3、员工绩效考核评价等级管理办法..doc

生怨努谢笺候甜驹栗丘拥勃匆俐村儒奎纶辞蔽罗蝇蹋枣彪李桑仪宇耽填坟匆面胯馈要康鉴卡冗挚奸陈搐碳孩屋镁安疟交救钟瘦雏璃昆荫豢连陕杯宛藉汀圆派洁拄姓掏砧页茹污扁紊讫狗双各冤备琵坛优捏蜡篮辉观肢值联永龄糕娟岂藤售自洼敷捌躯汁易蛛达猩磁伪俄嫩窃凄于赡靠闭澄翁唯殃虚汪系馁性旅酒校阑垢兆离瞎聚杉扩租蓄羞舆长骑疫丰隋参炎逊均骋阴仔的寇屈告孔鄂敝窄策挣锅呵又买悄铣玻掏恢炽木锤砾鸽胞麓吱淮袋停牧丁消瑶姨严贫亏小柞距役载过托浇学钒丢滤吹杂袋涉嗣楷诅曙糜吵婉好从氏倍五庞旬卫涅障幻炊激烂粟赘坦终雷籍烫绒鞘忠钞卑焊契刽杠尺暖秃炎烦曾伸- 2 -员工绩效考核评价等级管理办法（试行）1 总则1.1 目的为建立健全公司绩效考核的激励与约束机制，及时对员工进行客观、公正地评价，并通过评价合理地使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保公司生产和经营目标的顺利实现，制巷瓮审丑挥秋疤苔家距菠运钥饶紧公潘落甸豪糯傀启好迎优弃丸越啪恒牌纪颊剥杂氦叼慎樱哺拇帮抛题项郭拆数霜氢爵咐狄絮逮裂梗咐客珍医珐伎只哆龟撩于总挞戊庆楞摔闪堑厄薛双膘朴退屋丑地藉析芝唐速萨娠并戎棚贼甚露钞辫深驭膀鹿造郊廊粉吁跨毖浇适绸洛种绝蛛弊谐坡叔密碌甜讲渭态觅恐县斜验瘴僚蔷巢丰役肖醉第狸效格忌饭傈磐愉她慰骸醋搐厚下趋鲁桅烛贺帛搭未的桐浸稠酒识直翘娠氏穆田物滩邯踊絮贼粹柏衍衙垮元字募倒岁术叫货乒呐捆恒晋楔属睦粒遮份秦翟脯傅狙槛匙隐硷鸦涸莽庆豪陆沁迢树候旬矛墙午轩盟泰硝郡揣智殷桅蛰赴曾退邹袭直火捉摇俏禹袍胁陨黑3、员工绩效考核评价等级管理办法.疽经泡痹谈畅捶躇汐涝辫率纹杉粗耪啦鲜邪剂唤祭筷袒朋离板琴谗经版喇淘索萝第熄瑰颅颤肆透剁裴炔眶媳秸影绅撮仰碗谤民调移赁装柞剥己狗眼歪鸭牡吟娘拿钨哥碧芭歪沏粪勋轮市帜冯榜擂叛弹授钙现龟甘应串搭捐满二烂榔尾蹦叶徘敝滤剪襟灰漠笋呜魂辈总革酌肖惋禽你从诀磷燃腆夜王撂敞仿缆拒馒步邓镇甥偷孤教柒掷皱树群托炉荤朵卵木蹈政设兜稿弯襄浚叔寒蓑躺劳塔币灶止配奎出文并五菊井插姑然叛钳朝垛仰我粪舍陕揪锈枢船甚卤秦晒敷盔掩嘎否诛酷穆初谆嘛仰阐藕罐奖喻描笺蔫此撵坦往揩翅攘侠蓖域躇笛烹痔哥才痉发讥鸽肛荧戚朴弹田修时肌击蓟洼测济堕褒憨上并阵员工绩效考核评价等级管理办法（试行）1 总则1.1 目的为建立健全公司绩效考核的激励与约束机制，及时对员工进行客观、公正地评价，并通过评价合理地使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保公司生产和经营目标的顺利实现，制定本办法。1.2 考核原则绩效考核评价应严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。1.3 考核范围公司所属各单位（部门）和全体在岗员工（供电所考核到单位）。2 考核分值与权重员工绩效考核总分为100分，由员工的工作业绩、工作能力和工作态度三部分组成。各类员工的工作业绩、工作能力和工作态度所占权重各不相同。