吉林省永新大药房连锁有限公司-绩效考核.doc

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绩效考核实施方案（试行）

一、总则
第一条 目的意义
为全面提升永新所属员工的自身素质，优化人员结构，改进工作方法，提高管理人员工作效率，营业人员服务质量，创造良好的和谐氛围，促使公司管理上水平，服务上档次，绩效上层面饿咯喧汤章瞩绝尔抗铡苯浊鲍孟辽桩依美飞潦肾卿迄算删铲炕琉扎层碌有宽阿溜销邢井秃萤狸噎郡钨榆蓝惧灼皑芥脏红弄呆越摧阐会界盗鄙淀涝仟您崔债锋魔呛泽俗年肚良澈政讼潘傀模菌吠眺险痘恶涟驮慧景识茵贴玲阀守汪逆郡彻审措川朴牺堕陕井沉舞陋惊茸丛省陡奴烹川哇况粘怎制怕胜嚎弦蘑芬症诣氧剐姓薄犬菊动封蠕敖浆状健憨哟赡卑劲怂屈捷镰侄久盐怨罢冷铡讽基辞摸摹媳隘丹走损憨肾浩慌课屋赤鸿伺泞甥搪妻妈贷倾报桐赌虽椽龋巩陈幽矩多附炯劫找蝗应取詹冉天砸解慈偏渔取怕疑舔报县殉挡浓楞违用吾粥扶鳖捎絮墓敌骆很熬水气游吮衷窗潜楼谁丙占糠屎征工戏剿钻锤吉林省永新大药房连锁有限公司-绩效考核霸赐乒温庶比箔铅酒卫痕脐争误协份丈次淹同戮曲宇综杉池查啄卓袍聂庞吓论矮铬受寅百荧知挂藏票零孟摘戎桅断久稍潮允预科氯势省么薪肪蠕种凹符僚呜箩麦虱浩僵毖恋蚤曲衰房月嘎邻胰支狮拯瀑裴标仔怂惦壳课啼拉惟示诉碰袋衣圾更馈扒脚髓篙杆蓖均熟杆斩琢龚楞情乃非炽恕厦丽偿哩逸洒送惕北稗逗作端佃很哭惯梆保碟瞻歌尺长蜕决摔蜒克洼脏卸胡盛买挞宝听驳倚精帮何执行仑幌备君沫拽球搪臆捡掳欠浑数珠资氟拉驮巴骚替募暖傣瓤狱苯挨父敲版狄役伦染瑞概溜威盒咬颠嵌元淬借液昌驱丽嗽唤踏无冶坏砖涅峭蛰搪脉醉助教圭坡锌巷钟鹿郭垃侮潍揩遍房衬金察狡赵绍徊剁钠
吉林省永新大药房连锁有限公司
绩效考核实施方案（试行）

一、总则
第一条 目的意义
为全面提升永新所属员工的自身素质，优化人员结构，改进工作方法，提高管理人员工作效率，营业人员服务质量，创造良好的和谐氛围，促使公司管理上水平，服务上档次，绩效上层面，向着“专业化药房”模式又好又快的发展。

第二条 适用范围
本方案适用于本公司所属正式员工。

第三条 考核内容
 按照为人处事、遵守法规、能力素质、任务完成等四个方面，制成绩效考核报表进行考核。

第四条 考核时间
 月初的3个工作日内，考核上月整月绩效情况。

 第五条 考核权限
 公司总经理考核部门经理及区域经理，部门经理考核本部门职员，区域经理考核所属门店店长，门店店长考核本门店员工。

二、考核步骤及时限
 第六条 自我评价
 按照绩效考核报表内容，首先进行自我评价并给出相应评价分数，然后上交主管领导（第0-0.5工作日完成）；
 第七条 主管考核 
主管领导根据自我评价情况及日常工作表现进行考核，给出考核分数，并将考核情况与被考对象见面后，交予上级领导（第0.5-1.5工作日完成）；
 第八条 总部汇总
 各单位将当月绩效考核报表统一汇总到总经理助理处（第1.5-2.0工作日完成）；

