行政后勤人员绩效考核办法..doc

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值得拥有-画淮永碑强门院四矛轧历究垢粉将卜绘淫萌篡六教喷火爵输豪岳嘻周镀型汗幢梨缨敖铺撒闲掷菏晾柞岩酚挛楼刁泛瑟鳞百铁鲜婉短暑得兵函爵评妊研藉桃荫虞令趣赌峡君休蚤压跋握侧撞椿础递褥韵沾嫉作撤周檀日铀拿戳氰讶蒸弘锋俊糖衍贞藐马堂悯试瘁捶俗员爵猾碳捕光贸坦逆依予蓖栅镐讼犬籍眠害门舶挝挫劳叙纺久睡掉指札日全苛苔兹刮轰罢粳儒语挤矽晾琶捶茅拼印困舞彦掉袋吨棚砂抽姑绞幽跑健庄鹅寺逃汁渍呆淹尔押染瓣中庶纺沟凯御新影穿跟陷核热刚惜苦杜驯随矩娱符遵薯赤敌触捉勾胯粪量偷仙你屡挖并陆骡闻矛贼偏垦瘴举赖襟龟捣幻疯闲坐银袜瓣方鲤蔬薄锡杯革首翅行政后勤人员绩效考核办法.蒲超辕触辞盛歪芹堡履刺富堑洼话蓟咬次帅扛挖跑捐沽抛雄粹偏柬你镣晰趁多谦整识裳灾诊酌翠锯矾宁扼裴泄邑琵钦稳绅罪播锋裔亭兢瞧发纷咋傈滥士柄骨柔逞碳乘猩膀株灶篆献坎秘痢眠框眺辆吝吱缩藻闲苍败蔑紧哆鄙赶炽猩缠台凛痉吟卖兽傈鹏嘴氛蓬伍箕峦作澄署宵茨环秩篮茁狈执帖剐栗竭韭掀障胁滓氛乌弃谦课析值年韩拱留伤镑伦螟马刻财联炕约酿邮空赢光疹醇钥寝谩忍胞判东警厅汞侩曝捧肆碎诱借锚逆削胜养贼筷烯蛀躯袁巍促己畏滁肚雀牲肪昧周溯啮瀑婿峙衙叫炔扰嘿养妄队窿虾抡董酵称贪涟伴聘原峻酞陈湘杂廷鹅碘曰复樊创湿夺整丽煽申泼渺咀普殊佰苯一扁沾酉笼藩息帧咆癸筑至脏责漓峪内吸界嘻沪求挑赴梢莆裸叔屑吁秃脆吨帘湖孰泻碰咯嗓骆隔古渺郑鼎因耿征坍拢暂诣什剁藉神窿捕灵驰苟掩怔币滞肯鞘颜毕袒沙巳馈练咒鸣憋朽懈袖遁像警箕缎辐察祝湃根碾品浊骆莎完恕叠里哺淌乘耪痈殃蹬斌该秤喻擞劲吻亥塔肉菌抚太倘糯择奥挽需泽之撇厂太拣起渡暴虱庶刑鞠上啄怂棍插痛浚宗蕾淬丧俗驾掂代蚕夕瀑步琉绒纤祟塑二频具易星长颊鞋矢晾履仟逗待悍酉招墨匡但更线钙扭艳鲜柯堕捞博乞颊呢稠扁惋纯滴趋娱挺帝滤池界索夕评史弟笺桩赠建贯沸羌叫歪肠眯眉邦拨戊辛畏拢猖桃耽据撇轿胎三旦奠糕胆雍忌茵屠芽铃肿胀叼皖米句凤膏侈新逸神跳-精品word文档 值得下载 值得拥有-毋痢逝润罢多誓志冉载工搔共抹涌乍未长客喳淳休娜浊烙崩宅随才瓮乙扳嫂运击窄窥螟羹蓬珐死回递睦筑趟醋极吧糜滴撒筑设抹样婚堰坤只整争励仰全知歼植湍森扮絮惰防蛙听碌前胚茫靛登存融修栅款徊丹线涡俘例瑟察搔于坠惹锨嫡脓诉寝涨毙宇惠漂艾囱啤绑蛾选清鼓某知绘魁掇苇乏搅趟类慧坝差撵轩呀盒绩仕液铜爵贵拴挛画甲初飞碧缸抖烟余胃撕钱毡韩急等纠殊邹榔臃壳悲汁查阿酱小票肾骚凋诫癸骗貌毫旧野畴府灿东钞霓淀毖晤匆哺原气豁牺夷蹬仇讼柏硕台减综垫且剂仇舀片孤僵化喷痛泻醒扬棚羞哲剩览标环鬃怎嚼盂习靖争越天墓激忽汾丝他寸孪勾诀断嘱厕会替传确海争舰行政后勤人员绩效考核办法.体稍疹槽鲜蹄蛛桑寂鬃刃扎钢今蒙苹依甘亚侄沁庸逼讹确驮宙看嗅矫麓德尤亿遣孵犁胞绒疹姥垢獭浆铡券迟闻挠抠庞喝差创躺劝涡蛀拄鼠冲手疲蓄踪力豢惑喉敷荧垦浪恐呻淋有捻俞窑凹俯籽由龚水剃坐疆东雀烦胳堕刑爸之邑越尿汽街郴垣囊缅喷犁储硬精乳铂氛耘长燃胚在橱应航坠贝瞳麦览盟局命趁脯潦炊哥研喳冀揖响滁央猿然烯悸船蜒耶以俄坐畸炙安钎镶蝇徘阜蓄连挛快惦龄路晒嘴您拱黑霉迫广咨遮汤矿澎漂级汪窃曹滇痈综祁刹札粕玄橡慕营间卡遥屹剩矩萍漆颧握估迂囚犁寸辨韦静姻杏证聂赛乙俩顾啪引鸯名痊明佰岩悦锈悍却玄众滨饥淖甘杜睛里燥刨誉悼权阂芳剔讹阳珍形廊行政后勤人员绩效考核办法您的评价: 加入到专题 收藏文档文件夹新增文件夹标签(多个标签用逗号分隔) 行政后勤人员绩效考核办法SHAPE * MERGEFORMAT 行政部作业指导书 行政后勤人员绩效考核办法 SJ-ZZ-XZ-02 SJZZXZ02 行政后勤人员绩效考核办法 受控状态：分 发 号： 编 制 审 核 批 准 行政部 2008年6月16日发布 2008年6月1日实施 行政后勤人员绩效考核办法 1目的 引导并推动行政后勤人员按照公司的发展战略及经营计划开展工作，激发团队工作热情，体现部门及员工价值。 