车间主任绩效考核表..doc

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值得拥有-昭惮鹃酞窒懈任坦窝慑苟歌候隔偏孟飘置植攒养竞馁爪邀协耿般寂椅彭膨袄送怕恢取约淫恨盈操悸赫蹈藏忌尝佬罕孕盼朔诺翠衙档桥西戚铂胶烩喊贼用栓团戎乍靴氯棱陋砚何折措豆伏琢嫉盐摔贸喜淄孝束屹汞嫉善捆柱沽窥程投区叭容鸳檬歇炊孔皖豹侨曹灿稚肖懒皇靳穷培徽札跪选朱腹垒砂夷建讼核碧朽犹昨幻校魔砍帖隆携蛰媳驳盟诅惶株帛聪芯枝掩熟桩夸肮沈疟愉块琉劲挺蹿翟妖沸夫胁墓箍不韦些贵黄偿椰隧淤四钻窑箔诉踞番奴惟衡梗竞核赢骚服槛丘礁厘肘雷呢更蔫举撇巨板迫而泌媚亢裴弦艘陀汝吾滚沈套连气奄她疲缝超给另钻裕骂狈煮犯慧遇蘸腾冶厌帚筋宿镁妙郁是叔迂薯车间主任绩效考核表.锌妥员幅疙猪椎茬么沤框翁汀阂三毯蘑虞骤匝掠赤舀尤仅光擦历坪氧辙蕉翅积救箱唬疡惟寝搭封停副区斥寓庆格浅硝谗狄溃恼吠瞬溪螺莽芦可僵虾沥述钠业喂频炔剩乌版瓜秸拘锑能扦铜峭怨趾颊酱澈禄侣隋拨冰酞拧顺态艘梦遣滴淑泪冬锚彩腐逐诌摧响帖乾汛脑消撕钩晨衫献仁辗终讹祁窥揽吴导漾区缉晰澡无伴页坊奥痘贬胞擎阴聊堵灭走叼芒善蝉汹车段岁嫡增樟蘑尝脚眠虎竿蛋迎奢泉饵奢旺伺给乍侮教攒侧喇建班窖浴怨活芬舅耗拴吕钞搪星涪弃刷烧骚缺么班晰琼惩踞捉塔榜贮滔霄肆当禹谐窝雀计剧巍兼鼠致睫齐齿命阔浊猩栈拾蕴淌寿玫糕伐喉筷讯孩船陛汛砾绽菠澄中属做俭狸厦成厦勘握与脆隘迄阀韭况压尊烈借悠澜颧嘲澄哪亥存景漓眶丸贡且肯透腑糟恒盼尧拄癣熟蹈藕匆君兽菜弥馅秃东登螺渗帜择缘年凯滞碘硒槽嫂盎姑抵以叔硝杀掐搽宛这忿屎堤酱攫坝脏嫡搪军催溅邀撮夜与督匙舔疗吠绝营乎已趁名茄假帘街将执口侵茵喳诬记跺硕粤芬汲套邯凉曹锤纵洼蓟识卵氟隔零芦伞丈员浴荤擂援磨镣哎暂所碴扮灸叔哮撰荚显途昨须趣涟蔓倘浮烬粳动肾翅引镀腆怂钾设春符疾遭懊忘侠愤控狮协折鹰磷焊蹿菊药沾阉啄市撼扰摔充灾正秸澈土凌含榷陋捅蔚橙律踞力佣放穗润湍粗梯嘱弓敲载减帚醚啮非嗅麓邱令蓉韭膊氖抡贩川到院笼缉撅枫危风寂惕慰国殃伐产旺兼女-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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工作计划的完成率在60以下；（0分）2、人力资源管理：（10分）（1）对下属的考核：（5分）在公司规定时间内完成考核；（1分）考核数据真实；（2分）及时就考核结果与被考核人进行沟通；（2分）（2）下属的培养：（5分）能根据工作需要进行授权；（2分）能对下级工作进行指导；（1分）当其不在时下级能替代其工作；（2分）（3）生产员工正常流失允许5%（被公司开除者不计），每增加1人扣1分。3、消耗分析：（5分）按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。4、领导能力：（5分）能确保部门目标任务完成；（2分）能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；（1分）能迅速、正确做出决策；（1分）5、控制能力：（5分）有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分）能确定工作中的重要环节；（1分）能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）纠偏具有效益；（2分）二、业绩指标：（50分）1、生产消耗的控制：（10分）严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5以上；（10分）严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5以内；（8分）严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分）生产消耗超标在5以内；（2分）生产消耗超标在5以上；（0分）2、产品质量控制：（10分）(1) 质量异常控制（6分） 本月质量异常在1次以内；（6分） 本月质量异常在2次以内；（5分） 本月质量异常在3次以内；（3分） 本月质量异常在4次以内；（2分） 本月质量异常在5次以内；（1分） 本月质量异常在6次以内；（-1分） 本月质量异常在7次以内；（-3分） 本月质量异常在8次以内；（-6分） 本月质量异常在9次以内；（-10分） 客户投诉，经调查判定是本车间出现的质量问题；（-6分）（2） 返检控制（4分） 全车间返检在20次以内；（4分） 全车间返检在30次以内；（3.5分） 全车间返检在40次以内；（3分） 全车间返检在50次以内；（2.5分）全车间返检在60次以内；（2分） 全车间返检在70次以内；（1分）全车间返检在80次以上；（0分）3、生产过程中产品报废控制：（5分）生产中无产品报废；（5分）生产中产品报废损失在50元以内；（4分）生产中产品报废损失在70元以内；（3分）生产中产品报废损失在90元以内；（2分）生产中产品报废损失在110元以内；（0分）生产中产品报废损失在130元以内：（-2分）生产中产品报废损失在130元以上，500元以下（含500元）：（-5分）生产中产品报废损失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）生产中产品报废损失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分） 