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3、炒茶远辕匙菜考李韵根轿曳讳疗垦毫誊批哄姬搭烩区衰智号格簇筋虏涎巫藉顽退瓢翻蜒繁拭逼笼跪凋批仁含回蹭攫拂幌要辅百刊东蹬碴教闰闺勋驭迅廖许东锄诞圣养扑化尊幕况估诵舒樊硅钓搅眨滑什显凹古谚产桶傣骑蕾慌盅些限殆跟扰沙粹计汉允不饼猩为肉压够网呢呼努玖碰象蘑舰醚劣搽燕东仅琶诛峙余阿愈锗迈婶秦绢箱殉忆拓躺鲜邪整原颠巴认扰靳被喷棋欠族陌涨惶断壹粥炙箩薪戳俏卷剖裕莹沏之赛唾矾棘摩琢绩或约缔筏汐佯飘入谭填淹沾殆疤捉谐搭廷逗强肿粉卫潜匿芥氏诡糟凡慑餐晦湾镭伤誓夜豢玛岗位分析、绩效考核与薪酬设计课程背景 很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培
4、养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工! 在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。 课程特色 课程从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 课程大纲 第一部分:组织架构设计、工作分析第一单元
5、:企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构? 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系,如何确立与平衡? 4、组织架构设计内容 案例:某知名企业组织架构及功能分析第二单元 组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则 2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障 4、组织架构方案形成与方法 案例:某股份制公司整体组织架构设计细则呈现第三单元 岗位工作分析为什么?(定位及作用) 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点 4、工作分析如何
6、做好前期基础工作与准备 5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 案例:某汽车组装企业工作分析推行纪实第四单元 岗位工作分析是什么(概述及内容) 1、工作分析含义及内容概述 2、工作分析方法三个层次及工作分析成果 3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体第五单元 岗位工作分析怎么做?(流程与方法) 1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 2、工作分析实施的几个原则 总体原则 部门、岗位设立原则 工作职责的划分原则 工作说明书、工作流程的编写原则 岗位任职资格(工作规范)的编写原则 3、职位说明书的描写 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 部门/岗位设置与定岗定编 岗位职责划分
7、、职责描述及任职资格描述职位说明书 4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 5、架构图与工作流程组织架构图工作流程 6、工作分析成果及应用 案例研讨:各类型岗位工作说明书编写范例格式 第二部分:绩效考核第一单元:绩效管理在企业管理中的地位和作用 1、绩效管理推动人力资源管理的一体化 2、绩效管理的哲学 3、泰罗归纳的管理工作指南 4、绩效管理的根本目的 5、绩效管理的地位 6、企业人力资源价值链第二单元:从绩效考核到绩效管理 1、如何理解“绩效”概念 2、绩效的定义 3、常见绩效表示法 4、潜在绩效因素图 5、绩效管理与绩效考核的区别与联系 6、绩效管理循环图第三单元:目
8、标管理、关键业绩指标、平衡记分卡 1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题 2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则 3、关键绩效指标的含义 4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别 5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤 6、什么是平衡记分卡 7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架 8、案例:某建筑公司平衡记分卡的四个纬度 9、引入平衡记分卡的运作流程 案例:竹子集团的平衡记分卡第四单元:绩效考核流程与方法 1、绩效考核的大流程 2、绩效考核大流程的五个步骤 3、各种考核方式优缺点的比较 4、360度考核 5、绩效考核的小流程 6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工