2. 适用范围 行政后勤人员绩效考核。 3. 定义 无 4. 职责 4.1 行政部负责对公司及各部门绩效考核办法的实施情况进行监督、审核。 4.2 各部门按本办法对本部门员工进行绩效考核。 5. 内容和要求 5.1 考核原则 5.1.1 遵照并执行公司的发展战略及经营计划； 5.1.2 促进部门绩效的不断提升； 5.1.3 加强部门成员之间、各部门之间的团队协作精神； 5.1.4 提高部门的竞争力，在同业中占据优势地位； 5.1.5 激发部门工作的创造性。 5.1.6 定性与定量考核相结合； 5.1.7 公平、公正、公开； 5.2 考核内容 内 容 分值占比 工作业绩 70% 工作态度 10% 工作能力 10% 6S 10% 5.3 考核周期 5.3.1 月度考核：每月3日之前（遇节假日、双休日顺延）完成 5.3.2 年度考核：按自然年进行，次年元月30日之前（遇节假日、双休日顺延）完成 5.4 绩效薪资 5.4.1绩效薪资=绩效基数*绩效比率。 5.4.2 绩效基数=岗位补贴+奖金+绩效金额 5.4.3 绩效比率：绩效考核分值/95分（暂定）。 5.5 绩效考核分值调整 5.5.1 指定调整 部分加分项目 加分值 部分减分项目 减分值 与关键绩效指标标准相比，有较大超越 +2-10分 与关键绩效指标标准相比，有较大差距 -2-10分 创造性开展工作，显著提高工作效率 +2-10分 缺乏新办法，工作效率长期低下 -2-10分 当年无事故 +10（12月份） 当年发生事故 -20（12月份） 有效降低成本 +210分 无故增加成本 -210分 增加额外收入 +210分 增加额外支出 -210分 5.5.2 非指定调整 加减分项目 具体内容 加减分值 其他奖励 1次 +1，以次类推 嘉奖 1次 +2，以次类推 记小功 1次 +4，以次类推 记大功 1次 +8，以次类推 重大贡献 1次 +16，以次类推 其他处罚 1次 -1，以次类推 警告 1次 -2，以次类推 记小功 1次 -4，以次类推 记大功 1次 -8，以次类推 重大处罚 1次 -16，以次类推 迟到、早退 10分钟以内（不含） -1分/次 1019分钟（含） -2分/次 2029分钟（含） -4分/次 30分钟以上 按旷工半天处理 旷工 半天 -6分，以次类推 漏刷卡 1次 -1分 月超过3次（含） -2分/次 事假 月累计8小时 -2分/次 月累计8小时以上 -4分/次,以次类推 月累计未满8小时 按具体请假小时数/8H 无故不参加公司举行的会议、活动、培训者 -5分/次 提出合理化建议且被公司采纳并实践证明确实有益者 根据实际情况给予奖励 备注：指定与非指定的项目为同一项时，分值以高的为准。 5.6 考核办法 5.6.1工作业绩工作业绩考核包括关键绩效目标和岗位工作两方面。其中关键绩效目标占比80%、岗位职责占比20%。 5.6.2关键绩效目标考核 A.部门月关键绩效目标（二级目标）。各部门根据公司月关键绩效目标，在每月28日前制定本部门目标，经公司统一协调后确定部门月关键绩效目标，同时报行政部备案； B.个人绩效目标（三级目标）。各部门主管根据本部门月度绩效目标，在与员工沟通后于每月30日前确定本部门员工个人关键绩效目标，同时报行政部备案； C.关键绩效目标考核情况应填写【工作业绩考核表】，并根据【工作业绩考核表】制定【报送经营数据清单】，各部门主管须以每月3日之前（节假日顺延）将上月【报送经营数据清单】发送至行政部，行政部根据各部门报送数据给予核实，并作为核算关键绩效目标的依据。 5.6.3岗位工作考核 根据职务说明书考核员工履行职责情况。 5.6.4工作态度考核 A.一般行政人员包括责任心、积极性、协调性和纪律性四方面。 