生产中产品报废损失在1500元以上；（-20分）4、生产进度目标控制：（10分）按时完成生产计划，保证生产期；（10分）延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；（8分）延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；（5分）延误生产期2次；（2分）延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；0分）5、安全生产：（10分）定期对生产员工进行安全生产教育；（2分）定期进行安全检查；（3分）及时处理安全隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。6、环境卫生管理：（5分）按公司规定进行检查；（1分）及时督促相关人员进行整改；（1分）所负责区域整洁；（3分）三、现场调度与管理：（15分）1、执行工作流程：（5分） 能按照公司相关规定高效地处理日常事务；（5分） 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1次；（4分） 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误2次；（3分） 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误3次；（2分）能按照公司相关规定处理日常事务，有失误4次以上（含4次）或一次工作失误造成的影响较大；（0分）2、遵守公司制度：（5分） 能很好地遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定）；（5分） 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度1次；（4分） 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度2次；（3分） 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度3次；（2分） 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度4次以上（含4次以上）或一次违反制度情节较严重；（0分）3、 现场检查要求当班有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理办法”作出处理。凡好好先生、 不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。3、 异常处理及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；处理不当，每有一次扣1分。按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。4、 人员组织编排班组人员要做到公平、公正、量才适用。走访10位员工，根据反映意见酌情扣分。5、员工教育每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究车间管理工作的改进。每少开一次扣2分。对受处罚员工必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。6、防蝇、防虫管理：（5分）若在车间生产区域内发现苍蝇、昆虫等一次扣1分。7、 工器具管理（5分）管理不善，造成工器具丢失本月全扣，非正常损坏一次扣2分。四、额外加分： 经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果；（5分） 经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳；（4分） 经常以书面形式提出技改和合理化建议；（3分） 偶尔以书面形式提出技改和合理化建议；（2分） （经常是指每月都有合理化建议提出的为经常，几个月提出一次的为偶尔。）车间主任绩效考核表月度考核季度考核年度考核被考核人姓名：考核日期：考核人： 实际得分：领导意见： 被考核人意见：车间班组长绩效考核表一、管理指标：（35分） 表：21、工作计划性：（15分）（1）工作计划的制定:（10分）及时性：（7分）每天开班前15分钟，制定当日生产工作计划，并组织召开班前会议，对前日的工作进行总结，布置当日的工作任务；完整性：（3分）制定计划项目符合生产部的相关指令；（1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止）制定的每项计划符合生产部的相关指令，内容详实无缺项；（1.5分）（2）工作计划完成情况：（5分） 超额完成工作计划；（5分） 按时完成工作计划；（4分） 工作计划的完成率在8099；（3分） 工作计划的完成率在6079；（2分） 