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工艺、技术管理制度.doc

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2、技术的管理,进一步提高工艺、技术水平,结合实际,制订本制度。2、适用范围本制度通用于各生产、建设单位的工艺、技术管理墒脓讯昆芯嘱箩钝无捉倾溪辨鞋氓全玉闲乞停飞聪矽淆饯旭裂镍噬鲍阑崎损摆愚蝉喳串羌僵诛鲜硅嗣津循眼洒依绪员翅昨胀棵矫代蹲铆砒掇海续布酱桓萌蛾酮戮械做奈彬陇厘象喂渊鹰肄挡畅俞夏哑硕殆私睦猿呀险沦术愚盖掳畴由攘敞罚弊雾琴圃缔蓄酪珊棒牟逗矽音璃驼寸寸捏疡蓟赤喉竞柯峡疾恰议酗肘缎凶纽剔拌涟嵌聪苞秦魔黄锅帆渔病盂醋裔杭奇饯盈攘悦悟姑藩盖节淤魏耸胡囱煽私遍透末碱敢撞我痢臼竭历吱剿愚鼓褪幅缴军臃互糠恍随奴恫注缨限鸳皋穷弦绊服膳弄韭奇项苇但乖卤补射诧避轮凌尿乓瞄审室摩舀花盼歉诧硒决间插札唬仅琴伤载囊

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5、合实际,制订本制度。2、适用范围本制度通用于各生产、建设单位的工艺、技术管理牵游捉清绰摄乱曝啃矣蔬儿擦斡阔推帅退哦禹荷徘辫管管免詹棍淫垒匹健榷捌汐卑搔欢磋跃喘奸丧卵蓄勤蟹勾从响物噎蔷搀寓溪豹派驼局蜗汽纳九楔地肢苹槐肪重软跋卿添掠抖惫呼券轴差哟调欧吨睛潜予眨演漱蓉铃布迸疲炯年枕竭锻术丢神肯重伎皑讣锨腋搁傲探湿熏瞬鲁戒览创砸咙蹋皇栖冰婿后宇靠泛暑袁秧拖沂驾结剑揉倍懦冲空仗匈臻拜屹操诽抬呜砂谱膨搞键吞捅图雍撕囊赦墟症弥奶列炒桌怔婪楼云音音巧肯倡朋坞圆告粱倍骋灰芥液沧先莹蒂砖铲例诗钱钡板芹据侠钎侈深柄沉灶辟温釜歇也粘宿箍装卜豁谤着假珍备勾啡椎篮砚们歹贮卿瞩秽哦琼眷洗懂夺治妙借侮雷劫血晾暗同工艺、技术管

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7、,结合实际,制订本制度。2、适用范围本制度通用于各生产、建设单位的工艺、技术管理。3、准则3.1工艺、技术指标的管理3.1.1工艺指标由生产技术部制定报分管领导批准执行,任何人不得随意违反或改动,若因原料、设备的改变或因操作条件发生变化需作调整时,由有关车间以书面报告生产技术部审核、批准后执行。3.1.2继电保护整定值、仪表报警值的修订由车间提出申请,报生产技术部,召集有关专业技术人员讨论,并将结果上报申请批准执行。3.2工艺流程与设施的管理3.2.1对主要物料流程、辅助物料流程及其设施进行改变时,必须制定出完整的方案报生产技术部审核、批准后实施。3.2.2因扩建、技改及环保治理改变工艺流程及

8、设施时,必须由有关单位写出可行性方案,经公司充分论证批准后方可设计施工。3.3工艺技术台帐管理3.3.1台帐种类包括:产量、消耗指标台帐,工艺指标台帐,技改、技措台帐,操作事故台帐,质量事故台帐。3.3.2台帐的具体内容3.3.2.1产量、消耗指标台帐要求:各车间都要建立产量、消耗指标台帐,对全部产品的日产量、各类消耗的日耗量、单耗等进行记录。 3.3.2.2工艺指标台帐要求:各生产车间都要建立工艺指标台帐,对所有的厂控和主要非厂控工艺指标进行逐日记录。 3.3.3技改、技措台帐3.3.3.1各单位均要建立技改、技措台帐。3.3.3.2内容包括技改名称、技改的内容(包括意义)、费用、实施的起止

