薪资管理手册.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-3薪资管理手册3.1 总则3.1.1目的(1)明确员工工资发放管理办法。(2)本操作手册适用于集团公司及下属的总承包公司、房地产公司、安装公司、装潢公司、设备公司。集团下属的设计院等单位的薪资政策结合行业特性另行确定。3.1.1职责(1)责任主体：集团财务管理中心和各子分公司财务部门(2)编制每月生活费发放表。(3)结算试用期转正人员工资（发放后做生活费）。(4)结算离职人员工资。(5)年终结算管理人员及工人工资。(6)新进、转正及离职人员信息台帐登记。3.2 薪资体系整个集团的工资体系主要有以下几种组成：（1）折率工资制，由基本工资、加班工资构成；（2）固定工资制 ，基本工资加考核工资构成；（3）年薪制，基本工资加考核工资构成；（4）责任状，根据责任状考核指标确定收入。（5）项目包干工资或者分公司包干工资。以上几种工资制均采用平时发放部分工资，年终或者第二年通过等级考核后给予结清工资。3.3发放时间及标准（见薪资发放管理标准）3.4工资的计算、编制及复核3.4.1工人基本工资的计算编制(1)基本工资的编制：由各核算单位出纳人员根据考勤编制、计算，由财务经理审核后发放。(2)工资的计算编制：由总公司财务部根据考勤、奖分及职工手册规定统一进行编制，集团财务管理中心及财务总监审核，报董事长(总经理)审批。(3)辞退与离职人员工资的计算编制： 由各分公司辅助会计计算编制，财务经理进行审核。3.4.2管理人员工资的计算编制(1)基本工资的编制：由各核算单位根据人力资源中心核定的标准计算发放。(2)工资的计算编制：集团公司工资均由财务管理中心薪资主管造表，财务经理审核，董事长审批；下属公司由会计造表，财务负责人审核，董事长审批。(3)按合同发放人员工资的计算编制：由所属财务部门根据考勤计算编制，财务管理中心复核，由票据审计部审批。(4)辞退与离职人员工资的计算编制：由所属财务部门根据考勤计算编制，财务管理中心复核，由票据审计部审批。3.4.3离职人员工资的计算编制(1)辞职人员必须提前一个月向公司提出意向(项目经理、预算员、技术员须提前三个月)。在公司明确同意辞职后一周内，员工必须办理好工作移交，工资结算时间至考勤截止日。如员工在规定时间内没有办理好移交手续而离开，视为自动离职；扣除其月工资两倍作为违约金。(2)离职人员办理完毕移交手续后，员工所在公司人事经理向集团财务管理中心薪资部发送离职人员工资结算通知书，薪资部门于接获通知单后于下月的15号或30号安排所属财务部门给予结算。对于资金管理部及财务条线人员的离职结算，财务部门与接获通知单后三个月后给予结算。(3)离职人员可在工作所在地的财务部门进行工资结算。3.5工资表的稽核、审批与登记工资表应由编制人、稽核人签字确认，辅助会计依据确认后的工资表审核应扣款项的准确性，无误后交财务经理审核签字、成本核算员登记，票据审计部审批。3.6工资的提取、发放管理办法(1)每月生活费由各财务部门出纳根据出勤情况和工资标准制单后经财务经理审核发放。(2)年终工资发放，必须由集团公司财务总监组织财务部门造表，财务审计部审核后经董事长审批后方可发放。(3)经票据审计部审批后的工资单，由财务部门整理后交出纳，出纳根据工资表金额开具支票，去银行提取现金(网上银行支付工资或由银行代发的只需将支付通知书或转帐支票连同工资单直接交银行)。(4)出纳去银行提取工资，应两人同行，并不得在途中逗留，提取5万元以上工资的必须由公司派派遣专车，年终提取大额现金必须由可靠保安随同，并由公司派遣专车。(5)批量发放工资时，出纳员须根椐工资表实发总额取出现金，并按明细将实发工资金额分别装入工资袋，写明姓名，工号，并按工资表上的顺序进行整理(装袋后的金额应与工资表实发总额等)，装袋完毕后应及时盘点现金，总帐会计监盘，以确保工资发放不出纰漏。(6)项目的工资由出纳至工地现场发放工资，工资发放时按班、组顺序进行，由班、组长或工地管理人员在旁进行监督，以防止冒领或重领，并要求本人当面签字、点清款项。(7)其它人员的工资由其本人至财务部直接领取，并要求当面签字、点清款项。(8)任何人均不得委托别人代领工资或要求代领其它人的工资，若确因特殊情况需要代领工资的，须经项目经理以上直接负责人批准，代领人并持被代领人书面委托书、被代领人身份证复印件、本人身份证至公司财务部领取。对于未领的工资，出纳员应及时通知财务经理，并将工资袋在保险柜中单独存放，并及时催促未领人员尽快签字领取。对于一个月未领的工资，出纳员应在未领工资单上加盖自已私章，同时会计人员开具收款收椐，将该工资收缴进入公司现金库中，并在“其他应付款-未领工资”科目贷项中挂帐反映。未领工资的再领取：应在本人至财务部提出领取要求后，由辅助会计查实后出具工资领取单，由财务经理审核签字后发放，并在“其他应付款-未领工资”科目借项中进行冲减。(9)其它管理办法：出纳对当日未发完超过库存现金限额的现金，应及时解缴银行，年终工资发放期间未解缴银行的必须有专人值班。本年度初(上年度工资发放前)借款，应在上年度工资额中扣除。财务人员负有对员工工资和其它收入保密的义务，未经许可不得向任何人泄露员工工资和其它收入，员工本人也不得向他人泄露自己的工资情况。