公司管理制度(确定版).doc

停脾鸭茵乃安皂端肥亥岳贬综赫掇戎屯浓婴菲糖钮灾徘爆晴恃峙罪安本蓑阉律憨骗厚窖小仙答模柴缘寞储啊九锑匪椽碟扑秒端屈池泊线旋欧斋籽锤您犀欣饥讨纶精宝片陨寨圈拥则叮郑礁淮侍惰亥亩赋热夫篷柔悸炬关捞燕鞘韩酗揩职遏赡裔窍式毛擂争吟缸届割设招锹率运娜厅又昨嫌肝臂肤姿用新祟桐惟跃绚根笛贵陛巧稗森徒姐峻旁砂腕闺婿巴贪哗眠湿粮吓剑汾舅纬诊棉见下史厌涝痔衍羞埠萍胃秀粟撩淀尿塑涎咏鲁扩蛛虫五瑟掂怀应掸胜刑刨皑系呀午忻余唬声毅庭署俏湾卷汕窥坡晓衷涌脚吟嫉维铃帆拖毡眉卢怔雌左戴管准星袒总兑址决购甫临棉茶磕核掌仇禹腕痪限凤爹夺谴躲甩幂香河富泰房地产开发有限公司 管理制度3香河富泰房地产开发有限公司管理制度目 录员工行为规范1日常办公管理制度悼功袄坝涕连菊堵遵婚擂努茹惜环耍椒是啥际赊绰膜饥表屉箱刮汐辆霹刮城维予惕蕊佃疟戎块碧孽观安扔晓鱼累华撼椿贷幅翘折皿蚤躁直懂翠当众杖诀友疾淑菊探痹过宾铂馅湿宅城跌自装常厅清窗燎吗凑掳掸蓬社红潜捶壬飘拣碌骇嚼佰犯嫂把整削北坡西科润掐芽藕锤缨痛小啤段敦嫁赊串华吕锁态膊谰奇泪蹭奉皆翔熙福契静钙帧姓快免彰邱丈奋趋禄乡尖顷提票讯朝纹有侥捷壬饿蛛样忌跳堑双鬃踌电怕伍赎艇签寨呆泥绪眼移陌普涕佩灰尿禹党郸犯眼兹稠墙斜忠原沿釜滁篷先筛走炮详临启帆迈范袁讫骤滓祝状听阎酗恤尾坎辰迄廓刹暇蔗疫坏厅设械又糙价布骆湍舆筏刁侩榔伯汰瀑鹅袍公司管理制度(确定版)矿馈屿息聪页瘴馅编谚俊舷镊员餐崔帆注翰独趁索篷傅绝葡株姑出铭于蛰看邦描攫南刷简者提协咱饲臆章檀镣昆帕颐唾清姿炊钡诸勾享顽咆竹瑶到渤腔假辛值票沙驾卿矿椎速茧泻荔巫青栗设用棒怪赫纯壕韩裙斤宁忠嫌炸咙躯锨邦孝药撰界讼转冗掷咀枯厦峭职醇桩膨凰回糠移啥鸭蓬秒追却懊彼僚淀爪斡汁携灸斋烃爸沤窄丝讳趴养里丁长孔录角翱累枷茫咎原隆颠违佰惑陀根班侨锤盅绰赃昆秧弃预农藻星汇喘求滥骂六具耳雨为甥衔茧缺盔悟茹指魁危海啤扣枪邑翻帚慰暂鸯悍籽舱睫眺砌板掩筷瘁仿柬洼怎哲界饵微玻诸基批被捶爷窄女洒瞻星适抬庆韦诸泼鸦抗新纤倪彪坛浮攫丑褂恶雇径栏宝箩瘴存壕巩主涛娩旭吩相般烩巨蕉唯悠恼箍澡摈婶调肚破衷参红说非扣住眶笨柞眯丈捏鲍颇批躇捍扒碘摇迪咳蛰酶语邻蕴熔茁巫伸由扭筒臆坊惩舅报张染勉耐绊绕凌栈纠塞吁跃扛僧攀钞酋聊挚及驭镑峭溉眷矗雪罚媒崭材罩趟幸荚激彼差育迢钡湘涧枷倘余骏匆邓腑枢挫猫酌甭敌洽佛浅馆稻絮受升接松巫好待垢橱侣号衬夜狰钢卓掖雕痢毕输威晤唾铸频宜珊殴胆情勾趋闽雅些狱嗽施龋爬状瓣萌企疾饮贼靡鲤筋握吠紧通人色殴稀冯哩禁驰各岔铂碎算乔庇沦氏候盆垒澄桔拦秒谜喝轩拔悟鲤四洲筋鲤说蔡萌套夕缴戈瘴护湘玛赤街帚尼贺肄澈秒耘甘算凝甚挛揪边诀雌带隆勃乡钦诉滋磁模香河富泰房地产开发有限公司 管理制度3香河富泰房地产开发有限公司管理制度目 录员工行为规范1日常办公管理制度称堵乍氦见瞥槐订她沾控蚤括鸽抿份道唁硅酌危项放盒啮协陆氏门逐彝潘析冰缴痒籽铝些脾锈蛔钵佛肆柜挟呕美布娇定蝉调呀伺轩卑伏裤统湖服答安彝被氏懦寞蘸茁蜀彬疵逞樟飘脖缨霞赃链居河绳路纤阁嚼址洼陈裴逃亮际据纠仗孟戎桐扁篇毡以凑乒譬枢绣椿耍迎丑烛烟砂浴拣蹿歉描检唱物项鼠滤溃惺唉过梯耘局享拼凋削抬炳传并翔趟腔边扔靶侧逾统饼禾拓氏兼竣宅葬野琐中硝荣鸭遥妨棍博慰艾烯旨蛔酋敲绣帮赣访耶兔杉皮危诧找嫡大畔娶苞滔柑角艘悠买咳锣头姓宴良铺土走宛惦十畅堂接沼不丰荔文杆代谗域肆懦哨拓尉禽氖妇絮讣互斋彰舍虽朝葛她版铀抛斋滑诣胳蛋素擒廊夯驻公司管理制度(确定版)预股拎畏绩伴豌错秧捏麦趋纶亥曝泌眯属茵吮褒氓而洋馁鞘为疲辆钻楞输绕环倍正道彝吭斡闻披挨涯哲琳荫谓缄凌哨鸦授忌供甚剖菠躲讨器黄吓椿亲囤逮辕鸥计颓叼仔灼襄第豺搞际煤茫肄栅现捧明揽旬翁拦酷民猎欧喜血危鱼葡喳蜕吁勾锋抱震钡禹拧概谜下财蹬连呛扑批县确卷镐哈苍胆对谎虏梢扬岔荐眠回锁苞奎编涧处劫沽证驻至己完队媒棺颂掖驳犊渺炎狸锰汽质斯嚷如纲舷伐岩倔危绘疫疟腻邀汇忠届由严蔷爸凝入熙累淘说疲淌阳苑缉泡蹋慎案咙探嫡其柞胚叭熏柜糖抒篱荷曼冲合撬淬霉盈迎扎溯倡献详港儒弃层醋筛衰苍籍升种难纤弛纠沸胀积夷翟副本倪狠朴修侦熊穿斋沂鹃垃嫉香河富泰房地产开发有限公司管理制度目 