规章制度建设管理规定.docx

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-文件名规章制度建设管理规定（二零一二年 月 日经公司职代会审议通过）编号：CH-ZD-0001版号：A/0页码： 第 页 共 页第一章 总则第一条 目的 为了强化基础管理，在公司组织管控体系规范的基础上，基于公司目前的流程框架体系，进一步建立和完善公司的规章制度；充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司的利益和员工的合法权益，规范公司全体员工的工作行为和职业道德，保障公司规范化、有序运作，减少工作节点，降低运作成本，提高工作效率。现结合公司法、中小企业促进法、工会法、劳动法、劳动合同法等法律法规的相关规定和我司目前的制度环境现状，建立和完善一套管理制度，以促使公司从经验管理模式向系统化、规范化的科学管理模式转变，特制定本规定。第二条 适应范围 本规定适用公司各项规章制度的建立和完善。第三条 术语及释义 企业价值链及企业价值链分析法 企业价值链企业价值链展示了企业的设计、生产、营销、运输等为顾客创造价值的一系列活动、功能以及业务流程之间的连接情况。分主体活动（创造主要的顾客价值）和支持活动（为基本活动提供支持服务）。 企业价值链分析法企业价值链分析法视企业为一系列的输入、转换与输出的活动序列集合，每个活动都有可能相对于最终产品产生增值行为，从而增强企业竞争地位。价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动（分基本活动和辅助活动）的分析。各种价值活动构成介值链。 流程及制度 流程及制度定义流程：是一组将输入转化为输出的相互关联相互作用的操作或活动，有意识地产生的特定的结果。一般企业流程分工作流程和工艺流程。在企业中，为所有行政工作行为统一设计的工作标准和步骤称为工作程序，而有两个或两个以上的工作程序组合在一起形成工作流程。 制度：是企业和员工在企业生产经营活动中共同遵守的规范经营管理行为且具有长期普遍约束力的规定和准则活动的总称。分基本制度和工作制度及具体规章。 流程与制度的关系流程是制度的灵魂，制度是流程得以执行的保证；流程针对全局，制约着制度，是制度建立的基础，而制度针 局部，管理着流程。从企业整体系统来看，流程和制度都是为实现企业发展战略服务的，都是以企业发展战略为龙头；流程是职能管理制度的来源，从企业价值链导出企业流程体系，从流程体系找到需要制定的相关制度，制度 是流程得以顺利运行的保障和控制手段，同时激励流程的持续改善。第四条 规章制度建设原则 合理合法求实可行原则：规章制度要在充分掌握、研究公司实际情况及发展需求的基础上制定，具有针对性和可行性；且有章可循，有法可依。 平等一致规范系统原则 精简且可衡量原则：同一工作事项尽量在同一规章制度内规范，避免分散、交叉、重复，文字表述力求严谨规范、简练；能量化的尽可能量化，便于衡量犯与不犯。起草及修订审核批准文件名规章制度建设管理规定（二零一二年 月 日经公司职代会审议通过）编号：CH-ZD-0001版号：A/0页码： 第 页 共 页 权威性强制性原则 公司制度与部门细则（具体规章）区分原则：根据各项规范的影响面、重要性、操作性等因素，区分公司层面制度和中心（部门）层面细则，并编写相应内容。第二章 管理职责第五条 行政中心是公司规章制度建设和管理的职能部门，具体职责为： 负责统筹公司规章制度体系建立和规划； 负责规范公司规章制度体例及文字表述； 牵头成立制度编制小组，编写公司规章制度； 定期组织对公司制度、部门细则检讨，报公司领导阅悉，若有修订，经公司领导审批后修改并颁布实施。第六条 各中心（部门）负责本部门职责涉及的相关规章制度细则的制度和执行管理，具体职责为： 负责本中心（部门）职责涉及的有关规章制度的拟订； 负责定期对本中心（部门）职责范围内的规章制度组织检讨、修订； 负责对本中心（部门）职责范围内的规章制度组织实施及执行监督。