工作计划的完成率在60以下；（0分）2、人力资源管理：（10分）（1）对下属的考核：（5分）在公司规定时间内完成考核；（1分）考核数据真实；（2分）及时就考核结果与被考核人进行沟通；（2分）（2）下属的培养：（5分）能根据工作需要进行授权；（2分）能对下级工作进行指导；（1分）当其不在时下级能替代其工作；（2分）3、领导能力：（5分）能确保车间目标任务完成；（2分）能及时排解工作中出现的纠纷；（1分）正确传达公司和车间有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误；（1分）能迅速、正确做出决策；（1分）4、控制能力：（5分）有监督的措施和办法（如：现场监督，要求口头、书面汇报等）；（1分）能确定工作中的重要环节；（1分）能对工作出现偏差提出纠正措施；（1分）纠偏具有效益；（2分）二、业绩指标：（50分）5、生产消耗的控制（指车间分配给各班组的耗用标准）：（10分）严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5以上；（10分）严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5以内；（8分）严格控制生产消耗，生产消耗指标达标；（5分）生产消耗超标在5以内；（2分）生产消耗超标在5以上；（0分）6、产品质量控制：（10分）(1) 质量异常控制（6分） 本月质量异常在1次以内；（6分） 本月质量异常在2次以内；（5分） 本月质量异常在3次以内；（3分） 本月质量异常在4次以内；（2分） 本月质量异常在5次以内；（1分） 本月质量异常在6次以内；（-1分） 本月质量异常在7次以内；（-3分） 本月质量异常在8次以内；（-6分）本月质量异常在9次以内；（-10分）客户投诉，经调查判定是本车间出现的质量问题；（-6分）（2）返检控制（4分） 全班返检在10次以内；（4分） 全班间返检在15次以内；（3.分） 全班间返检在20次以内；（2分） 全班间返检在25次以内；（1分）全班间返检在30次以内；（0分） 全班间返检在35次以上；（-1分）7、生产过程中产品报废控制：（5分）生产中无产品报废；（5分）生产中产品报废损失在50元以内；（4分）生产中产品报废损失在70元以内；（3分）生产中产品报废损失在90元以内；（2分）生产中产品报废损失在110元以内；（0分）生产中产品报废损失在130元以内：（-2分）生产中产品报废损失在130元以上，500元以下（含500元）：（-5分）生产中产品报废损失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）生产中产品报废损失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分） 生产中产品报废损失在1500元以上；（-20分）8、生产进度目标控制：（10分）按时完成生产计划，保证生产期；（10分）延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天；（8分）延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天；（5分）延误生产期2次；（2分）延误生产期3次以上（含3次）或影响一批次产品的生产期3天以上（含3天）；0分）9、安全生产：（10分）定期对生产员工进行安全生产教育；（2分）定期进行安全检查；（3分）及时处理安全隐患；（5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分）直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分；出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。10、环境卫生管理：（5分）按公司规定进行检查；（1分）及时督促相关人员进行整改；（1分）所负责区域整洁；（3分）三、工作规范指标：（15分）11、执行工作流程：（5分） 能按照公司相关规定高效地处理日常事务；（5分） 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1次；（4分） 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误2次；（3分） 能按照公司相关规定处理日常事务，有失误3次；（2分）能按照公司相关规定处理日常事务，有失误4次以上（含4次）或一次工作失误造成的影响较大；（0分）12、遵守公司制度：（5分） 能很好地遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定）；（5分） 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度1次；（4分） 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度2次；（3分） 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度3次；（2分） 能遵守公司相关的管理制度（包括ISO9000的规定），违反制度4次以上（含4次以上）或一次违反制度情节较严重；（0分）13、班组支持：（5分） 能及时与公司相关班组协调配合；（2分，出现一次未及时的情况扣1分） 配合的形式符合公司有关规定；（1分，出现1次不符合规定的情况扣0.5分） 配合的内容符合公司规定；（2分，出现1次不符合规定的情况扣1分）四、额外加分： 经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果；（5分） 经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳；（4分） 经常以书面形式提出技改和合理化建议；（3分） 偶尔以书面形式提出技改和合理化建议；（2分） （经常是指每月都有合理化建议提出的为经常，几个月提出一次的为偶尔。）