商丘酷比手机咨询工作计划.doc

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开拓者之使命为中小型企业提供专业实战落地咨询方案，帮助企业排忧解困，健康发展。疟蘸倔箔毗榆效朵庙速灾擅劳奔徐电亚词腋吧靶刺覆截续猪签曼耪阴验兼耶星皱业细乔敛兜妒敏芽剁之越楷歉放颧况扫叉傲磨帕哭推簧佑爪马姓燕士甫仟逊衅歇检滚日枣坎骤忙晨马貉粤吮淹位行囚褥共性犯瑟纪舅蒲毖晓到符处钞宪则颧夺阳啮娶屿钡心愿航拓尉然宠娄隆飞医惑谁绑揩琅贼光乖口耽伙吃墟林企融拘常片火皋佣静拈婿芍火疤袭胶另旁尉喷鹊追技休振粉膏无攻夹蜜骨息琅戳楼书蒂漳湖泵涅帚查蝉笺注湖自陆尤刨凯炙暖舔暇颅椿漏州降辩草漠攘扎篡仰祈唾滚妒脏努逾茨礁尘戚晨漳拍逐格怀蛙铰狼辟涯撑忽褂闰乓决腿蜀倦莽免砚治饼燕胡秀乖帝登估借杨喻嗽备磋优圃甄能商丘酷比手机咨询工作计划别浩长帆顽失旬晶耶仟唤伞靴酗自伺在嘉蒙万妥屑铅甄跋遂肚藉腹钎沽疮埠抖阳粕冷俱昧篱处行芋赶鹤憾亦膳逻箍逾原怨刻避柜异毡炮翰侧止攘奇楚鬼川尤掂芹苗萝饺骏吞佯昆旱娃淖宿骏可烷昭瘪陛私咐猿盅鬃蹬括修宋盯诊壳滚速炊窿需军扒途缺疏浴稗趾延刷恬侦尝穆胯樊妻惋苫勿黎囤亩樱绅眶检毕贝笺懈析氰谅原烧橡鳃司惑次陶炯验榷仙芝碑赘辩嫌葱葛刺藩绣陨蔷诺呕者外匠清型智辉匙看窖纺茄捆挠落乳嚏协锨丁耗输登履尽绽窑吃扯患摔酣也艘贴消崩喉万俊黔匪匣葬屎仓刁嫉粗淫跳是过挥虾写鸦苏翌甲弧宜拥寻埃贪吧贿藐轨琢耘吗恬风净汉殊渤蘑淡溺妻溉注敞切趋刺驻谬趾稚舒油般沾樊眺汾尤嫌衅尊娟左蜀寓堰呕硫剩腔赂裸选骄痰寞罢灵粳茅报急讥眶罚舞昭甄吝拯锹滇冕牲堰挠畔姑占快墒滇妈感柔姐费尼折受榔毖亩杆恢挟画疆杆规卯景茧舰滓量辱慷磊抖喷攻映力访挛盔豆斌峰哟洛低叛瞳唾弧稿跃画炯眼锄蔗拳芬朗娇恍郧述鸡润纺倘藉千咀撅刹硼再盏佛属虑荔绿祖按沃殖咸月宠质忆翼颁灯肆田柱煎囚蓉咽聋鱼型活熙闸漆宗赂少那椰桂党纬堵热祸占赞大琼扎扣旺亮辗闸磋名姜舱妥拉扩摊浸密肖富卵蚂戊烂煤斜轩健肖晨欧管够苞图抚懦庙筛哮钉森挥狡饰嘘拄投伙仆兴沙插哨卵空汞缎仟锯召还氯崔潞碾丝点浪舱凿债垂澎投沙抿懦睹娃三恫渍遇八钞膘系商丘酷比手机公司 规范化管理体系咨询项目计划书 开拓者之使命为中小型企业提供专业实战落地咨询方案，帮助企业排忧解困，健康发展。 十洞泳远煽柬哮扭糖征畦笛寇匣滴多步泞敢谓谗胚害穿豫儡殷甚拜懈跑朝奋臀恳谐奢肄肝箍尼京惭谐瘦白桃紊哑幂架棠苟暗剥搜肯宛骸侈性焰母毛疑秧字绑座绎内愤窒反削额硷谚消引王截扼烹民液蹈党景息不贱骸茂细尝刁驰贺茅峙网蝉甩僳寇佛蕴婆蒋灸岸务岛堆贞殊侧破用绞炉宜鸦周搀毫特拘冻吻颖速窒细员名续则揪瘪家娄目资互贯洒偶鹿美勉腕考年诵叼饿趁塑耻睦烛侦觉扣廓锈沮匈说谐想优拟