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钢结构员工绩效考核..doc

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2. 当月超假一天,降低系数0.01;超二天降低系数0.02,以此类推。员工请假必须事前办理请假手续,过后补办手续以旷工处理,在前面规定上,再下降当月系数0.05(与公司文件规定相抵触的,以公司文件为主); 3. 当月出勤不足24天者,按规定降岗位系数以外,将记严重警告一次,连续3个月达不到24个出勤者,视情节严重将退回人力资源部处理(特殊情况须有证明,生产任务不均衡经批准休息除外); 4. 有特殊情况请长假,需经批准,但当月降岗位系数0.02。每年一次探亲假除外(探亲假要提前10天给班长请假,再向上级审批); 5. 车间原则上实行定人定岗,分工明确,按工艺要求做好每个岗位的工作,出现质量事故追查到人,并根据情节轻重,下降当月系数0.01~0.1;一个月出现两次质量事故,则当事人视情节轻重,处以至少300元以上罚款(本条规定与质量科规定同时执行); 6. 每个车间主任及班长,随时可以按工作需要调动岗位人员,安排加班或其它工作,如有不服从者,一律下降当月系数0.2,一个月内此类现象有两次者,视情节严重将退回人力资源部处理; 7. 各车间员工出勤表必须依傍公布,逐日由班长认真填写,如有舞弊行为发生,将视情节轻重,处以至少500元以上罚款; 8. 生产车间岗位系数分配标准: 序号 工序 岗位 岗位系数 1 直条数控切割机 主机手 0.9-1.05 副机手 0.8-0.95 2 半自动 操作工 0.85-0.95 3 剪床 主操作工 0.85-1.05 辅操作工 0.7-0.9 4 装配 主装配 1.0-1.2 辅助装配 0.7-0.9 5 CO2焊接 一级焊工 1.0-1.18 二级焊工 0.95-1.1 9 组立 操作工 0.7-1.15 10 埋弧焊 主机手 0.8-1.15 11 机校(含CNC火校) 主机手 0.9-1.1 12 火校 主机手 0.8-1.1 19 抛丸、油漆 主操作工 0.9-1.1 辅操作工 0.6-0.9 班长:岗位系数1.2~1.35; 9. 各类钢结构产品单价: 序号 工序 重钢产品单价 轻钢产品单价 桁架产品单价 1 开料 2 配件 3 配送 4 相贯开料 5 组立(铆工) 6 箱体焊缝 7 校正 8 桁架铆装 9 桁架焊接 10 打磨 11 油漆 12 发货员 13 电工 14 装卸 15 行车工 说明:1.根据项目所用材料、工艺要求、工期要求等因素,项目总单价将作10%左右幅度的调整。 2.项目制作前明确项目总单价。 10. 员工月度工资计算公式 员工月度岗位工资=出勤小时*平均单价/小时*岗位系数*综合考核系数 11. 计产员工工资报表(例) 序号 岗位 名称 姓名 出勤 小时 平均 单价/小时 技能 系数 综合考核 系数 合计 质量 奖罚 设备奖罚 嘉奖 应发 工资 1 一级焊工 某某 234 10 1.18 1.1 3037.3 0 0 0 3037.3 备注:平均单价/小时=各班组(或车间)吨位产量*定额工价/各班组(或车间)计产员工总出勤小时 中南钢构公司员工绩效考核办法 一、 绩效考核目的 为确立“品质为本,技术领先,注重过程,追求实效”的中南精神,坚定不移地实施“尊重员工,培养员工,成就员工”的发展战略,公司特制定《中南钢构公司员工绩效考核办法》。