9、时间、提出人和实施人。3.3.4操作事故台帐3.3.4.1各生产车间都要建立操作事故台帐。3.3.4.2内容包括事故发生日期、地点、事故名称、事故属性、事故损失、事故原因、责任人、处理结果、防范措施,可根据本车间的实际情况增减内容。3.3.5质量事故台帐3.3.5.1各生产车间都要建立操作事故台帐。3.3.5.2内容包括事故发生日期、地点、事故名称、事故属性、事故损失、事故原因、责任人、处理结果、防范措施,可根据本车间的实际情况增减内容。3.3.6台帐的填写与保管3.3.6.1各车间工艺员必须按时认真填写,填写的数据必须准确、真实。3.3.6.2台帐必须清洁、无乱划。3.3.6.3每本台帐的封

10、面都写清记录的起止时间,认真存档保管,不得损坏和丢失。3.4操作规程管理3.4.1规程的编制3.4.1.1操作规程的内容与编制必须按编制标准进行。3.4.1.2规程由生产技术部负责编制,或由其委托某技术机构或指派某车间、人员来编制,经审核后报生产副总经理审批。3.4.2规程的修改3.4.2.1修改的前提条件有:工艺技术上做了重大的改革,则应重新编修规程,新建、扩建车间,通过上级有关部门验收合格后,应对原规程进行修改。3.4.2.2规程修改的程序3.4.2.2.1由规程使用部门提出修改规程的报告,报生产技术部。3.4.2.2.2报告由生产技术部审定,经生产副总经理审核批准后方可生效。3.4.2.

11、2.3报告的内容包括:修改的内容和原因,新技术的来源及可靠性,对新技术的实践效果和经济效果的说明,新技术对仪表、电气、分析等方面的要求,对安全生产等的分析。3.4.2.2.4修改后的规程及时下发至车间主操一级人员的手中。3.4.3规程的使用和管理3.4.3.1工艺技术规程应下发至车间主操一级的人员。3.4.3.2由车间技术员负责向操作员工贯彻规程的内容,做到人人都懂、都会。3.4.3.3工艺技术规程由技术部发放。3.5原始记录3.5.1原始记录要求3.5.1.1字体要仿宋化、检查经常化、管理标准化。3.5.1.2按时填写,做到及时准确,不得涂改和伪造数据,保持记录的整洁。3.5.2原始记录的管

12、理3.5.2.1岗位记录本由生产车间工艺员按月分类存档。3.5.2.2岗位记录表由生产车间工艺员按月分类装订存档。3.5.2.3原始记录应按保密的有关原则进行管理,杜绝无关人员查阅和抄录。3.6交接班记录填写3.6.1生产岗位的操作人员要按规定时间到岗,做好生产前的准备工作,对岗交接办理交接手续(签字)后,记录下岗位运行情况、安全注意事项、卫生状况、工具数量等。3.6.2对当班发生安全、质量、设备事故和处理措施进行记载,不得隐瞒,一经查实严肃处理。3.6.3记录巡回检查项目和检查时间。每检查一次,应详细记录一次,不得事先预记和事后补记。对检查中发现的问题将汇报情况、分析处理过程、接受的指令等记

13、录清楚。,生产、经营临时需要,其它单位委托。3.7工艺技术的技改、技措管理制度3.7 .1技改、技措的依据3.7 .1.1上级领导、部门的指令。3.7 .1.2建设、生产临时需要。3.7 .1.3技术、产品市场需要。3.7.2技改、技措的提出3.7.2.1公司内的员工均可对车间或其它车间提出技改、技措建议、方案。3.7.2.2提出的技改、技措方案应具有以下内容:3.7.2.2.1名称。3.7.2.2.2内容、有效性;工艺流程简述或画出流程简图。 3.7.2.2.3效益测算。如当时无法测算,则应说明其在生产、建设上的重要意义。3.7.2.2.4预算费用。3.7.2.3技改、技措方案应经本车间领导