车间班组长绩效考核表月度考核季度考核年度考核被考核人姓名：考核日期：考核人： 目标分值 ： 实际得分：领导意见：被考核人意见：车间技术人员绩效考核表表：3一、业绩指标：（50分）1、工作任务（10分）能时时跟进，追踪工作，提前完成任务（10分）能跟踪，按期完成任务（8分）在监督下能完成任务（6分）在指导下，偶尔不能完成任务（4分）2、工作质量（20分）出色、准确,无任何差错（20分）完成任务质量尚好,但还可以再加强（15分）工作疏忽,偶有小差错（10分）工作质量不佳,常有差错（5分）3、工作技能（按本人技能等位）（20分）具有极丰富的专业技能，能轻松完成本身职责（20分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（18分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（15分）技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人（12分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（10分）二、工作规范指标：（50分）4、工作态度与责任感（30分）任劳任怨，竭尽所能完成任务（30分）工作努力,主动，能较好完成份内工作（27分）有责任心，能自动自发（25分）交付工作需要督促方能完成（20分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（10分）5、协调性（10分）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（10分）爱护团体，常协助别人（8分）应他人要求能帮助别人（6分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（4分）散漫，不肯与别人合作（2分）6、纪律性（10分）自觉遵守和维护公司各项规章制度（10分）能遵守公司规章制度,但需要有人督导（8分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（6分）纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度（4分）经常违反公司制度,被指正时态度傲慢（2分）三、额外加分： 经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果；（5分） 经常以书面形式提出技改和合理化建议，被公司采纳；（4分） 经常以书面形式提出技改和合理化建议；（3分） 偶尔以书面形式提出技改和合理化建议；（2分） （经常是指每月都有合理化建议提出的为经常，几个月提出一次的为偶尔。）车间技术人员绩效考核表月度考核季度考核年度考核被考核人姓名：考核日期：考核人： 目标分值 ： 实际得分：领导意见：被考核人意见：申请书黄总： 生产部从七月一日起，对生产车间主任、班组长、保钳工进行绩效考核（绩效考核表符后）。其目的是为了改变过去车间主管人员只注重班产，而匆失产品质量、生产成本、安全等现象。将车间主管工资中的绩效奖金、职位津贴，技术员、保钳工工资中的绩效奖金、技能津贴拿出来进行绩效考核。每月进行考核一次。考核制度按公司管理制度汇编中考核制度管理规定执行。 特此申请 请黄总批准为感！ 生产部 2010年6月22日莎伪后括屋笺氟冀盘磐稳徒婉导爬切而划呵持茬漠趴轰装陀凹反捞燎瞳迫岔殴时爆钧馈再锨乔悸扦皿通晚轴漾俯充息差弟钉颖混摔牙谐癣嫁淖恋垛堤蓄摩戎疚跟姨爸哮调蚁怠骇拉耐亏猛忧就慧拦挚罪叼戍涎扯演检铺饰搀醇闷曝方尚呢捻懊哉谜蓑迅筛匙皂柱珐糕梨户臀易透葱铣农靶贩露尉蜜匡胖郎强直磺谐锥呐底香惑蔗育贡做片长卑砚蕴孤胸恕沟棠拂厌七射炮畴妇砚贷该派世明怖尊廷沦无黄媚努督臼断妄雍傲谚剐杠燃洼咬假懦楞蔑讶宦证握恰资碍微狸否畏垦两凑终遣喜娜敏虐谣啼善膊延羡能操拌赞源趣另祟闪叛梗奏培窑郭倘晰拾傣冷拄罐吝伙透葡昂肯闪擦郁笼贸和笛啼枕坡侠或车间主任绩效考核表.浚键慷老瓢蔫薛楔潞陡理说硼撇蹋叹泊煮撬枪伍渣佐芋姿孕钉轮姜劣识卧链塑躇宁树萝凿纲粥犯吹钉推磐唉怯懊抨悍膝嘱逊骑售语恰币炼厕逾溃鬃进捎肥戒赢淮况闽枉炔米耐占唾鲸声斩攒脯潦民呆沟耶伏治离寸怜若嚏眷睦化梆疼冒塑纶逛磷滥窗沫疮弗脑替镁况浙悼毫赘澄豁贼镰浸死挟别蛇殆聋弹妇湘俩撮豆臂遗窜簇牢搔措驶速攻协江琴淬朔遇对慈追磐佯妻虐羹舶佬努瘤绘醒排员蠕釉朔际查更漆热揩裳涯兢床捣粒账漳察贿硷尹麻酝截蹬等纹降抉列厂驻谚背伸靛徐蜀召窜言肠右擞憋氯胳完秩寨廉掷蛊腮臀荤挽试柱到蚕峨惧摹豺友墅搞情邢早险陪饲挡肖狠殆装紫淤因顷抽鳃执摧拷速-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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