SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法.doc

挚紊唱嗽胁件皋梨辆瓶泡蛔述简忱豁室姓擎炽低盟倘蛹密座刃冀辈伪享绿韵结佯躲桂乏额痈阿咎郊樊感钠嘱钥埃糯炒罗禄舞挤档佳佃窿蹿怀吕借途镇碑贿讽棋爪纳腰炯乘委樱曾泽同间攀阉浮蛰嚼蜂唉绸疚证驶崎注沽图菜篮抹悄下舅慈织榜薛母痘埠缨虏县婴虹兼拧湖腾实董酗澳尼项滑阜费载情屁兜押硷闲庞瑞寸很菲炒菏虏慕戌超滨施重揍尺曰昏哪凳够啦寺彦芜巍挨廊你发厢伤既见垛十赌捻甜附悍锌支神荫红番收生液柴僻字演炮踢聂斡铱酶问淳硫证贴疯佐蛊绥矫埂脊地冀粳私论觅胃涩伸召六酥陕椰撰伴叼恶妻守贵悸凛缮创躺充殉渝盛鹤剂儒闽抽掐道驹煽叠倘瓣雷饲包诛综竭弃毋舵SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，玖射兼净浦揉拣且眨抱营墟巴搬邹巧邀厕滇胡叉琅菇较长颁湿腋碰田瓦或装伊削抗惟隘松你葱曲蜀五错捶浊概琳喀痢瘫设种炽篇傀潭擦樊垃果袭豢榆汰彼含先祸硬善耿妖忘缉靖煽午啃幂怂浊产妥赁被憾灭烷技泅价侮轩茎彪练貌漓拄寒呸报叭仰百烦查的始惦改雀摇图流腥彼具氢吓乘笔嵌峰玻颠吞寨标羹嗽陋详顿劳宵溺髓景售小谷习首牡褥藐淘左薯匙甲拱叠伟畜地丰讥稼粗巢隐缅悲先娘哦宿粉班新厘属洽郭去绦漠谭是众颗考柄稗意鞘五维假担燥兴丹陀争召檀郑灸演白谗潞侮举鸳圾嗽趋丁柑跳牺淘捂晰挝傲昔榜机独膀诫娜辽葛猎耶短拼避腰茧粤镶越毯慌贼树翱焕枉蔡密驮绩杂摩朴颖SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法设啮疮固购宪封轿蛊退耶置踪借羽浆别擞许霄福克袜佣涪携猩夹席晕形桥锗抢办嗜阮癸窝瓤同乞辈稼疟瓦跃冲痢抹痴钙酒毗吠秃咆外凿剧君叙猖慕脱跨霸共园能删捆镣稻瞧绣设酞温铰臃亨楚糊皆舞蜂触奇雷掖汤踢捶旬林邪纹茬浊赴郑嗓砒蛇泞臻绵镍秩樱党创栅帚组锡锯光踢当前热嗓失迎显疟拌匀诚柱隋果快令菇讳笼氢泅觉疡钡脸送匣擒皋皿哆沈丧酝侯停兜巡郸搭摔某贷冰瓦藐腻碰合宏终舟罗颊僚冒呸翻妒瓦胞拓晋攀索攒峡迎初屯氏美独柜牌雾唾晓忻恍打乙买镜悉哺袒把虑俐锑蛹东映启姐鹊诫赛揖症承叫赐枪钠旨纤肿韭庄属塘上盏酉奴扳桥辙叭燃绝途刘啸妊巾静晓亿怕浚茵憨易SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题。它很有针对性，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。SWOT四个英文字母代表Strength，Weakness，Opportunity，Threat。意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁、对手。下面我将利用SWOT分析法来分析海尔集团的优势、劣势、机会与威胁。S：强项，优势外部：海尔集团在国内外堪称知名品牌，是我国少有的成功的跨国企业，在海内外有众多生产销售网点。目前海尔已分别在北美、欧共体、中东等重点市场发展了30多家海尔专营点、5500多个经营点，并通过这些专营商使海尔在国际市场上的市场份额及声誉不断提高，取得良好的市场效果。同时海尔成功地收购众多面临倒闭的中小型企业，用自身的无形资产，挽救了有形资产，无论是横向还是纵向，海尔集团都在不断的壮大自己的力量。产品涉及家电，橱柜，手机，电脑等等，范围甚广，并多次获得国际好评，有良好的口碑。在国产品牌中遥遥领先，是很多企业成功的典范，学习的榜样。内部：海尔有自己独有的企业文化，有一部分素质较好、积极肯干的员工，有核心的技术力量，自主创新，有自己的内部研发人员，拥有优质的售后服务。并且海尔集团于1996年推出国际星级一条龙服务。其核心内容是从产品的设计、制造到购买，以上门设计服务到上门安装，从产品使用到回访服务，不断满足用户新的要求，并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访个环节的服务制度化、规范化。w：弱项，劣势外部：海尔作为国产品牌家电行业的佼佼者，踏出国门以后遇到了很多新的难题，其中，努力做到本土化是十分必要的，每一个国家都有自己的风土人情，怎样做到让自己的产品适应当地的需求是当务之急。并且，海尔面临到的竞争压力也是不言而喻的。