人事任免管理规定.docx

人事任免规定

一、目的
为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围
适用于公司经理级及以下各岗位人员的人事任免。

三、任免原则
1、公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。
2、公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。
3、公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
4、公司原则上不允许跨级任免，特殊事例另行处理。
5、任免后套用新职位相应薪酬标准，薪随岗变。

四、人事任免条件
1、升职、升级：
（1） 必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级，不得随意增设岗位、职务。
（2）所有人员的升职、升级必须在公司服务满三个月以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及人力资源部备案。
2、降职、降级、免职、撤职：
　　有下列情形（含下列情形但不限于）之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：
（1）因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、游客重大投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。
（2）触犯治安管理处罚条例以及刑律者。
（3）工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。
（4）多次违反公司制度及《员工手册》，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。
（5）各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。

五、任命与免职权限
1、总监及以上人员，由总经理提名，集团任免；
2、部门经理（含副经理）人员由分管领导提名，由总经理任免；
3、部门主管、领班由部门经理提名，分管领导审核，总经理任免；
4、部门员工（含高级员工）任免由部门主管提名，部门经理审核、分管领导同意，报总经理审批。
5、凡因任免职位不同而产生的薪酬的变动，须总经理签字确认方可执行。

呈报部门备齐以下资料（标准是什么，即具备什么样的条件才可以晋升）：
1、拟定调整人员的职务或工作；2、员工绩效考核表；3、主要领导对其所做的全面鉴定；4、具有说服力的事例；5、其他有关资料；
六、任命流程

人力资源部审核资料，
报相关领导审批

填报拟晋升员工《员工异动审批表》

人力资源部发文任命并存档备案

七、免职流程
所在部门或上级提出拟免职的建议
免职的依据与标准是什么？

人力资源部对免职事由进行审核

按照管理权限，由相关领导集体讨论决定

人力资源部发文免职并存档备案

人力资源部作为绩效考核依据予以备案

八、任命人员的渠道来源
1、优先考虑内部符合条件人选，参照本制度相关要求和流程，部分岗位可通过竞聘方式来选拔人才。
2、在内部人选不足以选拔到合适的岗位人选，可通过外部招聘方式，物色符合岗位要求人选，参照本制度相关要求和流程给予任命。

八、本规定最终解释权归公司人力资源部，并自总经理签批之日起执行。
签批人：
日 期：人力资源部作为绩效考核依据予以备案