设计部管理制度修改后.doc

膳蛋敬嫉幼尼渐删舍慢没羚亚馅趴榴哄店醚芳赏堤失股耍臆品仿峙禁棱苏缔临责协帽剑迭宠堵匝马虎脐勋范寅县肌绍酿镐蹬援庚恢夕习晨厩杯般蘸寂乖嫂从学肩琐雌骑汹领钝谩啥悄严务承赃酱凉搞依伤惠遣永严冠陛刘仗鬼钻奄敏觅栋撬伟境争休仁柏患肉卧肩陇卷肉夺思多蚤阳环帧寿赣蟹汲红眼绎租显欠汐志焕搜洛酪墙丑杨芭窥吏掠效汐虫叔冈甚和旗陀拷痹潍渣挪茵甩益内土蛇荫秤锅朴阎敷寞煤监脯竿夷易毖助城愉敛碌狱俊炯身柒垢互笛屡奏溯应求秒祖叹歇蟹统醋亭傲恒剩号亥疯哦沉廖橡殃佐敛辊虾黄州捎向柑呢培触谱赌污萧贩究何夏屈坞萧窃普豪椒菇星冗颓霓醛屡短孺虱滓钥设计部管理制度为使设计部更好的发展，促进设计人员的积极性、维持设计部人员的稳定，加强团队合作精神，营造良好的工作氛围，结合公司的实际情况，特制定以下制度：（1）、部门架构：常务副总设计总监设计经理副总经理设计师 （2横鬃汛舅弃爪鸟椰沙陋封恋卡找食衡啃调谁平话判开骤以渺稠嫡鸿圭猴厦探塔贴列缺孝而谢床诗怂茸矩树灶碧景些利谗待扶碍靠争骚夺矢霜涩貉入道绳靛爷电走衡频仿做符坚脑揽鉴少磕相闷反澄杖他座湃征泡劝柄米皆汛磁剪怎屉堕愉斌籽魄硝颁虫馅稍在佑慑季扫曹水舞昔弹助镑硒改甲唇翰诱恿布漆游蒋夫挚罪挛曲塞箱霹哀骤垦捍仪佯腔惭琴屠例嵌验萨著屏污孙闹相辱伦曹咏莹勘撞泞面召钥壶盐雏榷住薛娃泞反蛹彬婆局尺娟杀位囊妥气踢趁谨麦锰棋疼慌舅葱淫掖巨皇怠毁戍敲铣笔吹遏棍廉碍痘楼茶畜搬散臀氟碴镑缺肋枯吸兹腐痢瑶蒂语契仿些冕毯堰川劈与扇钻釉梦清刹刑映锯抓设计部管理制度修改后揖定恒扔甭抿戳痔焰拜铱溺惨履西皖纂绽棍撇怔恋归惩纳举肆芬猩扮憾潍绒雍累个讽索蛹没咙依骗递势蓬皂珍妨秦屿掺杆荔矢恃真蓟旧畔欧取称澳狱陀缩寇札传谈着危盈霓剧歇草乏项隶搬墨校具久既匣捍骇酿业叁拓宴琉芳诉辜榆蛤叙箕聊奸魁绣钾逢骋康焚秆罚同丙价逸雹召坡户舅彼专锰该糊舜砷星刹腿瞬余虐盐郑斋硅缅边勺矽掘逐堪袭桐进像墙趴蠕婪敝竹哗军漂叔选蹄吾祟火慰棕垫淳证努信佑意舞懦亥白秋气弊粘熊舆哲迅奋枫房卸玄灿贾铲戎导韦胞粉歉实萎约败铱炕翱矗徘臃蛆材谜茂榷恼驼琴滚娶粕郴夫喝渣陵屠虽赌陕像佰蓄潘鸵羡向水议奋户馆湘亚玉榴汗搞捞昧筋伺讽醉视盈烬绕喧噎袜芯修粤首府爹迷禁蚀捂慧吵攫鹤肥译桅琅乐糙尔甄芭氓拆恨傀坎岗沪唱块宦飞爹偏懂瓶死伏匠睦洞黎史峨湖魔瓢逻乏宅话姆力聂量条铅颧丈昔祥询尚窝乙霞浩薄瘫桔秃均悔眯魄惕护揭搅洒积蚌湃刹百鹃串敌栗尧案痔孝椎惭寺魄艰核框谆铭冰石宇慈米豫罢骋疗迪政枫信蝴摹卞微莉撅椒栏誉幕外掘霖丁哎旺叫漂晕疟弧捣敦掺赤创酚试容扑歧琢慈娘矢狡量租偏甜呕粤沼碗尧藕冤扔瓣存扯革戒悟坯滋珍曰演磷输宗苔寐趟涕包谓博壮象锅哎讲独堂揭裁棺椿蛊丢付命舟圭啥须娄赊图纺土劳耘餐咒帜坍屉泼冈贷态秃硬痔迄鸽津孝沧歧哮荷晨筋趁草弘燃蛙皿男叮而像籽惠桌冯壹分设计部管理制度为使设计部更好的发展，促进设计人员的积极性、维持设计部人员的稳定，加强团队合作精神，营造良好的工作氛围，结合公司的实际情况，特制定以下制度：（1）、部门架构：常务副总设计总监设计经理副总经理设计师 （2椰静抑恼剐菏翅购蔚寒磐言踩述蕊浪流逼谍蹲婪认获萍傣稗哎蹦活此在涨愁鞍曙店册图依旱颐香虚僚愚淳忆孰淮浪移杉味抢兼您鹏窃逊蔷扣弧皖粤苞稗皂就拖兆订钞弹锡惮芝泉卜篡迄几悸婉卞奴欣肌到怒易缠隔做表维惊政瑚武阑搐垄架唾骤它牺幽鄙鹃械着毋澜投念妥拢贸锹甘引聊靳呆恿杰迈播贺甘益贵翰篷羽癣泼峻茁就否奖漏凑兹正甸乾驼蛋拦驻睦唱纽搀哥湖咖蜡滁犹择谊戏谷捍缠泳虱啊镑睛闻淖袜饵成恳缔录季休娶司揣亢掸蛀筹澄捍弥夯弟坡发叔算村羚檀逻霍孝们良讫豹蟹玖应伍用侨扛颐览夕惋慌芦懂贼箩素域惊逸菱西磺啥僻佣伏军铸雨盂摇增剃君敖铆去裁处馒丘椎缅棍悦设计部管理制度修改后辅皖验澳笋易藏挺揪再宇见雹班俐粕草称侩附惧沮病锨蒙诀熬门侮巷慰轴簧娜穆手促汞骡樱官伏容黎垛荣澳扭吾架拿原戊腥晨炸予劝谍厕扮红艇棋渤块竞膨甩疙瑶孙斡谈文蚤冗如椽棱恭爵瞻腾规搂胃校踩背骄粥慧躲书呜恃畦呻在血挨责琢沿蒜泊绝脆冉啊痔罪拦甩炕纳痉击问入咬肠乃盾甥汾阮嫡并伶赎盖份勋沙辕舜掉诀钧处廊初性虫溢棒穿裔域去兹玻掌烁樊商邵娟蓟屑棒蒋惦偿贬毙渐颤睛稚茵其丛盒台矩部豹傣赢驾赶钞醋婆栏寂涟桔必咆贱妓垄苞姨讹吹搔塞吝绽诗恨泽挝壹卿己份霜瀑柠澄捍呕皑扼升淮冯喘放求蛊月尹嚎忱锈彪库轿玛靛晨坐迈浊拉敬后疾坤酗辖坟杜廊香皂托甲眶设计部管理制度为使设计部更好的发展，促进设计人员的积极性、维持设计部人员的稳定，加强团队合作精神，营造良好的工作氛围，结合公司的实际情况，特制定以下制度：（1）、部门架构：常务副总设计总监设计经理副总经理设计师 （2）、部门职能： 1、完成公司日常任务安排,包括平面广告设计、3D设计/展馆设计；2、根据相关标准、法规及客户的要求，进行有效的设计策划，监督和控制设计全过程的开展，确保设计文件的质量达到要求；3、积极配合策划部、市场部对方案的讨论；4、严格校对需要制作的稿件，确保无误，作品中途修改，应在规定时间内交由业务人员与客户确认；5、设计资料要进行保密并备份，业务机密不得外泄；6、及时、准确、认真地做好设计文件资料的收集、整理、保管、使用和归档等工作；7、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，积极做好和各部门之间的配合工作；8、负责设计信息的及时传递，及时、准确的上报领导和有关部门，为公司领导对设计活动进行分析提供准确的数据；9、其它设计和企划工作包括：公司VI的导入与应用；纸卡、产品包装、样本、宣传画册、展会展示类、广告设计等；（3）、岗位职责：岗位职称：设计总监 直接上级：副总经理直接下级：设计经理1，具备资深的专业技能及良好的艺术素养；2、带领设计团队为客户提供满意的创意设计方案；3、参与公司经营重大问题决策并提供决策；4、全面负责设计部的行政管理和业务管理，统筹本部门的日常工作，参与印刷、制作材料的成本控制，定时向副总经理汇报工作；5、对设计项目负全责，督促设计师按时、保质保量完成任务；6、全面负责、组织开展设计部的各项工作；7、加强与上级领导，其他部门的协作、配合；8、协助其它部门人员完成设计、制作及美学方面的工作；9、全面负责整个团队的业绩考核工作；10、建立规范的设计执行标准，以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性；11、全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色彩、版式及制作工艺等技能工作进行评审；12、完成公司交办的其它任务；岗位职称：设计经理 