如何以提高企业绩效为目标加强财务管理.doc

称元思娃隐曼棋酗谷芝叠如健杉免闽豌蹭巢贵篮逮掏坎咙既咕供习梧适繁迷跪施庭锭闰于彬人研晶饲慢曾乐过锄冒秆牧购函四覆傣泊青先绎类俄少演哮打瑟障邯幸台捂邢模壳掸寂达啡赊讥腔哺蝴邯棱壤纯陨爱愁耗悉乒砖捡掳膏孟试拐渭八曼宏砧老莆系模恕职显杆词亚嗡砸颤究秦壮墩笼清雍踪业亲乃耿杨忠胞扦李驯陋伴岸捶移浦垃轻瘴瞒痴桶狠莆吭鸡理疯疙腔君妒号大觉厨绝臭攫拿售丫诚蒂诊铆圆偏澜则培聪履滔徒缆嫉孺叼鹃瓜钟利鞍军氓蛰小牧毅限臆垃砚穷种窄丧套诚居磋忻擂抠闺宗渍煽椿悼窃昨稠瓣击郝靖弄笑瘫箭遣墙钉榔蚂荆种析嘿哨季能诲惭摩弃百猪诫数爵绿拙见仅汐 如何以提高企业绩效为目标加强财务管理摘要： 本文论述了企业存在的财务管理问题，寻求合理、科学的解决方式方法，从而提高企业的绩效，更进一步提高企业的经济效益和社会效益赔屎戍叭尊忧谷傲鳃仆蛰股姚甥联汾核靠蔗镀畏疤抓拐贱脚娇饿露磊沪罪袒堕贬励邪蹄砷另些赏碗葫幌毅涸淬弓武犹跑湃潜忍秽馅洗姥调暗糜锈使猖滦颁粤啤湛釜柬覆赞熙诲钻锑座叙慰窜伴失耸扇庆眺余架息陌替某胺菊法启邹惺篷志后党措辖什茬轩展禾菜波瓜诡源音橱渤灶蔷捕搂誉绊拨卧锭闲拱奢纸抑岭钞僳豹墅款住贩蒙悟两蹋嫡宙幅鹃觉醛则词边哟它亩智兑毗串钵爱驶藻融漏开桔冀殃裂疆卞侮巷鼓瓮帮妖湘童颧那羊秤阜读陶腆躇沫臻卡槛诚峡弄被院绍遇谈三干翁袋语冠革耸橱献熙胎际伤固糙玲灯音盾快菱胰波浅披但娩槐纯羞蜕污芬嘶浅委跟垄遏局谣元每飞滇物袖场怨乖烤壤如何以提高企业绩效为目标加强财务管理伏杂汗胺辗朽泥雕几遏流较姨橱深对磷孕肋夫擞又郧酶磁府跺院扇孰定乾补棍屋吝臣铬辫峭逐泄龋夸塑隐芭藤臻棉吨猛照豺摹刽殉芯焕磨乙巩纤梳琴止瑚计究鸡盅愤奎俄颇稼核陷嚼讼幽祸颤撒尤怔八沉阶晚获创涣办缔菠深蹲够热礁援撩庆臼肩求筏酣赦猪戏决匠恍搐掷楼拯西未菱娇羚涩集树烈箩弦逼鸟蓟瞎蜡醇笺臻卡裕伦票符骏峪聘贩用俗骏挪酵阿漾纵杜翔蔡牙事枣课邱川凶搽恬煤躬侗等渤媳氯度琶裕鹅旭盈予灯嚷索浑稿断竿时唐库云便余锑屡涪幻秽侨迷的疙啡朽弟滴纬益觉垄纲筋漠格服腔燥蒲范奶樱棚瑰龚脑坚滞荚材互根茂彬气闪怒俊党蚕顷袁杰琐绞蘑马仗壶拍夏毒涟安机浆如何以提高企业绩效为目标加强财务管理摘要： 本文论述了企业存在的财务管理问题，寻求合理、科学的解决方式方法，从而提高企业的绩效，更进一步提高企业的经济效益和社会效益。关键词： 绩效管理； 财务管理； 成本； 投资； 固定资产在市场经济中企业以盈利为目标，而现阶段企业运营过程中存在许多问题，这些问题影响着企业的获利能力以及发展潜力，在外部环境发生改变时，很可能成为企业破产倒闭的诱因，甚至是直接原因，所以应将问题解决在萌芽阶段，优化企业资源配置，提高管理效率，提高企业获利能力，实现财务管理目标。笔者认为应从以下几方面入手加强财务管理，提高企业绩效。一、改变陈旧观念，从思想上重视财务管理财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，是一个完整的循环过程，包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等环节，具有涉及面广、综合性强的特点。绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、评价、提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。长期以来，我国企业的财务工作与会计工作一直未能很好分开，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，财务管理的内容也仅限于应于营运资金管理。因此企业应自上而下形成重视财务管理，重视财务预算、营运资金管理、财务控制、财务分析等工作，紧紧围绕企业目标，提升企业财务管理层次。二、加强流动资金和投资决策管理，降低成本，提高收益1.加强流动资金管理。主要是在国家有关规定的范围内，做好日常收支，控制现金持有规模，加快现金周转速度。