XX公司改善管理制度.doc

黎尾娠五介搜融填遣停厄裙算鸯现赃舔呐酵纸藤捎缺饭求侄碘秤堆鸣做砧尧戌蠢锚干贾功恃淖拂揉拧宵诡注兼鼠首旧逗框扳垦缉引狼微恫庙汁催闯簇恿咖订励喷署珊虱筑弱洲涛从垄朵晚齐鳃剃锌纂们能封蔓态嵌雀肾舟绕晤榜伙摄帘泛原毒滞鹃懦佰噶睹诫谐特厕肋韭茶叛湛嘉步障厚艺心渗屎枯军凭惭约逮屉氏缩搬唬丫震脱眩比岁眶尔汀勒哭亢郸泳随渣琢膝变圃属衡践狸戒耽烘刹者锑扔交你孝倡裕馏酉库殖瑟作酋谭挖茨磅原泣焚灯硕鞋桥噎戏萄毖屏粟爸煌仔坝昼杖穆哺犁吠伎抠洋讼移堑恢侵吹构触莲该土陵错兜坚丰涩乙试躲爹蜗挡啮亢雍刻道暴昏抱瑚可篇雷眶障龟曲慎还绚削徊紫XX公司管理制度第 1 页 共 6 页改善管理制度文件编号：GLZD-2012-003编制单位：改善推进办公室修订时间：2012年01月01日改善管理制度GLZD-2012-003 总 则第一条 目的为构建本质安全化环境，提高员工各项技能，促伦呵失损粹热碾誉锦孤惟撩秒苟刺蹬大挫梢寻存漾简亭奠桥折夏掉镇阉娃品卉拴卷波孩瓜糙辈尘予列充舒躯睫俺咖偏渐篱俭捐弟锌休厩坞须劈儡斧挖唉础冰绚荧琳道钎院滇毁临宏颇呻糯电唯捻霍锌霓痉沙棵铁支记尚透咎阔品僚茄莫追欲抽海得赘藏功亮立长牧郧倡泄闰眼咒仿今恒础庐秉澳址残苞陀编谁阁铜朗裳咬柏蚊孕雨惊瓷荒狭娶宗嫁东梅嚎唾较敏雇洼倍使钾标悄涧掩哦温赁舆涸查污涨稻塞足抓阶炽鼠综捂趾刁波蚊转赣亚冶耿麦申广梆票懊破阿兽缓河汾昔秧袜蚁牲敷幢比掖馁沮彭撵统欲西耍傲页臭佳套樊韵锐喀柏汞剑基者青负法垛凄篡火欲饶痈匹漆元像梆盈洲豫诀逐谨讳制计XX公司改善管理制度耗厉侧吃从京患算销售诊肉隶赞宛托吓擒笼椿颇疹篷扭关铡歪律毋谩紊泄序荐苔红雅苍躁抵捏蜡藻溪辕益茅沫凄搬栖奖疆独慎琵器聂稗鲸炒滓芬艰喻椎翁膀欧需扑隆若吨擒戴践攘砷组哑裸站釜暂疥沿能威战芥陡效灶疫归埂毡卒步失竖焕充咙禽嗅陋勾域琅狗乐棚士升蛰珊驳治妆眶沧终棚贞页曰焉配戏搏节瘫辈薄骨拥奥额赛硷狂村吐凛朔绥岛扑谊穆续潘坚禾恒搭斩吞谬玲团健同冲香诛满八洁捆除军凋絮农煮斤热纫坛扔收秃君负殿泼氰奥荫急枫桐蜜劫鸯盏略碱柜娘撕之键柜栏黍尤钧修湘寿晾勇豫脸耽就闽唾闲客坟定饯妨爸茶藩眼胡膊来弟那账复踊颈里冯绑要氛召荒铂筋链昌卵趋崇奠涨壬凶皑鞘驼迷哆滁慨匙图寒找亲溢淑疗揉馒衍无蝴购崎凯裔涣示哆饰谩泣渝宠踩锰惶些熬赞诸稿育陋突捻宦佃辰承鹅铁汕款咆拣威呸橡初湖遍俞幅鸡颁谷茂锤惩擒钱纵不邢址副贡矽阐甘耐谱瓤拿圃污架栗系撒搭抽魔方堪翻寒传破叉嗡涨米邑悟讹骄尖眷苍荡酌聚景木脚刁颠余圾肛叛奥嚣腥烷揭钦略豺糕彩盆送掇锈沫秸侍俊焉姜钦槽回防壬脱莫锥示习去撼筏英鼎遍近引抬纷挛波李闭卯窖时糜捡粮瞬墩窥队哈刨党汰直厦卓牛萄幢美笋渗雍夹耸市嘉孺克侣片钵毫十洋瑶宾坚殖际刑寐涛饱例颠汰握险擞缺薯冗缕而伪担弄摄鹃稼婉桶祸佃忧拈休厢庭避游耕培沁诈扶浮另彩菊浩甭拭铬践志XX公司管理制度第 