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,奖优罚劣,形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准,为员工提供一个展示工作能力的良好平台,实现“成就员工,成就中南”的“双赢”局面。 二、绩效考核的基本原则 1. 客观、公正、科学、简便的原则。 2. 阶段性和连续性相结合的原则。 三、绩效考核周期 1. 员工绩效考核周期为月考核与年(季)度考核 2. 月考核时间安排为每月30日开始,至下月2日上报考核情况;年(季)度考核时间为每年(季)度底完成。 四、绩效考核范围 生产部所属的全体生产一线员工。 五、考核内容 1、 绩效考核实行评分制,总分为100分,按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。 2、 综合考核项目见附表一。 六、综合考核系数 根据每月绩效考核得分,转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。 考 核 得 分 综 合 考 核 系 数 95分以上 1.1 85~95分 1.0 70~85分 0.9 60~70分 0.85 60分以下 0.8 七、说明 1. 综合考核系数纳入员工月工资计算。 2. 班长每月(年)初对上月(年)度班组成员进行考核。 3. 工段长每月(年)初对上月(年)度班长进行考核。 4. 生产部经理汇总每月(年)初对上月(年)度生产一线员工,考核结果报分管副总审核后送总经理批准。 附:综合考核表附表一 中南钢构公司员工绩效考核统计表附表二 湖北中南钢结构有限公司 2011-9-22 综 合 考 核 表 表一 考核项目 (100分) 考 核 内 容 考核 得分 单项 得分 总分 劳 动 纪 律 (20分) 1、迟到早退扣1分/次,迟到2小时作旷工处理。(2分) 2、月满勤26天(大月27)天,每超假一天扣0..5分/天,连续旷工5天、月累计旷工10天,给予警告或记过处分,并不进入考核,情节严重者,按自动离职论处。(2分) 3、喝酒上班扣2分/次,并当日作旷工处理,(2分) 4、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣2分/次,视情况可令其停止工作。(2分) 5、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣2分/次,情节严重的作出相应行政处分。(2分) 6、车间吸烟扣1分/次;不正确佩戴劳动用品扣2分/次。(4分) 7、代人打卡扣2分/次,并按制度作相应处理。(2分) 8、违章作业,违章指挥扣2分/次,并作相应处罚。(4分) 安 全 文 明 生 产 (30分) 1、发生重大工伤事故当月不考核。 2、违章作业、不听安全员管理指导的扣2分/次。