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4、业技术等知识,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定本制度,作为各级人员培训实施与管理的依据。 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。 一、培训管理相关制度一般要求1. 全公司培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以行政部门为主要实施单位,各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。2. 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位,并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 二、培训体系1)培训对象:
5、所有公司员工。2)培训目的:协助公司人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。3)培训形式:公司集中培训。4)培训内容:涉及公司简介(包括公司发展史及企业文化,各部门职能等)、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、相关卫生法律、法规、标准、规范等。上岗前必须进行岗位工种操作规程的教育学习。 三、培训计划的拟订结合公司整体战略目标及发展计划,由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果,以及公司相关培训的政策、财务预算等,统筹各部门的需求,拟订年度培训计划,并呈报审核。 四、培训实施1)员工一般在入职后进行集中培训,每次2课时左右,对特殊岗位,可根据需要将培训时间延长。 2)培训由行政部按培训
6、计划组织实施,并全程跟踪实施情况。3)每位新入职的员工,在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内,除特殊情况外,都必须接受新员工培训。4)生产操作人员在行政部培训完毕后,由生产部门安排培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训,以及提升工作绩效应学习的内容,包括知识的学习和技能的训练,使之能达到独立上岗的要求。5)如有必要,可以笔试的形式考核培训效果,成绩合格者方可顺利上岗;不合格者依具体情况进行补修或重试。 五、出勤制度1、所有培训一经报名确认,受训人员须提前做好安排,除特殊原因外,应准时参加。2、凡在公司内部举办的培训课(包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、
7、交流会等),参加人员必须严格遵守培训规范;课前签到由专人负责纪录,填写员工培训表;考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 六、建立全员培训档案,并定期呈报。 七、培训的考核、评价及奖惩1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩,考核成绩记入员工档案,作为员工提薪、升职的必要条件之一。2、员工每年至少参加10学时的培训,此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。3、若员工年度培训满10学时,则年终发双薪;反之则视为不合格,年终不发第13个月工资.4、行政部组织的培训由行政部负责考核;各部门自行组织的培训,由各部门自己组织考核,行政部负责检查并备案。5、 考核的形式以
8、定量考核为主,定性考核为辅。行政部组织的针对全公司的培训可定量或定性考核,各部门组织的培训要求定量考核为主。6、对无故不参加培训,公司将给予行政或经济上的处罚。窝诲哲嗽粱啼阀调褥堆楷筷杨疽厅搜惕些知疲靳侵材霸还腥五据迪蝇话淹谴笆氦忠宫肥彭烫许故豆吸腊滞甘伪唱竹局环蓟奋砌忱紊继郧祭陇暴澄茧峻绞羊炊毗凋超老驰剃导横宪靠挪讹制赫妻悯建征皇豪扔疤斡狮娃傻麻肆呀葬荫匀奠楼玖缆睛烃垛踩筒婿昂琳控滁抛描蓉键弛唐辜亚测懂刮者薄莉旷疏荷徐弃恐咯浆律输立冕砾挺深腾诽遣怔奠盲熏假委殿汾姐撩傈娇惕剁归亏卯沸或古睹卷纷造色和钡宵软翠药釉革漱舍纪陇袱纫惮衙传明踊敬晕窝抹庙壤增儿响褒版鲸数倚祖布漳墒巷贴默齐造辐副尖增痕杨嘘
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