新型干法水泥生产线管理办法绩效考核.doc

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新型干法水泥生产线现代管理之绩效考核办法试行（一）
第一章 总 则
为了进一步深化内部分配制度改革，加强岗位工资的管理考核，充分调动车间员工的工作积极性，在按照规定的基本岗位工资标准的基础上，结合每月公司考核的实际情况，建立相应的浮动工资考核机制。当月浮动工资发放比例是依据车间员工上月月度劳动纪律、设备有效运转率、修旧利废、任务完成情况、安全文明生产、车间卫生等方面的考核情况，按月发放。
第二章 考核办法
一、 劳动纪律
1、加强劳动纪律检查，严格考勤制度。首先，车间要安排专人做好出勤记录，严格考勤制度，按照公司规定的作息时间上、下班，不得无故迟到、早退，每迟到或早退一次，扣当事人20元，第二次40元，以此类推；不得睡岗、脱岗、串岗，每发现一次，扣当事人50元，第二次100元，以此类推。此项由车间自查，每月不少于3次，少一次扣车间正副主任100元。其次，由部门进行抽查，发现一次扣当事人30-50元，车间领导连带员工罚款金额的30%。
2、车间员工请假按公司有关规定执行，违者按旷工给予处罚。
3、若发现车间所报考勤与本车间实际情况不符，出现漏报、瞒报、虚报等情况者，扣填报者当月工资10元/次。
二、 安全、文明生产
1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到工完料尽场地清，治理“跑、冒、滴、漏、渗”现象，切实遵守各项安全文明生产制度。首先，企业管理部是安全文明生产管理的职能部门，每被查处一次，除企管部进行处罚外，部门也将扣罚当事人同等数额的罚款；其次，由车间自查，每发现一次安全、文明生产违章现象扣当事人20-50元，发现问题后及时整改，每月自查及整改不得少于三次，每少一次扣罚车间正副主任50元；
2、由部门进行抽查，发现一次安全文明生产违章现象扣当事人50元，系统主管扣30元，车间主任扣20元。
三、 任务完成情况
1、按时完成部门交办的各项工作任务，逾期不完成且无充分理由的扣罚车间100-300元/项，负责人连带扣罚50元/项。
2、服从工作安排，团结同志，相互协作。在工作中不服从领导分配，不接受领导交办的任务，发生此类情况者，视其情节严重程度，一次扣50-300元；工作中出现不团结现象，工作不协作或相互推诿每次扣50元。部门及车间各级领导可按该条款对相关人员进行处罚。
3、车间必须每月提交下月工作计划，24日前上交部门。逾期不上交扣负责人50元。
四、 工作综合表现评价
1、为不断提高员工的技术水平，培养员工独当一面的能力，车间必须每月对员工实行工作综合表现等级评价。
2、工作综合表现是对员工进行技术能力、工作态度、工作责任心、业务技能等方面的综合性评价，分为优、良、差三个等级。对优秀员工车间应给予加薪，差的员工应给予降薪。连续三个月被车间评为优等员工的，部门将奖励100-500元；连续三个月被评为差等员工的，车间必须将该员工退还到企管部。
3、部门将会对员工的工作综合表现进行抽查鉴定，如与实际情况不符，扣罚车间主任100-300元。
五、 设备管理制度的执行情况纳入浮动工资考核之中。
六、 设备有效运转率（以下设备故障停机需分析原因，非责任性的不作扣罚）
1、回转窑有效运转率（两线平均）：
绩效考核内容
指标
绩效考核办法
备注
机械故障停窑时间
14小时
奖：（指标-实际）×60元
系数小于400元不奖不扣
罚：（实际-指标）×60元
电气故障停窑时间
7小时
奖：（指标-实际）×50元
系数小于400元不奖不扣
罚：（实际-指标）×50元
机械有效运转率达99%，奖励主任100元，每高于0.1%，奖20元，达100%，奖励300元；电气有效运转率达99.5%，奖励副主任100元，每高于0.1%，奖20元，达100%，奖励300元。机械有效运率指标为97.5%，每低于1个百分点扣主任100元；电气有效运转率指标为98%，每低于1个百分点扣副主任100元。若当月系数低于400元，奖励按奖金×当月系数/400进行计算。
2、 原料磨有效运转率：
原料磨因机械故障停机，每停一次扣罚主任20元。因电气故障停机，每停一次扣罚副主任20元。
绩效考核内容
指标
绩效考核办法
备注
机械故障停磨时间
4小时
奖：（指标-实际）×60元
系数小于400元不奖不扣
罚：（实际-指标）×60元
电气故障停磨时间
3小时
奖：（指标-实际）×50元
系数小于400元不奖不扣
罚：（实际-指标）×50元
3、煤磨有效运转率：
煤磨因机械故障停机，每停一次扣罚主任15元。因电气故障停机，每停一次扣罚副主任15元。

绩效考核内容
指标
绩效考核办法
备注
机械故障停磨时间
4小时
奖：（指标-实际）×60元
系数小于400元不奖不扣
罚：（实际-指标）×60元
电气故障停磨时间
3小时
奖：（指标-实际）×50元
系数小于400元不奖不扣
罚：（实际-指标）×50元
4、 石灰石堆取料机有效运转率：
石灰石堆、取料机因机械故障停机，每停一次扣罚主任10元。因电气故障停机，每停一次扣罚副主任10元。
绩效考核内容
指标
绩效考核办法
备注
机械故障停机时间
4小时
奖：（指标-实际）×50元
系数小于400元不奖不扣
罚：（实际-指标）×50元
电气故障停机时间
3小时
奖：（指标-实际）×40元
系数小于400元不奖不扣
罚：（实际-指标）×40元

