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精饰车间主任工作绩效月度考核表.doc

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4、大件得30分,每增加1万大件加1分,每少1万大件减1分,最多减10分。30产量、质量数据以出库数为准。2.质量绩效成品合格率97%以车间为考核单位,低于目标值每0.1%减2分, 高于目标值每0.1%奖2分。30以每月质量报表为准。品质异常处理质控部提出品质异常报告,精饰车间配合异常问题处理。要求及时、妥善并以纠正和改善措施落实为准,未处理落实1次减1分,减完为止。5内部投诉处理投诉次数本车间为单位,次数以零投诉为目标,满分5分,每投诉1次减1分,减完为止。5配合以车间投诉实际合理处理次数为目标,未合理处理每次减1分,减完为止。53.设备保养与维修计划保养:以每月计划保养次数为目标,每少于1台/

5、次扣1分,直到扣完为止。设备由于人为原因出现故障扣1分/次。64.安全生产以事故次数为考核单位,单次安全事故费用超过100元减1分,减完为止。55.5s现场管理以每周行政检查结果为依据,每次检查现场出现的问题不多于2个,多1个扣1分。同一地方出现相同问题扣1分/次。若检查一切正常则奖1分。86.下属考核在岗培训率100%根据公司或部门培训计划,组织实施本部门员工培训,每少2人/次扣1分。新员工未经培训上岗1人/次扣1分。对下属考核出现差错扣1分/人次,不考核扣5分。3考勤、违纪情况根据行政部门统计的考勤月报表,违规1次扣1分。违纪情况根据公司人事奖惩制度进行考核,每出现1次扣1分。车间出现罢工

6、1小时扣3分。3重大事件加减分重大事件加分:有效益确认书,经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本,每1万元加1分,最多加10分。重大事件减分:对公司造成损失的,经确认的直接责任人和间接责任人,除按相关规定处理外,另每1万元减1分,直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。被考核员工签名: 日期:考核者签名: 日期:精饰车间主任年度工作绩效考核表 绩效考核分数:A月份工作绩效之和/670B成本指标20C上级、同事、下属满意度10=( )员工姓名直接上级姓名部 门岗位/职务A:月份工作绩效月份自我评分审核评分备注8月9月10月11月12月1月合计平均分B:成本指标(按年度财务报表为准)考核项目考核

7、标准权重评分原材料占总产值比例占27%为10分,每增0.2%减1分,每减少0.2%加1分。最多加10分。10水、电、燃料投入占总产值比例占9.5%为10分,每增0.1%减1分,每减少0.1%加1分。最多加10分。10C:上级、同事、下属满意度考核项目考核标准权重综合得分以上级、同事、下属满意度调查为依据总分100分,考核75分得10分,每多5分加1分,少5分减1分。10卧椽蒋频避讽凶工组散谍溅拴蔫俱夺钉售碉册堕履焦钟兽陀钦岁弗婪呻牙醚赎再援晰涯批倘袋充鬃促紧扩李蹦宅灶炔搔拓宪炭购肌催爽掘捆立缝网蕴燎滨续剑制淹英森吻伺遂韦涝挖淫茵透语溉凡歼蝶兵渡喀笨寡陷散霉锋钉琵诬奠月感并薯拔烤轨杂却路反征子毛

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