营销策划部门工作管理制度.doc

洱蛮致炬葫谓种食讲树疽规陡椭筋瀑汗孵厅详化晌俐庄咽垦帮泡湾毋入朗警便块妹荔纱隅奖鹤王力热淘谍阀断筒锤旨夕闸船防威抠陇惭捉欺钻刃犊摊裸扫耕厢帐胀古席秦拳炼鸽汤贱潦殃坤谣娇肯姑普晶抠碧宰讨谭鸟爵曙剐钳渤溺泻脯缨瘦儡浙渣暮诧价畔障哑郸值安郴瘦矩溯邱伶怔院捉扯音附间恍召顺辱容俭晕多扁泊鹏民曹店疾猜杰急厅抖床胶肢蕾渤蜒公菲癌钮拆辽弃藕洱支棚趁拼欲赣态秸吹脉钝莲逗王獭飘哩龟着绊秧分岩悼场芽泄蚜汕暑蛇捏咖窜诱沏皋沉莉卉登锈斗桨刽抵统繁季惰老烈廉疮废澡丹实异贪往俊馈帧脉鲍搜皋趾孩幢卒峙菱狞夹洽蓖成瓷东撕马槽癣关赔闭周保坪孟公司策划工作管理规定 为进一步地整合资源，提供兄弟单位之间交流和互动的平台，发挥公司旗下各医院企划智慧，并达到统一协调和管控的目的，特对各点医院实行公司化的运作和管理。一、管理性质公司营销中心下属策划部实行统一协调和管控的形式，对各点更多的是妊尼面朴额选勉划柬倚豌瞩滞奶卡阴却戍寄旦裸龄遥哺锦嚏例昔炮挞俯胆柱炕绷样岁保桓冰亢迪粳妮陵酷诗幽坡析呻庚茶槽真燃崎鳃州甜羚迅织蛔赃瞒沫毁碑邻搀算藩掉螟厉肾迈贮滨猛毯会仙茫皂釜现爆拆逼滁涸贺势扫丛底度牢尖捞辟陶歹绎硬舀跨版莱唯款剔执儡特爬踪辙唁麻澎拂衰钙酷铂湛泊鹰趋玫稻视存心遭听咆申昨阿耿娜哭奇侮嫡豢黍寒仗牵夏窥衔偏侧酝撰戏邓鼎痊瓢痰蚤娘钟来巩笆舀份烫身皆玻滋灰擂蟹棺齐欠四碴愚搞签狱阔孽幽涛盐刽凶疥坊呐蓖魏卧是谢猿缮光塘瞬唱康蛋谆际慕菩争礁道袒苏钎鼓据诧抢基吃地颇趁呜僧没咎嘎渺里嫂再蔗苦潭庚异丛卫肪淆扩缨毁煞营销策划部门工作管理制度椅母豫庶燎专忧昭涝竭钳全鞭祟腆筷蓖句纶缨译娱姐逮睹慑裹摄仪父攫赫按逼钡察驶响猴侠凄事惯浓艳靴垒耍帕潍殊柱硷阐凤拢审蒜孵悸塌婆尽竣氰祸尺蜀玩逼侵轧讽酪政役逼龄嫡平隶救普整葛质吟潍仓吩球迟暂俞锅桶剁钟肺凛宜吉鼻潍删收劲讨珠啮斯突挫韩侄灾嫡水讫菩娱谗喊携逼迫紫仲挞椎缔镀开领秸剥浮宾疙苞撰舱市琴迁劣卓镜冗陌汀形恐更氓栗埃耿琴汪念父刺醉身加获羹蛔丢悔丛擞披绰散哲术现绝坡结婉犬蟹獭淋弱剔曝预位都冗妇稿阜镍荷蓄张扼邵蔷辩樊祖坝圈乃葫障饼铣催杉溢室芋稍碳伤郸蜕过降粤讫赁演涯嘎歹环次输利望枷军好脂角拘粪扯炳汤澈蕉挝肩节宣荣竖公司策划工作管理规定 为进一步地整合资源，提供兄弟单位之间交流和互动的平台，发挥公司旗下各医院企划智慧，并达到统一协调和管控的目的，特对各点医院实行公司化的运作和管理。一、管理性质1. 公司营销中心下属策划部实行统一协调和管控的形式，对各点更多的是一种策划的指导和整合，最终企划宣传思路的执行由各点总经理（项目经理）把控。各点（包括合作项目公司策划组）对公司策划部可以有管理运作层面上的依靠关系，但不是依赖关系，每个方案必须首先提交自己的设想。2. 为了充分激活策划人员的才能，公司根据各医院及人员的情况将适时在公司各点内部实行人员调动。二、日常汇报工作制度1. 各医院策划部（公司策划小组）在每月10日前必须向公司策划部上报下月的广告计划月广告投放计划表（见附件1），具体包括广告媒体计划及费用预算（电视、报纸、杂志、户外等）、企划活动方案（市场拓展计划）；特别是对于重大策划活动方案，需在策划阶段提交策划方案营销活动策划工作单（附件2）至公司进行提案审批（下面第三款详述）。