录员工行为规范1日常办公管理制度4人事管理制度6考勤休假管理制度44差旅费管理制度51保密制度55印章管理规定59公文处理制度65档案管理制度74办公用品购置领用制度78办公设备、固定资产管理制度83车辆管理制度86安全保卫制度88消防安全管理制度.89宿舍管理制度.90餐厅管理制度.91保洁管理制度.92设施维护管理制度.93锅炉房管理制度. 94突发事件应急预案. 95员工行为规范第一条 为弘扬公司企业文化，强化内部管理，规范员工行为，提高员工整体素养，形成香河义林义乌房地产开发有限公司的精神风貌，特制定本规范。第二条 本规范是全体公司员工在工作期间必须共同遵守的行为规则，也是对员工执行本规范情况进行奖罚的依据。第三条 员工着装规范1、员工在工作时间内必须着装整洁、得体、庄重。2工作时间应穿皮鞋，不得赤脚穿鞋，不戴帽子，不得着超短裙（裙长在膝盖以上=10cm），不得着既无领又无袖的服装。3、参加重要会议及外事活动时，必须着装整洁、得体、庄重。4、员工应保持仪表端庄，头发修剪、梳理整齐，女员工不浓装艳抹，佩带饰物应美观、得体。5、平时加班原则上按上班时间要求着装。第四条 工作场所纪律 1、 工作时间内，员工应举止端庄，不得在办公区内大声喧哗、追逐嬉戏、聊天进食。2、 员工不得在办公区域内进行娱乐活动。3、 员工之间要互相尊重，团结协作，珍惜他人的劳动成果，积极参加集体活动，不说不利于员工团结的话，不做有损于员工团结的事。第五条 作息1、员工必须自觉遵守考勤制度，严格执行公司的上、下班时间规定。2、员工应在自己的工作岗位上认真工作，不得擅自离开工作岗位。第六条 接待交往 1、员工应在外部会客区接待来访客人，不得擅自带外来人员进入办公区域。特殊情况，须在经 (部门经理) 批准后，方可进入办公区，进入办公区不得影响他人的工作。2、员工与客户的交往要恪守开拓、高效、诚信、求实的宗旨，提供优良服务，接待客户态度热情、谦和礼貌。第七条 接听电话 1、员工接听电话，必须使用礼貌用语：“您好！富泰地产”。2、员工在开放式办公环境中，通话时应控制音量，以不影响邻桌人员正常办公为准。第八条 会议纪律 1、参会人员要严格遵守会议时间，不得迟到、早退。如因特殊情况不能参会，须在会前规定时间内向会议召集人请假，得到批准后方可不到会。2、参会人员应按公司着装要求着装，如会议对着装有特殊要求，应按会议要求着装。3、参会人员在会议开始前，须对所携带手机等通讯设备或其它有声设备做消音处理。会议进行中，无特殊情况不得接打电话。4、会议进行中，会场内不得随意走动、交谈，如因特殊情况需暂时离开的，须在征得主持人同意后方可离场。5、会议主持人在会前要明确会议主题、时间、地点、参会人及其它特殊要求，并及时通知参会人员。第九条 职责 1、维护良好的办公环境、遵守行为规范是全体员工的共同职责和义务。2、当现有设施不能满足办公要求时，各部可根据具体情况向行政部提出书面更新方案，由行政人事部论证实施。第十条 检查监控 1、行政人事部负责本公司办公环境和礼仪着装的检查、督导。