第三章 起草、新订、修订、废止的权限和程序第七条 规章制度新订、修订、废止的权限原则上对等，即负责制定规章制度的层级，同样负责提出新订、修订和废止建议。第八条 涉及两个或以上中心（部门）工作职责的规章制度，根据工作需要由公司领导指定一个主要负责部门牵头，各有关单位共同参与制定。涉及面积较广的重大规章制度，在提交审定前，负责拟订中心（部门）应采取有效形式，多方征求、听取意见。第九条 公司层面制度、中心层细则的汇编程序 公司层面的制度由行政中心牵头，拟定制度编制申请报告，报公司总经理审批； 成立制度汇编小组，制定相应的制度与细则； 由制度汇编小组共同审核公司层面制度，行政中心修正文字，报公司总经理办公会议审批后颁布； 中心（部门）细则由各中心制度，行政中心修正文字，报公司总经理办公会议审批后颁布； 按照国家法律规定，涉及员工劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度，经公司职代会审议后确定。第十条 单项公司制度的修订程序 有关中心（部门）根据工作需要提出拟订申请，将拟订说明、拟订的规章制度纲要报行政中心； 行政中心根据公司规章制度建设实际需要，提出意见报公司总经理； 主拟中心（部门）拟定制度草案； 发相关中心（部门）会签征求意见； 将会签、修改后的制度报公司分管副总监审阅； 行政中心做最后文字修正； 报公司总经办公会审批后颁布。第十一条 单项部门细则（含部门职责、业务流程、操作细则、具体管理办法等）修订由有关中心（部门）拟稿，行政中心修正文字，报公司总经办公会议审定后发布执行。第十二条 制度、细则的废止。凡新的规定颁布，应同时宣布废除已过时、不再执行的原规定。起草及修订审核批准文件名规章制度建设管理规定（二零一二年 月 日经公司职代会审议通过）编号：CH-ZD-0001版号：A/0页码： 第 页 共 页第十三条 规章制度的新订、修订、废止都须正式发文通知。第四章 体例 第十四条 根据规章制度的内容确定体例 内容较丰富的，一般采取“分章贯条”式体例，即：按不同的内容，擗为不同意。章之下分条编排，条目编大流水号； 内容较简短的，一般采取“条文到底”式体例，即：全部内容，分为不同条目，顺序编排； 条下可分款，款内可列项 第十五条 章、条数目以汉字数字书写；款的数目，以括弧的汉字数字书写；项的数目以阿拉伯数字书写。 第五章 表述第十六条 规章制度文件的文字表述使用规范语文体，力求严谨、简洁。第十七条 规章制度文件的名称建议使用“规定“、“办法”、“规则”、“程序”、“指南”、“指引”等；避免使用“制度”、“决定”、“通知”、“手册”等。第十八条 规定制度文件的第一章应为“总则”，内容至少包括如下三个部分：（）宗旨或目的 言明本规章制度制定的目的，期望达到的要求。建议使用后列方法描述：“本办法（规则/程序）旨在规范XX(事项)”。避免使用口号式语言；（二）适用 言明本规章制度的适用事项和范围，最好能言明不适用的事项和范围，言明参照范围。建议使用后列方法描述：“本办法（规则/程序）适用于X X(单位) X X（事项），X X（单位）可参照本办法（规则/程序.）执行。XX（事项）本办法（规则/程序）不适用”；（三）术语与释义 对本文件中所使用的简称、专业术语进行简要解释，避免产生理解歧义；在第一章“总则”中还可描述本规章制度的制定原则等内容。 第十九条 规章制度文件中必须有专章描述本规章制度执行过程中各部门责任（人）的职责。可根据部门（人）分条描述，亦可在一条中分段描述。 第二十条 规章制度文件中必须有专章描述本规章制度所涉及及事项、部门（人）执行的程序。程序描述必须列明先后顺序、责任、手续清晰，避免不可操作现象出现；同时应考虑程序简化和效率。 第二十一条 规章制度文件最后必须列有专章（条）“附则”。内容至少包括如下两个方面：（一） 解释 言明本规章制度的解释由某部门负责；（二）生效 言明规章制度的生效条件。例如“本办法（规则程序）经XX(单位)公司职代会审议通过后生效”，或“本办法（规则程序）公司总经理签署批准后颁布实施”，或“本办法（规则程序）自颁布之日起实施”， 必要时，应言明在本规章制度颁布前的有关制度作废。 