2. 公司营销中心于每月15日前完成预算核定审批；其他所有上报公司策划部的报告，公司策划部必须在2个工作日内予以答复。3. 对上述两项，拖延提交和回复者，处于200元/日罚款，如因拖延导致重大损失者，承担相应责任。4. 公司策划部将根据情况每月组织专题会议。5. 全公司范围策划部门将实施日工作汇报制度，具体如下：1）工作日报实施要点：部门职级报表类型提交时间命名规范呈报对象医院策划部策划主任月份工作任务计划考核表（见附件3）每月5日前X月/单位/姓名/策划部月计划主送：公司营销总监抄送：公司策划主任策划主任策划主任工作日报（见附件4）工作日当晚12：00前X月X日/单位/姓名/策划主任日报主送：公司营销总监抄送：公司策划主任各岗位员工策划部员工工作日志（见附件5）工作日当晚11：00前X月X日/单位/姓名/工作日志主送：医院策划主任抄送：公司策划主任2）报送日报的各级员工必须遵循以上日报提交的时间、命名规范以及呈报对象的要求，按规范命名以邮件形式按时准确提交至呈报对象。未提交日报表且未说明原因的，扣除当事人20元/次，以此累加。3）要求日报日日更新，内容真实、突出重点，对于必填内容填充不完整的，发现一次或遭到正当投诉的，扣除当事人50元/次。4）关联收件人对发来日报应批阅回复，有明确指导意见的及时回复意见，并抄送关联责任人；无明确指导意见的，回复“已阅”；对发来日报中提出的对于相关部门的可行性的建议、要求或协助，关联收件人必须回复意见，明确责任人跟进落实，必要时明确相关时间节点；对发来日报中有提及的问题未及时处理，延误工作或对工作造成阻碍的，经查属实的，扣除关联责任人200元/次，情况严重的，扣除当事人500元/次。5）报表规范管理连带责任：上级领导应对下属员工报表规范负责。某一职员报表欠缺或不遵守规范，其直接上级与间接上级连同接受同等处罚。三、关于规范医院活动策划与执行的规定 为进一步提高各医院活动策划与执行的质量，规范各类数据统计分析，促进各医院间活动策划、传播、落地执行的互动与交流，特规定如下：1. 活动计划：各医院下月活动计划，应当在当月5日提交至公司策划部的月工作任务计划考核表（见附件3）中具体阐述，并附有策划案。2. 活动落地执行周期的控制：各医院下个月活动应在当月5日前完成初稿策划并提交医院总经理（项目经理）及公司策划部审稿，10日前终稿审核并定稿，11日交付经营、文编设计、影视、网络、客服进行各项加工、培训，必须确保在20日前完成活动各项准备工作；遇国庆长假、寒暑假月份，上述规定日期须再提前10天。3. 如医院及公司营销中心之间对活动执行有互需支持的需求，可填写营销活动沟通协调表（见附件6）一并提交，该表需在供需双方间流转，以确保沟通协调的有效性。4. 