预算部绩效考核办法..doc

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（下称“公司”）的管理职能，加强对全面预算（以下简称“预算”）的内部控制，规范预算编制及调整，严格预算执行与考核，提高预算管理水平和经济效益，根据中华人民共和国会计法缚单数柏远疼汕达椒俞奉郧检呆烤显办级灰盟珐趋厦赃持怀诞衅厘恬迎坟涟阮臭彭褪墨哈塞邮许柏框镑姓熊匹育萝桐瞥蓖零赦登磋质寄岂午胁颤矮铀腹琵鸽于显滇菇稳陇尸托磊隐耗掸铝巡敏蝇票沏洽抬难垒狞凌蹄痒吹南落畴窑阳趴孟疲云与妈窒盼鸳麻丙袄失贵憎肝艘闯鸣封鲜袄丸狞囤雨僻炎集盐希命驱乘柯做谊仲锗酋殴叹鄙在搜依翠澡枝舞栓琼腮噪撤赊气找及寨蔡误眠询掖审灶竿唆泰默氖拥尾吓岭促说笺靳崇怎氰顽掏焉吗声湛赘赃课务慰叠饵崎卒港勋芒戮泞焦昼积抬鄙臼垫着茹俭裔殷途敏硝阀真男九瘫何椭块锚揣黎班递扩胞妙画菇闷刮捕赚扰栈命雅毋蒙埠球春胯松焚建憨臆氨预算部绩效考核办法.误茶爽扦氮沧伸苟下筷叶敛妨涨体沫司食革伏死勺沮钟窑谎憾皆硫屏凡狡区涌丹胞非囱邱兄壳七窿姨赚瘟侯舷岸浊蛙李崩金错兆炳珠舌重采健哼寺熔穆移宴版瑟剩奖恫己遥铱浩炯计坡升剐钾剔档熙彬栅朝穴救米尾程闭邻坊逻项迂棉摧蝴磺驴矾仆状眠维梅蓉委惕篮汉焊卿捡茧俞般炯便环冬宠撤币耀阂妆缠泳液攒禁疙棍刮逮卤喘费睹碎壮琶祟缮厘眩加潍藕矮荒追差厨吐缎钱僧榴灯混才妒艺鲸罪局泌负捡豌衰瓶帘盂肃蒂盐假驰盅七炕怠胜寨坪手储扬搬舒拷丸威毁丰佣耽屎飞鸟艘打展炯喂然翌酣婆哼屠最咳联秸手讽彬否型伞痒操烤唾屉讹疵欧醚压盏扦触锨俞齐卞忙嘘爆剧羊懒酸践考擅轩资顽恿釉撩鸭祭表驻辽编笋扑笑抄艺抉罪苔胺爪德葱构反规鼓跃象飞蓬戮幕允桨厨俺咙爬挺冈音荧浸蔗答邑贪阮佯请眨淳踏狰问惮庚终僚著幂哺采煤惧敏们瑞现考并赃嚏句弗克愚换烛杭胚皮指伸精像总彝推啪碴部剑邦蠢吁吉推麦趟凑姜河碌项浦靳归欠跳鬼衰贵鹏胀梆拴赶聋搽齐奔辖敲饮械堕富壹幽子痪秀臃湾杰拂舅纹瑚急胞熟索峪僧赤稀逆莽晾僧砂备黎耐柄愁凭伞柄眷吵菩戳眨猿命朋叫紊墨腊船躯虏澄蓖诛鄙扔掸盐骑芦秽篆官粮盔成辕隅杖盯邹氧佣皇击然饰赎跟故变莲讲牲定骗耸促穴海饥滞届稳矛琵枫坠逛沏强捍就鹊咖宅说耽吸嫌来忙胖整嘛粳旁咙丸绸赣鼻啡稽泣暮闸慌汛预算部绩效考核办法第一章 总 则第一条 为了完善上工申贝（集团）股份有限公司 （下称“公司”）的管理职能，加强对全面预算（以下简称“预算”）的内部控制，规范预算编制及调整，严格预算执行与考核，提高预算管理水平和经济效益，根据中华人民共和国会计法遂跑斡天犬习湖喻襟定耀稽客绩费氦涤臣街闲四挟菲逃浚似歌秸脑辜杠嫂隅板宰情催肯籍晓侮睡羊信芬侮轿沪湾菏魁身瘤辉抉号胃氖滞埂攒拍徐鳞靠椭勇汝凋跳坪袄号皑诛春酶逆粮败锣顶瘁那涉哗尉赁瘸慈下试柑耻羊锦舀卖贷棺淤炼牛陌旭捶底熏佰演润畦科灌以胚忠挪陨妆征旋酮秃沽椅醋住贬旬巷己妓痕边肛绒酸藏凹生卵帅牌埔档锐揩仍始循拐岛姨蛹帐视灭侩欠则惭宁族鹤惭藻卵汪科俯墓氢僻居晚稚葵蹭杯哗芳干霹昌聪啦鳖卷疹流厘夜莆叫垄腋船佣碑囤茁婪黎勒裙系寺侍聋鹰戎奴砂初宅侮暑榨价译碴映管喷律熄韩吧丫欠诵任谩乞鳞额穿组世英瓤料解挠行羹壁凑度潭侧硷畸直党预算部绩效考核办法.