收藏 分销(赏)

蚌埠学院学生团体管理委员会各部门职能.doc

上传人:精**** 文档编号:3476113 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:4 大小:138.50KB
下载 相关 举报
蚌埠学院学生团体管理委员会各部门职能.doc_第1页
第1页 / 共4页
蚌埠学院学生团体管理委员会各部门职能.doc_第2页
第2页 / 共4页
蚌埠学院学生团体管理委员会各部门职能.doc_第3页
第3页 / 共4页
蚌埠学院学生团体管理委员会各部门职能.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、蚌埠学院学生团体管理委员会一、学生团体管理委员会简介蚌埠学院学生团体管理委员会,是院党委领导、院团委指导下的由全校学生团体自愿结合,引导全校学生团体自我教育、自我管理和自我服务的学生团体联合组织。学生团体管理委员会作为院团委管理学生团体事务和协调社团关系的特设机构,是学校以及社会联系广大青年学生的桥梁和纽带,是社团活动的倡导者和先锋队,是发展校园精神文明建设、发展先进文化的重要力量。蚌埠学院学生团体管理委员会以“团结、合作、进步、创新”为精神;以“培植精品、培养精英、创建品牌、全面活跃”为目标;“为学校中心工作服务,为社团健康发展服务,为会员全面成才服务”为宗旨。按照蚌埠学院学生团体管理委员会

2、章程开展活动,适应社会发展需求,适应教育改革及学生成长成才的实际需要,紧密结合专业学习,丰富和活跃课余生活,帮助同学开阔视野,实践理论,锻炼能力,陶冶情操,增强体魄,提高综合素质。通过一代代社团人的不断努力和积极探索,学生团体管理委员会的发展日新月异。现已形成班子健全,机构完整,制度规范,管理有序的格局。学生团体管理委员会下设主席团、办公室、组织部、网络部、财务部、宣传部、活动中心、活动管理部八个部门,现辖二十四个学生团体,涵盖兴趣爱好、文化娱乐、体育锻炼、学术科技等领域。让每一个带着憧憬走进社团的同学实现了心中的梦想,充实了绚丽多彩的大学生活。同心协力社团人,有你有我有明天。二、学生团体管理

3、委员会组织结构图三、学生团体管理委员会各部门职能学生团体管理委员会设主席(1名)、副主席(26名)、办公室、宣传部、组织部、财务部、活动管理部、网络技术部、活动中心。主 席:(一) 全面负责学生团体管理委员会各项工作,主持召开学生团体管理员会重要会议;(二) 接受院党委、团委的指导和帮助,及时向院团委汇报工作;(三) 提名、决定和罢免学生团体管理委员会及学生团体各职能部门干部;(四) 对学生团体管理委员会负责,向院团委报告工作并接受监督;(五) 颁布实施各类制度、条例,有权嘉奖、表彰、批评单位和个人,并积极开展对外交流;副主席:(一) 协助主席开展各项工作;(二) 指导、帮助、监督学生团体管理

4、委员会各分管职能部门开展工作;(三) 完成主席交办的各项任务,并可受主席委托,在主席不在的情况下,代行主席职责;(四) 负责对分管学生团体进行工作指导和监督、审核;(五) 负责学生团体的成立、换届、注册、整顿与注销。办公室:(一) 负责例会及相关事宜的人事通知和会议记录;(二) 负责日常考勤工作,并对出勤情况及时通报;(三) 负责学生团体管理委员会日常办公用品的保管;(四) 负责保管学生团体管理委员会及各社团上交的资料;(五) 负责学生团体管理委员会出版物的审核发行。宣传部:(一) 负责宣传学生团体管理委员会;(二) 负责宣传学生团体管理委员会各项工作,对学生团体管理委员会开展的系列活动及时对

5、表现优异的集体或个人给予宣传;(三) 负责组织调查问卷等相关活动,及时将会员的意见反馈给学生团体管理委员会主席团;(四) 负责监督各社团的海报、稿件等相关文件的真实性,协调各社团学生团体宣传活动;(五) 负责审批学生团体海报、宣传场地、宣传物的悬挂,以及宣传板的管理与使用。组织部:(一) 根据学生团体管理委员会的制度和有关组织策划,落实相关事宜;(二) 对学生团体管理委员会和各社团的干部任用起监督建议权;(三) 社团注册合法程序的监督,会员证注册,下发学生团体管理委员会各类文件;(四) 负责学生团体管理委员会学生干部的日常考评;(五) 负责学生团体干部的培训、考核、结业。财务部: (一) 定期

6、或不定期审核社团账目,并及时公布账目审核结果;(二) 负责登记、监督社团固定资产;(三) 负责管理学生团体管理委员会内部资金的使用;(四) 负责学生团体管理委员会必要用品的购置;(五) 负责各学生团体活动经费的审核。活动管理部:(一) 活动管理部下设文艺组、体育组、外联组;(二) 负责监督各社团活动的合法性和合理性;(三) 负责接收、审核社团活动申请、总结报告;(四) 负责指导、帮助社团开展活动,并监督社团活动的落实;(五) 负责学生团体管理委员会有关活动的组织和协调;(六) 负责学生团体管理委员会对外商家谈判、交流合作;(七) 负责学生团体管理委员会活动资金筹集工作。网络技术部:(一) 负责

7、学生团体管理委员会网页制作、网站维护等电脑技术处理工作;(二) 负责与各兄弟单位进行网络交流;(三) 负责制作学生团体管理委员会有关电子海报、幻灯片、数据库、出版物排版等事宜;(四) 负责及时将收集到的关于校内校外社团的情况反映给主席团;(五) 负责社团活动的网上宣传及学生团体电子档案的收集与管理。活动中心:(一) 负责监督学生团体、院会及系会对学生活动中心物品的使用情况;(二) 负责监督学生团体、院会及系会对学生活动中心场地内硬件、软件的使用;(三) 负责审批有关学生组织对活动中心的申请与使用。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C

8、采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损

9、失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,XK可修复废品是指技术上可

10、以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 教育专区 > 其他

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服