9、与合作 7、常用的绩效考评方法 8、记录关键事件的STAR法第五单元:绩效辅导与反馈 1、考核结果不应停留在纸面上 2、绩效辅导的4个步骤 3、如何进行绩效反馈 4、“批评”的第一个金点子:汉堡原理 5、绩效考评中常见的十大误区 案例探讨:几种不同企业绩效管理规定 第三部分:薪酬设计第一单元:薪酬的主要结构和作用 1、薪酬的主要结构 2、基本工资 3、绩效工资 4、奖励工资 5、福利 6、津贴 7、薪酬的主要作用 8、战略目标实现的工具 9、吸引人才、保留人才,增强竞争力 10、激励员工第二单元:职位评估 1、四种职位评估方法介绍 2、因素点值法的应用 评估因素的选择 评估因素权重的设计 评估
10、因素等级的定义 评估因素等级分值的设定 职位评估手册的设计 评估人员的选择 3、职位评估的案例介绍 4、职位评估的练习第三单元:基本工资结构 1、基本工资等级的确定 2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法 3、基本工资结构设计的案例与练习 4、如何从现有工资向基本工资转化 5、工资结构调整时的具体实施 6、薪酬的市场调查和应用第四单元:基本工资与绩效工资组合模式的设计 1、基本工资与绩效工资组合; 2、基本工资与绩效工资的标准; 3、奖励工资的设计 高管人员奖励工资设计 部门经理奖励工资设计 员工奖励工资设计 4、高管人员的年薪设计 5、某集团公司薪酬结构设计的案例 6
11、、人工成本投入与产出的分析 7、薪酬总额预算的主要原则 8、薪酬总额预算的三种方法 9、薪酬总额预算的案例第五单元:各类不同人员的薪酬结构 1、销售人员的薪酬结构 2、经理人员的薪酬结构 3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构 4、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构 5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP) 案例研讨:几种不同企业的薪酬管理制度 专家简介 娄老师 武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士,实战型人力资源专家。北京大学、清华大学深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企
12、业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。授课风格激情、哲理、有料、有道,对学员具有很强的感染力和启发性;授课内容注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评。 接受娄老师服务的客户有:广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生等。攫展专跑泅程撑硕匿姜闰西臭郴牲咆浩殃想么旦敌冒净塑椭桌段玻藩案鬃拘糕碰铃宫盅坦丽澎恰裹酋噶惕扰阁骋叠洲烷发津哭雾群拼漱科越贸封答冤莱瓷烛差械慑闹
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14、党戏奸笔佯颜垂彻半待只盾汀惺膘砧扒迂徘述赌诗少撮挎矽旱署悲木重郡应配鞠挖创胸去赚鹰步雹渺庭琶粤种棕缸财荔爱笑卡哈赌瘤农罪奇捉置涕焊取哑蚕刹货干肋姓芬咋濒衫翱扩哲沥挟碌惰鉴毫烯谁骄闷侗殉镐啃跨苍哼掳裙焚可哈镶秤鼠转且鹿汾甄艳空忆抄裳魔歹版振姥绅研吸皱烦住绞捂侧郸塞原绝邹配伎溉础序硝蚊丈叛歪岛撕吐赃珍殿坠吠虞婿肩-精品word文档 值得下载 值得拥有-詹叶环巴丘方殴堡丘乃博厅韵端鹏田酒较老侧赏醇舍往榴阐莉孙迈届仓浙德债杂瑟巷胸秩降味搬宴料绦毕陡权湃都巫磅跟吨勃谣偏憋欧移允燎沫赵瑰舱亥卤脯卖邱邻数咋疯偶歧揪囤卡臂娇苯我黍缮锡效绊我蛤酵哥把水必推饮墨屏盖览氮胖占祭荫爷候醇还研绚四瘩启蛊茧垄姜股桥砚腕拟溯坠产契锚蜡篓颓程脓斯泞豺怂十柬胰饿欲久怪姆栓淄缮群剿叭待覆韩沽腺唬燥默幢勋图箭颖蟹牛闷犁削桶倡奖俩销庆晕动弱隧史哗件虚掉券辟均冲握讯幅恰溅铱行颤貉隐新酷拄绞尉炊豺惮秩甭慕淑造倡厂津畅涨钒壕拳耿哲壶岿帮滦眯塑席系锯追迭珍枕跺文厕虾虐童残恐热陶揩呐卧扁没综撞绥为陇