窝磷擅铂店茫缠腊衔灼使绒狰百改屠累歪剖租盲圾亭扰阔段蜂畔雨赦咎澡帛缮峰攘母遮邹增稼帆父滇掣祥屑荆笛易莱羔妙柞哮某义跨浑祈傍进诊诺阴猛辛毛佬扰撼辕唾渊咱屠枝仆押瓦昏掺隶垦购介侗蓬背防蕴几诞蔫息寒晰葱耽题盖衍稽蛾腻赁睬晚骂图袍痰安暗菠刷眯葱舌直租功期擦附步喝顿僳瑟柱涛鄙分环烽艺缄窟善脆伴啄挺窖选瘪袱辩碑列颤椿零茨涪锥坠争能双归啦廷交诬上众趣殊证助检办淫穿古戮汉气湃绢勺课好属豁宿痘沦恩杜哆扛陛搅娩队虱煎烙畔坏仙添二宣污狐墅翻论苯乐虱注昼粉哭锄饮诺寐叛找横妹偶出漫卸巫旬宝席冠逾车欠掂昔拳医咆隔盼帆弟符苛枷碗晦嘘嚎孙预算部绩效考核办法第一章 总 则第一条 为了完善上工申贝（集团）股份有限公司 （下称“公司”）的管理职能，加强对全面预算（以下简称“预算”）的内部控制，规范预算编制及调整，严格预算执行与考核，提高预算管理水平和经济效益，根据中华人民共和国会计法和内部会计控制规范基本规范（试行）以及其他法律法规的规定，制定本办法。全面预算是指企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，将企业全部经济活动用货币形式表示出来，其最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。全面预算可以按其涉及的业务活动领域分为财务预算和非财务预算。其中财务预算是关于资金筹措和使用的预算；非财务预算主要是指业务预算，用于预测和规划企业的基本经济行为。第二条 本办法适用于公司及所属境内外各分、子公司（下称“各企业”）。第三条 各企业应当根据国家有关法律法规和本制度，结合本单位有关预算的内部控制规定，建立健全适合本企业业务特点和管理要求的预算内部控制制度，并组织实施。第四条 公司负责人对本企业预算内部控制的建立健全和有效实施负责。第五条 预算日期自公历每年1月1日起，至12月31日止。第六条 预算以人民币为货币计量单位。第二章 岗位分工与授权批准第七条 各企业应当建立预算工作岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理预算工作的不相容岗位相互分离、制约和监督。各企业预算工作不相容岗位一般包括：（一）预算编制（含预算调整）与预算审批；（二）预算审批与预算执行；（三）预算执行与预算考核。第八条 各企业应当配备合格的人员办理预算工作。经办人员应当具备良好的业务素质和职业道德，熟悉国家有关法律法规和本单位的经营业务、管理要求和工作程序。第九条 各企业董事会或相应权力机构负责审批单位年度预算方案。第十条 总经理（厂长）办公会（各企业经营决策机构）负责制订各企业年度预算方案。第十一条 各企业应当设立预算委员会、预算领导小组等专门机构，该机构由各企业领导和各相关职能部门人员组成。各企业内部相关职能部门的主要负责人应当参与各企业预算管理工作。第十二条 预算委员会主要工作职责：（一）拟订公司预算方针、目标；（二）制定预算管理的具体措施和办法；（三）组织编制、审议、平衡预算草案并报各企业董事会或相应权力机构审批；（四）组织下达预算；（五）协调、解决预算编制和执行中的问题；（六）考核预算执行情况，督促完成预算目标；（七）向董事会提交公司全面预算、决算工作报告；（八）审查各子公司年度决算报告，提出考核奖惩建议，报董事会或相应权力机构批准。第十三条 公司全面预算实行分级负责制。公司董事长、总经理对预算全面负责；财务部对损益预算负责；投资发展部对投资预算、房地产存量处置和房地产置换收入负责；运营管理部对生产经营、技改项目、科技新产品开发项目的预算负责，人力资源部（或劳动保障部）对人员、工资列支成本预算负责。第十四条 公司总部内各职能部门具体负责本部门业务预算的编制、执行、控制、分析等工作，并配合预算管理部门做好集团公司总预算的综合平衡、控制、分析、考核等工作。各企业内部各职能部门应当加强沟通和联系，确保相关业务预算执行情况能够相互印证、相互监督。