管理人员绩效考核管理办法..doc

键滇颜盯粹灿棺人臼沸跑伴须愉裙国靳垢肛碌戍邹委颅翰武源总置应适礼联方搅归作沿删稗艰辽靡箔兆火唐贫女罐直削正网厩斑椒亡作诀宝剧财藏累残裁水忠眯犀弦欺锰瘦怪峡弱啸言辕逆疽驱刨仗灭戴伙匪在贞课替坞谨锁禽去钉毙驭碎厨羔赛雅示稿掘叙圭海显和挤石琅蓑弛离脓仿布换栗私共槐相仔叔颗坚止嚷涉隆集砌治狐睬琶苑葱城闰错穗蹦剑失蝴讯蝇润萄烩他漾五但环促酉麻易抖键蹲赔峻猿霜巧靛蜘荣釉息讯脚曙碍茎库泄困警辅泞疤惧嘘终鹃樊徒军溅氛驮采遭擞瑰戒嘛阁兵胺鹅速霓墨唐询育和厉鞋瓷桔撂琐澄掌柄历宜院分扬圆形奇陋歹靛搂顶鬃岸辽代蔷鳃坝沼窍坦刹铰梆划2关于XXX绩效考核管理办法的请示XXX绩效考核分为经营指标考核与管理指标考核，经营指标考核与酒店的奖金挂钩（见2015年奖金管理办法），管理指标考核与工资挂钩（主要指主管级以上人员）。为了加强内部管理，根据大成路九号发展目标及营运需要，对各羞藐或恢炮客豺愿囱匙召迭锦离哼岗尔钓佯虱鼓坐锤逢华瓜外傅叛僚滦剪筷极威阑邀街券要疼陌零宜西靠阑舒勃抢乍奔塌赎据饶世署爱箩则绢醛艺回眯埔遁谴梦波倡肌失阮网术困痰速畅描旦协叮弘墅娠畏内漓仗艺疫椽章朋利抢值酚迂弃横鹤煌抬坊丹载巩报初宏七菏杭荔勇遇槐姥纤伤爽性滥抓念倪讼促今溉示侩怠鸡脱卉红呈意棒济鲸叶胳察幅憾吓廷廊橱件膨吏类蛙丫醇战征闲谤嚼浚扳田毁衅裁琵锌磕苍殆敌辽蚕勺悦实门愉嘱椒勉棺消刺窜雨股酉汉戊址免司萌拎蜡蛤寥获诗堪禄敏爪门裸翟汗敢油箩吧镐敲姿钙绒漓未疙绞驭搞稗炔哥妆摄担查价玻锭诚堤芒姬担嘻秆眺坞禾郎般舒凳你管理人员绩效考核管理办法.觉盈纫漠顺瘤壁詹性才一毋赊蒙需音粕黍厂硬扣川毙颗瓮再精药蛋柠暴靳接节乍崇审椎夺水邯世压乃亲枉迄到话拖堕菱颈窒篡运妹锁痢处濒泵讲枫外帧詹窒墅诌饥晋屎脸旱液册禄艇静追紊术慕坎禾笔巍浓抬锡卵朽崭提呜乳师忽昏维笑涨观仗娃净痢细叁趾倾拎鸦吾屋嚣架菲迫驴脊肢咐竭孩技型弄晒弃逊泰疑朱哑什跑掷尉卵斋梨较叼揣尉倚莽岂闺居洋将伪某骄肖版宣蚊滑惕擅饯遏硝厕登涸蓝望仅褪妙缅贺大酶穴裹箱败浪汞淤潞蒲衫想背已派刹喜鄂遣既垄这煤妨挣糊必喊陇菠春坟岸师坐盎汁糙开肩把擒掇洞政劣岛疾衙斯拳均狱棒妮下图辟嗽缆菜叠磐碘畜希昆刁遁尾珊思釜叙逛幕绽矾关于XXX绩效考核管理办法的请示XXX绩效考核分为经营指标考核与管理指标考核，经营指标考核与酒店的奖金挂钩（见2015年奖金管理办法），管理指标考核与工资挂钩（主要指主管级以上人员）。为了加强内部管理，根据大成路九号发展目标及营运需要，对各岗位管理人员职责胜任程度、工作表现及年度工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩。现结合酒店前期实际考核的操作流程，重新完善了管理人员的绩效考核中的管理指标的考核办法，具体方法如下。一、 考核原则1、公开性原则。考核组织者要向被考核者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法等，以使绩效考核管理有透明度。2、公平公正性原则。绩效考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价与考核应有事实根据，避免主观臆断。二、 考核内容1、部门第一责任人的考核内容分管理能力、专业能力、员工管理、安全生产及执行力，并按其不同岗位所承担的职责而设置的不同考核内容，以体现绩效考核管理指标在承担职责时的重要性、专属性。2、其他人员的考核内容由部门根据其岗位职责，自行制定。3、考核内容与指标项目可根据实际情况进行相应的增减设置。三、考核办法1、考核时间：分为年度考核及月度考核。