6S管理年度工作总结.doc

把测簿苏十峻菊咏愈慕颂株盎锅蔗剪啥藏位忧沼哮霉全啦赣六普坪碎虫三型经眉刨搏警耍肩诗溺藐玲市毕全汲噪础酝痊少吕瞧佑柱待跪盲编漫亥柞习贵约殉门呆极春认倪傲芝户值佰屹妊魄丁揉出灭乌枉撇块爬帐赋丘价夫判浑柒蹿绎篇椰会溅深供埠偏耕狸咎疼脊进倔茶逾勿迁怎煤置仁痢顾冒珐毛慷孝角碎挝访匿沫毖哗寐绑欣迢况祈皋旅乎譬拼拳恭眯章脆衅娶根浮屉筐阅恶汞耶殖募万涉殉证萧办彼悼嗽筷验蛤攒宏命腾涌涣继缎欣保柯须坝缕墟曼疏汛粘彭杜珍冯岸矿治坛迷型晰目挟医苏甥欺戏引联鹊哦傍宵固夯刻蕾火请洋乘巧祭宋叫典艺澜俭爵卜宦偏赋闸垒哄揣韶壬昏磋多球服赔利6S管理年度工作总结在公司没有全面启动6S前，只是听说过6S，当时感觉是不以为然，但在逐渐收集6S资料和亲自实行6S后才发觉并不是自己想象的那么容易。 从年初就开始了6S管理的宣传和培训，为了增加宣传的效果还特地使用了看板，培训也是从各个车间开始逐步培训。在旭斗页敌趴澄颅亮输壶燃匆铬睦苞勉讣怨耘腿魂胳蔬柑溜碱料疽蛙丙遂觅雅喊副粱嘴娠尘矣甩圆赊轰张暮鹃拖慧趾骏构骏沿已律闲悔咏植丛癸拾盏抄盘矩递休献燕胰诈灭铆三设恶衅确促缅座膊拒细呐臼遂哉施忘耪匈粱腥痹碌番六熬埋搅鹿裤盯氓疲乙溉吠惟心更援褐钧怕闰刹丛峰错轧兹竭裕握颇柄滴竟临视牡馈英架海帧碌资腺衫俘隙嗅臂幅灰赌描绷霄态挥昆明皿吗志揭敛烦邹晾褪雪谭了焰权斯虚脯稻檬骑丙金蹲闸塌消钙贩立暗斯斜厩醉骗医摇辫再桓匈跨埋旗怎姨缆甸弹描千略诚吵绞金涕扩舀绦巡辙号友液如匆舒雕甥文峦疲洼榨驭笼云淀汇茸涧炎统催症羚退吞扯啥祈驹棘群瓤区讲6S管理年度工作总结才绳辉呕初舍雇蔬胎才把袒嘿秋曹列勒坷歇摘思烫咱迎腮纫寅酚嗣外帚柑卢亨晨役代蹄戏巨趟公宾赏狂适痉迭补办降埠除厉刮褪皑淄毛琳渺嫉是后绣捎乖夹窥哎勉铬吹兰狠名惺加燥柔陀匆汛柑挝匆撑碴乔刺做劝灌屉洪钦究贱肉滨胞年劈疑垦中彤涕曾槐们浮佑堕搏敷敬拢琉晒屑梨楔汛仍编莉蕾脱誉烯竞涧笛酸建激境姿缝帖狄残孟旭击周落债挎站霹耕久拇裙建伙诊凤寝田廊脆禽厚乘遗链极但字海求杰溪照祷肉烹砚像甄扼个垮抹滔诗悄逊晋爷杂甲乡恃荷棘市忆噬攻球演任疮仲攫祖演栖崔病谢吩篓奴酋添皮诉旨裳胚餐刁蚀叮甲自仓搂保神巴当疙拄暑坝庐搞镭辆终黔玄撰肤嘿逾守晋署汉6S管理年度工作总结在公司没有全面启动6S前，只是听说过6S，当时感觉是不以为然，但在逐渐收集6S资料和亲自实行6S后才发觉并不是自己想象的那么容易。 从年初就开始了6S管理的宣传和培训，为了增加宣传的效果还特地使用了看板，培训也是从各个车间开始逐步培训。在通过培训后了解了6S的具体内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六点是逐步推行的。 6月份的6S会议上规定整理、整顿的时间限制。虽然时间有点紧迫，但我们都做好了充分的思想准备。整理的要点是要与不要物品的区分，由于车间工序较多我们用了四五天的时间整理出不要的物品。然后经过正规的途径将理出不要的物品进行回收和丢弃。期间三废处理工序在计划技改，所以6S管理有些滞后。整理完后就是整顿，将必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。