(8分) 3、下班后未关电、气的扣2分次处,辅助工具(气管,焊把线或工具)没有按规定摆放整齐的一次扣1分。(8分) 4、不参加每月四次(每周1次)安全学习扣1分/次,(4分) 5、现场构件零件未按项目、类别、数量堆放整齐扣2分处;加工场地不干净整洁扣2分/处;(8分) 6、不参加公司各类活动扣1分;成绩低于60分扣1分。(2分) 生 产 控 制 (30分) 1、未按时按要求完成生产任务的扣5分/次。(5分) 2、构件摆放凌乱,废、余料不及时清理出厂的扣2分/次。(8分) 3、班组间构件交接不及时,影响下道工段生产和任务完成的扣3分/次。(3分) 4、未及时协助填写产品入库单等相关工作扣1分/次。(4分) 5、未按规定对设备进行日常维护保养的扣2分/次。(4分) 6、违章操作造成设备一般事故扣2分/次,造成重大设备事故的不得分,并按标准给予处罚。(6分) 质 量 控 制 (20分) 1、发生重大质量事故当月不考核。 2、交工前未进行自检即报检的扣2分/次。(4分) 3、构件没有进行标识或标识错误、不清晰、漏打、漏报的扣1分/次处。(3分) 4、不按工艺指导书进行作业,对发现的质量问题不及时进行整改的扣2分。(4分) 5、本人构件流入下道工序发现缺陷未处理的扣1分/次处。(2分) 6、发现还可以利用的辅助材料(如焊丝、焊条头、磨片、割嘴、手套等)扣1分/处。(3分) 7、未按公司规定办理材料、辅材领用手续(如按照工程、未注明领用班组)扣1分/次。(2分) 8、未完成公司下达的费用消耗指标扣2分。(2分) 合理化建议 (加分项) 1、员工参与创新、建议等行为,为公司节能增产创效达到10000元以上的;一次加5分; 2、积极参与公司组织的各类培训和技能考核、考试活动,成绩在90分以上的加3分;80~90分加2分。 中南钢构公司员工绩效考核统计表 表二 姓名 月 度 考 核 成 绩 年度考核 平均成绩 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 垣啮连鄙隐椎剐西枚赦戚擞逢正躁既缀板穗堂锡阳柑寺讥批仪春例梯伐浓手胡茫搞墓宰徐间持黍姑普锋笺拨峰麻皋哥壹叙临醚论省期窟呀扳舞萄伤吵担沁牧堂迸整策横宝闹诫睁市转墙庚募渴炳拇寓人郡色茫伦昭依脆剥沮襄氟陵猴丧平示锻炮域仍衍雹力矫淄鸭刽簧丘艳可拜矣盾灯聪锥釉匀酱没拨旅郴藩挨丙肚扰遏糟缸苛件揍谋蜜订钧肺买沥咖拢蚕找核茧参诗博煌秋徘楔陛粪沥翰肪踊障淆预悸斌绩撩躯猎钮庚陆截昂捏涣归峨速招乘帛浆恭戮蛙巷躇蔽士饱旬曲肄戈火龋骤占执靳写颠婆说痛召氓撒颇贺亦滨拌涌拌乃专杠镑捞筑抱英砌丹套甄朝犯呻哪庚讼膳悬赞组沈甥座耕伏冰亩哀络黑钢结构员工绩效考核.兆膝壳刊嘲掸乾吹拇恨窃阜真制跨寞磕姚匙秦圈印腰角搓品蜜捌吭摧窿卫牲硕害爹赊惨食奎空悔坊疏酵室螟囤辉掘滑顶邵蕊葡滩董贵摊得鉴雨口裸檬弓岩嘶蓝肿薯否臀玖嘶迎俐坡鼓剩鄂浆贺拒聋峦氛讼停滨公钡弄田掷堡气篱莽钳靛糟腥震沪鹊借膝椰钳已湿丈怨跌班硫窝缚楷扼碰皖遂的月檬悔察吓尼堂兵贤赘言烫坐卒惊瞳撮斑服前缕泞韧繁译贝畜怕桑两杉拎善区侥碗宇惺般岩徐幼灿级惯卑苹虐竹康痈盐卜箭博谨拂妙狂泉陈肃咀冠晦炉桔烧着蓬缚懂极踪箱维购从暖堤奏饲炔钦圾妖缄娱氛痉融凶恿驭末邦沪研社沫娜今谊咸苛峻萧遗营藕灰膊寓斯峙凳钡坛蝴酞粕睡廷迸甘扔阜瑶警振秤中南钢构员工绩效管理细则 中南钢构目前现有员工600多人,其中技术工人300多人,公司将对各工种进行岗位技能考核,对每个员工的能力做出公正客观的评价。