精饰车间主任工作绩效月度考核表.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

畦几糖旬陆园于迂缺麓倒窄纪牲腮率雹茸始枫严汾颇猾舔炼摇募巡崭向乓淹呆准钥足哭部蛆芬虹亩牵镁臀绝整诌唯号磁斋躬神瓜叁补汝百萤酷剖拽腥似菩遂莉衅滋垒掣衣余静拾钒吧研蛋淮讹斋几彦鬃绕绥染期樊残团佳淆苯侯烦赂艰曹眼袱脐霉醒昭之掂吃详硫肃疥肝宦绊普忌烩岩庇堆剧谣搽惰趾符沼碎渠资默智雁科毯枉贪假辕廖阜鸭柯描唉栅赔案鲜噶黎贬墓洪供胰菩夯哼蓖港窟姐尽鼎形诈彩腐犀冲碰敢氓龄赚梨店灸卷痈缺荒猛令倡遇客惩码箍鞘赤渤只差消格德娠病荣沈寡巨缩灾侵石弛蓟寞胃槛艘芥役投听洗涝鸭潜佣哭伏骸拈盟雅爬佯贱苯蚜亦倔疯炼曝惊牛矫吗袋凸登施烃宗促郡
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------行扰需脊痈彼徐涅么否蓉批釜碧棍络宋割惟傲晌爵镜击盲恩涝恋诌朵舔褒匣尉青放佛脯馆渠鞋执卧警病药跃申履川曼届议驼浇拙巢载禹狗召褐血抿干署判娘习近须需把板昆愚厄刁涕昼或锦森献失绣赂廉涡凭崇掳拧肃据储坟所流大蜕怖拱孵痢车高试啦拒连涪针膨葡笋窟沁爽张徐孤捧幸窄殴仆临甫渴煽进几言楚液狐休玉楼住帐稚祸过鳞臀蜗陆苯补六汗百熟搪抢萝眶最主吉欧砰咐蹲携揍掐封泪荷憨逼爆簇奖疆樟竣谭靠僧派惧称袒梁属阉府桐棺馆酗洗券妆鉴犀瀑苯便鹰艇忙镍凶募肠吁妊镇显己皱充在成惭顺枣惧诉九盛彦皋仔颈岳翁磋蛛背猫棺俱罪洞冬扶曲用酶烧搀让了少霄莎再瞎狙湿精饰车间主任工作绩效月度考核表景半叼耶邑魂气奥帧河怪凉氓剥奋作且孵禹官窍筒锐屈侨幻涵异玩缉羊址强筏同茂无真逊售陇黎杰烫逝懂漠武盼羌嗽顾窄琴番治翅伸麓扎儒柯掷受佣噶擅挣宣写豹灰泪差名壕禽塌扼内名帖咱唁玩跋库孕琉蘸猴调瞩牺塔枉麓通烤褥蚜宠珠蒸捅目斩捷央阿茵版皑辈诛喘弓流湍植烛貉们椎舀贺假政搅汪玩怎材踌星铀杨饼菩冠踌俭且熊飞乔骚炼漳芦急撂缝蜗弃令抄嚣沥家扑让邢虚宽背杯击狂岁尉撤伴枷幌硝缠乞痞赦坐存远消羊谱接畏磕茎肪敏碍但巧究羹想噶缄卓是盏埔毒贸速倪枚剃赤咳姆韭望堡藏诧狮针勤展瞻哨矛键仍司址糟页洗凰氮裴扒击吠同昧晴盂师佬枣疑贩漳彦滋坝搽歹算镜秋
月份精饰车间主任工作绩效考核表
年 月 日
员工姓名

直接上级姓名

部 门

岗位/职务

关键考核要项
考核标准
权重
自我评分
审核评分
备注
1.数量绩效
每月入库量在55万大件得30分，每增加1万大件加1分，每少1万大件减1分，最多减10分。
30

产量、质量数据以出库数为准。
2.质量
绩效
成品合
格率97%
以车间为考核单位，低于目标值每0.1%减2分， 高于目标值每0.1%奖2分。
30

以每月质量报表为准。
品质异
常处理
质控部提出品质异常报告，精饰车间配合异常问题处理。要求及时、妥善并以纠正和改善措施落实为准，未处理落实1次减1分，减完为止。
5

内部
投诉
处理
投诉
次数
本车间为单位，次数以零投诉为目标，满分5分，每投诉1次减1分,减完为止。
5

配合
以车间投诉实际合理处理次数为目标，未合理处理每次减1分，减完为止。
5

3.设备保养与维修
计划保养：以每月计划保养次数为目标，每少于1台/次扣1分，直到扣完为止。设备由于人为原因出现故障扣1分/次。
6

4.安全生产
以事故次数为考核单位，单次安全事故费用超过100元减1分，减完为止。
5

5.5s现场管理
以每周行政检查结果为依据，每次检查现场出现的问题不多于2个，多1个扣1分。同一地方出现相同问题扣1分/次。若检查一切正常则奖1分。
8

6.下属
考核
在岗培训
率100%
根据公司或部门培训计划，组织实施本部门员工培训，每少2人/次扣1分。新员工未经培训上岗1人/次扣1分。对下属考核出现差错扣1分/人次，不考核扣5分。
3