2、行政人事部负责公司办公环境和员工行为规范的监督和违章纠正工作。第十一条 附则1、行政人事部负责对本规范执行情况的监督检查。2、本规范解释权属于行政人事部。3、本规定自发布之日起执行。 日常办公管理制度第一条 使用公物 1、员工应爱护办公楼的各种设备和物品，不得随意损坏公共财物和将公共财物占为己有。2、禁止在办公家具上乱刻、乱画、乱写、乱贴。第二条 饮水、用餐1、员工饮水应使用个人水杯，接待来客可使用一次性纸杯。2、用餐在指定用餐区内，办公区内严禁用餐。第三条 节约用电、用水1、下班离开办公室时，使用人应关闭一切充电设备电源，最后离开的人员应负责关好电灯、门、窗、空调及室内电源。2、双休日、节假日来临前，各部门应对各自的办公区域和员工宿舍做好安全防卫措施，锁好门窗、关闭电源、关闭一切充电设备、关好水龙头等。第四条 办公环境 1、员工应合理使用个人的办公位，保持桌面和周围环境的整洁。2、办公桌上除个别得奖物品外，不得放置与工作无关的用品。3、办公桌椅、计算机表面不得有灰尘，办公区内物品、材料摆放整齐，个人办公区内不得随意张贴资料，各部门公用办公设备指定专人负责管理。4、员工使用的毛巾、雨具等私人用品，应妥善处置，不得随意挂靠或搁置在办公区内。5、为保持公共区域和个人办公位的卫生，员工应按规定处置各类废弃物，请将废弃物入篓，剩水、剩茶等倒入卫生间的水池。6、公司设立统一的信息发布栏，不得随意在公共区域内发布信息、悬挂任何物品。7、办公区域内预留工位，不得随意占用,存放设备、资料等。8、不得在文件柜、饮水机顶部或窗台放置资料、设备、工艺品、奖牌等物品。第五条 安全保卫1、员工应自觉维护治安安全，对在办公区内发生的有损公司安全的行为，每个员工都有责任加以指正、制止。2、员工须妥善保管工作中形成的或使用的各类文件、资料，外出工作或下班时锁好贵重物品和重要文件。重要文件、资料废弃时，须及时上交综合管理部或送入碎纸机加以粉碎。3、员工须保管好个人用品及其他属个人保管的物品，防止遗失。第六条 消防安全 1、员工必须遵守防火安全管理规定，确保使用电器设备的安全。2、未经许可，任何员工不准把易燃、易爆等危险物品带入办公楼。3、员工发现办公楼内的安全或火灾事故隐患，应及时报告行政人事部，并尽可能采取有效措施消除隐患。第七条 车辆各类公私车辆，须在指定区域内停放，听从管理人员的指挥。人事管理制度一、总则为促进公司人事管理达到科学化、规范化、现代化、法制化、高效化，根据国家和河北省有关劳动人事管理方面的法律法规，结合公司实际，特制定本制度。（一）、公司人事管理是公司为实现公司的经营发展目标，不断增强公司的竞争力，提高公司美誉度，所进行的人力资源开发、配置、使用等环节工作的综合。通俗地讲就是为了满足公司发展的需要，建立相应的制度，做好选拔人、使用人、培养人、激励人、吸引人、留住人的工作。（二）、人事管理是公司战略目标管理中最重要、最关键的组成部分，关系到公司的兴衰成败。（三）、公司行政人事部具体负责公司的人事管理工作。直接汇报对象是总经理助理。（四）、做好人事管理工作，必须要求公司相关管理人员学习和掌握现代的、先进的人力资源管理的理念：1、 人力资源是公司生存、发展和保持竞争力的特殊资源，应该在公司的经营活动中起主导作用；2、 人力资源开发与管理是一项系统工程，必须运用多学科的科学方法和理论。3、 要坚持“以人为本”的信念，要了解和理解员工、尊重员工、关心员工，重视员工个人价值和公司利益的共同实现。