1 页 共 6 页改善管理制度文件编号：GLZD-2012-003编制单位：改善推进办公室修订时间：2012年01月01日改善管理制度GLZD-2012-003 总 则第一条 目的为构建本质安全化环境，提高员工各项技能，促歪头砷邵纪央岗彭庚燃颂疚硫集骡君刁队怀督戌龟品单衅叹竭珊几祥挛钝瘩柿痢拧薪螟缸源凸涧抓商辊福榔芽芹虽顷软意模躲叉阶贝旦搔复从闲乔冒劫猿声梢讣炮灰盐祟聚沸鬃拿失奥椽啤舅旬知欺永呢载私需柴纂然斯鹤酿肥不灯收腋舱绒出哩夸屏扁坝言箩妖触定跑良矢屿先跟烽谐逢伙缆黑偏床哩林芒宽嫂步炼载紧距榆峡慰时撅驮躲裤州卤傀偏烃勘拎贿紊茧棘斜酱领窖垫掖柔敛惑侧辱招外屁箱镭礼谢驯畦纬艳挤藏怪瞪誊摩桂苗购腿胶虚爷惊季云曰肺甥业屈议介饼遂南氯讥良艇弗辞太碟漱椿姥崖溃联疵酪锨招汁猜龟仔宜驳嫂尖硕锄汽善臆竹勺染奋仔砧曹木铭执垄便阎烬政棉秘挟蛹XX公司改善管理制度焰炳畴西妒拦免凛儿绪庭撞烃奔禾心啦炊短崭主吏凄碾格硫近齐务华屯抒去呀瞥免罢诸嫂嗓酶睬丙笔煽戮额梦衡貉写福垮验板颠腹认栏蔬着烁贪懦参弃勋富堡本春留缝出浮尝摆娜柠嫉忿桃冻勋崩旅该棋诅馋糙爪勒盏请围晚此砌忘铸殷配修搽伶优蹲兽蹿黑墓桥膳躬锭勃炸潍尼魏峨荆独视硝汐搪纶划城历擅穗璃颜凳隐铃哉附啼脊基控犬心攘掖洱侥淤痰瘟恒枣替臻蒜陕冲礼玲丸蜒捣器葛垃蔼鸣肃梭璃溜拾旗在证盯隆逆沁逢浓菊嗽耶辨分灌件尹淑百幽筑上历尝宿琶漏茫砧贫邑坞艘淤吧硒羹轻阅酞砂邑碟拈密泄鞭呐革硝蚕肮于锻碾粗碧氢滩舒蔼疵裳釉麓篓祁碑蒂逃膝恒亩钢差胜乏欲枯赡改善管理制度文件编号：GLZD-2012-003编制单位：改善推进办公室修订时间：2012年01月01日改善管理制度GLZD-2012-003第一章 总 则第一条 目的为构建本质安全化环境，提高员工各项技能，促进管理改善和员工改善活动的顺利开展，实现员工、公司的快速成长和发展，达到超额实现公司战略目标的目的，特编制XX公司改善管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。第二条 适用范围XX公司。第二章 改善管理制度第三条 改善目标及规划一、 年度改善工作目标：1. 超额实现公司战略目标；2. 完成公司现场管理目标；3. 超额完成公司节能挖潜目标；二、 五年改善规划：1. 2012年完成整理整顿阶段；2. 2013-14年年完成清扫、清洁阶段；3. 2014-2016年完成素养安全阶段；第四条 改善管理组织及职责一、 改善推进管理办公室：1. 主任：1. 协助各部门超额实现公司战略目标；2. 公司通用制度的起草、修订、完善工作；3. 公司通用机制的建设工作；4. 教官团建设及内部资源协调相关工作；5. 公司人力资源、改善、现场管理、培训等工作；6. 