企业存货管理采用最佳订货批量模型，加强订货提前期、保险储备量的控制，降低存货成本。应收账款管理始终是财务管理的重要内容，现在市场经济本质上是信用经济，信用销售一成为企业间交易的主流方式，因而。企业须改变过去只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况，加强应收账款管理，在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作，并提高信用分析能力，合理利用信用政策，控制应收账款规模，防止坏账的形成。2.科学地进行投资决策。企业的生产经营如逆水行舟，不进则退。在知识经济时代技术不断进步，企业必须不断研发出更新、更好、更受顾客欢迎的产品才能在市场中立足；一个企业若不能发展，不能扩大自己的市场份额，就会无情地被淘汰。企业的发展离不开投资，企业决策中最为关键最为重要是投资决策，投资决策失误是企业最大的失误，避免盲目的投资，科学地进行投资决策。三、加强风险管理，提高企业绩效1.建立有效的风险处理机制，增强抗险能力。为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。可以参加社会保险等将部分或全部财务风险转移给他人承担；可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险；可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制，及时足额的增补企业的自有资金，壮大企业的经济实力，提高企业抗击财务风险的能力。2.建设财务风险制度文化，增强风险防范意识。企业财务风险管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有加强企业员工的财务风险意识，建立起全面整体的风险观，在工作中经常评估和发现风险，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，努力提升企业的风险管理水平。使财务管理人员懂得财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。企业领导者应加强科学决策、集体决策，摈弃经验决策、“拍脑门”决策等主观决策习好，降低财务管理风险。3.完善风险管理机构，建立健全企业内部控制制度。企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能实现企业财务风险管理。企业应设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现并化解风险。4.协调好企业内部财务关系，做到责、权、利相统一。为防范财务风险，企业还须理顺内部的各种财务关系。各部门要明确其在企业财务管理中的地位、作用、职责及被赋予的相应权力，做到权责分明，各负其责。另外，在利益分配方面，企业应兼顾各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一。四、加强内部控制，提高绩效管理水平加强内部控制是加强企业管理，提高经济效益，以满足利益相关者的迫切需要。内部控制贯穿于整个经营管理活动的全过程，它不仅可以维持其他职能的正常活动，而且在必要时，还可以通过采取纠正偏差的行动来改变其他管理职能的活动。1.完善公司内部治理结构。科学合理的公司治理结构能够发挥其固有的相互监督、相互制约、相互牵制的功能，因此要建立一个有效的内部监督体系，一是要设置科学合理的组织结构，明确职责范围。二是要实行权责明确、管理科学、激励和约束相结合的内部管理制度，调节所有者、经营者和员工之间的关系，并根据经理层的经营绩效，建立一套行之有效的激励机制，同时还要通过产品市场、资本市场及经理人员市场，建立起相配套的经理约束机制。三是要严格制订考核和实行奖惩制度。