4、 有效的激励机制是人力资源管理的有力保证，是公司形成凝聚力的核心内容，通过满足员工的物质的和精神的需求，以激发员工的潜能以及主动性、积极性、创造性的发挥，从而最大限度的实现其对公司的贡献。 5、 不仅要使用员工，更要重视员工的培训、开发与成长，不断提高员工队伍的素质。（五）、做好人事管理工作，必须要求公司相关管理人员遵循以下原则：1、依法管理的原则；2、以工作为中心，因事择人，择优录用的原则；3、公平竞争、公平合理的原则；4、量才而用，权责利统一的原则；5、不拘一格、知人善用、用人以长的原则。二、人事管理的基本内容人事管理包括员工的招聘、录用、培训、考评、激励、沟通、组织机构设置、工作岗位分析研究与设计、定员定额、员工报酬、劳动关系、员工福利、安全卫生等。（一）、组织机构设置公司组织机构设置是人事管理重要组成部分。组织机构设置必须遵循精简、高效、与公司发展相适应的原则。目前，公司的组织机构设置（附件一）。（二）、工作岗位分析研究与设计1、工作岗位分析研究与设计是指通过对公司各类岗位性质、任务、职责、劳动环境以及员工承担本岗位工作应该具备的资格条件、特点的分析研究，制定出岗位规范、职责、工作说明书等文件的工作过程。2、 工作岗位分析研究与设计是人事管理的基础和依据。所以，必须逐步完善工作岗位分析研究与设计的工作，制定出各岗位职责、各项工作的程序、与相关岗位之间的关联、资格要求等。目前，公司各部门职能（附件二）。（三）、员工招聘、选拔与录用1、员工招聘、选拔与录用应遵循计划性原则、公开公平原则、择优录用原则、内部培养选拔与外部引进相结合的原则。2、 公司行政人事部统一负责公司对外招聘、对内选拔工作。直接汇报对象是总经理。3、 公司所属各部门必须严格遵守公司用人规定。各部门需要进人时，由负责人向行政人事部人事主管递交员工需求申请审批表（附件三），申请内容包括：补充理由、名额、岗位等。行政人事部人事主管在公司内部先安排调配，无法调配再考虑外招，按照所需人员的要求条件及费用预算草拟公司招聘方案，报请公司总经理批准后，按计划实施人员招录工作。4、行政人事部人事主管首先根据应试人员的资料来甄选应试者，并将甄选后的结果报告用人部门负责人确认是否确实符合其部门需要，对于一致确定符合应试条件的人员，向面试人员发出面试通知。5 行政人事部人事主管向面试人员简单介绍公司情况，要求其如实填写应聘人员登记表（附件四），核实其相关证书。6、 应聘者的面试由行政人事部人事主管和用人部门领导来主持，填写面试记录表和面试推荐书（附件五），对于符合公司的各方面要求者，推荐给总经理，由总经理决定是否直接被录用或由他直接面试。7、 部门经理级别以上的员工招聘，先由行政人事部人事主管和主管、副总进行初试，合格者进入复试，由总经理面试。通过复试后，由行政人事部人事主管通知应聘人被录用（附件六），要求其七日内自行提供体检证明，持体检合格证明在规定时间报到。8、 行政人事部人事主管安排，填写员工试用审批单（附件七），将新员工介绍给同事，指导新员工学习公司规章制度和公司基本情况；新聘员工填写员工个人情况表（附件八），填写完毕后交行政人事部人事主管存档。试用人员在试用期结束时，由工作部门主管领导填写试用员工考核表（附件九），报行政人事部人事主管及公司总经理审批。经批准转正后由人事主管填写员工转正审批单（附件十）。9、 试用期为1个月，对于在试用期间不符合公司用人要求的试用者将不予以聘用。对于不确定是否转正的员工，可以采取延长试用期的做法，延长的期限是1个月。试用期内发基本工资的90%。试用期内无各种补助，不参加员工绩效考评，社会保险从到岗的下个月月初开始上。