行政管理论文题目.doc

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一、 管理学方向参考题目
1、 论企业核心竞争力
2、 现代管理理论热点问题研究
3、 消费者行为研究
4、 现代商务谈判
5、 激励理论的研究
6、 领导理论的研究
7、 组织发展与变革
8、 企业文化模式研究
9、 “扩展企业”运作研究
10、 企业协同效应研究
11、 企业智力资本研究
12、 品牌延伸的问题与对策
13、 克服“克隆公司”现象
14、 大企业组织流程化设计

15、 跨国经营的价值链设计
16、 产业链上的价值链分析
17、 入世后黑色家电的产业分析与企业对策
18、 企业竞争力问题探讨
19、 新形势下我国经济安全的保障问题
20、 网络经济对现代企业的影响
21、 论企业战略联盟
22、 人力资源资本化——人力资源管理的新要求
23、 西部大开发问题的探讨
24、 企业的跨文化管理
25、 关于推行股票期权制若干问题的探讨
26、 企业如何应对“入世”的机遇与挑战
27、 对多元化经营战略的全方位思考
28、 虚拟企业
29、 企业核心竞争力
30、 关于企业实施名牌战略问题的研究
31、 企业成长研究
32、 知识管理研究
33、 组织结构及形态演变研究
34、 我国上市公司的公司治理结构完善
35、 管理伦理与现代公司经营
36、 网络经济时代的管理变革
37、 风险资本与高新技术企业的公司治理
38、 全球化背景下我国IT企业的发展战略
39、 面向新经济模式的企业管理信息系统
40、 资本经营方式研究
41、 企业并购研究
42、 管理者收购研究
43、 战略联盟研究
44、 租赁经营研究
45、 定制生产模式的系统设计与管理
46、 全球化与企业生产战略选择
47、 计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理
48、 JIT在我国企业的运用
49、 MRP在我国企业的运用
50、 企业生产计划系统的研究
51、 企业生产性资源的计划管理
52、 全面质量管理方法在企业中的运用
53、 企业系统质量控制的应用
54、 质量管理标准的研究
55、 先进制造技术条件下的质量管理
56、 公司治理中的股东权益保护问题研究
57、 完善上市公司董事会功能的若干思考
58、 我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析
59、 公司合并中关联人的利益保护问题研究
60、 企业购并战略中的核心问题研究
61、 论管理创新
62、 试论市场经济条件下企业家的素质
63、 试论中国加入WTO的对策
64、 论组织怎样做才能实现管理科学化
65、 中国企业应建立独立董事制度
66、 国企法人治理结构难在哪儿
67、 中国股票市场应建立退市制度
68、 中小企业发展：思考与对策
69、 虚拟企业对我国管理组织的启示
70、 跨国并购企业的文化管理
71、 CEO的激励和监督机制
72、 企业的经营与发展
73、 人力资本的激励机制
74、 如何提升企业核心竞争能力
75、 流通企业国际化经营的不可控因素分析
76、 企业国际化经营的可控因素风险分析
77、 启示眼与借鉴：流通企业迈出国门
78、 中国流通企业的国际化经营战略
79、 我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防 80、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力
81、 中国企业如何实施“走出去”战略
82、 中国跨国公司的创建与发展
83、 中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机
84、 企业模式的比较研究
85、 外国国有企业改革的启迪与借鉴
二、 市场营销方向参考选题
1、 企业营销网络建设和管理问题
2、 营销组织设计和再造问题
3、 商品房市场营销策划问题
4、 客户关系管理(CRM)问题
5、 中外营销管理创新的案例分析
6、 网络广告理论与应用研究
7、 客户关系管理的应用研究
8、 网络营销的应用研究
9、 电子商务的应用与模式研究
10、 高新技术产业化问题探讨
11、 品牌策略探讨
12、 广告创意策略探讨
13、 各种类型的市场研究报告 14、 各种类型的市场营销策划方案
15、 关于电子商务与网络营销
16、 关于关系营销与建立顾客忠诚
17、 关于营销行为中的职业道德
18、 知识经济时代的企业营销
19、 中小企业的市场营销战略
20、 中小企业电子商务发展战略
21、 网络营销刍议
22、 WTO框架下的服务营销
23、 关于服务营销文化
24、 公关与品牌形象的塑造
25、 关于品牌运营的几个问题
26、 试论城市营销
27、 当前国有企业改革现状与对策
28、 农村产业结构调整的特点和对策
29、 经济全球化与中国加入WTO
30、 新资本的成分在改变，资本的观念在更新
31、 试论发展中小企业的若干问题
32、 知识就是财富，就是新资本
33、 关于跨国公司发展问题的若干思考
34、 关于中国就业的几个问题的探讨
35、 企业战略理论演变的研究
36、 多元化战略问题研究
37、 战略联盟问题研究
38、 核心能力问题研究
39、 我国家电企业价格大战的案例研究
40、 中小企业发展战略问题研究
41、 战略性资源外包问题研究
42、 战略转型问题研究
43、 企业并购问题研究
44、 企业文化重建问题研究
45、 市场营销问题研究
46、 企业营销策划
47、 品牌战略研究
48、 国际市场营销问题研究
49、 国际贸易问题研究
50、 关于提高我国商贸企业竞争能力的思考
51、 关于提高我国企业竞争能力的思考
52、 加入WTO对我国经济的影响和对策
53、 实施品牌战略，增强企业竞争能力
54、 树立现代市场营销理念，赢得市场竞争优势
55、 对加入WTO后中国流通产业发展的战略思考
56、 外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策
57、 零售业的业态创新与技术进步
58、 论农村市场的开拓
59、 中国零售业连锁经营与国际接轨探索
60、 第三方物流是中国现代物流产业发展的突破点
61、 网络广告研究
62、 定价策略与技巧
63、 消费者行为研究
64、 中小企业融资障碍及对策研究
65、 品牌战略与决策
66、 中国上市公司的亏损问题与重组研究
67、 绿色营销中的渠道建设问题研究
68、 入世对我国分销业的影响分析
69、 物流的电子商务化发展问题研究
70、 我国批发业的发展转型问题研究
71、 市场营销理论与实践研究
72、 公共关系管理研究
73、 某企业整体营销企划方案
74、 某企业营销现状诊断报告
75、 某企业年度营销计划
三、 人力资源方向参考题目
1、 新世纪人力资源管理的发展趋势 2、 人力资源管理模式比较研究
3、 员工培训与开发的理论、实践和创新研究
4、 企业人力资源的合理配置与使用研究
5、 知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究
6、 社会保障制度改革研究
7、 某市各种成分企业人力资源管理现状分析
8、 论人力资源管理公正性意义
9、 人力资源会计研究
10、 人力资本投资与提高人力资源的质量
11、 我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析
12、 工资理论——企业的薪酬管理
13、 对“民工潮”现象的理性思考
14、 中小企业发展与管理研究
15、 家族企业管理研究
16、 加入WTO与企业人力资源管理
17、 21世纪企业人力资源管理研究
18、 人力资源信息系统研究
19、 企业绩效考核研究
20、 企业人才培养与使用研究
21、 企业人才激励与薪酬管理
22、 顾客满意与人力资源管理
23、 跨世纪人力资源开发研究
24、 企业财务管理研究
25、 浅议企业财务分析
26、 企业资本运营研究
27、 入世对中国IT业的影响
28、 中国风险企业发展战略初探
29、 试析企业人力资源管理创新
30、 入世后中国企业的人力资源管理与开发
31、 电子商务企业的客户服务
32、 中式快餐的发展问题
33、 企业文化的塑造
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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