3.7薪资发放管理3.7.1 试用期薪资发放管理:(1)集团或各子公司人力资源部门审批确定新进人员试用期工资标准后,下试用期工资通知单(附应聘人员定薪表)到集团财务管理中心薪资部。集团薪资部根据试用期工资通知单,如果是子、分公司人员则安排子、分公司财务发放,如果是集团总部人员,则由集团薪资部负责制表发放。(2)子、分公司财务部门在接到试用期工资通知单后,根据发放标准及按照本月发放上月出勤工资的原则制单发放工资。注意事项：(1)如在转正所在月的下月15日之前没有收到转正工资通知单的按照试用期工资的70%发放。3.7.2 转正人员薪资发放管理:(1)集团或各子公司人力资源部门审批确定转正人员工资标准后,下转正工资通知单(附试用期人员转正评审表)到集团财务管理中心薪资部。(2) 集团薪资部登记台帐后，根据人员所属公司把转正工资通知单传真给对应的子、分公司财务部门。(3)相应的子、分公司财务部门在接到转正工资通知单后，在试用期满所属月的下月工资发放时给予结清试用期工资。(4)相应的子、分公司财务部门根据转正日期及时调整发放标准，并在转正日期所属月的下月发放工资时按照新发放标准执行。注意事项：试用期工资结算发放后财务部门统一做到该职工当年度生活费中3.7.3 正式人员变薪发放管理:(1)集团或各子公司人力资源部门审批确定变薪人员工资标准后,下变薪工资通知单(附员工薪资调整表)到集团财务管理中心薪资部。(2) 集团薪资部登记台帐后，把变薪工资通知单传真给相应的子、分公司财务部门。 (3)相应子、分公司财务部门根据变薪日期及时调整发放标准，并在变薪日期所属月的下月发放工资时按照新发放标准执行。3.7.4离职人员工资薪资发放管理:3.7.4.1 管理人员(1)集团或各子公司人力资源部门审批确定人员离职及办理好离职手续后,下离职人员工资结算通知单(附工作移交清表)到集团财务管理中心薪资部。(2)集团薪资部登记台帐后，根据薪资标准、考核分、考勤等信息计算收入部分签字确认后，传真给相应子、分公司财务部门。(3)相应子、分公司财务部门在收入部分基础上扣除发生的所有费用后经财务经理审核，子、分公司经理审批后发放；子公司由财务总监复核、票据审计部审批后发放；集团总部由财务总监复核、票据审计部审批后发放。3.7.4.2 工人(1)由员工所属工长及所在项目经理在提前退场工人工资申请表上签字同意。（员工所属工长在签字时同时填写该工人离职当月出勤情况及离职原因）。(2)把提前退场工人工资申请表报分公司审批，批准离职后分公司统计员在结算单上填写其它月出勤情况等信息。(3)把提前退场工人工资申请表交分公司财务核查，填写扣除款项（生活费借款、伙食费、劳保、医药费、罚款等）后，交辅助会计编制工资表，如员工涉及一个以上分公司时，由子公司财务负责统计其他分公司的发生费用后提供给最后所在的分公司。(4)出纳会计根据分公司财务经理签字及分公司经理签字审批后给予发放工资。注意事项：(1)工人离职结算时，分公司财务注意跨分公司调动人员的费用统计。(2)管理人员结算时，对于跨区域、公司调动的员工，则由薪资部进行结算，由薪资部通知相应财务部门核查费用后制作工资通知单安排发放。(3)工资结算时注意扣担保金，担保金于离职1年后查无费用后给予返还。3.7.5年终新进人员及最近三届大学生工资预结算发放管理(1)集团或各子公司人力资源部门提供结算人员名单及薪资标准和考核分给集团财务管理中心薪资部。(2) 薪资部根据名单安排各子、分公司财务统计费用及备用金，同时根据考勤统计这些人员的考勤信息（一般计算到春节前一个月）。(3)根据收集信息编制工资单。(4)根据所属地区分类统计各区域所需发放资金报集团资金管理部申请资金。(5)资金批准后，根据人员所属地区安排对应财务进行发放。注意事项：预结算工资发放后做当年度生活费，在第二年统一结算时重新结算（按照农历年度结算到春节前）。3.7.6年终工资结算发放管理:3.7.6.1 管理人员(1)集团人力资源中心及时收集全部管理人员薪资标准、考核分、连续工龄等信息后交集团薪资部。(2)薪资部门收集考勤信息，根据总承包项目包干工资、安装分公司包干工资、其他人员工资三个部分拆分考勤信息。(3)总承包成本核算部和安装财务提供初步分配金额。(4) 集团财务管理中心根据初步方案计算汇总后报各子公司总经理审核，提出修改意见。(5) 集团财务管理中心根据修改意见调整后重新报各子公司总经理审核。(6)重复（5）直到定稿后报董事长审批，最终形成方案。(7)根据最终方案计算出资表，注意事项：工资发放时要注意统计各子公司另外需要扣款情况（备用金、大额借款等）3.7.6.2 工人(1)集团财务管理中心薪资部门收集汇总员工出勤、工资、奖分、工龄等信息资料给各子公司财务。(2)各子公司财务收集各项往来并按照人员汇总，同时根据薪资部门提供的资料测算分配多套方案报子分公司总经理决策。(3)各子公司经理确定一套分配方案后报董事长审批后，最终形成分配方案，并落实职工分配工作。3.8 薪资考勤管理具体详细管理条款见各子公司考勤管理手册,集团财务管理中心薪资部对各子、分公司考勤进行监督、指导，对各子、分公司考勤统计工作进行统筹和协调。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-