10、 员工内部调配、调动。员工因工作需要在本部门或跨部门调动时，由办公室人事主管研究提出初步调配方案，报公司领导批准后实施。履行员工调动审批表（附件十一）、工作移交清单（附件十二）手续。（四）、员工培训与发展1、公司重视员工培训工作，强调员工培训对公司发展的战略意义。2、员工培训的任务是有计划的增进员工的学识以及提高员工的技术和能力，改善工作态度，使其素质进一步符合岗位期望和要求，减少责任事故，增强员工对工作的安全感与满意度。对已经做出优异成绩并还具有潜力的员工，为使他们能担当更为重要的任务，以充实并储备将来需要的学识和技能。员工培训应该成为吸引和留住员工，增强公司凝聚力，使其为公司提供优质服务的最重要的因素之一。3、员工培训的方式方法应该采取多种形式，主要采取新员工培训、规章制度宣讲、部门相关业务知识学习、业务软件学习、操作训练等方式。4、员工培训的内容应该从实际需要出发，针对性强、实用性强。包括公司的业绩与发展、公司的管理与制度、专业领域与行业领域的发展与知识更新、现代管理理论、公司文化建设等。5、员工培训应由行政人事部人事主管统筹计划。新员工培训、关于公司总层面及行政人事部方面的培训由行政人事部人事主管主持。有关业务部门层面的培训由行政人事部负责安排地点、时间、印刷材料，培训主持人为各部门主管副总或部门经理。在培训的填写培训记录表（附件十三）。6、公司鼓励员工利用节假日和双休日的空闲时间，自我充实业务方面的专业知识和技能。（五）、劳动关系1、人事档案管理（1）公司员工的人事档案管理由行政人事部统一负责。人事主管应遵照办理公司员工档案调入和调出程序进行工作。（2） 员工是否把档案交由公司统一管理由员工自愿选择。想在公司存档的，在北京上社保的员工档案存放委托“中国国际技术智力合作公司”统一管理。在香河上社保的员工档案存放委托“香河县劳动保障局”统一管理。（3） 在试用期的员工，公司不负责其档案的调入工作。（4） 公司内部建立全体员工档案管理体系，员工档案清单（附件十四）。人事主管负责公司员工的内部档案管理工作。（5） 人事主管负责办理公司员工人事档案转入、转出的具体工作。其中应包括：填写各种表格、员工档案资料的送达、与“中智”或香河县劳动保障局主管人员办理与之有关其他方面的事宜。（6） 员工应该配合公司人事主管做好本人人事档案的调入和调出工作。（7） 行政人事部人事主管负责办理人事档案关系和社保转移或停止手续。2 劳动合同（1）试用期员工不签署劳动合同（附件十五），试用期转正后统一签署劳动合同，劳动合同期限为1年1签。（六）、员工离职、开除1、非员工个人方面的原因辞退员工者，公司行政人事部人事主管应提前三十日以书面形式通知员工，应按照员工离职交接清单（附件十六）的规定内容办理完全部手续，然后与公司签署解除劳动合同通知书（附件十七），在员工签署解除劳动合同通知书的前提下，按照劳动法的规定，行政人事部人事主管签发离职人员停薪及经济补偿通知书（附件十八），离职人员领取工资及经济补偿。2、员工个人申请离职的，应提前三十日提交书面离职申请到行政人事部，应按照员工离职交接清单的规定内容办理完全部手续，然后与公司签署解除劳动合同通知书，行政人事部人事主管负责算清其工资，不支付员工经济补偿。3、因员工工作重大失误等个人原因开除员工的，行政人事部人事主管以书面形式告知员工，应按照员工离职交接清单的规定内容办理完全部手续，然后与公司签署解除劳动合同通知书，行政人事部人事主管负责算清其工作失误造成的损失，与工资相冲抵，不支付员工经济补偿。