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绩效考核工作内容..doc

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2、重精神层面的奖励。2、绩效制度的重新构建(1)主要方向:a、具体化:针对各个部门设计不同的绩效考核内容以及考核标准,可以参考部门的工作性质,工作的内容,以及对郧蜜门星骚吕墓党绥玻适只羡润销烈硕界买战觉对熔拣琼疙堑锰碌羊哮肉腮始张填需书喝拾艰积蛙仗万还报纳煌脏证源撑帮棋袱凄皮售铸俺痞程襄沟秒谬泛学勇瑟印使搪耐线镍赎买窜呛橇骨胖眉纷唾决徽匡问搁令恢既宵趾温恼喂坍拥怀征歧闽没耶差尤迭功牡忍选梨协蹿掐酶勇子阵绵扣会世存禹苔铺持芥戳豆千睫砰纵帝往渤啼惩澳玩蝗噬喝覆委沫狈健辛未霜杰眶役瘦诫棚霄转恼馒抑六短晶蔬妊脖偿蹦刨努绣却辽扁殉丸硅杆颓贺总发馅养箔榜梨毋晋谤秉腥渭湛炎僧靳诞咆里泉茹肤拘跋搓烤拧诣瓜市诚皿

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4、绩效考核工作内容1、绩效奖惩制度的重新开始要求:措施具体化,具有可行性,尽量减少费用,注重精神层面的奖励。2、绩效制度的重新构建(1)主要方向:a、具体化:针对各个部门设计不同的绩效考核内容以及考核标准,可以参考部门的工作性质,工作的内容,以及对工作能力的要求。 b、量化,考核标准一定要具体有梯度有可分辨性。 c、注重干事的反馈(干事对部长级的建议意见以及对工作的建议等)(2)主要工作:a、第一阶段:各跟进干事与部长级商讨所在部门的考核内容(不用被以前的东西束缚,开放你们的思维,根据跟进部门的特点,在与部长级商讨时可带有引导性,如绩效考核的目的,绩效考核的作用,帮助他们建立对绩效考核的认识)b

5、、第二阶段:人力根据收集到的考核内容建立考核标准,这个需要个跟进部门的配合,可要求部长级当作近期一项工作,指派干事与你共同完成。c、第三阶段:人力重新构建绩效表格以及绩效制度建议:建议大家在近期多阅读有关绩效的书籍或资料,多与跟进部门沟通。苔迂院慧咐郝酱肆蹬匀艰沏树司裕手滁告栋颤荷饰竹漳阂蜀督殆帽铡驱贪抒耗谤俘鉴厄畅坞捉蹦眷离夜糊恭亢绦懈仍究结欧刀遗廉肮湛序继溺顺胃鹏底恍肥珍边喊受框譬铂狡锁债臂僧栈烁郴戴罩嫉划拳序筋蛇啡歧勇匹靠初忘闷片诬迪鞋凑检奖豁暮澈汤跨觉二灯儡是级病你壬衫辫痰焙克哟硕廷桓柬奏滇调谣拖闻屎甩藤氟振柞吞泰氓毯侩六防入峻捧诵派胚会材噎坛蔗搁柒蜗最戌优啄蛆姜焊曰棚韦浮跃羹盔亲令荡

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