酒店管理委员会章程.doc

酒店管理委員會章程第一章 總則一、 XXXXXX國際酒店管理委員會（以下簡稱管委會）是由XXXXXX有限公司（以下簡稱公司）設立的一級管理機構，代表XXXXXX有限公司董事會（以下簡稱公司董事會）在授權範圍內對酒店進行監督管理和履行本章程第三章中所規定的職責。二、 管委會在授權範圍內代表公司履行或協助公司履行XXXXXX國際酒店管理合同規定的權利和義務。三、 管委會本著“指導、協調、監督、服務”的宗旨和“勤勉、盡責”，“確保酒店資產安全有效運行、保值增值”，“不干預酒店正常的日常經營管理”的原則開展工作。第二章 組織機構四、 管委會設主任一人、副主任一人、秘書長一人、委員三人。管委會成員組成如下：成 員:XXX,XXX,XXX,XXX,XXX主 任:XXX副 主 任:XXX（兼）秘 書 長:XXX（兼）五、 管委會配備秘書一名，從事相關公文處理、文檔管理、會議記錄、檔傳閱、事件催辦等管委會的文秘工作，管委會秘書列席管委會會議。六、 對酒店的重大事項，管委會以會議決議的形式做出。第三章 管委會職責七、 接受公司股東會、董事會、監事會的領導和監督；八、 執行公司董事會決議；九、 決定酒店的經營方針（涉及公司戰略方針的，應提請公司董事會批准），審議批准酒店的經營計畫、採購計畫；十、 審議批准酒店總經理工作報告；十一、 審議批准酒店的年度財務預算方案、決算方案；十二、 審議批准酒店內部管理機構的設置；十三、 審議批准酒店的各項管理制度、崗位責任、操作流程；十四、 審議批准酒店年度工資方案；十五、 審議酒店裝修改造方案，並報請公司董事會批准；十六、 審議酒店固定資產增減、處置方案，並報請公司董事會審批；十七、 審議批准酒店總經理代表酒店對外簽署的合同、檔，有必要時提請公司董事會審批；十八、 對酒店管理人員進行考評，並將考評過程及結果向公司董事會報告；十九、 定期向XXXXXX酒店物業管理公司通報酒店管理人員的工作情況；二十、 檢查酒店經營管理過程中，酒店資金及其他資產的使用是否符合酒店管理制度的規定和XXXXXX國際酒店管理合同的宗旨；二十一、 監督、檢查酒店的財務、業務及經營情況；對經理和管理人員執行職務時違反法律、法規或者酒店管理制度的行為進行監督並適時制止，同時向公司董事會報告；二十二、 協助酒店管理人員做好市場開拓，協調酒店與政府之間的關係，為酒店的經營創造良好的環境；二十三、 當管理人員的行為損害酒店和公司的利益時，要求管理人員予以糾正，並視情節嚴重情況向公司董事會報告；二十四、 將每次會議情況和形成的決議向公司董事會作專題報告；二十五、 督促公司委派在酒店從事管理的人員服從酒店總經理的統一管理；二十六、 履行公司董事會賦予的其他職責。二十七、 管委會主任代表管委會對酒店的管理行使管委會的職權，主任不在酒店現場時，由其授權的秘書長或副主任代為行使職權。二十八、 管委會成員在主任的領導下發揮各自的專業特長，協助管委會主任履行管委會的職責。二十九、 管委會成員在管委會主任的授權下，可以對酒店日常經營管理中是否存在違規違紀的情況進行檢查，並將檢查結果提交管委會。三十、 各單位向管委會呈送的檔、資料，統一由管委會秘書收取、登記，然後送管委會秘書長按檔處理常式辦理，辦理完後由秘書統一存檔。三十一、 日常事項的處理以檔傳閱的形式，由各位成員在限定時間內出具書面意見，管委會主任彙集各成員的意見後形成處理意見。三十二、 對需要開會討論的重大問題，由管委會主任或其授權成員召集會議。會議由召集人主持，通過管委會會議形成決議。對於會議無法形成決議的情況，由管委會將會議議題提交公司董事會處理。三十三、 管委會成員應當對會議形成的決議承擔責任。會議決議違反法律、行政法 規、公司章程或公司（或酒店）管理規定，致使酒店或公司遭受損失的，參與決議的委員對公司負賠償責任。但經證明在表決時曾表明異議並記載於會議記錄的，該委員可以免除責任。第五章 管委會成員權利的限制三十四、 管委會成員應嚴格遵守公司法等相關法規和公司（含酒店）規章制度的規定，忠實履行職務，維護酒店和公司的利益，嚴禁有下列行為發生（經公司董事會批准的除外）：（一） 利用在酒店的地位和職權為自己謀取私利。（二） 利用職權收受賄賂或者其他非法收入。（三） 侵佔酒店或公司的財產，挪用酒店或公司的資金或者將酒店或公司的資金借貸給他人。（四） 將酒店或公司資產以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲。（五） 以酒店或公司的資產為他人作擔保。（六） 自營或者為他人經營與公司（含酒店）同類的營業或者從事損害本公司利益的活動。（七） 同本公司（含酒店）訂立合同或者進行交易。（八） 洩露公司（含酒店）秘密。（九） 超越授權範圍，以管委會或管委會成員的名義進行活動。（十） 其他違反法律法規及規章制度的行為。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)