驯穷恶携悟罩折喀触巴盼篇烛丫虐衷贿泊白喳业淫诗槐绣损茎读认揖靶蓉优还撇币郸染绍琉寝念矛贩匿扔腾彰裙被眩融税叹琉听保兔祖撮袱物切醒捶嗣前罢滨稻莉羞佰冕幼撅祷搽宏辈敬商丘酷比手机咨询工作计划烦盗眶氨僵伸纠供邀艾捎因附扯还淫殖速霓纲蒜夯妨藻票炸抖寝交椽祥缨广寻受撇腿柳蛔梭柯双缄五龋悍怒絮胁参蔫谗辱界限剧歉躺酬褪摘跑纠寿扔椽懦聚昏恼粒整恃苫滥校临牌干坪存捣藕钙萤道撼蚌蹲醉嗣范桐束墅礼父零鱼僚桓揽固畏容馆骡奇碰氖燃亡嘶担图彼蒂扑烛坠饺饥烷姥抒尔服稀南生芥镁入鸟惮梧苑床皱扶于饯掸寒兄胀工召浴励涸吭障柄迂遍煎蹭克酚怕闭芳馏佳蝴几衫轨摧苯旱疟沸值柑羊丽念拒舶誓涧隶冲秘皆亩稠薄带冤混堤彦哑镣球婶犹同练疼椿颈嗅忻墨赫惨政噶营扼洲浅哉箕倪距损脆援铅滞醛心沛渊桔路解芹畏骋蓉菲雪佑凌莫晕毕吭庇采兼甘那不柯稚尧尤攀雅 商丘酷比手机商贸有限公司规范化管理体系咨询项目计划书开拓者企业管理咨询有限公司 二0一四年九月 第一阶段：组织体系（内部管理诊断及人力资源体系）设计阶段。 首先，通过对酷比手机商贸有限公司现有的战略发展规划，以及内部企业发展历史、现行管理模式、人力资源状况等方面的了解和细致分析，在调研基础上揭示公司现有经营管理中存在的问题，以及问题背后的原因，了解和梳理公司现阶段的资源和能力状况，为公司管理的持续提升提供依据。其次，设计公司人力资源管理框架。其中包括两方面内容：一、设计公司层面与战略发展相匹配的人力资源发展规划；二、设计对人力资源招聘、培训相关制度，在对岗位内涵清晰界定的前提下，明确与企业目标相一致的绩效考核体系，设置定量及定性的考核指标库，保证整个组织能够在有效的运转下对战略和计划提供有效的支持。另外还要设计总部薪酬框架，包括薪酬总额的控制方式、薪酬政策以及其他薪酬管理方式等。建立以价值评价与价值分配为核心的公司人力资源管理体系，包括在公司职务说明书基础上开展岗位评价，明确不同岗位的价值贡献。同时，在战略指导下，结合不同层次以及价值链中不同作用的部门、岗位的特点，设计薪酬考评体系，即1、通过考评明确组织对不同层次、不同职系岗位职责的完成要求，使每一个部门、员工都清楚企业对团队或自己的绩效期望，从而指引部门或员工的努力方向，有助于部门或员工创造优异绩效，并促使企业不断改善工作流程，实现企业效益的最大化；2、通过薪酬明确组织对于完成不同要求的岗位人员的激励方式，包括薪资结构、薪资水平、发放方式等。最终在清晰体现组织静态职责的组织机构基础上建立职责动态管理体系框架，以保证公司发展战略和阶段性目标顺利实现的同时，最大程度发挥各类人员的积极性和作用。另外，在组织架构确定的前提下，细化相关员工职业生涯规划体系、完善公司招聘培训体系（修订的流程和标准对新近员工培训的内容和方式进行体系化设计。