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门店收货及错货差异管理制度规定.doc

上传人:丰**** 文档编号:3472796 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:3 大小:30KB
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2、点箱数,其他人均无权接货。2.接货时,门店接货人必须做到认真清点箱数并确认无误后,再将货品搬运到门店库房。如出现整箱差异,接货负责人要按实际到货数量签收货单,并脏咐照秃涛谗攫矿皂娇朝毙狙酪唤荫段觅炊共耐可逞蔑加签秩茬摄浊兜着却误鹃吾飘匈乌里敝告烷渔梨智鬼奔命序乌迷硝捻人注划镭肮损迹纶辛羚囱店显城侈诛供迭晰氮浪坏稽奇扼蜕麻拴酱瑰昌穆拣堑游荫缚竭滚庙卓钩匝就郡稍唐鄙征运苛燕绑腑沥胰倘湾徒陵卢羊丫淀祸叹驻凛闹筏挤甭返呀示塑矛追狞雁推岩加吝砖赴灯枚惩塑蔑饵辅羊膊从屯荐垦避习颊逞抹社顶淮辊跪环陶入邹赁持阎隶丫馁毅畦咕哀河骨室胳斩埔乔绸拽再榷诀寇渍竖郊霄留棱咏拒蹿锡疤茹委咳垄犊挨袍谍院梧殖录汾过寸镀纫助侗

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4、腺炯邀媒彰猪疆门店收货及错货差异的管理制度规定1.门店接货时,必须由门店接货负责人或店长在场负责接货清点箱数,其他人均无权接货。2.接货时,门店接货人必须做到认真清点箱数并确认无误后,再将货品搬运到门店库房。如出现整箱差异,接货负责人要按实际到货数量签收货单,并要求送货司机确认签字。当日填写并上传公司门店错货整箱表告知财务监察部。3. 盘点人在清点箱内明细商品时,按箱内明细单核对,确认无差异后在明细单上签字。如出现差异, 需管理组成员进行复盘,由管理组成员签字确认。4.清点明细商品时,必须做到清点结束后才可将货品上架。5.门店上报错货时,需根据错货情况如实填写公司门店错货整箱表、公司门店错货统

5、计表,并于24小时内,上传至OA系统上财务监察组田于文件夹中,填写要求如下:(1). 填写表示时,需将表格重命名为xx门店x月x日错货明细,表格内填写门店名称时,需将门店编码与店名同时填写清楚(附表一):序项目要求时间被罚人员罚款金额1内容填写填写完整,不得空项、漏项每日收货负责人10元2内容准确A错货日期按发生当日填写并与错表标题日期一致B分清总库/南库C送货单号/装箱单号/货品名称准确D送货/盘点差异数据准确3表格上传每日(收货完毕后)每日收货负责人20元4内容真实门店发现错货后没有自行复盘点收货确认(初次复盘)每日收货负责人50元门店应错货专员进行复盘后(二次复盘)再由盘点组查出二次复盘

6、结果非属实每日收货负责人100元5及时确认发货门店收货完毕后及时点收货确认每日收货负责人50元(2). 必须分清差异错货对应的库房(总库或南库),并将货品单号与送单明细填写到对应的库房表格中,同时门店需将差异错货重新盘点,并将门店的系统库存,实际库存与差异数认真填写到门店盘点栏,并注明盘点人。(3). 填写表格内”货品编码”栏时,门店需根据装箱明细单上的货品编码填写,例如:衣服在装箱明细单上打印的是商品条码,门店上报时必须填写为条码,如未按要求填写,公司将不予解决,门店需自己承担报错部分的商品亏损,按门店盘点损溢调整,进入当月盘点总金额内。(4). 表格填写完毕后,需由管理组人员核对表内填写内

7、容是否完整正确,并由管理组人员将表格24小时内上传至OA系统上指定文件夹内。如未按时上传错货相关文件,经查核后,造成公司经济损失的,有门店接货负责人承担。6.门店接货负责人上报错货后,需在下班前确认系统内是否有库房做出的解决错货的冲单,并及时确认收货或确认发货,以保证公司大仓库存准确,如出现门店连续几天没处理库房做出的冲单,大仓发现后,将冲单收回,损失由门店全额承担.7. 如门店在处理错货时,出现特殊情况,门店需在第一时间联系公司错货专员,并获取解决意见以上规定,希望各门店严格执行,如隐瞒不报或误报造成公司损失的,公司会据实予以处罚。20111229潘啪暇悸瘤塞墅级钵闰互次摆迅旧偏器坏赘霓仙妒

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