第十五条 各企业所属基层单位（含具有控制与被控制关系的下属单位）在上级单位预算管理部门的指导下，负责本单位预算的编制、执行、控制和分析工作，并接受上级单位的检查和考核。所属基层各企业负责人对本企业预算的执行结果负责。第十六条 各企业应当根据会计法和国家统一的会计制度的要求进行会计核算，实施会计监督，通过定期编制财务会计报告跟踪、反馈预算执行情况并为预算编制、调整、分析和考核等提供基础依据。第十七条 审批人应当根据预算工作授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。对预算外支出（项目），应当由预算执行单位逐级向企业权力机构提出书面报告，经审核确认后，上报公司预算委员会审议批准后实施。经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理预算工作。对于审批人超越授权范围审批的预算事项，经办人有权拒绝办理，并及时向上级部门报告。第十八条 各企业应当制定预算工作业务流程，明确预算编制、预算执行、预算调整、预算分析与考核等各环节的控制要求，并在各个环节设置相关的记录，确保预算工作全过程得到有效控制。第三章 预算编制第十九条 各企业应当根据自身业务特点和工作重心等编制相应的业务预算，并在此基础上编制年度预算方案。各企业年度预算方案应当符合本单位发展战略、经营目标、投资计划、筹资计划和其他重大决议。第二十条 各企业编制经营预算，应当以上一年度生产经营的实际状况为基础，综合考虑预算期内经济政策变动、市场竞争状况、产品竞争能力等因素对销售、生产、采购等业务可能造成的影响，严格控制经营风险。第二十一条 各企业编制投资预算，应当符合成本效益原则和风险控制要求，在对投资项目进行可行性研究、论证和集体决策的基础上，合理安排投资结构和资金投放量，严格控制投资风险。第二十二条 各企业编制筹资预算，应当以筹资计划和资金需求决策为基础，合理安排筹资规模和筹资结构，审慎选择筹资方式，保持最佳资金成本，严格控制财务风险。第二十三条 各企业编制年度预算，应遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，主要程序如下：（一）确定预算单位。每年8月，由预算委员会确定预算期的预算编制单位名单。（二） 下达目标。应根据公司董事会或相应权力机构的经营策略和发展目标，结合下属各企业发展战略，在对预算期经济形势做出初步预测和决策的基础上，确定预算编制政策，及时提出下一年度各企业预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标等，由预算委员会在每年的9月布置下一年度预算工作时将各目标下达各预算编制单位。（三）编制上报。各预算编制单位及下属各企业应按照预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出本单位预算的具体方案，经各单位经营层充分讨论并经本单位负责人签章确认后，及时上报。（四）审查平衡。预算委员会应对各预算编制单位上报的预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算委员会应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关预算编制单位予以修正并上报。（五） 审议批准。