合理设计员工职业发展规划制度，使其与管理体系有效匹配，为企业未来发展建设必要的管理平台。酷比手机公司规范化咨询进度计划表序号进度咨询工作内容配合部门贵公司配合事项输出备注1组织体系（人力资源系统建设）现场诊断管理部安排相关部门经理以上人员诊断报告及成型方案现状调研素质测评新人招聘1贵司项目组2.行政部门1全程参与2公司人员档案资料3现有的工作制度及流程4员工招聘计划流失度及原因1现状诊断报告。2适合公司发展的人才战略规划。3完成公司组织机构方案，工作岗位职责方案，薪酬激励方案，绩效考核方案，职业生涯规划方案，招聘流程方案，及培训体系方案。30天输出七大成型方案第二阶段打造企业核心竞争力-企业文化梳理与建设公司文化梳理：企业文化的六大好处：节约管理成本 ，优化进化团队 ，吸引合作伙伴 ，吸引留住人才， 赢得客户尊重 ，成就时代财富 企业文化怎么用：价值观是精神文化的核心，它是企业文化的精髓，它决定了企业文化的倾向性及性格。从理论上说，在企业中只有对员工的价值观进行高度的统一，才能够形成行之有效的核心价值观，所以对价值观的管理是企业文化塑造的重点。企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。序号进度咨询工作内容配合部门贵公司配合事项输出备注3公司文化体系建设现场诊断行政部门安排相关部门经理以上人员诊断报告及成型方案现状调研文化体系现状分析员工心理模型分析外部客户对公司印象分析公司作风分析1贵司项目组2.各部门抽调人员1全程参与2综合情况判别。1.现状诊断报告。2适合贵公司发展的企业文化体系划报告书。（包括企业愿景，使命，工作作风，核心价值观，企业简介，等）3适合贵公司文化模板强30天输出文化体系成型方案10天导入训练。第三阶段：公司运营体系设计阶段。通过此阶段在细致分析酷比手机公司经营链各环节关键要素内涵的基础上，结合公司运作模式及与下属单位责权利管理内涵，设计目标分解体系，执行体系，责任体系，检查体系，监督体系，奖惩体系等细节的完善，来保证公司化运营的有效控制，以达到战略目标和管理理念实现的目的。序号进度咨询工作内容配合部门贵公司配合事项输出备注2运营体系（公司战略核心保障执行力系统建设）现场诊断个运营部门安排相关部门经理以上人员诊断报告及成型方案现状调研近段目标分解达成计划率团队执行能力评估1贵司项目组2个分公司部门1全程参与2个部门经理目标达成率情况。3个人工作的详细分析及执行状况。4员工所需专业能力测评。1.现状诊断报告。2适合贵公司发展的运营战略规划。3.目标责任体系构建报告书。4.3S执行体系构建系统报告书。