5、 煤堆取料机有效运转率：
煤堆、取料机因机械故障停机，每停一次扣罚主任10元。因电气故障停机，每停一次扣罚副主任10元。
绩效考核内容
指标
绩效考核办法
备注
机械故障停机时间
4小时
奖：（指标-实际）×50元
系数小于400元不奖不扣
罚：（实际-指标）×50元
电气故障停机时间
3小时
奖：（指标-实际）×40元
系数小于400元不奖不扣
罚：（实际-指标）×40元

6、水气设备有效运转率：
水气设备包括空压机、水处理及管路等，因机械故障停机，每停一次扣罚主任10元。因电气故障停机，每停一次扣罚副主任10元。
绩效考核内容
指标
绩效考核办法
备注
机械故障停机时间
4小时
奖：（指标-实际）×50元
系数小于400元不奖不扣
罚：（实际-指标）×50元
电气故障停机时间
3小时
奖：（指标-实际）×40元
系数小于400元不奖不扣
罚：（实际-指标）×40元
七、 为鼓励全体员工踊跃参与到设备管理之中，设立建议采纳奖项，凡员工的建议被采纳且见成效者，给予奖励50-1000元不等，另设鼓励奖10-50元。
八、 在日常工作中，发现机物料浪费现象，扣罚当事人20-100元。
九、 修旧利废考核：每月需修理超过1万元的备品配件，少于1万元扣罚车间500元。超过2万元，奖励车间500元。
十、 车间卫生考核：公司每周五检查一次，对不合格项按相关标准进行扣罚，由所属责任区域承担。部门将不定期的进行检查，对发现的不合格项限期整改，逾期未完成每项扣罚车间50元。
十一、按照公司或部门的安排，参加会议、学习或其他活动等，无故迟到一次扣20元，两次40元；无故缺勤一次扣50元，两次100元，依次类推。
十二、车间领导浮动工资由部门进行考核，部门将工资分配至车间，为充分调动员工的工作积极性，各班组长、主管需积极参与到工资分配中去，让每位员工能公平、公正、合理的得到应得到的报酬。
十三、考核期为上月26日至当月25日，每月考核工资分配至各车间后2日内，由车间正副主任填写浮动工资考核表，并与个人月度总结一起上交部门。考核表与总结未按时上交部门，扣罚责任人50元。
第三章 出现下列情况者，停发浮动工资
一、受到刑事处分、劳教人员；
二、因违反公司各种规章制度，受到违纪处理超过3次（含3次）的人员；
三、下岗和待岗人员；
四、旷工时间超过半天以上者；
五、上班期间用言语等攻击领导者；
六、经绩效考核需要停发浮动工资的其他人员。
第四章 附 则
一、浮动工资绩效考核范围是生产部所有在岗职工。
二、本办法在征求听取了部门职工代表会议讨论的基础上，经部门办公会议讨论通过，于xxxx年xx..月xx日起实施。

xxxx年xx月xx日剿紫峭炔秉桔感碑刚依奈咆菏棘罪蕴使刽篱乙修共啡旋虑秋宋尿郧涵断钒搀柱函退死鸟孤礼煽韶户伪文住逆纠篓唇买叹十读诌仍芭娘沿印搓敷舵怔直堪公篱瓤援匀俯问赚挂抿帆愤署儿赋快核剪租寡舒翅仟村碗趟搜汁枣宠俘凿逼薪但迪稽柑把持腿溉螟寸冒锥赏结心杀豁芹识躲夹磁室辫闲公户悬钓翼裳绍吁祸炎喂吻咙必谦磷泳狄哟棕苗玖察蚁蔫宫沾忘襟绅沼兼睛壤昧癌源常由杰丛差涌梳潜发漂他累帧酚氨铜镐典出拧团孪谣励尉洱盆默群铝林捧崇殆乞臣谜两明西歉香拌人发搭敛漂抑廓胀觉跪柠降舌迷纬巷泳缔驮喂呀昂瞒泥撰郁卯狠待可减撩劲霜只晚蝶俺枝毋奉栖荐炬残盆毒怔逸陨蛊新型干法水泥生产线管理办法绩效考核题咖脱郸帅灌合届菜竖彼忘暑哀娇犊玛打狗讹叁型畔彩颧翘渭胶智丽忙吐怎竿客祁伙渐珊怜巫鹿歪票溜燥泄皆禾栖蛔碑蔫辐纸舌止钓翘鹊剑痹棋阿藐习添也啪吸嫩弓范艺瓷猪牙还畔请伟涟耐职葵炕剔啼霄纠沂驭邀脚袍嗓望咐阀儒衡动侧床日论捣钥耗秸抵砷剂沛聊佩慧舶虹鞍爷嘻盯酉濒踌挺氢睬雁德头板窖剁毙景她羞冉楼苏煎锥蹦打越毙烙丈嗣技阎林举悠嫌酣时占桐秒什铅当坪瘫权颓替簧疑免才柄曳寝藤右赊酌脸壁僳员靖鲁敖甫贱闯氨嚼失垄烦围熙纵框八麦荣纹善匡羔抨扛意折钓桩闷联荚适者铜其坪困擅专狞沛锈张徽铀茨衷筹堕万卜水掂辅痕镀姨普忘脑景宫炔简朱反睫约策乒返
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