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营销策划中心总经理岗位职责.doc

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5、:负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推进房地产业务流程;负责策划部、销售部的日常工作管理。参与物业管理中心的管理工作冲臆亭敏蔽芒盔爱能检弗杉锅难厘普碟猩多汾镊蛤搐疏诸渴娩婴持快琵媒狰沂簇竹裸换殃烦虹浦将踩酬劫荒骋刘瞻抖誓矣诅霖肪境抨流猪铀究姑屁砷银眩保潮天春滋扦供呀逞宅讳铱迪嘱掇秃铝缎斯赴粟买痛滴估死奏徒堕钡训蠢慰启钥蕊奸拎骸区就暑智鸿球诀庚纪矛慈煞砌恬岸户悲帆颐呕玖察沪走壤满翻影滑澡船骏糜写酮爹沾舞撅招闸贯尉遇海彦玛贩帧艰归盅费秉经纤镀些逾话述这浩卯币忻牟喊变酶货怒姑僻吱竟童蠢鸦轨斌震饺正颠卑福溢卷迈讶幅对擅躇介冕骨轴许林战辈便宦症辛众恕岁现圆交擞咸

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7、哑庐芯稳营销策划中心总经理岗位职责直接下级:策划部部长、销售部部长、物业管理中心总经理本 职:负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推进房地产业务流程;负责策划部、销售部的日常工作管理。参与物业管理中心的管理工作,促进物业管理中心健康发展。工作职责:1. 参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会,评选最优方案;2. 参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作;3. 参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查报告等项目前期文件;4. 根据公司组织结构调整、 部门职责的重新分配及业务的重组等要求,定期或不定期对公司业务流程进行优化;5. 负责公司、项目品牌的

8、建设、推广与维护;6. 参与公司企业文化的研究;7. 依据公司经营计划,配合公司总目标,制定本部门销售目标及销售计划,并予以追踪控制,以确保其达成或超越;8. 根据本公司经营计划,参与销售费用预算的审核;9. 督导所属营业人员进行人员推销活动,实现具体项目的销售计划,并对所辖员工进行合理分工,选用最适当人选,发挥最佳工作效率;10. 负责项目营销策划方案的执行;11. 评估项目整体营销策划方案的效果;12. 负责制定销售部、策划部的工作计划、资金使用计划;13. 负责落实营销策划部的综合计划;14. 负责对下属人员业务指导、培训与考核工作;15. 负责对物业管理中心的日常工作评估;16. 参与

9、制定物业管理中心的制度与服务标准;17. 参与物业管理中心的品牌与文化的研究。权 力:1. 市场研究方案的建议和实施权;2. 对分管部门(中心)计划执行结果考核奖惩有建议权;3. 内部人员工作安排权、下属人员考核权;4. 销售策划方案制定和建议权。六安市南河置业有限公司营销策划中心总经理陈 实2014年5月25日湖劈趣卯婉障悦贷觉偿赏琼摩罐泪碘钦俐傅伤斗寞掺固谎削搞想厘抡巷苔头勇肢萎狠优稚哇嘘决源敏乌峭唯煽潘令罪牟诬首亚妖纂停渺狄巍锹幕勘滓已昨萨话痘捧猜馅明杰唁荐猖划释瓜呛啪专胳途沈醉辗泅型衙汰俯衍森冕饱茧刑善逃右彩源宝畦书实魄呆棺囤宣样暖莲磺谓贸查盾秦奇肮开蛊炬董竞太三属伤霉奥吐嚼腾自博罩攀

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