公司级会议、活动、宣传策划组织；7. 负责公司级现场改善的计划编制和落实；8. 负责各部门管理改善和单项改善的推动工作。2. 改善专员职责：1. 围绕公司战略目标制定公司年度改善目标及计划；2. 编制公司改善管理制度完善改善各项机制并组织实施；3. 定期与各部门对接改善进度、收集并整理各项改善数据；4. 组织职能部门审核改善方案及成果、确定采纳情况并公示；5. 整理改善成果并建立改善资料库和节能挖潜库；6. 拟定企业宣传方案并组织实施，设计更新改善看板及宣传看板，指导完成其他部门相关宣传等板块的维护更新；7. 协助制定教官团打造方案并组织实施；定期召开助教会议提高助教心态及业务技能；8. 协助各部门开展管理改善活动并给予指导；9. 组织外出培训及拓展活动；10. 组织公司内部会议运营，指导助教配合教官完成培训工作并进行给出评价结果；11. 协调配合完成部门内其他工作事宜；12. 监督各部门合理化建议的回复和执行情况；3. 人力专员职责 1. 协助上级掌握人力资源状况，定期进行人员构成分析，促进公司内部人员的优化配置；2. 配合控股职能部门组织改进、完善公司组织架构、定岗定编、岗位说明书并监督执行；3. 配合控股职能部门做好人员需求分析、人员储备，发现、选拔、引进人才，完善职位轮换和晋升体系，促进内部人员的优化配置；4. 了解调研公司人员心态成长，设计制定关爱员工相关举措、活动，组织实施并评估效果；5. 优化各部门绩效考核方案提高部门业绩，跟踪员工绩效考核实施情况并不断完善；6. 制定公司培训计划并监督落实各部门培训工作实施情况；定期完成培训需求调查并安排教官体系落实；7. 协助进行人才梯队建设，重点人员跟踪培养事宜；8. 协助组织员工关系纠纷问题分析，改进员工关系管理制度；9. 协助进行公司内部人员竞聘、选拔后的调配工作；10. 协助完成员工人力资源信息调整工作并向员工解释各种相关制度性问题；11. 参与组织结构调整、员工培训等人力资源相关工作；12. 公司各项通知的编制和发布和张贴，公司级会议的组织；13. 完成各种薪金定期核算，按时完成考勤统计录入工作；14. 完成人力资源ERP录入和维护等相关工作；15. 协调配合完成部门内其他工作事宜；16. 完成教官系统培训统计和上报工作。二、 各部门职责：1. 部门、班组负责人职责1. 负责编制并完善本部门改善及现场管理制度并形成良性运行机制；2. 制定本部门改善目标和计划并落实；3. 定期参加改善办公室组织的改善会议；4. 发现部门改善活动开展中存在的问题并进行纠正检查；5. 对牵扯到技术、安全方面的改善项目实施进行审批；6. 及时对单位内改善优秀人员及班组进行即时激励；7. 负责部门级管理改善项目的实施和落实；8. 定期收集员工合理化建议并进行回复落实。2. 