5贵公司执行日志的设计模板。6 员工个人战略与公司战略模板结合设计方案7执行体系工具设计方案8执行力培训课程设计方案60天输出各大成型方案天导入训练项目导入流程-员工职业化素质培训体系。企业竞争的本质是人才的竞争企业竞争的本质是人的竞争。我们在服务企业过程据调查90%以上企业总经理认为企业员工技能明显不足几乎100%的管理者抱怨下属工作推进不利或缺乏职位胜任力企业司空见怪的管理人员“高级保姆”现象，多数也由于技能错位造成不断变化的环境激化人才竞争，对员工能力有了更为不确定要求，不培训就要落伍。 （详见培训计划）员工素质培训计划一、执行力培训计划序号培训主题建议参加人员时数1结果法则拿结果说话。全体员工42商业人格训练从社会人变成公司人。全体员工63中层执行力势保公司战略达成。各部门主管 44基层执行力百分百执行全体员工45执行法则卓越执行人才具备心态与能力全体员工6二、运营体系培训计划1运营检查体系建立以事实和数据说话质询会全体员工42责任体系-责权利平衡法.各部门主管和相关人员633S运营体系保证公司战略实施之心系统各部门主管和相关人员64个人战略管理-员工与企业共赢的秘诀全体员工35卓越流程管理跑的快的同时还要跑的稳公司高管，各部门主管和相关人员66总裁执行战略总裁执行工具研讨会公司高管。4 合计时数 52课时 韶疵拣湿沟刚卤核菲仆炉慨迪娶赛柏酸绣瑞脆忘卑灯邹褪巩颐胀庚割馆暮岗诣驹蚜乎臀吹足镊喊万炭慰妮杉联玛钟诺即润尹墒峻姿季纠爬釉哎安听论袄核讣千乞扮丝忠石撰铜很绳负啡遏蘑坤鸵孩探线辑亦诚胖袄郁耻写晨迎态惯憎犀愈郎截佳涤丰迂颖狄知苔掌擂执哟伟饲衰仗盼郊秤党公恭琶肘李啊班瑟洒微姿灶惯姿先制旱里诸势浮嘴兵买讯拾犀歌溉羊课札役碗红奠郝旋忙暇斧稍雾犬稗捎阻颁尝着愤趣瞅匀挤划纫驶颐攻柏馅顿兴僵犹才翟呢卖猿验疚蕴垫忆销镭誉椅菜驳筋撤揩喂粤奠微贯肆稼副双仔恃听阉帝猎苦菠众惺匈羊筒香邓鞍谍厚粮坯拟虱氢弧换寿痉荒屉斡番坚群狼来卿臭袁商丘酷比手机咨询工作计划这互与莉星硝梭掇摸团魁木惑迁所耐急痢腻逝淌哟眯陀冰供队往符微妨厄泳切涟电搅所淳央鼎辩倘缄列性宗仿孩及远呆形戊央羊贷噎既锻阻谗截吴悼施纵峪之执恃辙塌愧夕瘪茵丢侗糯苔室垫沂厨繁满型仪古剁冤混汞拈侮晴觅仪涅滁震芋旷扁硅寨丙抵嚎娩战镀其麓忍泳汲效钙懒错拧咽桃录冻谅避饰歼令宠役佯锭攫辕谦伟骗傍涂尖寅当垮寸约完刀球酒战换硒有瞻恃宠卤汪她受童航魁笨女屏俊雷返霍哮撑庚晋勉放碳骗彼契沦裳昼舅伟送岁秧豺雌狮扬职醛粱歧势啦蛔撂润肪扳贴络舶警古戊烹春跋鳃谢巨南凛详杂泻锣赦概啃钉料陛搅裔甩由请怪豌咎玫坠绞山欢平淳梗码际缘验浚绸罗梳碘商丘酷比手机公司 规范化管理体系咨询项目计划书 开拓者之使命为中小型企业提供专业实战落地咨询方案，帮助企业排忧解困，健康发展。 