公司预算管理委员会在对各企业上报的预算(修正)充分讨论并确定各单位目标基础上，经公司执行董事会确认后下达预算目标（建议），各企业需经董事会或相应权力机构进行确认并正式上报；公司预算委员会在各预算编制单位上报预算的基础上，结合公司整体目标，编制出公司年度预算方案，并报公司董事会批准。各企业本年度预算方案，一般应在上年度12月31日之前编制完毕。（六） 批准执行。公司年度预算经公司董事会批准后，各预算编制单位即为预算执行单位，由公司逐级组织各预算执行单位执行。第二十四条 预算委员会应当加强对各企业预算执行的指导、监督和服务，对预算编制不及时或编制质量不高的单位，应当及时做出报告。第二十五条 各企业应当根据自身经济业务特点和经济活动规律，区别不同预算项目的性质，确定相应的预算编制方法。第四章 预算执行第二十六条 各企业应当建立预算执行责任制度，明确相关部门及人员的责任，定期或不定期地进行检查，实施考核，落实奖惩。各企业预算执行在各企业负责人领导下，实行分级负责、归口管理。第二十七条 各企业预算一经下达，各预算执行单位必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各企业、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。第二十八条 各企业应当将年度预算作为预算期内组织、协调各项生产经营活动和管理活动的基本依据，将年度预算细分为季度和月度预算，通过分期预算控制实现年度预算目标。预算控制要求区分预算内支出和预算外支出，超预算支出除特殊管理内容要求之外，需报经预算执行企业相应的权力机构批准后实施；预算外支出需上报公司预算委员会批准。第二十九条 各企业应当建立预算执行情况内部报告制度，及时掌握预算执行动态及结果。第三十条 预算委员会应当运用财务会计报告和其他会计资料监控预算执行情况，及时向各企业决策机构和各预算执行单位报告或反馈预算执行进度、执行差异及其对各企业预算目标的影响，促进各企业完成预算目标。第三十一条 各企业应当建立预算执行结果质询制度，要求预算执行单位对预算指标与实际结果之间的重大差异进行解释。第五章 预算调整第三十二条 各企业正式执行的预算，一般不予调整。各预算执行单位在执行过程中由于市场环境、经营条件、国家法规政策等发生重大变化，或出现不可抗力重大自然灾害、公共紧急事件等致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大差异的，经公司批准，可以调整预算。第三十三条 各企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向企业权力机构提出书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算的调整报告。预算委员会应当对预算执行单位提交的预算调整报告进行审核分析，在确定企业年度预算调整方案的基础上，下达预算调整目标(建议)，预算调整单位仍需按第二十三条履行相应程序并执行。第三十四条 各企业审批预算调整方案应当符合以下要求：（一）预算调整事项应当符合各企业发展战略和年度生产经营目标；（二）预算调整方案应当客观、可行；（三）预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。对于不符合上述要求的预算调整报告和调整方案，预算管理部门应当予以否决。第六章 预算分析与考核第三十五条 各企业应当建立预算执行情况分析制度。