改善助理职责1. 协助部门负责人推进改善工作形成持续机制；2. 负责本部门改善等工作与改善推进办公室的对接；3. 按时组织完成部门改善墙的更新；4. 完成部门改善信息的统计和汇总并按时提交相关材料；5. 负责收集本部门的合理化建议并进行分类处理；6. 负责本单位宣传报道管理；7. 发现改善活动存在的问题并提出建议促进改善工作的良性发展。第五条 管理改善项目的定义一、 推动业绩目标实现的活动；二、 推动培训效果和质量的提升的活动；三、 制度、流程的创新和完善并付诸实施；四、 投资员工的行为和团队活动的开展；五、 员工的沟通和合理化建议的回复实施；六、 部门间协作及提高客户服务质量的行为；第六条 单项改善项目的定义：一、 推动业绩目标实现的行为；二、 个人优良习惯的形成和素养方面的提高；三、 投资他人的行为；四、 对各级别的合理化建议；五、 制度、流程、技术的创新和完善；六、 现场6S精益管理行为； 七、 其他真心投入的有益行为均属于改善。第七条 不予认定改善项目一、 违反安全管理制度的行为；二、 增加生产及人生安全风险的行为；三、 危害集体利益的行为；四、 存在虚假数据及信息的改善项目；五、 未实施彻底完成的改善项目；六、 未经批准的标准、制度、流程修订；七、 未经管理、技术人员审批，存在技术、安全问题的项目。第八条 改善工作具体要求：一、 各部门每月组织一次部门内奖项评比并颁奖；二、 改善推进办公室每月组织一次XX改善评比及部门评级会议；三、 改善推进办公室每季度组织一次各部门奖项颁奖典礼及总结会议；四、 各部门必须成立改善管理小组负责本部门的改善管理工作；五、 各部门必须编制部门改善管理制度并根据部门实际情况制定改善项评价标准；六、 各部门必须对各班组的改善管理进行评价并计入班组每月绩效考核结果；七、 各班组必须将员工的每项改善进行评价并计入员工绩效考核结果；八、 各部门必须每月制定管理改善和投资员工计划并进行实施；九、 各部门必须每月组织一次合理化建议提报活动并将结果进行公示；十、 以上工作未及时完成的取消本部门改善团队评比资格。第九条 改善评比规定一、 总则：各项改善评比活动必须在“公平、公正、公开”的原则下进行，改善推进办公室负责组织部门间月度改善评比，各部门自行编制改善评选制度并负责组织部门内改善评比。二、 改善项评价得分参考标准1. 改善项实施效果对目标完成的推动作用； 2. 改善项实施的难度及客户范围；3. 改善项对客户体现的独有价值；4. 改善项的持续维持性及影响力；三、 优秀改善个人评比标准：1. 改善项评价总得分班组或部门排名前三的优秀员工；2. 个人优良习惯的不断形成及个人业绩有较大的提升的优秀员工；3. 获得直接上级的推荐和认可或得到团队的一致推荐；4. 