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瑞丰大酒店执行力考核办法..doc

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4、能力和手段,是如何把决策转化为既定的计划,然后把既定计划转化在需要结果是过程,公司极其重视执行,特制定如下考核办法:考核对象:酒店所有管理层人员及规定的其他人员考核权限;1.办公室负责考核各部门经理2.各部门经理负责考核本部门主管级管理人员3.各部门主管级管理人员考核本部门领班级管理人员及公司听普通员工考核方法;1.执行力考核项目内容包括固定考核项目和非固定考核项目两部分2.同定考核项目包括周计划和总结,月计划和总结,培训计划,培训总结,质检结果总结和改善方案,培训周报3.非固定考核项目总经理或者办公室临时下达的任务和工作安排4.每个考核任务项目未在规定时间内完成的将从当月工资中直接扣除5.各

5、个考核项目的考核标准参见附表一,根据考核权限中规定的考核人对被考评人打分,得分直接影响员工当月的工资和转正的时间,若一月内同一考核项出现一次不合格现象即为良,再次不合格即为差,当月的所有考核中只要有一项为差,即从当月工资中扣除20元,若出现3个以上的差当月工资扣除100元,若连续三个月各项得分均为优,奖励酒店零点餐厅200元餐倦一张或者酒店住宿房间一间.考核公开;为保证考核的公正性,所有考核对象的考核结果将每月底定期公布.任务负责人基本资料姓名部门职务直接上级考核项目优 良 差 状况记录会议签到优 良 差迟到:次月早退次月会议资料准备优 良 差应签到:次月:实际签到:次月:迟到:次月工作总结/

6、工作计划提交优 良 差有:次月无:次月制度.流程执行力优 良 差按时:次月工作日报.周报.月报.季报优 良 差违反制度: 次月延时:次月工作任务完成的时效性优 良 差延时:次月延时:次月工作任务完成的质量优 良 差对工作方法或制度的创新或建议优 良 差方法创新:项月建议:次月重大事项报告优 良 差及时: 次月延时:次月邮件.通知等文件形式工作任务的执行状况优 良 差越级报告:次月业务流程授权优 良 差延时:次月按时:次月日清工作优 良 差州描醛券物藻划聘霖寅执哉挛宏逊峨携渗任综借舟吐倘拈俱区肩枉滑蓄揭爽袁嫩生瘸瘸辜蝎勿害铀隔洋膏否蜒潦遮临贼登撑极纳幢军藕啥寓惠聋午京坞境拾张胀绢其捐啤民职箱松脊

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