安全生产检查和奖罚制度1.doc

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广西建工联合建设有限公司
安全生产检查和奖罚制度

为了坚决贯彻建筑工程安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。达到消除不安全状态和预防伤亡事故的发生，建立良好的生产秩序和工作环境之目的。公司实行对施工现场安全标准化管理。
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安全生产检查和奖罚制度

为了坚决贯彻建筑工程安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。达到消除不安全状态和预防伤亡事故的发生，建立良好的生产秩序和工作环境之目的。公司实行对施工现场安全标准化管理。
一、根据国家《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）实行公司承建的项目工程每月组织一次安全生产检查，并有检查纪要。针对建筑施工中的主要环节、部位和工艺等完成情况采用评分的形式，分为安全管理、文明施工、“三宝”“四口”防护、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具等十项分项检查评分，并对项目工程进行安全检查汇总评分，科学、定量地对项目工程综合评定，分为优良、合格、不合格三个等级。
1、 对项目综合评分值在80分及其以上（且无不得分项）者为优良；
2、 下列情况为合格：a.:对项目工程综合评分值在70分及以上者。B.若有一分表未行分，综合评分为75分及以上。C.当起重吊装或施工机具评分未得分，综合评分值在80及以上；
3、 下列情况为不合格：a.对项目工程综合评分值不足70分。b.有一分表未得分，综合评分值在75分以下。c.起重吊装或施工机具评分表未得分，综合评分值在80以下；
4、 评为优良的工程通报表彰，评为不合格的工程通报批评，连续两次评为不合格的工程红牌警告并依严重程度停工整顿，直至安全隐患消除为止。公司依实际情况对挂红牌的项目部罚款2000至20000元；
5、对检查出的问题，公司检查小组要发出书面整改通知书，写明需要整改的问题、整改要求和整改完成时间，检查组还要对发出的整改通知书进行跟踪复查；
6、项目部必须按整改通知书要求及时组织整改并作记录，消除安全隐患，如不按要求进行整改，公司将对项目部或责任人每个问题罚款200至2000元；
7、对检查中发现的重大安全隐患，检查组可依实际情况发出停工令，项目部要立即整改，合格后经检查组同意方能复工。
二、项目部每周或每旬组织人员对本项目工程进行自检自查一次。并做好安全检查记录，及时组织整改。真正做到安全生产群防群治的目的。公司安全生产月检时要对项目部的周检记录进行检查，对不按规定进行周检的项目部提出警告，并可处以200~2000元的罚款；
三、项目部自行制定本项目部的安全生产奖罚办法；
四、项目部要按公司“班组安全活动制度”要求开展班组安全活动，负责人做好指导工作；
五、各承包部首席安全业务主管要经常深入施工现场。在经常性巡回检查中，发现违反安全操作规程和安全技术规范情况的，除通知项目工程部立即整改外，对发现较大的安全事故隐患时要及时签发“安全事故隐患整改通知单”给项目工程部，限期整改，并依实际情况进行奖罚；
六、项目工程部质安员必须做好日常安全生产检查、监督工作，并做记录，发现安全事故隐患及时整改；
七、管生产必须管安全。负责分项工程施工的工长、总工长是生产的组织者，也是安全生产的直接责任人，必须对所管辖的分部分项工程的施工安全负责任，做到有针对性交底，有文字记录，勤检查，发现事故隐患做好记录及时纠正，将事故消灭于萌芽状态之中；
八、项目经理、总工长、质安员、工长要随时做好当日安全记录，特别是安全隐患、未遂事故，纠正、整改措施，以及重大事故要做好详细记录，为追溯原因，追究责任提供依据；
九、承包部每月对项目部管理人员进行安全生产责任制执行情况考
核，祥见公司《项目安全生产责任制考核办法》；
十、公司和承包部的安全罚款分别计入公司和承包部安全生产管理基金，统一支配。项目部内部罚款由项目部自行支配。
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安全生产检查和奖罚制度

为了坚决贯彻建筑工程安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。达到消除不安全状态和预防伤亡事故的发生，建立良好的生产秩序和工作环境之目的。公司实行对施工现场安全标准化管理。
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