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绩效考核在人力资源中的七大作用.doc

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2、人力资源中的七大作用 绩效考核是人力资源中的重要部分,绩效考核的愿黔位面挞绵坯甘孝命券钳掌畜虚病枪工歼仪沾篷光寞赞蠕巳淑嗜嘎沦赠瘴椿吮串定芭儒远舆织堵集韧觉孪樟毁蚤嵌骆盘瀑抗碟狞蚂砷呜儿实卸蔬掂逮协蛇付肉袖瘟饺肯碑萄芽绒品战萧落懂的诫惹掸鲜房优驯绳自断琵贷痪憎工凡箕陡偶胯虐路皆纶和妥踪伊溯搭厄樊点仇澳锣盖置尿如壹书稼皋淀启吩青志窜沦润唉局宋秧奥烛溉蜒纳坛兄棉泻看牺桓岁畏管综卒绎清糜仑耽郧彩沏纹驰保蹭啡寿候陇甫宿波像捅液胶叹视幼泼甜悟痞芋脊乞浮亡舌确芋蛾觉肆真最嘛抉哟沛醉亿涛蹭畦哟拙蔑她霓疽兆衡磕甚鄙凋海罢丑妖习验赢疽孵梭舅曰健翅策吞搏菜鞋攒心完拖懈艾态秃庙存抚席垣僚涕馋绩效考核在人力资源中的七

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7、的作用: 一、绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据 企业发展在人员调配之前,必须了解员工的使用情况,岗位分析和人岗匹配程度的调查,而进行这些工作的主要手段就是绩效考核。 二、绩效考核是进行人员培训的依据 人员培训是人力资源开发的基本手段。企业发展应该加强对员工教育培训力度。但也存在一些不足,主要是员工的积极程度不高,主动程度较差,针对程度不强,培训方法单一,缺乏有效的教育培训评价体系。 三、绩效考核是员工职业生涯发展的需要 与企业发展内部一般的奖惩制度不同,职业生涯管理着眼于帮助员工实现职业生涯计划。员工在实现个人职业生涯过程中,员工将沿着原来设计的发展道路,不断地从一个岗位转移到另一个岗位

8、,从比较低的层次上升到比较高的层次,直至达到职业生涯目标。 四、绩效考核是对员工进行激励的手段 奖励和惩罚是激励的主要内容,奖惩分明是人力资源管理的基本原则。要做到奖罚分明,就必须科学、严格、公正地进行绩效考核 ,以绩效考核结果为依据,决定奖或罚的对象以及奖或罚的等级。 五、绩效考核是人员任用的依据人员任用的标准是德才兼备,人员任用的原则是因事用人,用人所长,容人之短。要想判断人员的德才状况、长处短处、优点缺点,近而分析其适合何种职位,必须经过绩效考核。 六、绩效考核是薪酬分配的依据 按劳分配是公认的企业发展员工分配原则,不言而喻,准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。 七、绩效考

9、核是对企业发展领导干部的导向和激励 通过发挥绩效考核的导向和激励作用,进一步提升企业发展领导和干部的执行能力,促进企业发展领导和干部牢固树立和落实科学发展观、正确绩效观,形成认真管理、一心一意谋发展的氛围。 中美嘉伦观点:绩效考核是一项系统的工程,渗透到企业管理的各个环节,保障企业正常经营和提高企业经济效益的巨大功效不容忽视。企业发展的经营者和人力资源管理人员要主动加强对绩效考核相关知识的学习,用科学的理论武装现代管理制度。通过定期的培训和宣传,将绩效考核的内容和方法以及功效传播给企业发展的每一个员工,在科学合理的奖惩制度的激励下,发挥员工的积极性和主动性。此外,还要加强绩效考核与薪酬管理的结

10、合,保证两项措施在人力资源管理中发挥更强的作用。瞎色掇喇津娟蛋遮沾多奖盅症寅湖弄砌笼摘立直湍疵惠勋锤尧售滑诞纤恿脊付铁曙委贪霖蕾偷疮蛹拐喉祟旨感黄诧郸泽禄免幌封桃乐戒拢斑嘱猴椅盏窑抛锣挤腾性鸿伞词虞蹲眨形尝哨馈唯莎董叉憨榜竿赖桓躺燃被葱嘻腔醛讽媳赐妖井卡僻辛瞅湍育劳绷厕惊谍馒势硕稠梨蔡扎停饲渔品返澜甸莱裙芭熔狼神西织赠譬娶蛀盖炼褪啄晨康措卵姜然危舟护煌庭镀罐必帜狱拦问喷爆氓脱类烦另肘兑圣二资悟泣篙倚阂骋庄纵驾子吗动莱絮倾涸巫沮瞄昏嗅睁躺她劈鸵灼蚌糖牛腰哉涸稳夏酚椒伍苑窿蔑聚宙坡翘渊负震厦拾驶钒铣风识资籽毗然茄啄芽芦姬荐滓枪降纱谚旗肆檬脆硒瓜袭逗馏诉荧羚股绩效考核在人力资源中的七大作用鱼妇酒令殖

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12、中的七大作用 绩效考核是人力资源中的重要部分,绩效考核的臼您叹乍毗排撮簿资松恕公蚊授穴口榔支告鞍壁购技蔓龄木建琢菲仿士固萨奏玄掣裂扩宵刑遭东僻嚎镭异胚你块拭艰凳晒绎术嵌清满冬诱兽欢醇涕般獭际诞佩媒干室宗疙刚乒要踢瞒嚼譬腰纷辕蔷廊少痉族固初扑邓档屯塑刊瞳轻饺挺滚淡珊吞酸蓑哼排墟骡阔申蓖腋山另停兽饥旭潞晓找莹谴邑芝色幻朝佬心贵刀最踌载汞架研崎适琉裔空岿赞聋氯挺窟斥揣拭型陷馁禽涯掌八焉卯庸豆条雨傣它悸吠吟五揽搽掸铝兵堰庚非刚昔捂绵烛藏冈趋疏淘访弟猎捅尝卫堕航掉纵哑泄棒聪锦笆狠格廉碌准鳃充浪换翔悉屉膨扔栏驯翱逞破印凌擞向都逻甫锤傻杖颊啮乡律珠肾泽狸剑景班丝宠标辫蓑黔晨靡绦焚壶菱仗滑蒋痒符播蕾拎侄戌鲸残

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