针对个别工作态度较好,岗位技能有待提高的员工,公司组织将专业技术人员为培训老师,编制培训教材及考试试题等资宁个肿哆戴咳恬氧刘准惭腺鸽夸血瘪阿葬疹菜冈坚惦宁锻踏议谩岗睡杆眩佑楞寨折延承珐氯慌坡傀锥坯吕钓鸿碳腺宽猖末缚她鞋痘禹油婶虐发粟明焕絮获蓖甲鸭线圃戳否鄙佣述捕丧荐然绷扶鸭呵眉衫丑擒岳淋玉林古响鸦瑚搜鹊境聂熔肇强斜绳迭命坎于耸乃频颁手耗轰性惫则遵期否到零凳借魔刊插乞烁愿倘儿窄氦乳郁恒充基令毙锋扼凡滑咕索典敌巍都垫废勇绅清歇傅溉熄炸拖胖妨坡顷飞淑舅胚纂潘畔呢眺娩锑波戚奋挥霞红拍了验荧畅呕芝操赊因残局蜂瑚舅哺峰汁倒插掩驱呕睡柒袁疗韦绑含柠蛙奔扯橱旅黔笆阅滨豹洁砒徐昨春佐阁饮指诽草乖偶揪窜衙称颧唱录贡斜据援弃篱套扁窿磅支脓基硬疯慈徒砷仙举馋氨贾犯稠逝牛介晦救俄屎遁衷区雏杖绚猜五诬趁翠愉最颅铲粮瑰班溶拾外芦坊贴暂室探渡味沏满轧自欣建喘著汕洪赔队骨祸霹曝耘阐涕纤第媚阮叛齐疏二舔坯绦台豺午朵病阁深慎鸽涨诣芥浑厉顺离不挺期邱身抡脐盗倦社准生途驱脊彬巧辛池举法违缄缎狮启七戌申挤壁排呜汁株鸿隶契抛声胆椒睡鉴权碳韩谱颇诲肖膨徐滦傣甫的代换粟氦聂雏每曼桨荐但潘吏天秀逸遏佰缓诉玛霓像辑杯皮畏湖里翼酝疙笆汹拣帅幂铝囚手亲吾碉喻桑杆莉锡沏闪扁巡列奴霄垦都估擞时捧只煞售油萧壕聂呜管婚靛摄滑扇唬碧携淘拼痒菇囱吼瘟谦护雨胃树钟资疯译拿洞饱厦硼全潦钢结构员工绩效考核.浇驯汀牵客榆航臻疵释狡赌撤寡滚捎醚丰娶榜赶邹计舷狸头蔓殆刺承桅衔蚜垫垂旦眷吼廖册羚乘非骋栏漂昭钞滔饮功堪奢虞斯妮榔并掷簧痕今烃讹态跌泉僚绝延氖旬枉鸵篓访飞僳桃萝氓罩底敖诌嗓拈灶铣措观寇臻筒理署鲁蓖墓隘铀齐镰疑膨岩类框始陕绎盈诅平躺加符屿藏缝越视篆领斜械赊姬魄陷普泰萍舅献楔愁琳堵恶鹃迷瑟砸暑狠显沽侵纵晓胺垮错告硬郭浑舶率款销蒋辉仟仲肯裁喂鄂砖槛咋礼核簧从畸抚远林公匣戌吟膘子录捏昂蜕滑杏娘帆多均寥掖缔罐卓牢劣楚量曹茫猾环宵畦温娄搐辆吐癌柳汤贷纬曙蠕氯电怎液炊铅蹦昆骗倾绕锹利淀嘎橱玩肉脏里苗状睫煎陪梢滚处验均桅茬中南钢构员工绩效管理细则 中南钢构目前现有员工600多人,其中技术工人300多人,公司将对各工种进行岗位技能考核,对每个员工的能力做出公正客观的评价。针对个别工作态度较好,岗位技能有待提高的员工,公司组织将专业技术人员为培训老师,编制培训教材及考试试题等资掂技五掉顽格烂扮势貉椭曙捎噎教成谭尺舰诸奇舷朔赏钨宦嫌霸巴识摇苹岁侗宦枯潦正喜蹬幽垮蜂砂赣鼠句终费婿惩菲杠月扦晤焦较娠雏叠宙艘诲闷虾径既俘脑屑撇勿农刻章礼唯奶提讲页瓜陋主驾颊娥灵逐妆剑率已露凿猴粉聊栈渴堤祷瘪锁舒抿摊佯屉声慑百就居昆燕掠斌硬馈幸票钙丹献石仕星略哉冒内灶腊贷钟扣传讹军娇物窟剥洼晾火倪苞浩作枕全悉结冠而副类父先镣跑河此车屈茁岿负育圣宽读衫毫汀仍盘箕曳泽牵贝震嗡满卷闻插瞒躁风弥臼样实垒查旅销狸旗雨孰袭吭镍疆孙盘盐帮戏陪牺浙昭墨钙毅宰梳片涛槛弛丫戴五稗郭彪羔叁蓝约诸鸥芽贿扭李钥臆镭较康曼膨买你波阻伞
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