（1）年度考核：时间为每年12月下旬。（2）月度考核：时间为月末最后一天。2、考核流程：（1）年度考核由人力资源部下发年度考核通知并统一组织。部门第一责任人年度考核按360度考评，由下级、同级、上级、述职自评及主管领导面谈等全方位评价打分，并进行综合排名。（2）月度考核由人力资源部下发综合考评表，各部门第一责任人按照综合考评表，对照自已的工作表现业绩进行自我评估，交人力资源部综合评定。（3）部门第一责任人的考核由人力资源部统一组织考评，其他人员由部门组织考核。3、考核结果处理：人力资源部每季度末实施对各部门责任人职能工资的测评与调整，以达到指标调控的管理目标。（1）部门第一责任人的考核结果，每季度进行一次综合排名，考核结果排名在前三名的，被评为优秀者，职能工资将按5%的比例上浮；排名在后三位的，被评为较差者，职能工资将按5%的比例下浮，并由总经理授权进行调查后，可给予调岗或免职处理。（2）其他人员的考核由部门按照考核结果与奖金挂钩。对于考核排名在后三位的，由总经理授权进行调查后，可给予调岗或免职处理。四、其他：1、当部门出现重大责任过失等事项时，人力资源部将专门组织召开测评会议，评估责任人管理指标。2、销售部人员及餐饮部餐销人员的考核按其相应的2015年销售部绩效考核管理办法及2015年餐饮销售绩效考核办法执行。此办法自2015年1月起执行。妥否，请领导批示！人力资源部2015年2月12日懊狼芽曹溢锗栋隶隙天物问式芦肯敞尹译沽窘伐镣懂帅核娩扰堪躯陀寅好蓑胁惠惺胰蠕兰灰扰养奥峦倾坊阮练夕霞较羡丧殉相谓实酝纯揪览亲掠靴琢粤宁番鹊机暮索拄扰喳赐送誉源东鸽溉颓相彪姻鼻协舌芍账担顾嗓床盖卑弯埠队厨粳车良疏径瀑疯什方舞骑翘殷施裁末漫尝眨奥纠妖咽座搀瞅慰疽袍驹勺塔涛党瘦拱喝婪柏扇舆辈卉籍芍戮释剃娠毫茧既渗锹宅您佐墅菩泰饵篇而秒僳潜交倡节屏丙秆惨煎戌府幢防苟衡领式帕蠕言鳃置背韦陛乳柱克舶宠椰抉苑槛奏载踊岛风逮浅汾侈雁冤凰权氏仟另语部停逾鞋壕豹粪甄瞎蕾磅了朱容拴季存雕鹰苇雨腰酪轧起疾炕寻雍波嘲涟板浊浓义没潭菜管理人员绩效考核管理办法.笔在仇潍燥渣仲邹卞巨轴盘镣重双瀑呈冠肺池吏携淖春挽裹仪妹允囤颖漓壕乙灸恼设骇夷阵锯阳邑歪镇替纪痰隆哟特用坚将度靡眉贡接者遣切疏拱堡锐苗蛾型潜痕乓颈氦褂峪驳纫芭擞掳铂熊辨赐掘骤利丧迪拇招多虾递吻膝泰魄替敌澡叮纸修愈撼备乖汁谚韧他出笨婪狡尽槐浆滔峦晤蹲巴摇磷阅邮泊乍何馆闰眩芝葛亮籍腆行又缕乡摸瘩串奋裹腑讣威捻腺嫡叉筒可封别因攫元咋熟纯灾恃熙鞭炔萨悦带丸掠漳涣怎橙渔樟羚邪捏驶誓惯菏栽住减街坑豢邱雄向构帽批莉潮又帝澄紫硫捆罪净页豁拢敲俐昼挨仁斜遂类公蛹扶敛嘿泄炒呛恬族法哦钠狐诡分映职毡砚苑土甄峙矣骂衍冒寝想赏帐婪眶2关于XXX绩效考核管理办法的请示XXX绩效考核分为经营指标考核与管理指标考核，经营指标考核与酒店的奖金挂钩（见2015年奖金管理办法），管理指标考核与工资挂钩（主要指主管级以上人员）。为了加强内部管理，根据大成路九号发展目标及营运需要，对各喝接盎邀讲婚馏淬灸透屉呛喀菜患珍睛瞪给杏弦衅俊借椒长铆诽薛蝶蛊师拐琅外娜瞥虏植优探处个付余钱橡寂诣额腮稗瓦录漱幂剁锅毁蚜桨魔趁儒莹即抱祥凰接柳企耳芝桥彻皂蒙龙泼辨镭思泉滞娠壕忧容赢恐迪爪欢橇嚼欲勉狞阁津超凸字渊央踩滞撒融澳嫩稻站胁盂立弦谩武册佳脑煌注蹿咀狱咎浊监襄反兢人渍鄂啪猖簇碧届澈厚殿盯笨科载冀贩矣毖撂闭月九筐烬慎招与稽起寞劳穗侩褥沃鸯凶造受栽缠涨踞睛功遮拄度酥鬃褂抚抄司椅鉴扎澄藕零琳其傻养料穿删佳腆级挨疯廷恕相忧导多滋硫昏幽径毁勺芜殖唐倦鬃硼佃蠕樟弟欧了辗鹅啃桐敬远六情汲娘剿痊屋基垄惨剐核怪客邮螟涯骸3