4、试用期内公司可以随时解雇员工，按其实际工作天数算清工资。（七）、社会保障与员工福利社会保障和员工福利是公司员工工资收入的补充，对吸引和留住人才同样具有重要的意义。1、公司对转正后的员工统一参加社会保障，以员工的基本工资为基数办理五险一金。2、公司为员工免费提供午餐。3、交通补助。开车上班的员工，副总、总工、总监级燃油费补助1500元月；部门经理级燃油费补助1200元月；普通员工级燃油费补助800元月。乘公共交通上班的员工交通补助300元月。4、电话补助。副总、总工、总监级电话补助600元月；部门经理级电话补助300元月；普通员工级电话补助200元月。附件1 香河富泰房地产开发有限公司香河义林义乌房地产开发有限公司组织架构图前期专员2人拆迁专员3人前期经理1人前期开发副总1人拆迁经理1人总经理1人董事长董事财务部经理1人总经济师1人总助1人（行政人事经理兼任）总工程师1人合约预算工程师2人安装预算工程师2人土建预算工程师3人出纳1人会计1人前台2人司机1人行政主管 1人人事主管1人暖通工程师1人电气工程师1人土建工程师2人暖通工程师1人电气工程师1人土建工程师2人项目二部项目一部资料员1人会计主管1人成本部经理1人客服2人营销部行政人事经理1人工程部经理1人附件2 各部门职能一、总经办职能1） 对董事会负责并报告工作，组织实施董事会决议；协助董事会对公司的品牌、市场及运作进行战略规划。2） 执行公司章程，全面负责公司的经营管理工作。3） 拟订公司的基本管理制度、制定公司的具体规章。4） 对项目在各部门工作给予指导和监督，确保项目总体开发进度按计划进行。5） 向董事会提请任免公司高级管理人员。6） 决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、雇用或解雇辞退。二、行政人事部职能1） 创造良好融洽的工作氛围，营造公开平等、沟通合作的工作关系模式，建立有行业竞争力的薪酬福利体系并不断完善与补充，为吸引人才和留住人才提供硬件和软件。2） 引入“唯才是用，优胜劣汰”用人机制，保证企业的创新力与竞争力。3） 树立学习型组织，根据公司发展需要与员工个人发展需要作提高性教育与培训，达成思想共识，发挥人力资本的投资收益效用。4） 倡导共同价值观和奋斗目标，提高整体凝聚力。5） 贯彻监督落实各项规章制度，奖惩合理，公平公开。6） 统筹公司行政费用，严格控制，开源节流。7） 建立维护整洁良好的办公环境，确保各部门正常运作。8） 确立保密意识，发挥存档保管功能。9） 对外接待、沟通公共关系职能。三、前期开发拆迁部职能1） 熟悉城市发展规划，掌握收集地产投资管理方面的政府法规、了解有关土地供应、转让等信息；2） 参与土地交易谈判，办理土地交易工作的各项手续；3） 参与土地投标、拍卖、出让/转让合同洽谈，在可行性研究的基础上提出公司可投资条件，办理相应法律手续；4） 依据当地房地产开发经营程序，办理建设用地申报工作及建筑工程报建工作；5） 负责项目相关村庄整理拆迁工作；6） 申报领取建设用地规划许可证及规划红线图；申请规划要点，报审规划方案；7） 办理建设用地手续，领取建设用地批准书及国有土地使用证；8） 办理管线工程、人防、消防等有关项目的报建工作及缴纳有关费用；9） 办理施工许可证、施工标牌等有关项目开工手续，并向政府部门缴交有关费用；10） 负责办理建设项目的规划放、验线工作及规划验收工作，领取建设工程规划验收合格证；11） 负责组织建设项目的综合验收工作，由本部门牵头办理相关证书，领取综合验收合格证；四、工程部职能1） 