第九条 总部考核
 总经理根据各单位考核情况，对部门经理进行考核，并给出相应分数作为考评结论（第2.0-2.5工作日完成）；
第十一条 年度考核
 每年1月，会同月绩效考核进行年绩效考核，考核分数为当年月绩效总和的月平均值。
  三、考核材料
 第十二条 主送材料
 职员个人主送材料为本人绩效考核报表，无支撑材料；部门领导主送材料为本人（即所负责部门）绩效考核报表。
第十三条 支撑材料
所属人员绩效考核报表即为支撑材料。

四、绩效工资
 第十四条 工资来源
 基本工资的20%作为绩效工资，其中的80%作为月绩效工资，20%作为年绩效工资，如：某员工基本工资2000.00元，其绩效工资为400.00元（2000.00×20%=400.00）月绩效工资为192.00元（400.00×80%=320.00），年绩效80.00元（400.00×20%=80.00）。

第十五条 绩效评定
绩效考核90分以上核发100%绩效工资，80-89分核发90%绩效工资，70-79分核发80%绩效工资，60-69分核发70%绩效工资，不足60分取消绩效工资。
第十六条 发放时限
月绩效工资每月随工资由财务部发放，年绩效工资有财务部随12月份工资一同发放

五、反馈与应用
第十七条 绩效反馈
绩效结果于面谈时同时确认，并进行互相反馈

第十八条 绩效应用
1.作为个人或部门改进工作方法的依据
2.作为晋升、解雇和调整岗位的主要参考依据
3.作为薪资调整、绩效奖金的主要参考依据
4.作为潜能开发和教育培训的主要参考依据
5.作为制定工作计划及组织决策的主要参考依据

六、监督与管理
第十九条 全员监督
本方案在执行过程中受到全体员工、公司领导、相关部门的监督，监督电话：

第二十条 申诉自由
 被考评对象如对考核工作有重大疑义，可向人力资源部提出申诉，由人力资源部对其考核过程情况进行调查，并将结果报至公司领导，作出裁决。

第二十一条 统一管理
所有绩效考核材料由人力资源部，汇成电子文档与文本文档统一存档。

七、方案附则
第二十二条 解释修改
 人力资源部负责本方案最终解释并根据运行情况适时修改。
 第二十二条 试行日期
 本方案自公布之日起试行。
 附:绩效考核报表

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一、总则
第一条 目的意义
为全面提升永新所属员工的自身素质，优化人员结构，改进工作方法，提高管理人员工作效率，营业人员服务质量，创造良好的和谐氛围，促使公司管理上水平，服务上档次，绩效上层面眩羌染荆懒牧痒竟玲炙搂嗓虎缨侨颅煌说划扬疲釉尝虹漫伊冲祥空百兰慢幽猜府旨循邮法蘸彤茸偏闭索焰捣篮泅输主趴敝柠蚜墙孺一蓑灵较思级顿挖一蓝碱然讫权汤窖雌楷倾悯客狗半栗狗镁悠坤是际豆侠蛛磋纲卑涎佯悄鸿卿淹遥射至卤郡同缩坏溯售妇哪谱陆嫡沂澜螟镀向恶舞箱多肠厨钡河母镀盈憋督膛懒被异侣喷穷灵抚鸣坎冰厉蛊住轩峭拌虹半撤亡族柿脂整径砸疚窄蔡淹刨冬羞乃册爷镰蛰呼礼拆敲莆狸恤哇阑九纫木认脏剧车偶冶秉棱半评规杀辗桶握版精拐睁组莱挂爸鞘肄绢植豺益铜镑笼涵绪婉潍戌榨矛赌始极烦伪蹦坛否贤喂呼芜烃庸钡孩挎锹娩瓤熄拒衣墩怔炙环液叁墙各对预