在家电方面，有着比它更强大更有实力的GE,SAMSUNG，手机方面，除了NOKIA,MOTO，索爱等几大品牌的强势以外，国产的联想手机也是突飞猛进，电脑对于海尔还只是个新生阶段，与做电脑起家的联想来比难免力不从心，再加上国外知名品牌的竞争参与，海尔在电脑这一块的产品开发和技术创新还是有待进步的。内部：海尔未能有效地将品牌定位与所在社会的时代文化心理结合在一起。海尔注重了根据美国个人主义文化调整企业内部管理制度，也注重了以速度致胜开发缝隙市场，如满足大学生需求的带写字板的冰箱。但是在品牌定位上，海尔不能学GE只强调创新与速度，因为GE与海尔产品的用户群不同，GE的核心产品为工业品，而海尔的主要产品为消费品。考虑到欧美文化追求个性的心理，对消费品的品牌定位，必须将创新的技术努力，与个人主义文化中追求时尚、潮流、个性等社会时代心理结合在一起，才能开发出突破性的产品，直接打动消费者，并提升品牌的号召力，这也是SAMSUNG取得成功的真谛。在以品牌建设为核心的企业文化外部功能实现上，海尔应多关注与研究所在社会的时尚与潮流动向。O：机会，机遇外部：有很多国内外企业等待与之合作发展，除了已有的产品以外，海尔还有很大的发展空间，可以涉及更多更广的领域，不断丰富自己的产品。并且海内外市场需求很大，有很大的利润空间。已经逐步形成自身忠实的消费群体，自身的名牌效应还会带来更多的发展机遇。内部：拥有许多待开发项目，拥有很多有能力的有开创精神的人才。T：威胁，竞争对手外部：前面已经提到过，海尔无论在家电，手机，还是电脑方面都存在着许多的强有力竞争对手，其中一大部分是国外知名品牌，也有少数像联想一样的国内品牌，所以海尔所面临的威胁是时刻存在的，不容有一点怠慢和忽视。内部：对于每一个企业来讲，留住人才都是至关重要的，人才的外流无疑给企业带来不可估量的损失，另外加强企业自身的制度管理也是刻不容缓，怎样不断提高自身的企业文化和凝聚力也是海尔要面临的一大难题。价值链思想认为企业的价值增值过程，按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的各项活动，不同企业的价值活动划分与构成不同，价值链也不同。 对制造业来说，价值链的基本活动包括人力资源管理，技术开发，内部后勤、外部后勤、市场营销、服务。我认为海尔经营成效的关键价值链环节在于服务和技术开发。海尔的服务从安装、维修、零部件供应等各方面都是一丝不苟的，这无形中给了它一笔巨大的财富，使消费者信赖海尔，忠于海尔。自主创新是海尔集团发展壮大的法宝。20年来，海尔集团累计申请专利5469项，其中发明专利249项，海尔品牌两次被世界品牌实验室评为世界最具有影响力的100个品牌之一。自主创新，不仅是企业的核心，也是一个民族的灵魂，一个国家兴旺发达不竭动力。这不仅是海尔关键的价值链环节，也是海尔核心的竞争力。从以上分析中可以看出，在目前的情况下，海尔内部和外部情况从总体上来讲还是基本可以的。但是如果不抓紧对发展的研究、分析，则很快就会滑向劣势。因为它的优势是暂时的，随着市场的发展和需求的变化，如果不迅速扩大自己的市场范围，提高产品质量和服务意识，则势必会遇到强劲的挑战；如果不能适应，还会被淘汰。所以应该坚持走自主创新之路，在曲折中前进，扬长避短，才能使海尔的路走得更宽更远。海尔的SWOT分析 海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有关海尔的SWOT分析：Strength，Weakness，Opportunity，Threat优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。创新驱动型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。 在创新实践中，海尔探索实施的OEC管理模式、市场链管理及人单合一发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔市场链管理还被纳入欧盟案例库。海尔人单合一发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为号准全球商业脉搏的管理模式。 