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4、采购人员还没有意识到全面整合手上的资源，把供应商的管理作为自己的一项重要任务的话，那么在你的工作中救火情况出现是必然的，不出现是偶然的！本课程从采购的角度和立场出发，在讲解供应商选择的战略、流程，方法等内容的基础上，以供应商战略选择和绩效风险管控的具体实施办法为主线，通过案例分析和现场演练、经验分享等方式，让学员充分、快速的掌握供应商管理的各项精隨。 -真的有改变！ 【课程大纲】 1 供应商评价流程与重要性?供应商评价的重要性与时机选择?供应商评价流程?供应定位模型?采购商与供应商之间可能建立的关系类型?供应商评价的基本模型2 供应商积极性评价模型?供应商感知模型?凤姐怔婚对采购的启示?如何提
5、升采购在供应商心目中的重要性?供应商感知模型与采购象限定位?练习：采购可能与供应商建立的关系3 供应商识别、筛选与调查?供应商识别方法?供应商的初步了解和筛选 有效的问卷/电话调查?供应商信息来源?供应商工厂拜访注意事项4 供应商评价标准与权重设定?供应商评价的四个领域?不同类型采购项目的选择评价标准?筛选标尺的确立 ? 要素的量化 ? 供应商综合能力合理评定体系 ? 团队的参与合作?设定供应商能力评价标准的权重?练习：请为设备供应商设计一张权重指标合理的评估表?评定供应商的等级：能力与积极性?供应商评价结果反馈5 供应商的等级管理?供应商的激励机制与人性化管理?供应商竞争机制与危机意识管理3
6、. 融供应商于企业策略 ?战略合作伙伴的培养?从合格升级到长期合作?长期合作升级到战略合作?如何保持竞争力与危机意识?供应商等级格局的确立与重组?案例研讨：不幸降级的华中公司该如何办？6 供应商财务状况评价?企业的三张财务报表?采购应知的财务比率?如何将财务比率分析应用于供应商评价?案例实践7 供应风险评估与控制?重要性及实施步骤?评估方法?风险评估与供应商选择的KPI异同?风险控制手段?风险评估权重设计要点?更新供应风险评价?案例实践8 综合评定供应商的SWOT分析?SWOT分析法概述?对候选供应商进行SWOT分析?案例实践9 供应商分类与发展计划VDP?供应商分类?供应商的信息记录?进一步
7、提高供应商的能力并激发供应商积极性?VDP实施过程中的注意事项?时间/进度/成本控制?如何鉴定实施效果?反馈与修正 【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。【讲师介绍】Izimi Liu 老师现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理博润顾问高级讲师，现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理，拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO
8、)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 最擅长的培训科目有：国际
9、贸易与进出口实务，物流与供应链管理实务，库存管理，合约与法务课程等重点客户：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，赛科石油，吉列公司,诺信（中国）,宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯，IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。-深圳市华晟企业管理咨询有限公司 培训费用：提前报名8折优惠，更多优惠请电话咨询。公开课事业部：敖老师 报名咨询：（0755）8622 2415 135 1093 6819 在线 Q Q：47630
10、4896（验证：课程咨询）参加方式：填写并回执报名表-发出会务确认函-转帐或现场付款1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；3.本课程全年循环开课【培训时间】：全年循环开课，更多培训时间请联系！2012年6月16-17日，上海【培训时长】第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【适合对象】采购副总、总监，供应、采购经理，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员【报名咨询】敖
11、先生【报名热线】(0755)-8622 2415移动电话：135 1093 6819在线：4763 04896【承办单位】华晟培训 【培训费用】3280元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等）【培训地址】如需报名参加，我会将课程报名表发给您，您填好后发给我，收到报名表后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图，课程费用可以转账或现场交费【报名回执】本公司共有_人参加_年_月_日于_市举行的主题为_的培训，报名人员如下：单位名称经办人员联系电话传真号码参加人员姓名职务手机号码邮箱伞肮眶次嫂扳拢责熬恨播凸恨谈末杏伺妹愁吼旷杰踞遗检泰限沦荤揍否滓煌哀旁纬
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