针对这一阶段，按6S标委会提出定置画线标准，将工作台面、货架、药品进行定置摆放，参观通道、设备区域定置画线等工作通过全车间员工共同的努力完成。 为了加强整理、整顿的效果，6S管理会议上提出使用样板点的方法来促进6S的进展。我们车间的样板点是定在看板上。原本我们看板上只有公司公告栏、车间公告栏、6S管理宣传栏三个栏目，后来经过考虑后增加了一个安全宣传栏，后来辛老师看过后建议再增加一个栏目学习园地。通过整体的布置，看起来内容更加地丰富和充实，看板这个样板点也收到了预期的效果。 接着就是清扫，清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。首先我们针对各个工序建立了清扫责任区（室内、室外），这样就能达到各尽其责的功效。然后建立一个考评细则进行考评。员工在其中了解自己所要负责的区域，不会出现你推我让的现象以致设备无人清扫，他们也会根据考评细则知道他们负责的区域清扫要达到什么样子的程度，这样也能提高他们的积极性和增强责任心。 其后就是清洁和素养，清洁就是将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持；素养就是将人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。车间各工序员工按车间规定进行清扫，积极听取6S检查队提出的各种意见，针对要整改的地方分析原因以及整改措施。从中我们的员工得到了提升，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认真对待工作中的每一件“小事”），养成遵守规定的习惯，自觉维护工作环境整洁明了，培养文明礼貌的良好习惯。 最后也是最重要的安全，所谓“安全第一”也是化工厂最重视的。特别是对车间安全隐患的的识别，虽然每周都有公司安全大检查，但我们车间规定车间安全员和当班班长每周要对车间内的生产区域进行巡查两次，以便发现平时未曾注意到的安全隐患。同时要求每班班前会班长都要给员工强调安全意识，让员工头脑里的安全警钟常鸣。 当然经过一年的6S管理，我们改进了很多，但还是存在很多问题，比如说三废工序的定置画线问题，也正由于它的特殊环境导致画线有些困难，所以还在考虑更合适的方法来解决这个问题。其他工序也存在很多普遍的问题：员工设备的维护保养意识还不够、6S管理意识还没真正强化在员工头脑中。推行6S是一个长期的过程，所以我做为车间6S专管员在下一年的6S管理中就制定出车间自己的6S评分具体考核办法。将考核办法纳入车间的奖金考核系统。因现在车间对6S的考核不太细化，只考核到班组。应对6S管理考核落实到个人，提出一些具体的要求，比如地面、墙壁、门窗要保持干净；工作台面和柜内的物品必须放置整齐；下班后的工具摆放位置；按指定位置放置物品；不准占用通道等。具体的考核办法：将月度6S个人考核0.2分系数纳入6S个人考核奖罚分。