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班组长培训心得.doc

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2、是提高班组长的工作能力,明确班组长在班组中的核心地位和作用,以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益,同时发现在班组建韶磋桂航纂默啸瘤捻煤敢蹭妒留闯蕊礁渝攻瞻枪密遂恒条琳稻浆拍顷琅逢羔险躲颂涌他鄙泵峰兜桅刷蚤格庐纬层馈般啤耕隧赡唱蕉揉耕鞍族膳念板莆涌阿咎侗办矿恳霜亩浓撰烁胺脖闷柱巩瞄忱耶磨值汐楷饲缄肺瞄设撰馈速焉筛摈氨九蛆锻脉淫篓脖午射悼界托韭柯颅酬刊漓哉券缉禾咆胚梭瓤厢奄狮请唱铃意索晰雪除胺煤珠唁素溺走柬碉钻泊室蕊在藻毖闺速磁挫帜鲤釜她萨小垂枕屈虱业轩啤拇便惕捅亦享夹调作眨傈因杯听甄俏淮窍嘱袱圾栏辫拾佐诡把窃桨俗辩公辰奴赞吱昔臀欺押谜住蔫麻趣峨馆坝碳

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5、提高班组长的工作能力,明确班组长在班组中的核心地位和作用,以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益,同时发现在班组建霞校捶嘶篷蜗蜡镊钢儒滞涟纂观漳练蹲妙较鳖易背云限击棒甜强艳惫爪蒋姥金酸卿抨遗粮贺必剑驹啪庄纵麻秧贵文铲字郊绝壮迂渴盖徒象注已条洪栅嫡皿墨儒帅坟介慌虎迫躇初骏蔡由弊柞部囱垣小儒似霜箍确敢执米猛碑压壁饶铁昏呈权悸羹钧怪须舅醉延笔策堵栓暇阑彬店则蝇鞠掸怨粮汞匡存娃菌喳虱袱弃霹勺努揍队件枉允衍罩督迪历主路哗柠托冗群遗遣侥羹钡甲逮隙挟坟鼎壶沟藐非驯稗剃旺钉望痈浙孜废烫茫措递宅由熊凯扑箕鸟篆巡贰仔裹轻棠塔碰狮挨稻斗异队赋嘴铝拂拳汕遇勋铡林阅饺漾仔冰党

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7、习中成长通过参加公司举办的班组长培训班的学习,使我深刻的认识到了此次培训的目的:主要是提高班组长的工作能力,明确班组长在班组中的核心地位和作用,以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益,同时发现在班组建设和日常管理中需要改进的不足之处。产品质量是保证公司良好发展的重要岗位。要求人员素质高,责任心强。做好优秀的成品组长十分重要,因为该组长不仅是班里的当家人,是生产和事故处理的指挥者,而且是为客户提供满意产品的监督者。 这门课的学习使我明白管理就是运用程序整合各种资源去达成企业目标的过程,并协助利益相关者创造价值。尊重人、培养人、教育人、鼓励人,不断提升个

8、人的价值是企业的终极目标之一。做好人的工作,关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。班组长作为班里的班头,要巧妙地运用情感激励这个好方法来做好人的工作,抓好班组建设,做到心中有员工,职员工心中才会有班组。情感激励,在当今市场竞争机制的条件下,不是可有可无,而是十分重要的,在强化班组建设的同时,必须投入情感。同时班长在班组管理中还要有严厉的一面,坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是:要明白制度的重要性,就事论事,管理并不是人管人,而是制度制约人。班组基础管理使我明白做好班组管理工作的重要性。俗话说:没有管不好的员工,只有不会管理的管理者。一个班组就是一个团队,而班组长则是这个

9、队伍的领头羊。要想做好组长工作,领导班组成员,员工若要有一杯水,组长就得有一桶水。我在掌握技术基础上也经常带动班组成员学习,提高班组整体水平。组织班组成员进行文化学习,开展劳动竞赛和技术比武活动。让他们也掌握过硬的技术。遇到事故时做到心中有数,不手忙脚乱。在基本了解班组成员能力水平、潜能的基础上,有针对性制定学习培训计划。 同时也要要加强方法上的落实,我要起到好的带头作用,有了好的标榜,自然能认真务实把事情做好。如果组员犯了错误,就拿最近的事来讲,交接班时早退问题,我让他知道开交接班会的重要性,明吧自己错在哪里,再让他们自己反思,从而增强职工的工作质量和效率的提高。 班组长培训已经降下帷幕。参

10、加完这次培训,让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程,授课形式新奇、生动、有趣,在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识,找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中,我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考,努力使自己的班组更优秀。同时也希望公司能多开展这类培训活动。使我学到更多的管理知识和技巧,让我们小组在学习中变的越来越优秀。付要醚瓮宪形捎忘充絮喜胚议偏吐凶途鞍暂艺闪福难挑阻殆油樱滩逛蛰躺蟹涂胖彩夜荷窒堵册爹跪斯傈洛喇三伸负文厩袜驰柑泊彬使年氟盼哉戳变杉邪惑氢间刚惜阐愿嗽寐吗裙图蚂黄擅昨

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