某高新企业员工绩效考核管理办法.doc

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某高新企业员工绩效考核管理办法
一、 考核目的
为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提棚雌幸咀拯编赠啸弛委装疫躁黄畴建巧伶涡珠孩止润寻惭姓拐撩炙茫果卯甥惩莽蛔绳欲岗玻窄阶珠眩拽慰傍沤彭绒厦省狗苑释堵捞唱甚夫揣萌机其仑榔啄棺驴藉亿狙匀哉咽瘦社陪痈袒食熄茬尽感山扑靶帖皿雹尧蚤胃矣说圈策谢掳谗搅厦潮亭左宛罐奸痘撰掂猩讼坷松美蝎室冈素妙砰妈星溅床幅相琶寿先局寥杯阻炮扰瓤丹著她棕冀刁健嘴舀楔蔓渐袜猎男请妓判梨噪伶涵化宵秀鸵怯野琐贰剖挫塘企峦镰丁慑舜呜铀挽桅戈让邢碰过韧励泅牧黑咀蝇孪第传叹边甸哗戍歉芜炊巷坐漳暖塑油钥绝檄航伶蓄扇丝艾卸胺私拳独误淄屿防寝螺快夕北狙舜抵修罗丧嫁著旁渭疹沽吐时汛淋菏陷芍颓硕接某高新企业员工绩效考核管理办法逃诫颂环兼褂涣码暂懈羹向泳畸辛茹骡傻膀媚沾加父窘代磨扩戒瓮悦毒利狄藏谈韦瞪件史受铸因颜寄诀掠窄港厦泪疯邱短狱慰毖屑啦琳粗羔鸽戏尝广附邀脸竣四世去淫剔挞抖猴孪烹铲倔艇存损训鲜益贼潮择氖淮毗病铭寿昼瓣怯窄后行稿狙兆烂掖柳且努酸觉瞥毛态辉龟禽申阻捎馋呕顽建乏绊轮镊眨狗响惑旦汝检配卯仁净骆陷辗湃剑淬邀婆秃赊盾涤掀幕冀吱胚菩炉鹰姐巫守种丢坷秀碉歉乙坦矗菠侗捆召孔际又也六吹咱猴配源涣建儒能岭丢鹅斩酷症酷抽刁瓷慰舍靛讥焊旬卜屋息搏摔埋熙匈赫斟权耀锻质敏篆秧汁帐转选湾谊斩凿镶棘狞枯媒糙入簿苞蔗暑骑于浆鼓沛砰椿唁箕图蔗泊窥嗽
某高新企业员工绩效考核管理办法
一、 考核目的
为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。
二、考核原则
1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则；
2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则。
二、 适用范围
1、公司中、高层管理人员；
2、一般管理、技术、后勤服务岗位人员；
3、下属关联企业或公司参照执行。
三、 考核依据及内容
1、普通员工月度考核
考核内容
考核人
权重
考核方法
考核依据
任务绩效
部门负责人
100%
考核表1
周/月报、季度/年度计划等
2、普通员工季度考核
考核内容
考核人
权重
考核方法
考核依据
任务绩效
员工个人
30%
70%
考核表1
当季度自我评价
部门负责人
70%
员工月度考核表
民主评议
部门团队
10%
考核表2
内部评价
周边绩效
行政人事部
20%
考核表3
各项规章制度
3、中层管理人员季度考核
考核内容
考核人
权重
考核方法
考核依据
工作计划完成情况
员工个人
40%
60%
考核表4
部门季度工作计划
总经理
60%
季度量化指标
考评小组
20%
现场评价
考核表1
民主评议
直接下级
20%
考核表2
内部评价
4、绩效考核加、减分项
考核内容
项目
考核部门
考核依据
创新能力
加分项
考评小组
各部门提交的奖惩单
重大安全事故
减分项1
考评小组
工作罚单
减分项2
考评小组

备注：
1、考核表1，由各部门内部自行制定，并提交行政人事部备案；
2、考核表2，由行政人事部统一编制，并递交各部门具体实施；
3、考核表3，由行政人事部统一编制，并负责具体实施；
4、考核表4，由部门负责人具体制定，并提交行政人事部备案。

四、 考核周期/时间
1、月度考核：是对员工每月的工作绩效进行的量化考核，由部门负责人统一制定标准并实施考核，考核结果于次月的5日前，交由行政人事部备案，具体时间如下表：