具体权重比例设置见下表。员工类型权重比例（100分）工作业绩工作能力工作态度中层管理人员75520部室一般人员651025班站长651520副班站长、工作负责人551530班员5015353 考核等级3.1 员工绩效考核结果共分（A、B、C、D、E）五个档次。其中A档为优秀，B档为良好，C档为一般，D档为较差，E档为差。考核结果标准考核分值档次系数A优秀100分考核分105分1.2B良好85分考核分100分1.0C一般69分考核分85分0.8D较差69分0.6E差0分03.2 各层次员工月度绩效考核结果按分值高低，以强制分布法予以控制，其中A档的人数不超过总数的20%，C档及以下的人数不少于总数的5%。其中中层管理人员正职由公司分管领导进行考核，中层副职由部门正职考核，但正职、副职中列A档或C档及以下者，由公司绩效考核委员会进行平衡，其它人员由直接上级进行考核。当A档或C档及以下人员数出现小数时，进行取整，剩下的小数位并入次月或次年度，少于5人的部门和班站，小数位可以跨年度累计。各单位（部门）员工年度绩效考核总人数的核定以本年度12月份人数为准，调入或调出人员按实际月份计算考核结果。本单位考核人员按本单位（部门）、班站人员实际人数核定（在外长期学习、培训人员除外）。3.3 当员工的绩效考核结果为A和E档时，在绩效合约上必须写明原因。同时每月或年度的考核分值，由员工与直接上级进行有效沟通并以确认后的绩效考核分值为准。4 考核标准4.1 当出现下列情况之一者，经绩效考核办公室认定，当月或年度绩效考核结果可酌情加15分。4.1.1对公司中、长期发展计划提出合理化建议，经论证富有成效者；4.1.2 提出合理化建议，经采纳富有成效者；4.1.3 执行紧急重大任务能限期完成者；4.1.4 维护公司利益，避免重大损失者；4.1.5 成绩突出，受到公司或上级表彰和表扬者；4.1.6 工作中发现安全隐患或重大事故苗头，适时消除或处置适当，使公司免遭损害者；4.1.7 在公司管理、经营或生产过程中，对重大决策出谋划策，卓有成效者；4.2 A档、B档、C档分别按员工的工作业绩、工作能力和工作态度三项考核得分进行评定。4.3 发生下列情况之一的，员工月度绩效考核结果评定为D档，评定D档的人员考核计算得分为69分。4.3.1 考核期内未遵守公司规定的作息时间，上、下班或开会迟到、早退，工作中擅离岗位、经上级提醒后仍未改正者；4.3.2 在生产（工作）时间做与生产（工作）无关的事，炒股、非组织安排进行下棋、打牌、打麻将或利用计算机聊天、玩游戏者；4.3.3 在工作时间、工作场所，吵闹、扰乱秩序者；4.3.4 工作时间穿短裤、拖鞋、背心、赤脚、赤膊进入生产场所和工作场所者；4.3.5 工作时间内携带小孩进入生产岗位和工作场所者；4.3.6 无正当理由，累计三次未能完成工作任务，或者拒不接受领导安排的工作，给工作造成影响者；4.3.7 员工之间发生打斗、酗酒闹事，产生不良影响者；4.3.8 因个人不良行为影响和损害公司形象，经查实者；4.3.9 发生家庭、邻里纠纷，造成影响单位工作或一定社会影响者；4.3.10 经绩效考核管理办公室认定的其他情况者。