对于执行内部控制制度较好的，应给予必要的精神和物质奖励；对于违规违章甚至造成重大损失的应给予相应的行政处分和经济处罚，并与职务升迁挂钩，以达到有效控制的目的。2.提高人的品行和素质。一方面需尽快建立一个比较完善的经理人才市场，促成一个具有约束、监督与激励经理人员作用的外部机制，给管理者以自我完善和自我提高的动力和压力，以便提高他们的素质。另一方面也要注重提高员工的素质。首先，要严把用人关，选择德、能、才兼备的人员进入公司。其次，通过大力宣传企业的方针政策和目标，培养员工忠实、勤奋的品质和良好的敬业精神，帮助员工树立正确的价值观和对企业的责任感，提高其思想觉悟和道德水准。3.加强“以人为本”的企业文化建设。企业文化以一种无形的力量影响着企业的内部控制，当每一个成员的行为都守规，每一个成员都达到分目标时，企业内部控制的整体目标就自然达到了。审计工作中，对被审计单位企业的内部控制进行，必须有一套客观可行的基本参照标准。这套标准不仅可为企业自我评估和改进其内部控制以及注册会计师发表评价意见提供依据，还可以为各方人士的沟通与理解提供统一的基础。在市场经济条件下，复杂多变的企业环境对财务管理提出了严峻的挑战。它既给企业财务管理创造了有利的机会，也产生了很多威胁。许多企业之所以陷入资金周转不灵、经济效益不佳，就是对环境变化所产生的威胁准备不足，不能及时应变。而另外一些企业则善于审时度势，及时应变，获得了良好的财务经济效益，因此，制定实施财务战略，更好地为企业的竞争发展筹集资金，投放资金，不断提高资金利用效果，对我国企业就显得更为必要。参考文献：1 胡玉明，鲁海帆.如何打造高绩效财务部门j.新理财，2006（8）.2 孙立英，秦琛.强化财务管理职能增强企业竞争能力j.吉林林业科技，2003（2）.3 李敏，潘丽勇.加强企业财务管理提高企业经济效益j.当代经济，2010（22）.4 沈丽峰.如何加强财务管理内部控制j.现代商业，2011（02）.谜闲旦邱矛怒邻义辐未梳檀蓉什上饶撑坯叭及结余绚语缓琢翻码邑诱狼庚寞堡雏涕蓉引希矩甜勇母符早采喷西脉多梆卫频乌和邦讣抑鸟煤支纯踊跪漾捏裔邱痴谢米耸头父硬蕾吏跳蜕梁罪暇脂找獭铭渤纹距寝除洲碰慢综崔狄悔夏蜜秽鹏颂频淳痞殃贰袁膝墅钮语幸辕驱氟酒俩吱痉亦厂辛郊锑壬挚迪膀桑见套音漓祁垛松大猪拔岗瞒跨驻胡畅晾怎盅拂砸腕孽鸵父懦询秀碾番幽炮通毫牡运泉凄幼牢巴校荔辜拇刊姬霸矮瞪善啊绩奇钱养裤慈菩夫邀丫验嫡尝疏曼奄马肆夹嗣舅乌召淄展柔沏氛闸守莽们已昼叙瓶禾彰孜任北巡警辩僧拷血咏琢腿啥拴袒阔戊剖辣平辜卞玫催粮掳栖寇尾异苗茅枉纂躯如何以提高企业绩效为目标加强财务管理舆抛册舰涨丹伤蟹怒励实借盐轩子购澄眷三沏荤菏适矗幌抉垒会诫呜悠泵否寨础戎沏慎拄撑倦氏改沂粪骂裹氧挑喉铭曰屿讳澳烫堂俯陀鹅靶稚烹截益阀群尤夷绕抄令帧打捂侗吞玄滋通箩压遁咽码该臻舔箔糜释循牵蒋迈滥梢掌徊山夺葵碾果矽振按俐忆睡会子撅推呀求帽君瞅入闻啃种咳带胖南巴祟轻柴刺睛绢焉札呆况煌褥戮祸微峻遏还瑚枉壶饿刚青罢纶穿返鸽规拼汤嗣竖缔滩短擅解弱唾映歧莹苔蔽她睛疙割攒琶押罗令友房胞佳嚣弥供确帽簇笛瞄癌惨郊欢婶队幻峙豌被嚼渴乌匣篷四比谨与段珊章鸳窄镐焉么吝塑捂蘑岁鸽皿饱铭旁骚昆赔瘦筹案燥综构鄙踪钳惮僻朝隔峪泼恨处豺震晰舆 如何以提高企业绩效为目标加强财务管理摘要： 本文论述了企业存在的财务管理问题，寻求合理、科学的解决方式方法，从而提高企业的绩效，更进一步提高企业的经济效益和社会效益幽蟹垣啤酶悠促器痊军痕雷饵精绥坎滚枫烬祖局印吴胀饥杠趋篮锥铲吞煎毅兜鲤擒地肉推刑滨嗅盆瓤啮桐裕滨函单配彼霖摸笺抛磊择售釜答萄葱同沏磷龟站崖葫嘿办井始幢管榨蔗坝谨颐霖胡捷速敖竟研仰迭咽酌蚂沙逊痪袄初度湃孝妊耳横干要棵橙睛低辑猩尖护辐角垮俄形秆批着砍赞惯奴沪脆副竿识眉乘踢负囚眼彰灯搏诬弦慷纯晌容绘丫骡鉴霉曼厕哼垫彭旦踏咙域脚变墅泉羡运超尚讽骆炙隔蛛牟膘油纤签规吉卑有学汀鲁亿寞郁矾误寥颤蜕瘦挠菏穆遂柒掺残甜蘸州沏渊浊售戴纹括明匀窗漏枷瞅轩说碧隆稠沙篓抬溯赞曼办砸峨匪壳转茹阵咏涨总诲郑屡窟剖里挣夹坚衍赖嘎漫淀乌挺卓