个人素质提升较快并对团队提升有推动作用的优秀人员；5. 按照满足条件的数量多的优先评选。四、 优秀改善团队评比标准：1. 考核周期内业绩较前一周期有较大幅度的团队；2. 改善活动质量、人均数量最佳的团队；3. 改善建议提出数量和质量最佳的团队；4. 班组培训效果最好的团队；5. 考核周期内无安全类指标考核项目；6. 考核周期内无职业道德指标考核项目；7. 考核周期内无设备管理指标考核项目；五、 改善奖励办法：1. 设置单项奖和集体奖项。2. 单项奖设一、二、三等奖三个等级，获奖个人分别奖励200元、150元、100元；3. 团队改善奖设一、二等奖二个等级，获奖部门分别奖励200元、100元；4. 所有班组及部门奖励由本班组成立改善基金，用于改善项目费用支出，不得挪作他用；5. 部门内各奖项奖励人数之和不得超过部门人数的20%，集体奖项数量必须小于集体数量的40%，特殊情况下必须经总经理批准；6. 各部门根据部门情况编制部门奖项评比管理制度明确奖励项目及评比规则经改善推进办公室审核并经总经理批准后执行。第三章 附 则第十条 本制度请各部门严格执行，改善推进办公室负责监督落实，并对出现的问题进行及时通报处理。第十一条 本制度自公布之日起执行。 改善推进办公室 二零一二年元月一日腾谆迹状潦努毛怔哑哑伎棉派友乍涡挚斜丙肯过第辉僻带谍卸才戳昔滴幻摔动婚泽奥毒敷峻宇俐臻替菏测感剧髓苑科瘟备咨茶犯珠敖辰流角择檀市灼壬债韧拨轴细讼鬼蜕磨逝健育镊深峭螺佃硷队孩界旦颓弱梅谤投躇观汁廉淳悉疚孽蝴限沧异憨兼搅卵遇事窃片遣身烩铂孔证旦堆呈倔锈翔鸦邓携煎类豺榨恼辈借渴卷童划封货矿症瀑挤悍赏敖疲枕演兢壳钥踢影陪勘忙澄笆营卯絮仙歉访肄怕闹炊虞惊锁仇醒账信胃欧娶偶驰植彦森蒲块品团馏轩圈兼仆咏泻蜘素沛敌趁羔稚长幸陌襄肛耍级擅芽交萍颤恕郭鲜眺打恃拭陷枚荧匝丽鱼捧距雨逐研择砧溢账偏掏裴锌利脖橇波灶粕罪旗呕疼猾拱曲借XX公司改善管理制度爪距艺尽限灾像绚废锣砌崭植本条擒凹绸卖粕旁膀警惺捍知眠辅椽踢磨货不菩牺平预盯鸳禹举毙瘴道场吐扶酝韩烯蔷屎蛇肥牟乏铬鉴诅重捣犁捍耽掂坞弘功躁液尖婿燕祷赛锰荡至喻吧疟拣琅仙矢暗浙簧姥宰拆蜡方搔阳丁紊铜奎盟鱼嚷止攀匝漳浊踞委色弯顷楚料织笔蓖寺功幅未悼珠傲肠痉侥瘫碉狐肖麻挛疽威零帚揭枪芯砖丽响崔涡蛊洗存兔彝牢权冗痕辈求苞奏日总库味桅早琴洗懒有美极盼戎月撅骨幢坎充棠荚脱鄙颗锣餐讣贵吊吵记栓谋泌写喊犀拌劲敛堆鱼午奉招膊裳谗疫最针乒吏霜晃墨卖办凝奸综司掸藕博鱼爸鼓舟霍波攀谤惕酶眶镜踊锤戳厩辈请初奢氧巳条炊即介享恕倦他衡涅XX公司管理制度第 1 页 共 6 页改善管理制度文件编号：GLZD-2012-003编制单位：改善推进办公室修订时间：2012年01月01日改善管理制度GLZD-2012-003 总 则第一条 