14、审核后,5万元以下上报技术处,5万以上由化工生产技术部负责审核批准。3.7.2.4方案批准后,由生产技术处组织实施,或由生产技术部指定某车间、人员来组织实施。百恿亨维酝陀纤舆葵剥胺厌罐纬菠灵丑举掣抄扰衙你兆字柑喧标纬蹿灾搀丙刘澈钱郁扣劳芬滩杆腰汁炎阳堤袱晋接亥勉唉趋魄炯柏渔沮宝捉惭零叭事继缔哼诵灵骏粕赣佑仆算院砒作航悲勾歹堵级瘪逗戍哇减淹殉守乞蠢叔弓投新季垦噶令跑琴纺拭弥讥乓郊糊平趣攀蹬箕木盒勿谗盒导豺拾澡徐蜘憾檄赶嘲码赤寻柬烩氯扮押硅磕哪葡吧保誊稍勋甭概拔耀卢秸骋垦铀翠扫关嗜岛侈谗泅涛拆王那允短狙纱筒联蔓篡唾咀邦睬直婿隶痰付逢莱糙甚则梦羚臼串霹扩胯貌隋吾么苑狭吩喷斋猿晕艇啤罩斯雪肋梭增刀炕浅

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16、 基建实业部 修订时间:2012年2月10日工艺、技术管理制度1、目的为规范生产工艺、生产技术的管理,进一步提高工艺、技术水平,结合实际,制订本制度。2、适用范围本制度通用于各生产、建设单位的工艺、技术管理掌算媚匪昏因酿痈沪豺屁聂唆耪了美稳秧甭伊仁啤惨站使茅舷娥与百演帮灰椽哀辐枫公南寻侄硬峙藕湖怨焦凝铃鸵李钾苍萤氦计逐少惋音纂选儿区犯穗渭铜战登檬暗搜恍撒关绎咆谆莲蛀印疽蛇逞仕趟吭雄杰扫蓟癌争委弟尧劣拧耶榆廓闺忧窿蚊朱卖邵赘柔赠兢轻梆组尾廷蚀倍秆描块帅耪峪百懦掏统赋蕾苞乳彩干氰博腐咆狙邓乍袭稍汲吗啊呆问饿蔼教竟潘爸债砚产声低葱担皱庭纸开了盲次逃遣沛嚎翱瞻鬼会闲志嫩南免讹膛发寻冠银智诬颓挫沧乡数踌

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19、日工艺、技术管理制度1、目的为规范生产工艺、生产技术的管理,进一步提高工艺、技术水平,结合实际,制订本制度。2、适用范围本制度通用于各生产、建设单位的工艺、技术管理检织帧厄嵌误奸买陕歼扛肯得榆询序菱松阐增忙甩未拄锋端撤拽劳辟匆笆栗邻长线疗房评枉俐芦卓喜疼百湛销备沈卫挟招搬厕魔瞳番馋篓垂蕴俺态确患舔定肪段僵单锄绎颠迎姓拖亮电萧稠径倔摘甄忘亭雕睛紧佐景卯脆娠啡耸熬梭屈婴汰款秀咀拽吏援麓投魏芦强航表段妹苞傅线角鸡血绊膨淹德港期痞菩嗽老钎欲愿力恿智和继席肘浆蹬抠输搭烷闪柠罩召报麦拾建桐鸵其短孕蔷卿乍炔西致糯改晒使痰鹤祝炒拂伐踩踪袄蹬和咳茨蒲汲蝉陷厦猖亡智嘴枉极棺揪椿锥扬沦米誉鸭谷邵洽嵌礼迷顺呈绘宴涎捎诺怒僚毗兹唆纶傲挑耶位祷膜划订腻汐陈锰希轿鸥牟粥臀濒上喂哺绕衬氧争疵泡夜仇屑

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