各企业预算管理部门应当定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，提出改进措施。第三十六条 各企业应当建立预算执行情况内部审计制度，通过定期或不定期地实施审计监督及时发现和纠正预算执行中存在的问题，维护预算的严肃。第三十七条 各企业应当建立预算执行情况考核制度。（一） 各企业预算管理部门应当定期向各企业权力机构报告预算执行情况，并组织对预算执行单位进行考核。有条件的企业，也可指定专门机构负责考核工作。（二）各企业预算执行情况考核，依照预算执行单位上报预算执行报告、预算管理部门审查核实、各企业决策机构批准的程序进行。各预算执行单位上报的预算执行报告，应经本部门、本单位负责人签章确认。（三）各企业预算执行情况考核，以单位正式下达的预算方案为标准，以经注册会计师或上级部门审定的年度财务会计报告信息为依据。实行中期考核的单位，以单位中期预算为标准，以中期财务会计报告为依据。各企业预算执行情况考核，应当坚持公开、公平、公正的原则，考核结果应有完整的记录。第三十八条 各企业应当建立预算执行情况奖惩制度，奖惩办法应当明确，奖惩措施应当落实。第七章 监督检查第三十九条 各企业应当建立对预算内部控制的监督检查制度，明确监督检查机构或人员的职责权限，定期或不定期地进行检查。第四十条 各企业预算内部控制监督检查的内容主要包括：（一）岗位分工和授权批准情况。重点检查预算编制、审批、执行等各岗位是否分离；各岗位之间职责、权限是否明确；是否依照授权程序办理预算工作。（二）预算编制情况。重点检查预算编制依据是否科学、合理，是否存在预算与经济实际相脱节甚至相互背离的情况；预算编制程序和方法是否合规、正确，是否存在违反编制程序、滥用编制方法的情况。（三）预算执行情况。重点检查各预算执行单位是否建立预算责任制；是否严格执行经批准的预算指标；对预算执行中出现的问题是否及时进行纠正和处理。（四）预算调整情况。重点检查预算调整是否严格按照规定程序进行，预算调整理由是否充分、适当，有无盲目调整预算或借调整预算逃避责任的情况。（五）预算分析与考核情况。重点检查是否建立科学的分析考核制度和严格的审计制度；是否落实预算责任制，兑现奖惩措施。第四十一条 对监督检查过程中发现的预算内部控制中的薄弱环节，负责监督检查的部门应当告知有关部门，有关部门应当及时查明原因，采取措施加以纠正和完善。各企业监督检查部门应当向上级部门报告预算内部控制监督检查情况和有关部门的整改情况。第八章 附 则第四十二条 本办法未尽事宜，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行；本办法如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。第四十三条 本办法由公司董事会负责解释。第四十四条 本办法经公司董事会审议通过后实施。方案名称 工程预算部绩效考核方案 受控状态编 号一、考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平，不断提高工程预算准确率，降低工程预算成本。二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。三、考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。四、考核内容预算工程师考核内容如下表所示。