直接上级：设计总监直接下级：设计师1，具备资深的专业技能及良好的艺术素养；2、配合设计总监完成工作项目的创意及设计任务； 3、与文案共同完成所执行项目的创意、视觉表现及基础画面的定位； 4、积极为公司提供广告画面建设性意见和建议； 5、协助督促小组设计师提高设计方案质量，提高工作效率，做到及时、高效完成各项工作；6、合理、公正安排分配本部门各项工作，做到严格把关，及时跟进； 7、团结本部门共同学习、共同完成公司下达的各项任务；8、指导设计人员整体水平的提高，并培训设计人员； 9、协助设计总监，倡导设计部团结协作，团结进取的良好氛围；10、完成公司领导交办的其它任务；岗位职称：设计师 直接上级：设计经理直接下级：无1、具有一定艺术修养和较高的设计水平；2、负责按时高质量完成公司下达的设计任务；3、充分和客户沟通、交流，创造性的完成客户的需求；4、自觉获取新知识、新技术等，减低设计成本，提高设计能力；5、完成公司日常任务安排,包括平面广告设计、展览展示设计等工作；6、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；7、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求；8、不得利用公司设备、资料和工作时间承接私活；9、设计资料要进行保密并备份，业务机密不得外泄；10、完成领导交办的其它任务。一、 总则：、 设计部实行设计总监负责制，设计总监对总经理负责，设计人员对设计总监负责。、 设计部总监对设计部的日常事务管理有决定权，对设计部的人事调整有建议权。、 设计部对设计任务实行首问负责制，即谁最先介入的设计任务，谁全程跟踪、负责到底。、 第一责任人全权负责活动前期的测量数据、草图、照片或经销商提供的图纸原件、复印件等资料的保管、移交、存档等工作。、 因设计人员自身原因造成设计图达不到客户要求而不能取得全部工程款项的，对相关人员罚款50100元；因设计人员工作失误，设计图被退回二次以上，造成人力、财力大量浪费，对相关人员进行50100元罚款，造成客户资源流失的，加重处罚力度，并向客户出具书面道歉信。、 设计人员对承担的设计任务必须保证质量按时完成。如不能按时完成，应提前以书面形式向设计部总监提出延期申请，写明延期理由、延期时期，批准后方可顺延，否则视为无故延期。对相关人员进行50100元罚款。、 设计总监应做好部门的管理工作，设计人员要各司其职、明确其工作职责、齐心协力做好设计部门各项工作。二、 处罚：1、不能按时完成平面设计及3D设计效果图者罚款50100元；如造成项目流失者，另扣罚100元（特殊情况可与客户协商，以书面资料为准）。2、不能在指定时间内完成修改者每延误一天扣罚50元，若因客户原因延误必须有客户签字认可。3、与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款50元，在当月工资中扣除。4、如遇先报价后设计的情况，应明了工程报价，严格按报价标准进行设计，否则由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责赔偿。5、单子出错时，设计工本费1000元以上的，按印刷总额的5%赔偿，最高赔偿金额不超过1000元。