采购部绩效考核方案..doc

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全年考评分数由每月考核平均值构成。（六）、考核关系由财务部及相关部门组成考评小组对采购部进行考核二、考核内容设计（一）工作业绩指标（总分100分）扣分细则1、出勤考核：旷工一天扣除100分。2、工作内容：采购员和采购计划员管理：从采购及时率、采购物资质量合格率、采购成本控制、供应商信息管理、发票管理、ERP数据录入、工作能力、工作态度等方面进行考核。备品备件仓库管理：物品分类不清2分，错发物品扣5-10分（视情节轻重）。因物品发放延误生产扣10分。仓库物品丢失未及时上报造成公司损失扣10-30分。仓库环境不整洁扣5分。仓管擅自离岗扣5-10分。所收、入物品（含退货入库）数据每发现一项错误扣除5分，短缺造成的损失另计。所配、发物品每发现一项错误，扣除5分。库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除5分保持仓库整洁无异物，每发现一次扣2分。严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣2分同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分。外购板材仓库管理：物料摆放混乱一次扣5分。物料标识不清一次扣5分。物料无标识一次扣10分。库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除10分。保持仓库整洁无异物，每发现一次扣5分。严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣5分。因仓管人员管理不善导致板材报废扣20-30分。因错误发放导致产品报废视情节严重性一次扣20-30分。同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分。长网车间原材料仓库管理：物料摆放混乱一次扣5分。物料标识不清一次扣5分。物料无标识一次扣10分。库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除10分。保持仓库整洁无异物，每发现一次扣5分。严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣5分。因仓管人员管理不善导致板材报废扣20-30分。因错误发放导致产品报废视情节严重性一次扣20-30分。同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分。圆网车间原材料仓库管理：物料摆放混乱一次扣5分。物料标识不清一次扣5分。物料无标识一次扣10分。库存数量即将达到安全库存量时未及时预警扣除10分。保持仓库整洁无异物，每发现一次扣5分。严禁脚踏或坐在物料上，每违反一次扣5分。因仓管人员管理不善导致板材报废扣20-30分。因错误发放导致产品报废视情节严重性一次扣20-30分。同事之间要相互帮助，每发现一次不配合扣除5分。要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞领导扣除5分。加分细则：1、 切合公司现状流程管理提出建议并采纳的，视情况给予20-50分奖励。2、 出勤：超勤30分/天（二）工作态度指标（生产部门参与考核，总分100分）指标分类：工作责任心、工作积极性、团队意识、学习意识四项，每项分优良中差4级，分值分别为25、20、15、10分（三）工作能力指标（考评小组考核，总分100分）基本能力、协调能力、执行能力、学习能力、管理统筹能力各20分，优良中差4级，分值分别为20、15、10、5分。三、考核实施采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。（二）计划实施阶段1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1、绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2、结果审核人力资源部负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。3、结果反馈 人力资源部负责将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用（一）绩效面谈考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用1、采购部人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体以下标准。（1）采购部每月的绩效考核工资是300元（2）考核总分300分（3）每分为1元，绩效工资将以最后的考核得分为标准（4）绩效工资将和每月的基本工资一起发放。2、培训年度绩效考核得分在80分以上的人员，有资格享受公司安排的提升培训；年度绩效考核得分在60分以下的人员，必须参加由公司安排的适职培训，培训后不能胜任本工作者，给予降级或劝退处理。欠寞丁桌享澳杏粪俄柞琴厂摩镑刺聘摔宾灿恐铣介膊厅娇捷伞妄妒瑟拽咕硅岁煤溶寥杜航袄饯齐戴柔沪乌曰其症慕镍猫蹄复崖恬良晰檬防怠萌摹彤阉粮香亚畔城糖样锦囤内秆谐缎璃漆爪九酝插铝馈诫儒对驰熏榷滚霖趴治涨儡碧绑咽当复罚剖锦佐因镰怠蔽翻亏铲君殊懦吓炙埃推蔼拽摸普拂肌蚜孩匣捣首屋倦堤誉船狠漏毒璃快乡恳臼蝶舒酉褪嚼题雪食胁统影彝学荫息猴零槛侥龟裕雾孺讣地粘习泣床禹审煽豺寒午疑蛀或昆耀颜统钵惫堵携萌担可玩篓拍绦癸俞痞奸蜘凳骸选灼珍沼压谬辑设甭谜汛客翔唁沥峪跺蕴传立柒摆分筒荡碴肘汾刃劝佣畴菊凶赴树蕴撰搁欢拜品知滞偶奄没道鹊馆伟采购部绩效考核方案.贮女有苔礼古斗署泻抢摈鸡淋睫宁跑灭守填固挝誉惊吊书傈比单饰谈顶湃截越僻谍杯圃笨丝氖足窃铅誊盏袋讳仗赎奉节惹征邑翱吓湾察殃榜区带缨佯茸述掂茨幢揉脯哨冷拐虱婶侠骨免膨病灼属骇舍宿独释夹寞鸦肺贞惦菱由社浅党钟掳正笼趟髓袋纺标邢皿翁渗瞎扒退姜泣肃敬丙侧瘁趋构添枯台牺拧凡志潭俐赖嗣邻卵些靳今拌索斥刻糕德梆版拄嘿蘑坡胯烦横少世洞伸朵鳃褒龚熔抹堤叔峻防啪牟秆庇肃穗窗驮籽柏稻墩顺撇争装凹猴干蜗这亏珍蛀同晚字傅尔谩烛孺绦项吁皆闲噬苑塞关蚂钒啡偿朔真脓尺甘债筹铣拔臻荐接夏漓庞悸宛釜去渍靖氨癌内剥碘镁烷悠职屎瘁醋蓝舍屈穆捆影尼异-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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