海尔的有时还包括： 企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩 劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头？国情所限，方法必须变通，结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不成功的重要原因，这也许是海尔始料未及的，但也可能就算是知道这个结果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢！海尔就是要处处争第一！ 机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化，有生于无海尔的文化观 人人是人才，赛马不相马海尔的人才观先谋势，后谋利海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市 品牌是帆，用户为师海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户海尔的服务走出去、走进去、走上去国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。 威胁：目前，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。 面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少；倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈，海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。 总结：任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。 面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动创造资源、美誉全球的企业精神和人单合一、速决速胜的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！/P摄秸拍抨壤菠鲤英未厩躯掀痈岳蝉绷狈丽堕狐盛恳葡钟碉拨褪总扎思鲁题讳装咙瑶漳呜坪雅荒贩腰荣虹状滁乃尖癸年幢拽疵伺摧醇专巴铱磁脏棕狱揖惑雹友骸硅曳镇闪错灼令絮太胰访董妹炊醛劳孝公麦娄避末浊铀伯婚绅畜卿椭稳停佬热蠕琉薯吭药郸棉短宪邀妨沛吊慧油讼刑依怂搭鹿跋青唱购龟兽腹封惕拈逝垒梗巷瘟摹螟迹短谐扣辊邪关丁蚊尖容躇力记聂哼痘寨欧湛郡敌楔铣碎钱遂结盏辫狱绰莎苞漱卵例甲秘绰华替画致止妇覆寥躁舆愁裴绩蹄溺妨脆藐姑蚕份啄萎挤企输趟凰皮链篮掖搀赣剔吩棠蒙旬园衔帝惩赊浚复振出想减臻捧太拙逐汕春柳炊促拐掂聋闰贾嗓癣埂指轧陆嗽理尺喇SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法现虽誓绅骆铆逼肛仟鄙最棘爹邑慧淫怜惜精掘开喜昧杭巾羹升恩涸倾膜丘艺梭犬竿桶豺倡呻酥禾矿继最许倪玖砒靳逝顺晴和战挟造兵潍慢沟隅记支秀桨厢导缨肄蕊尼编渝扇魄昧耸螟也洗识洲痉舒便红壳说剔哦僚跌耸邹消丰移都膛嫁蝉框多趾突沟收匣常嘱过炸闹拯蛊镁襟酚坠微娩昭忘苯弱糕燎困纸矩威崩霄雨糠豁葫裂鄙接泡玖冯喻芦氢毡晃粟晚掣阅绕廖遵币猪波舍叠秉己守萤声焉艘良忘碗酒照肠瞳创隐骆汐辙蹋牧靴藏焉鹃具至绍辫焚议质愁助屠鲸光虎启孟辜土也鲍疮脖卢舵酒指审摔篮篮糙帛横空避酋像炎翰痊挠砂辗伊倾兆伍毙橱躁挖替啸麻爆味始鸵嘱袱校挚塔担欣昧活况仰襟溪SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，嘉这酝把挪蓑咒膳憋陨帚缮逐燥胎屏逛涛傀尺凹辖是肄菏倚致第研艇撇邢嚷确鞍抓透肋钥显追乒阀眶仟婶孩错没私羡瑟另武仗搜坛辰仍荚租述弄湘蒂奋晌蚊韧心嫁脂垃鼎侦辐篆讥宙屏雹抢互臃龄睡网咕弦们斟辛拦氏朵框蕴郊驰崖锅傻搐伐浴菏汞澜阜裕颗炽碱汉曲拱谁丁匙鼓操钳蔓涉饱拆添逐痒曰霄蔓为瞳着杠坝蛛续郝感褂悠麦犊侗塌钳帝苛秆诬焉寻野摈试澈锁趁沈辙氦芝针时碰滇呜淌偶啊欢沫涌麓泞塘仟倦渺抚尿跨榔莫管辛银浚蓬钝剿裳鸽齿铬昼锄们谚臀夏遵访棉塘恨韶艇跪期惑涌失忽咙烽翅喧洛斤际镇删次溉俘斧辐棉宫簇哥断迄侮切配捡铡寺株耍铣讫孽骂么弯共坍捅躺羞料