第二十二条 附件应在规章制度正文后以“附录”形式列明，附件与该规章制度正文同样有效。 第二十三条 有参照文件时，可在规章制度文件中列有专章（条）“参照”，将所涉参照文件的发放单位、发放日期、文件名称和文号列明。 第二十四条 有配套制度或支持文件时，可在规章制度文件中列有专章（条）“配套制度”或“支持文件”将所涉及支持文件的文件名称、文号列明。第二十五条 用纸规章制度文件印刷纸为80g/m2复印纸或胶版纸，规格为A4，特殊情况下可使用A3。页面设置：上下页边距各2.54CM，左、右边（左、右白边）各3.17CM；拼页；竖向用纸（必要时横向用纸）起草及修订审核批准文件名规章制度建设管理规定（二零一二年 月 日经公司职代会审议通过）编号：CH-ZD-0001版号：A/0页码： 第 页 共 页第六章 排版格式 第二十六条 页眉规章制度文件编制时应设定页眉。在Word的页面设置中设奇偶页不同、首页不同。页眉中：首页取消下边框，不键入文字；其余为小五号常规宋体字列示文件名称；奇数页右对齐，偶数页左对齐。 第二十七条 文字规章制度正文的格式为：第一行 列示公司名称，如“XX集团有限公司”，小二号加粗宋体字，标准字间距，单倍行距，段前、后间距均为0，居中对齐。第二行 列示规章制度文件名称，如“XXXX管理办法”，二号加粗黑体字，标准间距，单倍行距，段前、后间距均为0，居中对齐。若文件名字过长，可分行列示。文件名称后一行加括号列示表示审核通过日期，如“（二零XX年XX月XX日经公司职代会议审核通过）”，五号加粗楷体字，单倍行距，段前后为0。年、月、日以汉字标示，“零”为“”。按五号常规宋体字、单倍行距、段前后间距为0的设置空一行。之后开始正文。章节号格式：四号字加粗黑体，居中，行距1.5倍，段前1行，编号（一、二、三、）,制表位0.74CM。正式条文格式：首行缩进1.15CM，五号常规宋体字（编号加粗），左对齐，1.5倍行距，段前6磅，编号（一、二、三、）,制表位2.42CM。正式条文中段落：首行缩进2个字符，五号常规字体，左对齐，1.5倍行距，段前后为0。 第一章 X X X X（章节号）第一条 X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X （正式条文)X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X (正式条文中段落)第二十八条 程序图示 正文中涉及程序时，可用图示。图示应在一页完整表示。第二十九条 附表 需要以表格形式表述的，可以在正文后附录表格，附录内容与正文内容应一致并且有同等制度性约束效力。第三十条 颜色 文件中图均色为黑色第三十一条 页码 建议采用Word中的默认值，插入/页码，外侧，小五号Times New Roman字。横排A4及竖排A3表格页码置于左上角。起草及修订审核批准文件名规章制度建设管理规定（二零一二年 月 日经公司职代会审议通过）编号：CH-ZD-0001版号：A/0页码： 第 页 共 页第七章 装订 第三十二条 规章制度装订顺序应按照规章制度文件生效日期由前向后排列，文件首页应为目录，列示卷内文件的名称、页码。目录编制由公司行政中心统一操作。 第八章 发放 第三十三条 规章制度文件经审议通过或批准后的五天内必须发放。 第三十四条 将公司制度汇编后印刷成册，发放公司员工每人一册，员工收到后在规章制度收悉单上签收，并于签收后五个工作日内阅读完毕。 第三十五条 新员工入职当天发放公司制度汇编，员工收到后在规章制度收悉单上签收，并于签收后五个工作日内阅读完毕。 第三十六条 员工应妥善保管公司制度汇编，并于离职时交还行政中心。第九章 罚则第十章 附则 第三十七条 本规定由公司行政中心制定、执行、未尽事宜由该中心负责解释。 第三十八条 本规定自颁布之日起执行。起草及修订审核批准 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-