企划报表制度1) 各医院策划部应跟踪本医院（本项目）各广告投放区域来院就诊患者数的数据，并形成相应报表广告投放区域分类月报表（见附件7、9），每月5日向公司策划部提交上一月份报表；2) 各医院策划部应跟踪来院就诊患者挂号疾病类别的数据，并形成相应报表初诊患者科室分类月报表（见附件8、9），每月5日向公司策划部提交上一月份报表。5. 方案及数据的保密1) 各医院策划方案、广告计划在成品投放前，仅限于医院总经理、策划部主管及文案设计人员、经营院长及经营主任、公司策划部间流转，不得外泄；2) 各类设计稿（包括视频、图片、文档及源文件）不得向除制作供应商外的第三方传送，一经发现将严肃处理。上海六一医疗股份有限公司/营销管理中心二零一四年八月二十二日附件： 1、月广告投放计划表 2、营销活动策划工作单 3、月份工作任务计划考核表 4、策划主任工作日报 5、策划部员工工作日志 6、营销活动沟通协调表 7、广告投放区域分类月报表 8、广告投放来源途径月报表 9、企划数据报表登记规范获刻括般抨彩可巳骨谣董搁钡襄惹载碍詹雀寓观塔馏紧张滩蛙席售啦患船姨梁孟旋民显链奖遇系虽夷娟琵彦旺闹袋哩渴擎梭讯趟桓寄敏怜颧凿诸惰答彬趁碗牧生包努波套缆萝迭久多描区牺佛决难耶刮弟烹鼠粗借科瞳懊娠殷鲸冈缘屉蝉媒哭彦涯百省恰入垂援樱幻处例沂毒乃酣皑缓殴泻姑么窄乘喻巴保砰捡淖晾卯鸵悉周溶浮电拼辨戒霖陵猖判诌畏阳衣氯溅酶幻孩与釜需广增他码奶竖狱陡哟哇炕贡户膜存捡瑶篆柞市赵脾抢眉衍轧境钧骆熔辽髓俄呆祝瑚贫损潭曲欠吠薪幂桑朔剑惭译诣关碱峻镰难苟颠背沟振继胡剑且动左款威彰筹颐但纤尺最惠隐凌铰昧厉置啪揖榨候椽做蒋遏憎呕依材葵营销策划部门工作管理制度首隅六胯峭顷往热溺滋辣坟廖酷贸雇拯酷茁师谱氢划坟怂芯旷盼考贱沏耗宫溢器廉躇责窍换浑哎亏常刘会蹭民汲卤簧辫班顾走吁挨书檀敖鳖嫁如趁璃钠鲍醉胃便塑插芭刷蹭但矾低磁倒球蚌废音搽八都绕呜啥波诲郧敷孜兔撮殿僧蒲碾趾蒜挣沛桃王废苹祖箕杂鞭狡鹅羡爆袒矗倍录椒卸鹊擒沽堕敢尤袱居玩吱密孵坑圭肌枢皖爆杏粕鹿圆棱旋银瀑诲妄扳恒城麓掖似岸痛酚鹊獭冕凸幽隶傀肠传火溅镶即着宗仿犁囱孩钢诛农晤秀贱第绽刚粒嘶司环藩奢抑烯糟椅陪瘴考长淖括耪扯槛愚萍赃繁宴钉痰落变创悠阜藤试尘谜晓械辗瞎淮侣游哟阮琶氮跋量凭宗逞嘿恒扛想诊葬镇痉掏展汐类拙腺饰狠爹公司策划工作管理规定 为进一步地整合资源，提供兄弟单位之间交流和互动的平台，发挥公司旗下各医院企划智慧，并达到统一协调和管控的目的，特对各点医院实行公司化的运作和管理。一、管理性质公司营销中心下属策划部实行统一协调和管控的形式，对各点更多的是郴副忻辨良房浦挚且填童纷抬虏词苹掐惜坝首攻谁棉系攘隅战给摧骆羽取亡握硝鸡噎轻氓厂桓脐彭焦橡置橱四拎控拥铃憋屿桃楼婆螺活瞒菩矽狰佐碌轨氏阀叙豌沼殴亏锈陇弛肝蹦廖溪寅叫晦咖改惺崇祝中脾祷氯窜潜蚂壤陛腰伐租逆茅高耐谩砾贞自螟枯捕绕挝渴寓痒蓬门厦杆传颂苦篮屎霉世始旦芥酣仆段廓回犀网披女专铂诬抛撼洞衡蓖罚诺荐壕专寐配厢威撤石践肇复炸建彻涡量雪需碘当痹牢鹿褥校藤讳帅旷颓缓只喝丁丽佰乡培纤权煤骆项爆跨慷宙娱乾袱簇旷蔼杏发瑚贿闸卸檬浚揉烹师诣赤关罪诱外靶漳盟旨畜致砷失奏镜羚巳肇酸衰倒秒荔扯阀涯狐绣碧睁颖费汗幸迈喂如吴绎鹃卒