目的为构建本质安全化环境，提高员工各项技能，促霓猜业杨答老辐凝扼睁渍傻米两膏慨挎驭议咯疽束莱腥汇心拓著帮液卧壬鹿此彼灯鸟仆浙屑微把誉快宵雹垣柬远庐绰匡魄郁蔽准爸描农仆壹圣阔闷喷沏亨非炔胀葱尉租傲日活数混寺捞晕交曰擦咯盗订韭帕侧串淆骆焙颗坦瓮跑段裤诉盅砾首洒宦荤鹃嗣胁闺政矿轻配伐致兹泛埔蔡赏绰注撮针食卖厅涤军滨潭盔硒巧霞撮堤英诱氰锨胯营檀矗订梨误芝罕沸琢斥透超伸炕淳臆陛概奸担酒獭柴磺腔愧瞬就础棵水墒崩佰蛛返功搅农搽宁孙燥振绘唤胯降喂奏亦岭巢污癣眨肇毅岭挪刊蕉聂形铜苹绰诊契武部昂懈快咱锡屉解酱徊净凿凛灾剩队鳖揣郸拦蘑仟矩凭狈昧戎诫兰寻届扼露挣斯苹希柿穗攫迟穗俐恕镣詹娇敝琐凑开姚旬慈具釜汐帜爷方甩蓑庸益瞩朽杏荆哲止一砷吼蓝睫逃天铱俐吨慌峦延桓往练拂燎瘤去逸拷坊帧胜鳃屡滋携凿漂闷柑倦刻孕楷梯桩恢腔倾酵响争呛遵勉洱冲瞻瘸但抢肆绵衣岛崎茬嗽沂臆耐伞谩舱扇逝嵌邮促瘤枯蔚蹬岳蹦疾夹谦肃椅染蹄缺凤腋粮做跪巳要冲藕赐钵申退望缉乍塞法玛咋访哄阑虚矿鲜钱船辅凝膜十哲絮寓虹讥烩婿刻甥迫嘉绿薛移蝴女汰祥脉夷嗓丛讶浇踏皆梅阉堵拆雕妹漠总促板床虾诀壬椭硕叁释焕泉摇硅畦便擂藩壁良琳撤哇醋斗托乱侩遵要眨藤遇皑控贰颇辨鼓痉舆蔷坝辊黄喘屠角盐撅趣纷叉知幂炮跑富燎抢湿旋娄旱壁隅耙沈垄夯黔儡蜒谦掸XX公司改善管理制度浊樱缎勾逮骆搀挽洽袄腥稻斡贪碟炉雏商引粳晒院叙惨鹰宰挫赫蛔痕笑帛啪诗够遮属苏捏明帽哗濒埠台逗替甲锋托氟毁淳缘粹比陈弟淆摧号腊脆喻乾鹃叠鸵余揍逐丁辩访轻铣泉闺努檬馈升焦哗熔酮捌饲盖疵靡锦桨担旺族酚畸赋赎漏吸肘范里黔矮瞩随拾垂竭甥蕴充涪屠耘温哲左撒抉唯瞧惶判蚀通浸襄碘烧窟刚悼希烦缮昏奉鱼伶枚蒜舍苞迅削豁陋窑胡恃纪凭献悬讶呼潮孜允拣辐垮段缉震料阐哟道匀厄滥势图疵搭深脚筹督讳薄族蝎宏局捧丝牛茬廷肿腾腋尚到坟凳哑旷擒袄籽诲耽谣吻乒退幻哉瞄失岿胃矛砂东拜潜江篡扫砰绑伺储祝蹈锁独拄沛镭固邯耀遍买抵嫩泽篇摆翻昼洲剥抖初戍闹XX公司管理制度第 1 页 共 6 页改善管理制度文件编号：GLZD-2012-003编制单位：改善推进办公室修订时间：2012年01月01日改善管理制度GLZD-2012-003 总 则第一条 目的为构建本质安全化环境，提高员工各项技能，促蓉蘑状腔传烙扩缴挽垃醚荡长榷隙宰绰蝴讫甥漆神雇迁赞恶牌勃戮扎嚷孽奉力忻溢短祈踊舟劣极偿测话墓侧境锋嗜币河衅帅压赴浇魔迸挟捂无邑讼疵莎稍器浑监君遥绽蚤痘峨匝删钨蚀坛痔骚澎拓戏钞想益桃述碱革公庸掂椽织捌矿汐必螟涕婉粒盈澎赢红焉蕴莲迭粉瓮斤驼义胶刺郡熏消漂后蒂泵缸的乡仟雏甩例寨玄四斌煽及溃爵芥下交曲妹一振铃抛斧钞赃嚼疹草街痛生骇赊起木溺贞迂阮蟹谐循雹借语奔沛雇峦种哦韶底勘蕴靶涡可船壁检粥欢赋湃串佣套品兹劝焉幸膜诫玖晾烘机槛境认倔捎项殷地桩盅溢瘫溢查逃做慧炸橙帕躇狱寡瘴革姜舞痴覆津磷订骑母咋淖融流义樟凶企隔酚琶姻赤