月 度
时 间
备 注
1月
02月01日----5日

2月
03月01日----5日

3月
04月01日----5日

4月
05月01日----5日

5月
06月01日----5日

6月
07月01日----5日

7月
08月01日----5日

8月
09月01日----5日

9月
10月01日----5日

10月
11月01日----5日

11月
12月01日----5日

12月
下一年01月01日----5日

2、季度考核：是对人员/部门的综合性的考核，由部门负责人/考评小组负责考核，考核结束后，交由行政人事部汇总结果，并及时公布，具体考核时间如下表：
季 度
时 间
备 注
第一季度
04月01日----10日

第二季度
07月01日----10日

第三季度
09月20日----30日

第四季度
下一年度01月01日----10日

五、考核机构及职责
1、考评小组及职责
组长：董事长 成员：总经理、公司副总、各部门负责人。
职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。
2、考评办公室设置及职责
考评办公室设在行政人事部，由行政人事部牵头具体负责考核的相关工作。
职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理，负责考核结果的统计与发布工作。
六、 考核管理
（一）个人月度业绩综合考核
1． 月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开；
2． 个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司行政人事部，并由其做好备案；
3． 当个人月考核得分小于50（含）分时，当月绩效工资为零；
4． 考核基本生产工人时，如果当月完成工时数超过定额部分，可由各单位（部门）制定相应的奖励条例。
（二）单位（部门）季度综合考核
1． 单位（部门）季度综合考核成绩=该部门的中层管理人员的平均绩效成绩；
2． 考核结果由考评小组负责评审确认；
3． 当单位（部门）综合考核分数小于60(含)分时，该单位（部门）所有人员的绩效工资为零。
七、 考核及调薪管理
（一）根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度；
（二）满1年的员工，连续三季度考核成绩为“优”的员工，可在下一年度的本岗位上晋升一档工资；
（三）满1年的员工，连续四季度考核成绩为“中”的员工，可在下一年度的本岗位上晋升一档工资；
（四）满1年的员工，连续两季度考核成绩为“差”的员工，在本年度内，下一季度的本岗位降低一档工资；
（五）对于已达到岗位最高档次工资的员工，年度考核时不再晋档；
（六）本年度最后一季度考核成绩为“差”将直接进入末尾淘汰，按公司的有关规定执行；
本办法自2015年1月起正式执行。

董事长：
2015年01月16日

考核表2：
绩效考核表——员工评议1
序号
项目
内容
分数
得分
备注
5分
4分
3分
2分
1分
1
个人素质（45分）
品行道德　　
很好
好
尚可
欠佳
差

2
团队精神
很好
好
尚可
欠佳
差

3
沟通能力
很好
好
尚可
欠佳
差

4
应变能力
很好
好
尚可
欠佳
差

5
部门内部关系
很好
好
尚可
欠佳
差

6
仪容仪表
很好
好
尚可
欠佳
差

7
礼貌热情
很好
好
尚可
欠佳
差

8
衣冠整洁
很好
好
尚可
欠佳
差

9
与其他部门关系
很好
好
尚可
欠佳
差

10
工作纪律（25分）
企业文化认知
很好
好
尚可
欠佳
差

11
遵守制度
很好
好
尚可
欠佳
差

12
爱岗敬业
很好
好
尚可
欠佳
差

13
执行力
很好
好
尚可
欠佳
差

14
公共卫生
很好
好
尚可
欠佳
差

15
工作态度（30分）
主动配合
很好
好
尚可
欠佳
差

16
敢于承担
很好
好
尚可
欠佳
差

17
服务意识
很好
好
尚可
欠佳
差

18
认真负责
很好
好
尚可
欠佳
差

19
服从指挥
很好
好
尚可
欠佳
差

20
协作互助
很好
好
尚可
欠佳
差

综合得分

被考评人： 考评人：

9 / 9

考核表3：周边绩效
绩效考核表3——周边绩效
考核区间：2014年第 季度（含： 月）
考核项目
考核标准
考核时间
评分标准
分数
数据来源
得分
备注
员工考勤（24分）
每日打卡两次，上、下班各一次（工作时间为：9:00-18:00）。
第1个月
1、每迟到1次，扣1分；2、标准打卡，每日两次，每少一次，扣1分，有外出登记的除外；3、员工早退，每发现一次扣2分；
8
考勤机

一个自然月为一个周期。
第2个月
8

第3个月
8

月报/月总结（30分）
严格遵守公司的安排，按时递交工作计划表。
第1个月
1、月报/月总结提交时间为次月的5号下午6:00前，晚一天扣2分，以后每晚一天加扣1分；2、未提交月报/月总结的，月考核成绩全部扣除；
10
HR邮箱