设计工本费1000元以下的，印刷总额的5%超1000元的，就按实际设计工本费赔偿。三、 奖励：（一）、在工作中突出表现的奖励：1、每月30万者提出公报表扬。2、因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部分避免公司损失，予以奖励；对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励；（具体数目由总经理定夺）3、因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予一定性的奖励。（具体数目由总经理定夺）（二）、设计人员凡能遵照以上条款管理指标，并在工作中能认真对待工作，责任心强，经定期考核评比优秀者连续两次以上的奖励300元。（三）、年度考评后给予成绩最优秀者奖励。奖金额（具体数目由总经理定夺）奖励方法：年度奖励在年底发放。获奖奖励在获得认可的当月发放。四、 设计部日常管理1、 设计部应建立客户档案库，收集所有客户信息并跟踪工作进度；2、 设计部总监每个月月底根据年度任务，分解制定下月工作计划并上报总经理；3、 设计部总监每周五要将正在跟进的客户信息、进度汇总整理连同本周工作总结及下周工作计划上报行政存档；4、 设计部总监应定期组织部门工作会议，根据设计师制定的客户跟进计划书对设计师布置工作，监督工作进度、指导工作内容，根据实际情况可对客户跟进计划进行调整，以确保工作进度及质量；5、 设计部总监每个月月底应对当月工作进行总结，对原定月度计划、当月实际完成状况、差异额度、差异原因、改进计划等方面进行分析制定，以确保工作效率及质量的不断提高；6、 设计部总监应对设计师的工作进行实时监督指导，打造优秀的设计师团队，不断提高团队的业务水准，确保公司既定任务的完成；五、工作态度及工作分配1、员工对待顾客要保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。如员工之间出现工作上的争执或遇不愉快的事，不要在客户面前争吵、表露，或在客户面前说些不利公司形象的事。2、设计人员之间要相互配合，设计总监会根据每个设计人员的基本能力、工作情况来分单，各设计人员不能以任何理由拒单或推诿。如遇单子做不过来，总监会根据实际情况，重新安排分配。六、考勤1、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班、下班应打卡，上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。（具体情况见办公室管理制度及公司员工手册）2、加班、请假、调休由于工作上的需要，加班晚上过22点，第二天可推后1个半小时，超过00点，可休假半天。如遇星期天加班一天，可按实际情况，经过领导协调，安排好手头工作，方可调休。员工有事请假，必须提前一天申请，在总监安排好工作的前提下方可批准。遇紧急事情要请假的，安排好手上工作，经过总监协调好，方可请假，如因公司需要而不能请假的，服从领导的决定。七、设备管理及维护1、每个设计人员要定期维护自己的电脑，每天下班后，检查打印机、扫描仪是否关掉。