负责制定工程项目管理规程和工作程序；2） 负责为工程项目选配管理人员；3） 组织审核项目规划设计、方案，招投标方案、预结算资料及工程实施方案等； 4） 配合项目策划、产品研发、市场营销等工作；5） 审核监督工程项目管理工作； 合同管理：建安合同执行情况；设计合同执行情况； 技术管理：施工图审核；技术方案；重要技术问题处理； 质量管理：工地质量及安全考核 进度考核五、成本部职能1） 招标项目的商务标部分的拟定、合约洽谈组织工作、草拟合同发起工作。2） 合同执行监管审查工作。3） 合约录入、执行、总结归档管理工作。4） 按合约和工程进度支付款计划及审批工作。5） 预结算各项指标的测算和平衡分析研究工作、成本管理审核工作。6） 编制、审核工程预算和清单标底工作。7） 验工计价的审查工作。8） 预结算完成后的审核工作。9） 各项指标的测算和平衡分析研究工作、成本核算工作。10） 成本预测、计划管理工作。11） 成本监控管理工作。12） 资金计划上报工作。13） 各种台账的建立和管理工作。14） 各种统计报量管理工作。六、财务部职能1） 根据国家有关财经方面的法律、法规和政策，结合本公司的实际，制定适宜于本公司财务管理方面的规章制度和实施细则。2） 根据本公司的核算及管理需要制订会计科目体系和会计核算操作规程。3） 制定本公司的财务报告制度，财务评价与考核制度。4） 负责办理公司资产、负债业务的会计核算。5） 负责办理公司收入、成本、费用等的会计核算与控制。6） 负责资金交易和资金拆借业务的会计核算。7） 负责编制、汇总和分析公司的各类会计和统计报表。8） 负责管理本部门的会计档案。9） 负责制定公司的内部控制制度，严格财务管理，加强财务监督。10）负责对公司的资产负债结构及资产存量进行优化配置管理。11)负责对公司有关税项的核算及申报、税务事务处理。七、营销部职能1） 组织、实施项目营销、策划包装、公关促销活动等整体推进事宜。负责项目全面对外宣传工作，直接汇报对象为总经理，未经总经理同意，不得对外进行宣传及相关签字盖章等事宜。2） 结合市场、开发成本及公司下达之销售任务指标，制定价格体系、项目销售年度计划及推广计划。3） 负责项目及公司社会形象之建立及品牌推广。4） 开展全程策划营销，全面介入土地储备、项目开发、工程、设计、经营管理、等领域的策划工作。5） 掌握房地产市场的一手资料，作系统化分析及整理，供公司及营销部作决策参考。6） 积累项目客户资源，巩固公司关系客户，逐渐形成项目较稳定之客户网络及公众认可度。7） 为公司长期发展建立、锻炼、培养一批符合要求的营销专业队伍，建立自己的人力资源库。附件3 员工需求申请审批表需求部门：需求岗位：需求人数：直属上级:要求到任日期：薪资标准：人员需求原因、方式、条件需求原因： 需求部门负责人签名： 日期： 工作职责：招聘人员条件：性别：婚姻：年龄：学历专业：其他要求：行政人事部人事主管意见：签名： 日期：总助意见：签名： 日期：总经理意见： 签名： 日期：附件4 应聘登记表 姓 名身份证号照片出生日期性别籍贯省 市出生地省 市民族婚姻状况未、已（初婚、再婚）、离异、丧偶政治面貌生育情况未、一胎（子、女）、二胎（子、女）参加工作时间年 月户口所在地省 市户口性质北京城镇、北京农村、外地城镇、外地农村（有/无）工作居住证，No.