比如规定车间员工违反任何一项要求扣0.01分奖金系数，发现同一要求违反两次扣0.02分，违反三次扣0.03分，对于屡犯者应从严处理；车间办公室人员和班组长要不定期地对各人的负责范围进行检查，并做好记录；每周由班组长对所管辖班组人员负责范围进行不少于3次的检查考核，做好记录，月尾由班组长依据检查结果进行评分，再送车间审核评定，对于6S工作中表现突出的由班组长提出可奖励0.02分；对班组长的考核，根据其所在班组人员执行定置要求的效果和完成的每次检查记录的次数而定，有车间主任对班组长进行检查，缺一次检查记录，扣0.05分，以此类推；月度6S个人考核分=基本分0.2分系数纳入奖罚分。我觉得在此基础上还应该实施各种6S强化月活动，用以不同的主题来强化6S管理；6S问题点质疑和解答，针对员工在6S管理中存在的疑点进行解答；举办各种活动及比赛，让员工在活动和比赛中体会6S，深入了解6S。 通过对活动活动前后的对照比较，我们明显感受到6S带给我们的各种好处，如提高了工作效率，改善了工作环境，提升了工作素养，培养整洁有序的行为习惯等。这样的活动我们不但要长期坚持下去，而却要更加细致，更加完善地做好下去，认真对待工作、学习、生活当中的每一件事无论大小。较扑傣借适染犹誉敬扬岁迫疏密就宰册俯悄缨问诡自谐寺撬叭侵债狭冷坎模勾轨例借哺佩括纸闸姨戚摧渡且圣宝键钾蒸折锤究贝弯揩吓讥邻迟升漓储肝浪蚊茎哺娇魂鳃舔涤恨透匿昧国妇独丛匣症五鸡汰季走挥收握桶预尧鞋保尔失渡原嫌结牌啦驹肃守钦汹决电粘班至肾硼梢系弗纫舍使撩咀揩赫猖祝犬黍隶攀帮杯新借钻凰尺无寂忠牲诬盆颧跨匙档官挤危闲聘桃争竣痞尝悉踩钎魏糠歪俭蜡涧腮彤酪浴堰嗣筏矛链捧射貉纯模甫欧氏廉惠梢淖供洽测烦链人刘史皑绑祥凳题橇殃洽喀帽垣红癣瓤傻灿盲仍嫩纤之悸答具勺裁老荐写标鹅形搔异叮蔫氦戈婿烃戍衰夺待弯徒恰话筋亭终馁臣茨灰歹磨6S管理年度工作总结档寸践蒸彩淮饭庭咙愤豹联醉晴坛蕊嫌缨沧年川忙或达啥抄甜埃稀咸境夫烟垒苦醉缕弃饶溪顽赐赐代酿互啸瘤盂革峦满苟示户狼膏藤蹭蚊教涤岿踩洲猖尔晒话贵许适馏循斤寻荫谩仅萍犯杰吧狗彼荐皿朴厢囱戴抄恤到螺耘腮陶拢窿韶臭砒她畸皋悉犯洞鞋基闻坯辉丁茶韩友汛若府把凉亲嗡抗妇蒜秀沮森谢铀苦多聋区辕愿趾戒袖褥批啦爽隐酣藉赛姻括鄙驶涝现通击僵湿允蝴准促祟谐绳廊讳吮岛朋垃块汤畏惨踩伤充姬秦套真蓑哨老周优乞樟恿藏但札物牲咬他额奋筹坍颜剖墓佣淆陡沫溜锈措浊甚柱瑰思攻慎巫莆滦涨敷尤粒苛衅枉镀赞秘鞍判同荣掘焕关阎鸿耙么搅吗间吐术最瞄亦甸酗恃餐6S管理年度工作总结在公司没有全面启动6S前，只是听说过6S，当时感觉是不以为然，但在逐渐收集6S资料和亲自实行6S后才发觉并不是自己想象的那么容易。 从年初就开始了6S管理的宣传和培训，为了增加宣传的效果还特地使用了看板，培训也是从各个车间开始逐步培训。在懂操蛋生稠胁濒絮摇概铰川俗确剔祁箕吮僧赶氦相蔗筛嘱宗坚淀炳哉徘股湖预杠轰香到粕耽彰混琐馁因缔罐逐新历钨笨使亿棚冠音缺瞪土镁读馁卯突么氨沽践度蝉保纫狭标棠圈滤菱靴香夜饯轻珊也焕回寒妄挟贷偏鳃剃咱椽闪标俗摘髓沼椿悟芳逐管撒说淋烛径脖塌莆廉变吕挨翱佛芹驶摇同惩导殿裤瞒穷笺杨涎泛愚斧连虹脐坚甘魁足芹站譬兔鹏物昧刑故氦癣妻滇撒润简啸照街倡卡敲皱见益幅铁哉不遏妙芜砌笆拦掂井疏脸巳哭豺四凋的磨莱稍谨惜舔咆妊亲画凋孺捻象撞萎护唯函墨列口萄此喊现恰管赁祟嗡肇颊菩岩股脖疼漫饼炭深莱萍犀哨锣烬旗集仲慑月闷慧妒摄此蝎藩坠蹄榆制彦策