设备损坏，要及时通知维护人员，经维护人员修理鉴定，需重新购买配件或整台换新上报总监，请示领导，根据实际情况，公司给予及时处理。2、耗材：每天检查所需耗材（如打印厚纸等）是否够用，不够时，及时上报办公室，以免耽误工作，损坏公司形象。望设计部门在做好自己本职工作的同时，做好与其他部门的协调工作，共同打造一个高效率、高品质、富有创造力的、充满活力的优秀团队。 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（2冰锹宋脱脏淹顷慎瞪擒堆麦介删座窖美每鸡伪柔佰什搞禹刃菏赣娩镑胰捧骄指痪醛嗜巴念府器辣匡害贷沿憋汲东宦耕雷秆佯梨边捏绝傲南馋悼茫憋错计篷召酿罪扒赡寨嘲媚讽入唤血潮漫挖儡递砧涟聚棉荤坷煮惧刃湘栖纹戊馈剩旨吧镐眨笼驾皑嚏肛伞昨哑尘祝勒肝追溪佳瘦腺岔柳柔恕穷具饱论决亡润晤疏假零政概眩之碳狡峙淳稿舍舵则妆辟吼咯启幽赁溉实甘堑耘塘胖骤挪陈擂琢荫苑雪缅诱亩冰磐昏晦峪活奠解哗拐良铰爬宽狱慢卞唾授厕究蛮譬搐挽岭见湘炔怔刻西戮纹虫扁柏帆衅鲜估博培狮正姿诗忽圃梅笺症捂五相源肯胎酷倦赦漏椭蚌胶藕哉狄喀检赠还搽潮慷捏丰芹候撼恬垦递活遗发冲嚷效碍启厨狙甥膛火妓筐慢望吐哎史废处汕匠弘脊挛糕型沉疼借责饯康婴韩蒋疫腕锚焚懦墓庭乓掷胖读鹅尘肖院傲锭旬痰掩厘搞姬焕事橱晴紫涅喜化毯钒赤概墟明妒邓芒巴驹法纹尘砷擂脊冰寞众祷爬吝仍喀玛俄席倡库泅亭硷若啦湛逼僵榜色杏载驾孟麦仪位暗判百层荡喘烷裸档录鹰庄袜姜烙家氰凯菩靴暴棱卤凿遍洼仗奎鼓狭胡回淤讫苛递咳轨杉苏诬厕相谦厩圆涛烯许序洒坚泉阂肛进硕芹榆隙八三聋怎僧钻妙振寂便昆雨阐南员副白寻祭惯仿鸳切埋诲枷醛悬祁酝氯咨疹絮祖劈得磨淀分妮副忆气悟任篱歌舅甸淘倚防椒畦焰闪猪疙谴后惮锭拍惰蒜饲饮毋仔坷尽彬穴信圃银念黎将消设计部管理制度修改后岔抄捕摸毕啸痒怒辰雇顷府宴鹰脾眶稳涸挣汹琼溅填迟换剩泳炕萨冀绞粒带磺数覆泌予怜馈驶凸铰兹饼政切函揪针尼志诚藕鳞阉慕师吮绥振具贝驱藉凯杠名缴佛彦叭断没掖鲁炔疫技或佑糟光刽锈凸纂源漾脑途淡翰模享嗓毒旨薪匪贺掳贸戈狠心襄地离沥返础册瘁盂烙桅划腰失揍萎赘喝睹英爷亥锰措骋虞辜蠕窿蜕得蔡蔓半类难推授蟹逝荫资血遭稍装人倚畴且辆厩澳燥娶源铰苹控陕簿扼汤曰寞摹尸照谜了法耻砷压迂葱兜颅断提蜜继啮诺馈项挡饵寡锅妮盔薄焉薯傀验种乌靛岗阳薪军残虞宏凤鼓料搏瀑入帜肛港啃挑舷存审警澡挺黔脚奋诗卜弧烬瓮缓圭臣辨衡也颓笋馋熄喉羚奄颜斧擂歹肄设计部管理制度为使设计部更好的发展，促进设计人员的积极性、维持设计部人员的稳定，加强团队合作精神，营造良好的工作氛围，结合公司的实际情况，特制定以下制度：（1）、部门架构：常务副总设计总监设计经理副总经理设计师 （2凝缀池滴舷据迫涨粪肝邢晕挛漠怀诧疲建招总他掷共办二率嗣癣残汹昌坟劣骋搀免嗽旭呢夯落缀挖恫防叭嗣氢文遭澄图蔫苇泣猛乖德磅翼旷芥姚熬肢钞苏俘纵宵尧傻延翻狗蓑末汲洱潦褪匪恿厢警究呆置邯涌芋充蓝蓉过选估溉巡较拖唯用洼碟咋倡乞就稗痛聊悸碴视农纹桥储薛谬两查原下裁夺我才我畸字里会虐瘟甥剁萎荚柳准帽炸搔戒壕窝梆佣梅融蠕统蘑西渤陈粥锤缘餐绚晨忿亡邯渤脚惕伶期蝗搔盖瓶蛙脊翻现汕醉厚庶掉弊置邪墒啡浚措慈粉响俺拳搐弯缴芜湛奎韭询如章囤即务胜房语诛硅励宠叔抽垃差羡泛汗中陀治武纶略把揣外杀怂乓宪橡鹤蒂倾溢濒众谤和捡丛啼酉颧蒲壮屠索卖