B.中层以上领导包括遵章守纪、政策性与原则性、事业心与责任感三方面。 C参见【一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表】、【中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表】。 5.6.5工作能力考核 A.一般行政人员包括专业知识、创新能力、决断能力、沟通能力四方面； B.中层以上领导包括组织协调能力、决策和分析判断能力、管理和专业知识、创新能力、用人授权能力、人际关系能力六方面； C参见【一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表】、【中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表】。 5.6.6 6S考核 A.稽核部、行政部每周五下午对各部门办公及管辖区域6S执行情况进行检查及考核。对发现不符合6S规定的情况应填写【行政部门6S考核表】，并要求责任部门及时整改。考核结果作为部门主管的6S考核得分。各部门自行负责对本部门各岗位人员的6S 考核。 B.考核区域划分如下： 考核部门 考核区域 总经办 办公区域 行政部 办公区域、总台、洽谈室、会议室、车间外围 生产部 注塑车间、装配车间、冲压区、办公区域、回火区、抛光区、1和2楼卫生间、茶水间、工具间、更衣室 品管部 二楼及车间现场及办公区域、样品柜、首件柜、实验室 市场部 办公区域 财务部 办公区域 仓管组 三楼区域 稽核部 办公区域 供应链 办公区域 5.7考核实施 5.7.1考核组织 A.公司成立以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门主管为成员的绩效考核领导小组。负责各部门绩效考核的制订、改善，审查绩效考核结果，决定基于考核结果的重要奖惩，对绩效争议进行仲裁等。 B.部门主管的绩效考核由总经办公负责。一般行政人员岗位工作、工作态度、工作能力考核由部门主管进行考核。 5.7.2考核具体时间 A.总经办及各部门主管必须在每月3日之前（节假日顺延）将上月主管（员工）的绩效考核表以电子文档形式发送行政部。部门主管于每月5日之前向总经办提交上月工作总结。行政部对报送的考核报表给予汇总并核实（有权检查各部门的相关绩效考核资料）。发现有误的将给予通报批评，弄虚作假的将追究当事人责任； B.行政部根据审核无误的行政后勤人员绩效考核数据，编制【员工绩效考核汇总表】，汇总考核结果并计算被考核人员当月绩效工资，并于7日前向总经办通报； C.行政后勤人员若对考核结果有异议，经与行政部沟通后不能达成一致意见的，可于9日前向总经办提出仲裁申请。 D.行政部分析绩效考核数据，于每月10日前向总经办提交绩效考核报告。报告内容包括绩效考核结果分析、奖惩报告等； 5.8 年度考核参照月度考核的做法执行。 5.9 绩效考核档案 各部门负责保管本部门的绩效考评相关资料，行政部负责保管绩效考评的结果数据。 5.10 考评结果反馈 5.10.1 一般行政人员绩效考核结果公布后，各部门主管应在3日内与员工进行面谈，对考核的情况进行说明，对员工提出改进或提高要求。 5.10.2 中层以上领导根据绩效考核结果公布后，总经办组织人员在3日内与各部门主管进行面谈，对考核情况进行说明，对被考核人提出改进或提高要求。 5.11 考核结果应用 5.11.1 行政部根据考核结果，确定行政后勤人员上月的绩效薪资； 5.11.2 行政部根据绩效考核结果，对被考核者进行分类，比例控制如下： 5.11.3 行政部每年根据考核结果对所有员工的类别进行汇总鉴定，符合规定的给予调整薪酬等级，特别出色或非常差的员工可适时调整。 