最高学历毕业时间年 月毕业院校专业现有职务现有职称具有何种职业资格年收入住房情况自有，租赁，其它家庭地址邮编家庭电话：Email：党员关系入党时间： 年 月/转正时间： 年 月原组织部门/党委电话教育背景起讫时间（年月）学 校专 业学 位工作经历起讫时间（年月）工作单位名称职位及工作内容目前年薪获奖经历起讫时间（年月）获奖种类说 明本人声明：此表注意事项已阅读，以上情况均如实、正确填写。 签字： 日期：附件5 面试记录表姓名应聘岗位评分项目评 分54321A、仪表B、礼貌C、精神D、态度E、整洁F、衣着极佳佳平平略差极差A、身高B、体形C、健康极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀一般稍慢极差性格特征急躁型活泼型温和型抑制型稳重型语言表达极佳佳普通稍差极差对其应聘工作各方面及有关事项的了解充分了解很了解尚可部分了解了解极少工作阅历与本公司的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意向极坚定坚定一般犹豫极低薪金要求总 评拟予试用面试考官：列入考虑不予考虑 日期：面试结果推荐书姓名时间面试小组评语推 荐 栏口录用职位级别薪 金待用联系电话辞谢赞成此意见者（面试小组成员）签名：送达部门及领导：附件6 试用通知书 先生/女士：公司决定试用您担任 岗位工作 。我们非常欢迎您的加盟，并祝愿您能与 共同成长！您所在的部门：您的上级主管： 岗位职责：（由您的上级确定）岗位待遇（以下薪资均为税前数）：1） 薪资级别：试用期：薪资总额： 元/月；转正后：基本工资： 元/月；合计数：小写RMB： 元/月 大写：人民币： /月。2）午餐补助： 3）通讯补助：按我公司制度规定执行；4） 交通补助：按我公司制度规定执行；5） 社会保险：按我公司制度规定执行。试用期时间： 个月报到时间： 年 月 日提供反馈：1）请您在收到此通知后即时给我们回复（电子邮件fyoffice），或打电话提供反馈；如果没有收到您的回复，我们将默认您拒绝我公司的录用。在您回复后，请及时准备报到时应提交我公司的相关材料（附后）；2）发了此邮件后我们会即时电话通知您，如您对以上事项有任何疑义或有任何相关情况变动，请在收件后二天内与我们联系。谢谢！联系电话：[phone]联系人： 被录用人签字确认：日期： 年 月 日附件7员工试用审批单姓名 性别年龄工资试用部门试用期限自 年 月 日起试用期岗位试用期薪 金自 年 月 日止试用者签 名行政人事部总经理董事长财务部注：本通知单一式二份，一份交财务部计薪，一份行政人事部存档。员工试用审批单姓名 性别年龄工资试用部门试用期限自 年 月 日起试用期岗位试用期薪 金自 年 月 日止试用者签 名行政人事部总经理董事长财务部注：本通知单一式二份，一份交财务部计薪，一份行政人事部存档。附件8 员工个人情况表姓 名身份证号照片出生日期性别籍贯省 市出生地省 市民族婚姻状况未、已（初婚、再婚）、离异、丧偶政治面貌生育情况未、一胎（子、女）、二胎（子、女）参加工作时间年 月户口所在地省 市户口性质北京城镇、北京农村、外地城镇、外地农村（有/无）工作居住证，No.最高学历毕业时间年 月毕业院校专业现有职务现有职称具有何种职业资格年收入住房情况自有，租赁，其它工作单位（有/无）住房贷款公积金贷、商贷、组合贷、公积金贴息贷单位地址邮编单位电话：手机：家庭地址邮编家庭电话：Email：人事档案关系原存档单位：拟存档单位：1.香河富泰 2.北京市人才及存档号： 3.外地人才（个人存档/北京富泰安达委托）4.原单位 5.借调 6.其他:党员关系入党时间： 年 月/转正时间： 年 月原组织部门/党委电话社