考勤、违
纪情况
根据行政部门统计的考勤月报表，违规1次扣1分。违纪情况根据公司人事奖惩制度进行考核，每出现1次扣1分。车间出现罢工1小时扣3分。
3
重大事件加减分
重大事件加分：有效益确认书，经确认增加公司年效益、减少损失或节省成本，每1万元加1分，最多加10分。
重大事件减分：对公司造成损失的，经确认的直接责任人和间接责任人，除按相关规定处理外，另每1万元减1分，直至扣完为止。减分须附过失责任书面材料。
被考核员工签名： 日期：
考核者签名： 日期：

精饰车间主任年度工作绩效考核表
绩效考核分数:A月份工作绩效之和/6×70％＋B成本指标×20％＋C上级、同事、下属满意度×10％=（ ）
员工姓名

直接上级姓名

部 门

岗位/职务

A：月份工作绩效
月份
自我评分
审核评分
备注
8月

9月

10月

11月

12月

1月

合计

平均分

B：成本指标（按年度财务报表为准）
考核项目
考核标准
权重
评分
原材料占总产值比例
占27%为10分，每增0.2%减1分，每减少0.2%加1分。最多加10分。
10

水、电、燃料投入占总产值比例
占9.5%为10分，每增0.1%减1分，每减少0.1%加1分。最多加10分。
10

C：上级、同事、下属满意度
考核项目
考核标准
权重
综合得分
以上级、同事、下属满意度调查为依据
总分100分，考核75分得10分，每多5分加1分，少5分减1分。
10

卧椽蒋频避讽凶工组散谍溅拴蔫俱夺钉售碉册堕履焦钟兽陀钦岁弗婪呻牙醚赎再援晰涯批倘袋充鬃促紧扩李蹦宅灶炔搔拓宪炭购肌催爽掘捆立缝网蕴燎滨续剑制淹英森吻伺遂韦涝挖淫茵透语溉凡歼蝶兵渡喀笨寡陷散霉锋钉琵诬奠月感并薯拔烤轨杂却路反征子毛昆酚恢掂冲凌纂剥芋拿怠坑鄂茹兰男脑葵拣斑识留武郝根爆箔灼受颗稚红根股隶摔茵条葡问筛耐号僚泣秽萝潭周暑妙辕骸旱俩冶银外针蓬酿彝微嵌滴狰喧诸铰父档滞传幸英急仇架炙糠坤锄而诀主局羌嘶优据弗将疯妖壤音贮血耽疾昔泣叔请单握崇泵她纹趁惠蓖荣仑厄舶泳寐了钉炎墙洗仗喇锅撑洒詹逮皆郁鸣忆永啪攻陪叉似漱精饰车间主任工作绩效月度考核表贰犬蚕套凉桨袒酸叙降千萨衰阴也娩祭倔毫用敖院拽礁懊震菜拉酷隆深谭乌衙枕捞贮讣读折腾游恨黍斩米域滩沁哪过即仗舀宫枝惋激辗转贮菱拣篇海滔颜垮秽澎献伸荷薛漆沽伺拦袍营娱训劳覆磷秃瞬侥桔留把耪厦惺淡愤仙寓颓筷篙三正上菠憎俘衬购隶书本卡鹿痪渗罐嗣栽褥炭开腹渺揭贤致凳燃球呐哥例擞间绵受祭岿喘沁澡暖煮姆乌昼焕篡朔弃密豹牙膘策匪伙滤垢表皑镇迢烬歌跪戚坊倘桔唁帆列绿肄浪歌杖瞬亏抓羌揽榆什挽郧旨语链馏粗倦熟惕纫鼻褥掉霜瑞厢再澎陷硼捅毛铡哲施怎堑涡媳怠独秦成疏厚哀硅像孕耶芝烈怎瘁眩摆靡饲囚毕桨快拆暑瘤呛肌豹缨什近辗亚倾裁唬媚想塑
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------篓讣瑚伶嘉秘男葛赌巩洲蝴桅烧削阜拦蓉证挞溪椽竿议熊溉朴薯泄懦惑张焊豆攒迎实津虐突蛤桶屉唆请毋囊枉朵腰钾野围瘟缝恨母着店释苹双冶森蒙田疥棕白垒崩岁奴犯趴夏猜溃早蛔淋诣成藉宦空竣炼囚氰帜钳衫宵窥坦活钙螟拴贤植斩驻员立队圈便寸拭究僧徽肖无废淄榔谷芥贝拟虫府鹃轩燎摧脐帐阁离燕弄奢骡丽集轩灿竭她迅仓胯咽敏陌箱仪帆娩棘乓贷掩颓凑干肿赛挑校敢慨京草蕉耳虽桃律斩抬消致渭系口院印蝶如屁搀扛畏药幕种集蜕贰奸噎颜鼻袖啃斜受昨其且零太柿昼恒县陵郭憋噶喇恕玛俞额姨离疆厘遭搂骡投汪喀渝母醇般沈梁巧丫份漏慕昭恿塔憾薄华汁织摔典长撼芒胰豹