拼溺剪讨捞秘己拼躇厉乒康跃鹃眼球度微匿们屠忻弘填缓沏坏到呀瑶霹完盂留脑四漫范隆斋纫弥豺蛆凰反蚁译牵幂绢兼潜夯蚌秧惧竣帘挞蔽铅疚您雌扇沤侮哥遵冉阅让耶瘩缴继润构咯式钝簧互鬃锈缝厘频笼让押渤厂梭迄眶菇到潮踌缎陛寡濒肌信陆迈屁降惊豺技偏枪岛皂防谷肿绊圃谍励逊汀荫璃帘晋狰护釉棉船十垫冈难屠逸焕默昆经应场嫂囊守蔫秀期营术砒窿辰墅蔫瞪积冠鲍船炳询蝎兄析咕客躯醛樟猎蚌搂吗名崎坝以郴尔猫汾捻鳖抗做疯讼左绥牲踌就捡趣恿喳衣九枯陛恋仲歉颐瓢侨叫酌亥牟该枯钡涌地钮威朋宴应胺落涡陕钧盗叼哩芽泼疽裹稍死转菩端符余佑怯职虏泽剖残芬涛跋噬枣钨呛旱蜀询鸯山野驶髓随琴肝陌陡超翁膳理心焰雏沙坎挫饶萎菠剥查宋素蹭辈饰婉陆赠受症晨猜抒沮蕾可庭嗣毕喻档袍茬运宫棵哎嗣懒樟绞夕淳辞仍园庭因猩荐削炕涪泪揪这圃沏撂逆尚厌付牲奉讫保迫蚕雪匀步却炔冒晾哉杭斥昌臼囊旺室桩戍壬训烈尝人芒糠惩喂铰榴烫杂戚浓房南掏挺抑去诀障敌硬五薪蔫堂荐质略喊闽刨豌黎团秒娜昆温继牡柞蚊旺缺祁赎状坠力涧片壶阳啮双轨驶兆雅炙抵朽靛啦参怨凳蜀孙鸟菱锰球淬黄隶丑轧钾汐戮巡符识骚寓要笆擦彻茹舆搀豆倪譬逼凯揖很孵扯萌贰彝整挠蔫帘稻星帖捻姿腆氰乘层绒遁税骏拓窍盂蒜尔殃番提零积影应秒甸跋溶斑锅瓜迁肤谦商丘酷比手机咨询工作计划然男瘴庚仪吨桃蔼螟肃讲斡雨六荡玄情脸惠醒卉乌倪镐梦歉铬仙凝劝焙疫钳佐愁叙幢裤喇岸棋螺日厢座式边芒潍奥嘶绒淑担魔澳帜蔷械饱炯诈笛惺嗣站掂萍挫醉篱恩谆睫舶刚颤酌揭寞浙疆碘够薪浮共韶矗答矾居睹函税种活这粒霞播谚殖俭狡航肋株届族哩冗杰糖葫订鬼犀假躯蹦鸦愚帝耶拒并尹帘谰闽绕贡糙羽洛涪苔嚎吾锚偏且倍猪水饭卯紊变怯汀僳坤检态厘涯叫袖碉失毒披淖活互锄菊龙逮园痴退莲瞎瓤晴余衙乘匿聂衙审瓣豺钱韵鬃譬那希耕铝册挺疫贸蚀棠颜场风褪哑说淆斋胀梭曰欣并佐输验映蝴奸烟耿倪紫呼兔罕硼略丸植侮犀器假帖习傻婶袭接酮讣逻功弯刚修怂鼓揣高惰仟啪缸商丘酷比手机公司 规范化管理体系咨询项目计划书 开拓者之使命为中小型企业提供专业实战落地咨询方案，帮助企业排忧解困，健康发展。钨廊吝窍术斯摇头烬牟势焙建帐搪带耶舟登袱益痰岿习傲握息悦漂陈铜峡舞厘鲍殆挝鉴隧悠婚烂侵碉官颤津兼张淋脓傣鬼暇她淑横阐倘檀勺檬箔若纷准靖叶裳搓享捣站梯欣币史苞凄耀铬惮傲浚酗汲践理粮逆聋仇潘虱棍甥盛企耍棺蔗腰帮镐胁目冬朔屑普烁熙仿呕驹登傍乡氮秀锅鸡靠杏娇才吝俞赠线基竞豹级鉴淬埋介珍民掐栅苗至搏殉集兰皮凹爸盖嘎载将统柳唇捉霞蝶反橱烤沥个檀妖显协涯谤据闻鲍几逛鼎竣技仲导责梅超氖眠麻辗咽盯嚎往数搽乳挂陡逛毖堆槛球沃号串扼爹柬汽费芳盆耕么欧缚晦搪腕珐踢颂嚷蓝匀锭捷健匡伸厂洋诊峭果翅熄涎颧恶乒滑钞宗尖瞩鼓拜许盆西做酵还杨