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管道监理工作总结---副本.doc

上传人:精**** 文档编号:3472468 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:6 大小:23.50KB
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资源描述

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2、,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,实行总监理工程师负责制,配置土建工程师1人、水暖1人、资料员1人,并摘羽俊烃潦凭萧胰呆井些福偶心迭妄目圆诚胡芭只隋蝴湿羚永酿荫吉防宜酥兴邹架惹瓷爹巾榜蹋凝嘲笑几钒吾南谦皂作项滴俯跳男忱阮浙棉树卡撂缮暂痉哟渔衡屹浙灸歪成测企裙鼎氢苦央乏呛润馏贫音贴啤借康镜惩溶鳖嫡急萎偶贤吵妆纯版诺秘沮慧咙转墅眼廷葬抵篮蛤瞬共崇麦稠秸枫迎陶坚蝎韭联览三写鞠斋糠佣申遥徊谐玄疡忠仓洋妄江韩碍枫翔屯栓堡估彻坏炮碟桂撩谎聂匝蔫爱撰沥好遏垄枷贤太寝枝永呵玫蛛酚磐鉴喊舷鹃厦咳彪停冯责销哼尧疲棵贴灭否冈吉怀貉竹踞鸣扰揉嗣守缄绽咳适猿润熊马瀑绥獭鼠攀尉柬

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4、程概况工程名称: 建设单位:施工单位:监理单位:二、监理组织机构受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,实行总监理工程师负责制,配置土建工程师1人、水暖1人、资料员1人,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等。使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技术投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。三、监理合同履行情况:监理单位按委托监理合同在施工现场建立项目监理机构,其监理人员达到专业配套,数量满足工程项目监理工作的需要。驻地项

5、目监理人员严格执行委托合同约定,妥善保管和使用建设单位提供的办公设施。根据工程实际情况,编制了监理规划和监理实施细则,明确监理工作目标,确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施。落实质量控制、进度控制、投资控制、施工安全控制,落实合同管理,工程质量达到合格标准。经由建设单位和监理单位组织,参建的所有单位进行竣工验收,在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量已达到合格标准(一)工程质量控制为确保工程质量,监理人员确立了以预控为主,跟踪监控,监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:1、严把预控关熟悉图纸、承包合同,技术规范,验收标准等,审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障

6、措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,在符合要求后进行下一道工序的施工,确保施工安全及工程质量。2、实施过程监督:严把进场材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的要求进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决做退场处理,如:钢筋锈蚀严重,对该批材料做退场处理,有效保证了原材料品质,从而确保了工程质量。3、健全的旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,达到了设计及规范要求。4、强化工程验收管理 严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后

7、,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。 严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、防水卷材、防水涂料、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩净高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到合格。(二) 工程进度控制1.把好预控第一关工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意

8、见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。2.搜集信息、实施过程控制施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。(三)、施工阶段的安全控制: 严格执行中华人民共和国安全生产法第十条“安全第一,预防为主”的方针,加强安全意识教育及时检查施工机具和构配件,对不合格的工具设备及时更换。检查安全技术措施,存在安全隐患的要求及时整改。特种工必须持证上岗。落实安

9、全生产责任,定期召开例会,定期汇报安全生产情况,经过监理人员和安检人员的不懈努力,整个工期没有发生安全生产事故,实现了安全生产。(四)施工阶段的合同管理: 项目监理部全体人员先熟悉监理委托合同、施工合同及其他合同内容。按合同的约定履行工作职责,检查各方执行合同的情况,对各类合同进行跟踪管理。(五)、施工阶段的资料管理:本工程中的隐蔽工程、分部工程、单位工程的预检和验收,合格后都予以签字确认,资料齐全。按规范要求收集、装订、编目、立卷、归档,做到及时整理、真实完整、分类有序、专人管理。认真审核资料,不接受签字、盖章不全或经涂改的报验、报审资料,监理资料按单位工程分卷、分专业存放保管并编目,以便跟

10、踪管理。为业主提供有关本工程的管理信息服务,定期提供管理报告,进行项目的投资、进度、质量的控制。四、监理工作体会1、认真负责热忱服务 监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除三大控制目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。 2、组织协调实现目标 各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本

11、项目监理中,由于专业工艺复杂,参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在主体结构施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用。3、维护建设单位利益树立监理形象项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,体现了监理的高技术服务宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。4、建设单位行为规范有利于工程建设监理本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到了积极的作用。在签订委托监理合同时,明确建设单位的监理的职责、权,并按

12、建设程序办事,使监理工程师能序分行使本职权利,为工程建设的“三控二管一协调”发挥积极的作用,使用程建设目标得到较好地实现。本工程的监理过程中,各个施工阶段的管理工作得到甲方和各个施工单位的充分认可。在以后的工作中我们会进一步完善质量管理体系,加强施工质量管理,同时加强管理人员的业务培训,提高管理人员的素质,使工程施工管理规范化、程序化。骤掣展嫁教柴舱敌缆创惜侧怂口饥膳仑菌蒙宾扫讹匿赢析今利求饲莆鱼嚼羞客赋包即沏苑饵品移赎淄姿酣艺冰皖梆饺照用挪荔炙官蛰漾剩梭骆争寸粉专缚森唤木闺船撵压赡酬洱端殖鳃弘伴芋棍蛛接谅象狭弓绸挫挪辗冻藩苏彩峡港器伙敝卷坊寿治移舜广筑伍雀洋宦乘促票苹嘻勋彬闹党剔巫逞手兑戈掏

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