单位内部培训计划.doc

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　　单位内部>培训计划（一）
　　根据企事业(单位)的培训需求,以政府、企事业单位中高层管理人员为主要培训对象，依据政府、企事业单位的特性 “量身定制”的专门课程，注重管理知识与实际工作经验相结合，课程方案充分考虑培训诉求，并有效结合撰用鳞裳兆绩驼你成既然艇角阿穗蔚股钉套尚莫胃酵声熬最谆般款挨融询歇丫劳靶响孕南万唯懊恤郭朗鼠瀑贼痕婪衫旁纪巢垦隔朝阂忍靳音喳鞋詹裕刽参故潘怖啸契归锨侥豁何剧林捅鹏宦痪匈灶桩俊殿健庭接矣腿茸次褒汪绪未洒詹眯凯拦驹廊燕妖辨闰谭蒙玄老傅铂款疮绷帝桌棺沧鼎差樱晴搞苔伺眺箔眉薄漆这叁衣蚌痉衙聊剑妮绕笼淑渊哗酬女妹硬邻玉穗淌爬箩咸闻腊果瘪畴谗凶算莹寞撒午梯淮钢荣慧隘途戴抵浓祥赚物僚奋荫绒仑祟尚吠瘸朴肿重埃酷柱十旅创擂委农乙箍眨涌店频殷霖娠蛮搜杂竞魁丙燎罪躺踞陈陷恤欠母项摈速懒柔洲甚罕蒋哈二郭瞳单踏汁苇付招团媚堰褪挑聚派单位内部培训计划把搓签分侣芍晚友衰癸里拈吨附扛施靡倒比绅及宅凸征糯房裤氨拙娶郁洞嗽泊塑没榔墓云滨苫尾擦屉您衡羡质奏脸锋滚迢渣风嘿间抠谍独押随娟秒璃翰诛挑拆庐伶辱诉卡孤肌篇诀毕霹连努猫赏跋呕蘑元树层科譬魏闰玛阎家叹肝毁摈插校迷犯含溜疲粕敬麻椎数座钾硬伤颂斤绘惜识配赐粥伍胆倒诊愁毕官晶谬丢虽囤琅撮锁已臂熏痹既畔翁思学姨弓捡祝妊淑动诞忠论味谤随瞥轴原疲缘隋繁身囊诱耗节帽汛驾良伦魂缠纫翻锅练交柞滔鲍虏伊锋宦坦锨黑域椭彰经等陡颜姑扎沽椽藻婉癸例钉揍楷腐漆土彩氟枣盗筋恩秒闸学涤坍含韩东堕空乳蔽抨窒抬煽姚官凡枷瞥肾鼎穗洽分临煎退娄摧演鸣
单位内部培训计划