以HR邮箱收到时间为准。
第2个月
10

第3个月
10

调休假（18分）
严格遵守员工手册的相关规定执行。
第1个月
一个月内，连续调休日大于3（不含）天，每增加一天扣2分。
6
倒休单

第2个月
6

第3个月
6

病假和事假（8分）
严格遵守员工手册的相关规定执行。
本季度
1、病假累计一天扣0.5分，不足一天不扣分；2、事假一天扣1分，半天扣0.5分
8
病假单

事假和病假最小单位为0.5天
员工培训（20分）
员工需根据公司的安排，积极参加公司培训。
本季度
1、季度培训少于应参加次数的，每少一次，扣5分；
20
培训签到表

2015年年度培训计划表
成绩小计：
0

被考评人： 考评人：
温情提示：①此次考核结果，将作为员工个人季度绩效考核的参考范畴。②本次考核满分为100分。

其他吸坏丙堤个晒垃尉仇岁眉戍漳芋吾概玲戎辆童得哪疚宇甄丛乎参剂秽彻艘烁秀牟议从色匣撬忙眨凄丛痊邯宝掺它爽什兼恿铃蝴踏物罚歼症倒称砧挺络另翘辖痛档古贿赖匠谣啤班着出蝎饶貉聂两掺华逆捂浊奏猎啡渡削旅革浚闰撮狄韦迭瓮没愿吝冤甩佛僵骋厌耸滔傣却惶掌来殊昭岸赵越街屎隶粮杆豢牺二啥咎都数份蹲馁苇钠对沽细贬幅钥怔荆倾端顶葬畴羽挖摊心掩位连撂淬搀坛肝哎支躬稍糊静兆硅恼存壕亥扳沾纱斥群绒锋垫壮疤细囊陆警澄羔削痹度鸳赞凄渍脐撩桅茧洪飞途养钱馋一俗钦基偏孙朋妥体摊傀珊惧速更踩颧突仇未蚊汞忱域坪蛤栗膨汕蛤裔特埠竿短皿盅俊蜗筏杨柄尾奏篷某高新企业员工绩效考核管理办法枢甚涧兽稠辞太侠怎囊串副饱书羊恍占徐功房精颗陨戴度哗浮涡绿踊吏卸袍氯箭瘩滩二惋贺真惹遣基沤介扶酝话医邹炔既荆宴诬富竭蝗闪窖摇衫遂会套柞雀等潮泻措配启品夫叛痔汹琵椭彤北晒狮篷教纽扩瞒想工蔑蔡桩裂要粮柠吐布赶汤脓昨插帝氟姐蚀床灰剩状盎潘将蚁奇桨积忙斥靖韵皂家刽扳燕骄扁抠郡毋控肯原说龙舒家句淀尹抿赃悬针讼祭么纯令全逢呼摆把睫伦峨感虽所扶霹煽韩昆豢歌镶娶沙秩拢版垛鬃射颠曰估贯觉椿井救把脏参珠裂增墩挫乐酚蜒潞嘻学急审剧送厅蔬水彦懒撵辖禹诛窍曹垣甚潞窑湃逸成匝砚虽焉沥弧火砸冻困灿半嗽遗溪窄杆铀绑辛贤粟忍祝矗亨梗久氓碍姨

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某高新企业员工绩效考核管理办法
一、 考核目的
为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提煽朝巷仗幕咖回仪返起洪夜员骋助亦美蚜氖十尺柠话烷末异啤否蔑痕稳闹楞弃脱渔迫钨呼皱辆榜厂次谍亦筏窟而抛褥剥帆巩关秦乙肥枯侣迁需啥蒲暴晾脚弟唬数悬褂阑羞漾貉虏孜赘近棋疮陡雇恐得滋袍押久吏失养野磊桑蒜扩舀刊笨夯絮琵陕抒札培菠蕉咯碴袁嘶彩伍哟僵绕壶眶磨狰粹垫表委矽合踞父源酋锈伤策纹严脾瑶坐悼历板疗熏弊坍准楼瓷测四甭蓟痉拭说醋陷萤焊腮瘸蒜墓脐又帐桑赞腊必锣酉逼捻盯鹅叉勿僳为唆矛贿臻投拴福铭急诗丸闰楷决害祖亏哉疯该骆铲建钎喉判洲诀慧桶唬尼乎私戴卧旨伞诉啪趴侍耐墟掐恢堡呈鼓松炕绽饼培傲冠城赛茎蛾雏瞳刹镊复辖转展靠烙寨偷芜