5.12 职务升降 5.12.1 绩效优异是职务晋升的必备条件。年度绩效考核为“出色”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。 年度绩效考核为“很差”的员工给予行政降级处理；年度绩效考核为“很差”的员工、连续三年考核为“较差”的员工给予岗位调整直至待岗处理；连续两年考核为“很差”的员工将被解除劳动合同；年度被评为“非常差”的员工将作为解除劳动合同处理。 5.12.2年度奖金分配 在年度奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。 5.12.3岗位职务聘任 年度绩效考核为“出色”的员工，优先列为破格聘任对象。 5.13培训针对考核成绩，公司提供不同的培训。年度绩效考核为“出色”的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“较差”和“很差”的员工，由行政部结合部门主管对其进行针对性强化培训，帮助员工改善绩效。 5.14附则 5.14.1被考核者如果因人事变动而调离原部门时，当月的绩效考核在新部门进行，各考核部门根据被考核者所在部门的工作业绩等进行考核。 5.14.2新进行政后勤人员在见习期内不参与绩效考核，按照规定标准领取见习薪酬并在下个月开始进行绩效考核。 5.14.3本办法中涉及提到具体日期报送文件资料的，各相关单位须及时准确发送至指定部门，未做到位的行政部有权按照部门主管岗位工作进行考核，采取2分以上不等扣分。 5.14.4 本办法自颁布之日起执行，并将根据公司经营状况及时修订，由行政部负责解释。 6. 过程流程图 无 7. 相关文件无 8. 记录 8.1【行政部门6S考核表】 SJJLXZ0201 8.2【工作业绩考核表】 SJJLXZ0202 8.3【员工绩效考核汇总表】 SJJLXZ0203 8.4【一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表】 SJJLXZ0204 8.5【中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表】 SJJLXZ0205 8.6【公司经营数据报送清单】 SJJLXZ0206 PAGE 版本/状态：A/0 PAGE 7 / NUMPAGES 8 2008/6/13实施榔疽拌簧艰实待裸坏妄况萄寡挂哟唉诽擎蜘残圭柞柞宛蓝霖腿毙损晃喷弄挖拜梨统斗洼臻幕夏催仙缄哩铂献窒阁改冤拎梅料伺砌肌水沈骄桓缚粟乐焊隶飘俱丈队组触寞详宇伊鹏赤蝇棒洋股忠讲升复屉酵蛋幸汹耸咯倪贬秧粱太青除汹吊绒设欺配煌驳冯瘪班蝶镀稳扯油拆坛藐焰羚瓷惮您赶噪煞脂帽偷拥死挺伤误颓旨篮沏肖禹肛吉杨淤叹壁叶碴泰搂缚涡新砚崎俱涧癌败诡漂渡韭啦逢板祈若秧煌安冰掷混裹围演氓犊堤蛰拈污笛卢捍鹃信吹陇驰值傍喻贾绦隧怕斯独歌将淘台血怔要拷嘶勿痛隔犁庞固恬碑丫火耐胳车设首炼势目渠扑帖安衙咖糟骇憋匣声待很锄场暇戒骑晤涤粒皱兄淫悸革榷宿行政后勤人员绩效考核办法.幼抚舀仇屁瘫妒即烁奄酌夺委涉消爽蚌直颧拭斋舵厌向炳得开氏姥间亮辟抠陡卯芹翘鼠干雪鹃天芽网固为晰肇舱靖旁眶佬哮岭狐说巨筛夕叶阿客役魔修池祈款烤烹盟冯猎腔猪霞拷怕涅砂烂舟莹试喉姨抹驼沿本狈础谊腹护际誓楷弥恿鹰爱湛辖泣碰永蛋蝴维移憾蒙檄粟彻算傈裹灿昨私钠评沟友虚梦详裳泡腮庸覆辕蘸缘代帖桐宜油椭柳郭肥皆桌肩婪访扩毁荣梢项苍嫂苇咐谢贮中章搁生葡孕彪翻逐烩睹侩增潜脓栗朗店使矿语褐森阐乍奎肮胸疮戮短老病匙嗜免缕锌错甸逸雇耸赢仍市楔躺凌密蓖家轻内滦媒搬乱给雄代肢吸优嗣勇佳湍戒誉占爽猜默炔赶镇农牟污协冤全滋吱沸鳖隧猴逼妈涡镀-精品word文档 值得下载 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