项目部各部门管理职责.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目经理职责1、认真贯彻执行国家经济建设方针、政策、法律和企业的各项规章制度。接受局指及中南指挥部的领导及业务部门的检查指导。2、全面负责项目管理、施工生产、安全质量、工期效益、严格履行工程建设合同和企业内部承包合同，确保合同目标的实现。承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。3、对工程项目实施有效控制，确保安全、质量、工期、效益目标的实现。4、充分发挥项目管理机构整体作用，制订各类管理人员的职责、权限，建立健全岗位责任制和项目管理的各项规章制度及工作标准。5、协调处理内外关系，及时妥善的处理施工中的问题。及时计回工程价款。负责做好工程索赔工作。6、积极推广应用“四新”成果，组织编制竣工文件、施工技术总结。负责工程项目竣工交验和保修服务。7、贯彻按劳分配原则，正确处理各种利益的关系，合理兼顾项目利益和职工利益，改善劳动条件，调动职工积极性、主动性和创造性，抓好“两个文明”建设，培养企业精神和职业道德。8、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。总工程师职责1、全面负责本工程项目的施工技术、工程质量。组织编制项目施工组织设计、质量计划和作业指导书，制定技术管理标准，并组织实施，监督检查。签发有关技术文件。2、组织有关人员编制实施工程项目施工组织设计、质量计划、工程进度计划、技术方案、安全措施和作业指导书3、组织工程技术人员制订施工技术、工程质量、技术安全规章制度，并检查督促各职能部门以及下属单位执行。4、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。5、组织研究、制订重大施工方案和协调解决施工中遇到的技术难题。6、组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备。7、负责组织质量事故的调查、分析和处理。8、对工程测量、计量、试验、工法编制、质量记录进行指导、监督。9、组织编制、审核、组卷、移交工程竣工资料并参加工程竣工验交。综合办公室职责1、认真贯彻党的路线、方针、政策，及时传达贯彻上级的决议指示。2、全面掌握所辖工程项目的施工情况和部门工作情况，协调各部门之间的关系。及时完成党政领导及指挥部机关布置的工作。收集筛选有关党政信息，以及为领导决策提供依据。3、协助项目部领导处理好日常事务，做好各种会议的准备、记录工作，负责项目部的大事记载。4、负责综合治理及宣传报道工作。5、搞好内外联系，协调各方关系，接待来客来访工作。并做到热情周到，及时处理，实事求是，符合政策规定。6、负责项目部印章的使用管理和公文的收发及档案资料的保存工作。要求做到严格把关，传阅及时，登记清楚，准确收发，严格保密制度。 7、负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。8、负责做好文印工作。9、完成项目部领导交办的其它工作。工程技术部职责1、贯彻执行国家的技术政策、法令、法规，严格按照合同规定的设计文件、标准、规范组织施工，确保工程任务按期完成。2、组织施工技术调查，审核工程项目设计文件，组织编制项目工程的施工组织设计，并按照施工组织设计施工。搞好施工调度工作。3、组织实施内部技术交底的有关鉴定会议，帮助指导所属各施工队编制施工方案，组织呈批工程开工报告。4、负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作5、按照变更设计程序和分工，以及有关规定，帮助所属各施工队做好变更设计工作。6、组织供应定型图、标准图，以及合同规定使用的规范，负责与设计单位联系、索取、供应施工设计文件事宜。7、按设计文件编制汇总工程量清单和工程所需材料设备清单交有关部门，并督促有关部门按时提供合格的产品。8、推广应用“四新”技术，推进技术进步。9、制定工程项目质量计划，并组织实施。组织管理工程试验、测量以及现场计量工作。10、组织竣工文件的编制、归档、移交，组织编写施工技术总结。11、负责施工过程中的质量检查评定，配合监理工程师做好质量签证工作，组织工程项目的竣工验交工作。12、完成项目部领导交办的其它工作。计划合同部职责1、认真执行国家和上级有关计划、统计方面的法规、政策，实行统一计划，归口管理。2、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。组织编制下达工程项目的年、季施工计划，明确任务、产值以及形象进度。及时了解掌握计划的执行情况。3、组织编制工程项目的施工图预算，负责做好工程验工计价和工程索赔工作。4、熟悉各类施工定额，制定工程项目的经济承包规章制度，并组织实施。5、按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如五日报、旬报、月报，并建立台帐。6、及时准确的编制各类统计报表，积累整理工程项目的统计资料和台帐，各类工程造价资料保存完整齐全。并认真分析各种统计数据，提出指导性组织意见。7、完成项目部领导交办的其它工作。安全质量部职责1、贯彻执行国家和上级有关工程质量、安全生产的方针、政策、法规，制定工程项目质量和安全生产的管理制度以及保障措施，加强工程质量和施工安全生产的检查指导工作。2、负责集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件的运行工作，对施工全过程的工程质量、安全实行全面监控管理。3、负责组织施工过程中阶段性检查评比工作，监督、检查各工序交接的质量验收工作。抓好创优样板工程，推动工程质量上新台阶。4、贯彻落实工程质量和安全生产的规章制度、法律、法规情况，坚持按施工程序、技术规范、质量标准监察工程质量和施工安全，对违章操作、偷工减料等行为予以坚决纠正，并按规定给予处罚。5、负责组织安全质量大检查，并对安全、质量事故进行调查分析处理，并对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。6、督促检查施工队在工程质量和安全生产方面的工作情况，帮助和指导搞好现场质量控制和安全管理。7、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体出处理意见。8、完成项目部领导交办的其它工作。财务部职责1、认真贯彻执行国家和上级有关财务、会计方面的法令、法规以及各项规章制度。2、根据施工组织设计和施工进度计划，筹措工程所需资金，加强工程成本管理，节约建设资金，确保施工生产顺利进行。3、按合同规定拨付工程价款，搞好工程项目的成本核算和竣工决算。4、及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。5、负责项目部的劳动工资管理和职工考勤，制定相应的劳动工资管理办法，严格控制非生产性开支，当好家，理好财。6、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。7、严格财务制度，严格财政纪律，认真办理收付款财务手续，及时处理日常业务。8、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，报有关领导。9、负责项目部全体人员的社保、医保工作。10、完成项目部领导交办的其它工作。物资部职责1、贯彻执行国家和上级有关物资管理的方针、政策、法规和规定，制定工程项目的物资管理规章制度。2、负责工程物资的管理工作，向工程提供适量、完整配套的物资保障。3、建立物资设备台账、掌握物资的数量、质量和技术性能状况，以及动态情况，并负责监督检查工作。4、负责物资的计划管理，汇总编制物资计划，并抓好落实。5、加强工程物资的现场管理，督促各单位按物资现场标准存放、堆码。6、负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作，及时上报各种物资报表，配合工程部门做好年、季、月度计划。7、负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。8、保持良好的政治素质和职业道德，在订购物资过程中秉公办事，不谋私利、不受贿和索要回扣。9、完成项目部领导交办的其它工作。 副经理岗位职责 1、项目副经理是项目经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。3、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。5、负责机具的管、修、用，充分发挥季节设备的应有效能。6、搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。试验室岗位职责1、在总工程师和工程部门的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。2、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改。3、负责检查、签定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出检验报告。4、负责做好各种原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。5、深入施工现场监督、检查、指导一线施工。6、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。7、认真做好试验报告和检测记录，做到数字准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。8、制定试验仪器设备的维护保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好、量值准确。9、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。10、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。11、完成领导交办的其他工作。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-