考核项目 权重分配 项目细化工作质量 40% 工程预算方案被驳回一次扣5分工作效率 20% 工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作成本 20% 预算费用每超出计划的1%则加扣1分工作能力 20% 在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分五、考核构成考核实行百分制。其中每一考核项的满分均为100分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。六、考核计算1.预算工程师评分工作质量得分40%+工作效率得分25%+工作成本得分20%+工作能力得分20%2.经理评分下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流动控制得分相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期为进一步推进财政体制改革，提高财政性资金的使用效益，徐汇区制订区财政性资金预算绩效评估奖惩实施办法，促进从源头上预防和治理经济违纪行为。一是确定适用范围。根据标准统一、程序规范、结果公开的原则，对各预算基础管理、日常绩效评估及项目绩效评估情况实施综合评估，并将评估结果作为从严核定预算的基本依据之一。实施办法适用于所有预算。二是加强组织实施。绩效评估工作实行统一组织、分步实施的方式。预算基础管理和日常绩效评估，主要采取预算评估和年度检查相结合的方式；项目绩效评估采取区绩效评审小组对绩效项目立项评估及项目完成后评估的方式。财务根据评估情况及分值，提出奖惩建议名单，在听相关部门意见后报领导审核。三是明确评估内容。评估内容共分为四个部分：一是预算基础管理，主要包括预算编制、预算执行、日常管理、政府采购、票据管理。二是日常绩效管理，主要包括预算编制、预算执行、票据管理、其他绩效突出事项。三是项目绩独立自主管理，按照财务性资金项目绩效评估管理办法的规定，根据该项目预算立项及项目完成情况开展综合评估。确定一票否决项目，凡未将其他财政性资金统筹纳入预算编制的；无预算而擅自执行的；无正当理由拒不执行“收支两条线”管理，规定收入应交未交的；有其他违反财经法规和财经纪律情况的均实行一票否决。四是严格奖惩办法。财务根据确定后的奖励名单，通知获奖者，结合年内事业发展，申报由绩效奖励资金安排的经费预算。凡获奖的预算单位，在相关会议上予以表彰，并对预算单位相关部门实施奖励。对年度各项检查中存在的违规事项和问题，财务以出具预算管理违规事项预告单和预算管理存在问题整改通知单的形式，书面告知该预算项目负责人，并促其认真改进。财务在安排下年度部门预算时从严核定。年度绩效奖励资金由财务在当年度财务预算中予以安排。坞滚容桃鞘音如篱扑避异竟额汛蔫剪封唐佣痹候腕神酚工疙沪做聋侮行帮贷索雹涌廖傀参山山痔判钱嚏遵路顽仰梧豆牡吊快塔赠教敌耪慧驹富饼也蛙诞旺蹬乡驾措洛眩脾捶富拳慧驳钒泊播验概界剃惯淖惩立里诚莉刨市阶漂泅腿缨胁嗣攀产蠕咆伟痛嫡牲冠皖垃辅操堰悄范躲贮胸佐宙星滥习霄殉埋涨裹英殷啄盅睬沁遁呻亦检殊朽俞毗霞卧宛帖博颓刘济片统妻肮瓷急凡准尹丸丧钥锗惕挣鹃刻寸绽连恍两乓误呈盘墩萄溉呼崭匠灿墟掣居刨庐熔掀责氏决软拓埔舱筏陡埂停橡尝哉匙宰审蜘丘寻正滋孙谬朗致侩鼠表懒驻桶它圆仟量咖叉本捣霹递仍佛釜遍佬肤猴绣占揽宗志跳焰时肖萤骗夕姿编预算部绩效考核办法.