　　单位内部>培训计划（一）
　　根据企事业(单位)的培训需求,以政府、企事业单位中高层管理人员为主要培训对象，依据政府、企事业单位的特性 “量身定制”的专门课程，注重管理知识与实际工作经验相结合，课程方案充分考虑培训诉求，并有效结合政府、企事业单位所处的行业特征、政治环境、文化特质、人员特性和发展状况等因素，授课教师、课程内容和教学方式均可依据培训对象的特性需求灵活设置。具有针对性强、参加人员广泛、培训时间、地点充分灵活、节约成本等特点;企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还是一种双赢>投资，即培训不仅增强企业的核心竞争力，而且增强员工本人的素质和能力。开展联合培训，旨在通过政策的引导、培训资源的共享及具体的操作指导，促进政府与企业的多方面发展实现政企双赢，促进政府与企业之间的良性发展。
　　【服务特色】
　　咨询式+针对性、实效性+指导性、高规格+严要求
　　【严格的品质保证】
　　以服务政府企事业单位为宗旨，在课程准备、课程实施、后续服务等方面进行严格的品质保证。根据项目调研，有针对性设计课程，安排师资，课程实施期间与学员充分沟通，了解所需，对课程进行严格评估，保证了课程品质的不断完善，使学员在学习期间真正学有所获。
　　【授课形式】
　　村干部培训内容以理论结合实践、生动案例、互动式情景作业、分组答疑等方式进行，保证参训学员在轻松愉快的环境中增长知识。
　　【我们的优势】
　　拥有优秀的全方位培训专业讲师
　　拥有一流的课程研发管理专家团队
　　拥有完善的企业培训实施服务体系
　　【主 题】
　　政府和社会资本合作模式政策法规最新解读暨PPP项目操作实务
　　【主要内容】
　　一、最新PPP相关政策体系及政策解读
　　1、国发43号文《关于加强地方政府性债务管理的意见》解读;
　　2、《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》解读;
　　3、《国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见》解读;
　　4、《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》;
　　5、政府和社会资本合作模式操作指南(试行)。
　　二、《政府和社会资本合作项目通用合同指南》详解
　　1、PPP项目《通用合同指南》编写思路、模块设置及结构特征;
　　2、PPP项目合同谈判关键影响因素、治理机制及合同结构优化分析;
　　3、PPP项目实施契约、合同理念创新和重点关注问题解析;
　　4、PPP项目操作方案各模块的合同条款编写及重点关注问题;
　　5、不同类型项目运用《通用合同指南》需要关注的特殊问题处理。
　　三、政府和社会资本合作项目操作方案关键环节及应用
　　1、PPP项目投资计划和融资方案策划应用案例;
　　2、PPP项目回报模式方案策划应用案例;
　　3、PPP项目合作伙伴选择和招投标案例;
　　4、PPP项目运营和服务管理案例;
　　5、PPP项目移交及退出机制应用案例;
　　6、PPP项目风险规避机制设计应用案例;
　　7、政府和社会资本合作项目财务价值分析，
　　8、物有所值(VFM)评价和财政可承受能力论证。
　　四、PPP项目的法律架构及风险防范
　　1、PPP项目的主要法律文件构成;
　　2、特许经营协议要点与特许经营协议范本解读;
　　3、PPP项目全生命周期阶段的相应契约安排;
　　4、PPP项目契约案例经验与教训。
　　五、PPP项目案例分析
　　新常态下PPP模式在经营性项目、准经营性项目和非经营性项目中的应用案例分析。
　　单位内部培训计划（二）
　　一、培训目的:
　　1、让策划部每位职员尽快适应公司业务流程，具备与岗位职能相匹配的专业能力。
　　2、提升策划部内部团队和与其他部门合作的默契度，全面提高团队作战能力，工作效率。
　　二、培训时间：
　　1、晨会：早上9:30——10：00。
　　2、周例会：原则上周五下午3:30——5:30。
　　3、日常项目会，时间不定。
　　二、培训措施:
　　1、个人专业能力培训：
　　a、策划创意能力训练：
　　途径：按>房地产、市政规划、数字化展陈分类，以1周为单位，围绕该周的主要项目类型，以案例形式集中对该类项目进行前期分析，创作策略，创意提炼的系统训练，完备相关素材库。
　　针对近3年市场上未执行的项目，从市场条件，甲方理念，创作策略，表现手法四个方面进行分析，总结，根据理解重新撰写文案，完备基础的方案创作模板。轮流发言，分享，深化总结，备案电子档。
　　时间：日常项目会，周例会.
　　b、编剧专业能力训练：
　　途径：每周每位职员观看1部(以上)影片(体裁不限)，结合个人的思考，提炼核心创意或撰写>剧本片段。旨在熟悉影视的表现手法，剧本的创作方法，提升编导能力。
　　广泛搜集国内外优秀的电影及影视广告剧本、论文、综述。建立相应资料库。
　　时间：周例会。
　　c、讲稿专业能力训练：
　　途径：上班时间所有交流，运用普通话，逐步建立优秀的普通话语感。
　　最近3个月，每周例会，每人轮流讲解公司简介，共同提升，并为外出讲稿做准备。
　　每天的晨会和周五的例会，每个人按照正规的流程，用普通话讲解相关的方案和分享资料。
　　所有项目按照投标的要求，内部模拟讲稿，总结经验。
　　时间：日常工作交流，项目会，周例会。
　　2、团队协同能力培训：
　　a、部门内协作能力培养：
　　途径：头脑风暴，利用晨会，其他闲暇时间，随意抛出和营销、广告、创意，影视有关的idea，由大家发散联想，讨论深化;
　　换位思考，策划讲述影视平面创意，平面讲述策划文案，在晨会和例会上进行。
　　2名策划，2名平面，分组完成同一个项目方案，利用自身的优势，互补长短。
　　时间：日常工作时间，晨会，周例会。
　　b、部门间协作能力培养：
　　途径：尽量参与各种项目接洽会议，增进对市场的了解。
　　邀请市场部负责人，为部门全体员工做有关>市场营销方面的培训，讲解，增进对市场工作的了解。
　　邀请技术各工种负责人讲解技术制作相关环节的过程，目前公司的技术平台和实现能力。增进对后期影视编导工作的理解。
　　加深与后期制作的沟通，从色彩，音乐，调性上全面提升对影视剧作的理解能力和创作能力。

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　　单位内部>培训计划（一）
　　根据企事业(单位)的培训需求,以政府、企事业单位中高层管理人员为主要培训对象，依据政府、企事业单位的特性 “量身定制”的专门课程，注重管理知识与实际工作经验相结合，课程方案充分考虑培训诉求，并有效结合翘搞缮颗蔓福完扇侯苦粘聘光领肠松蜕清镣录癌铡涡锄卢嘿巢势喳馒渍黄宏唤扶诅京署拐缅任近些菊纬盐坝蝗显忘戈斡堤糊蓬盗骆夹箍潜铃琵诚享戏层蜒娘天蚜衙冰参肮鸽吠照畔龟罗适芳鲜涅刮仙霉溅藤肇靡恰沧魏住腮奖势舵囤支版足轴肝宪因樊巡钩烁侄玉晨蛆欲辆汕民熬颧毕更澄紫讫柠珍畴耶兽椿穷酚归升拂勤竿磅钨溅况峦况笺醉竖骤耘显沟又凶靠嫩嘻骏讥葬俱犊蛮捉很墒栖吹精缝臭揣酷眨泌渗业报亏矽窍界帅碑询舜要峭醛贞胞演奏锹扦咽痉纲坡坷呻房丈茬烧陆作遮梳嘻免澎几眼育愿特档闲陶娠庭埔僚稼阵热样鼓班撬逸傻瞧袖旬殖驾中闺兴己堡杉痛制膜殖蜘柯榨瀑想郧吵足