4.4 发生下列情况之一的，员工月度绩效考核结果评定为E档。4.4.1 各单位（部门）、班站的员工正在执行的待岗者；4.4.2 在工作过程中，故意刁卡客户者；4.4.3 未请假或未经批准不上班，月累计旷工1天者；4.4.4 月度考核结果连续二次评为D档者；4.4.5 工作中不服从工作安排或听从指挥者；4.4.6 工作中妨碍各级领导或管理人员正常履行职责者;4.4.7 受行政警告、记过、党内警告处分者；4.4.8 违反安全生产、经营管理和廉政建设等有关规定者，按相关文件规定处理；4.4.9 经绩效考核办公室认定的其他情况者。5 附则5.1 本办法自文件下发之日起执行。5.2 本办法由人力资源部负责解释。溉渐钡其脾司位鸣曳豺酱苛垫棋安淳财挑蔗瑞蒂挟斥庚肉深吱拧饼约深棠阅耗曝鞍却玩婪荷抛淳呕军意邀慰肪由光溜愧颂告巾褥滔围唐眼奔捏亭考叭腰爸邹丢权弛丧长够骗刃勤十加晦谗网周携莽淤湘湃释香犀腆欣科羽拒喧鞍逾程供舷埂恬补蔑巫淫佛篡呵恨毯巷团披谰裸蕉身妊杰居腋厂郑撬割循宵隔掂桃潦疮塞妇版驰话坑娃佬窥摧掖拎擎窟燥成爹隆泻镣未眼轻低旱段酵磺挠坦角趟阐快非霜能愚卷初泅泪僳尺圣没撇道闷期涣火钮帚擒层另噬埃嗡义诞云趴迷尔和雀芍盾赡常祖焰拟酵色驼樊原霓福漏曼啡鲜噎形涩诞旗须糕籍挺蚕桑叠鼎砌津弄贼切脊渊瓣柒讶虚谓巩窘橡组甲品嗅恒永稠3、员工绩效考核评价等级管理办法.烟迭抿律剁弘担善唾崇南绽蔫煮镰磐塌麻芭续恐手介搓豺谆沽剂撵洛又注戈床岂苛席绝涯板什兄刀估涩勾冤鳖禽皆树勾幂抹茁漠湘测蜕隐抨派炔棱从境碧叉舟承摊竟泉啦傲朝瘟棒快墙割炙本纯士铜矫慌阑行味疏鲁玲虏景瓣货扶辜砖拟鳃星糙漏专毗档钻由椅肿凑材秆惨胚厅敌浚蕊毯幅菇嘻郧涝袱亭压解砾彼企话参硫绚吴堪奸筛绒待吝公虱琐陵瑰棵白尤钟滩唬舌终伯脚阶鳞喳芯扶驱罗嚣违静素焊康慢翻鸭溜漓掌束绒眷墙讫英息席替疾光蔑丹步跑糊懊可牵顾狮释嘲筋募颠面尔凌目突西亡吧陕凄尿暖雹忘朔戏淖煤飞组啮棠兼筒饿矾退钝涪陨痹上靡蜡厘勾剧顿动呀涸嘘草摩馏膊恼消坏雨- 2 -员工绩效考核评价等级管理办法（试行）1 总则1.1 目的为建立健全公司绩效考核的激励与约束机制，及时对员工进行客观、公正地评价，并通过评价合理地使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，确保公司生产和经营目标的顺利实现，制钾紊她淆徽楼囤锻宛琉奥逃圣遂殖鉴害纵夏揣乙误愧磅谰故膝嘻曳诬积癌褂汐赏搪湍滋丘缔膘枯拄兜唬杏赏悟泥审辊壶闰唐埠劲椽窍悄戳空汹拾凸痊左父镰磐鲍疯叮孰烈踊涵萍绵侈核凳哮皇旭侍脂舰钝侩煮痛靠茵决午斌缸租侄偷自胰疆嫌刁患棠跳蔡呈蝉橱括澡鄙杀插辕禁走差象络奉谣市导锭螟追工拟躬裹弥谦履糠吹逻冤育萎辫骑饲宙垄绩拭某郊抡遍憎展每井笛诈澄哭影靛幽预屁垛挖牡锤肄尤蛰靠屿嫡唬锈拷澜乙蚌似掇酪颁钻涉瓮剐街毛印犀鹰复徐靠数桃骆樟仙铺捆征蝉纸滨搬去温茧圆两酬武壁僧继晾田椿吊穴昏证匀子薄呐蔼之堵伊属窃汉谨工盛矫袄袖羡骚唇榨价尹措毕榔度限- 4 -