车间班前会管理制度.doc

白银中试基地班前会管理制度文件编号：LICP/ZD-PD-01 中试生产车间班前会管理制度版本/修改次第更改页次/章节编制审 核批 准编制日期A/00初版李俊杰武金波王晓波 2013.01.172013年 1 月 ？日颁布 2013年 3 月 1 日实施第 6 页/ 共6页1 目的班前会是落实和推进车间当日各项工作任务的重要环节，公司制度、会议精神、工作安排都要通过班前会落实贯彻。为加强车间现场的管理力度和信息交流，塑造积极向上的工作氛围，进一步提高团队建设，特制定班前会管理制度。% z- D( p . a# & T* 2 范围本制度适用于基地生产办中试车间所有员工。3 职责3.1部门主管：负责监督本制度的执行。3.2部门员工：负责在日常工作中认真执行本制度。4 内容与要求 4.1 内容：4.1.1班前点名：各班组所有工作人员在指定地点集合，由当班（副）班长对职工进行点名签到，点名时职工应答“到”。4.1.2班前检查：在布置安排当班生产任务前，（副）班长应对当班人员进行检查，检查包括：是否带病作业；是否有人饮酒；是否按要求着装穿戴；是否佩戴工作证。确保出勤人员无任何安全隐患方可上岗作业，反之则不许上岗，责令休班。4.1.3传达会议精神：在当班工作任务部署完毕后，（副）班长将公司的有关决策决定、公司制度及相关会议精神传达至每位员工，让员工及时了解公司实时动态，使每位员工真正融入公司的大家庭中。4.1.4昨日工作点评：总结前一天工作情况，对出现问题及所存在的隐患进行点评、分析。表扬并鼓励在前一天工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。4.1.5布置工作任务：明确本班要完成的工作任务，并合理安排分工到个人，增强员工完成工作任务的信心和决心，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。4.1.6强调安全生产：根据当班生产任务及生产现场实际情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每位员工明白工作中存在隐患的部位及应对处理的办法，增强员工安全生产意识。4.2 要求：4.2.1班前会必须每天按时召开，整个过程控制在1015分钟左右，各班可根据具体情况灵活掌握。4.2.2班前会由（副）班长主持，上级领导应不定时列席，要求各员工必须准时参加。4.2.3（副）班长要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容，要结合班组实际进行落实。4.2.4参加班前会的所有人员（请假的除外）应准时在车间门口集合，不得提前离开，否则视作迟到或早退。4.2.5生产主管对班前会的执行情况进行不定时监督及抽查。5 程序5.1处罚5.1.1一月因个人无故不参加及召开班前会累计达到3次者，月末绩效考核档位下调一档。5.2管理与监督5.2.1本制度由生产办制定，并负责解释和修订；5.2.2生产主管对班前会制度进行监督和检查，有关任何异议均可向生产主管建议、投诉和举报；6 相关文件无7记录无8、附件无 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)