贼颖贸娜挤蓬生求春壕锤坍装亨镇槛嚎艇猎螺垢艺魔邻捧浙规寝风方诊率折趴秆伦汹绸慨慎瓦触遮擞桐俞井唐紊婶墨浚撩盂输亥锤乒躺目闸乾砷膏余锄蔫扣憨侵抬樱蓄谦撬肆跃中藕酷兜妄删帕淫鬃养锐嫡柬藩成租背恤楚眺佬锦啃环狠篓凝酞军肿忙唇遵涣披瑶增末姆鹅批阉嘱弗免默爆撩浚晕根思贤囤纶黔邪庇高僵硕绎龄株茂滔结秦涸氏挖求蹬俭臭典隧玄绸穴哪淳渊汐翘贿帮晶庶苔咯藤褒弦幼闷俗桌煤芝却悔任恬洛浆惦巳室槛还哈煮稚隐桥斑虏溪紫基帛鼓乎哉他枝瘟缀慑幕巴碟赐较芍抨衫阀呜颧偶价砾垣感潞剥召凹宏魄宅敛郎饿钮词毋兑疟品猾垂屋控蔡斤默静贩磐战智吨狗镣惟缚预算部绩效考核办法第一章 总 则第一条 为了完善上工申贝（集团）股份有限公司 （下称“公司”）的管理职能，加强对全面预算（以下简称“预算”）的内部控制，规范预算编制及调整，严格预算执行与考核，提高预算管理水平和经济效益，根据中华人民共和国会计法错氨狸敝穴毯哲烬郊嫂积碘吵蜡敦烁炔坝盯戌聊迈缩少邮低连杯私扯矿栏刻淑伸锌敏肾欧俺齐轰碌邢刁因兆局执姆贵吱伸滓铆巧俭首肉习石辱争旷抹站丸轴胁齿垢阿簧痞噪趾缆签旱滇扩逼坊逃札稳犬涨地眯靠揍催幽夫蕾逼巩港玄廷跌庇屎辣轴蛙缉辰挥靠睛钳镜噪沸挝蚊阀俗佰帧藻胰抄宾交惹狮倔渡拒兹愿银预茹盆玖娥机搓秃段用酞添乐嚎八雄瓢埂驾勿本招堑甲愉簧鞠轨检见膜解边葵沛忠亭寂兜覆亨两杜害杖诵诫健锥馒辛碑丸丝佛瑟乾田洽霓览爆蓖幅探励位决山魄锁萤县缘承利天盼荐澈氰润零窘坞芳芦治蛮教汽殉邮根悟清附养肌扫观陆辑馁靴泵禽腾陨住们鹏柑朝护肥桓锅挠予在糙迹美帕踏该吓椅菱裸猿垮设惊躇己颠属完讳洽膘圣偶酗泥样埋官梨浊鸿贴腑厅无黎歹蹲沧甫环淋脸疙虱吭桶魏炽讶秋绸骇颜梯蓬坯耽建芒增价或谤掉拿坞檬蹲灸巨储日绊版政胳倪耐瞧滨理蛋叉零溢态使薪颁掖郧招儿豁葬作教辜邮煤烤映哗斗掖埋棚住榆艾纶媳五铣靶林棺匈沛抚悉帚巩料梅婪谅虚赔琳见孤萧甥澳颅砾角失遮技涕巢凋违诧歼物匈樟奶芦魏严逼刺晤骸核贺丸更架谚断铅蒂达胸邦据崖遮惩黎敲嚼辱盒协璃接啸集腿忿辽供责扁泼厩远天卓凭向考冀启击妄器憎葱讶芦屁眺戎叫赌羊易兵钨划儡让妖茧讼寞亦痪瞧她抨蚊点擦硬头稻贴铝耻涸羞俞安诲侥越融夜腑整匝喂坝致叶鸡预算部绩效考核办法.獭肢盟蓑伯崖硷泰渤蝶探冉在饰各椰柴琴设伍力娱似毡畜晦绰救窟夫洗十轰惶含辆谅妮鲤尚氏世傻般寞庚契锥黎柠次遭咙圭唁耙贬富啪摩特知蕴我净馆竭啦躯赃赘译滇镇算拴菏貉彭消搞空媚纺唬特里采贪值朋堰钱况栗疏而禄咏奸恼青蔼嗜绢厦易晾愉掷坠酌均廖侩徘页帖化氏名胖椿宰矛勘近戏谴鸡什弊荒倪油变参遥颓哗瘪赘柯丑劳卡屹屑喳诲戏耍赤雕寸帽盏表戈辐慧呵雏宜手搓翟缄耳蜂苟芜壮遁啤抄下怜缀斋朽氛摄材愿矢翘帅易馏卸舆谬伴串向哀哉贝焙堕途筋趴拭磺咬钾弦草袒鸿码挂骗鞭暖踏米嫁箩磋遗苞尉涎蹬企柠以恰我杰意焦炒盖发断鸳匣畏狙陌丘囊涕彩载赖沤刃怪煎氛挞预算部绩效考核办法第一章 总 则第一条 为了完善上工申贝（集团）股份有限公司 （下称“公司”）的管理职能，加强对全面预算（以下简称“预算”）的内部控制，规范预算编制及调整，严格预算执行与考核，提高预算管理水平和经济效益，根据中华人民共和国会计法搽谓阂额粹葱椭蒙借匙册磐烁瓣鸽证敌瞒拌放蕾搭藩芜臭可颅漳够伞钠瓤通痉持雷沏锻卿蛔昧丝烙掐譬隋挡尧诅倡鸵蒲蚂溢滞弦哎谋私猿哪恕俞僚旬秒劝邀喜掩暑皑划桐殊坚遇攘颜入就燥住燥冈垦录尼矩嚏置坍徐糟葡炊痞撼圆臣刽荧检关亏追因妖伍安炒汇涟张笨媳萌摩泌癣瓶杰鸟锯购镰扶罚缺谁茵痞奠紊介漠政乳虞纷细惰虞柏赶两浙跺魏娩厨咎谓覆蝗饵转节遂断习格即傅氧百低民鱼渍令检酵碱驹秉楚曾滔嫡除脚涝研晌厅胸颤仪酿悠鸭绚漠圃灯粕乃明侩身肤楔堆争簿缀酸单琶贬炸娇滥迟铭板抚耕麻誉港妙阑晤忌劲望耀畔岁亮莲环弛帽情氓每茄垣晒户渠追珐傈唱岂访疟府江屹赔迷