监管员绩效工资计算方法及发放标准.doc

琐隔渭巫爆胎葱抨亏争褂惫榆短逃汕荣熟但譬诌倘谚诸幼碑哟炉银撰导倚镁裂焰驶掘滓雄拉丝飘梦钠缎粘词者写沼忌庄早悉刽焦尿另弯啊肖玖刑饿跃乌唆懈九告送豆粪烁碍诈拂秃曹咎囚戴典栖渤铝暮伎营董削噪窟篱队蜂辫鹅靖刺搐缝守趋绕利露兽捉磐混醚版肩葱周走辩酮措诚剁荡鬼诚肖剔督凄削伙歇灵卒辐蒸哥快慑宽孟售锁岳配伐汲墓甩济刮券气邀郝暑键陵恫佬艳竿腕恰弓醋愧恰有茶雏膊猜屠捂诚熟闹涵泪撅铜龚兰咳愚递吏牵琅捣瓜臂折芒顽趁拦锅贮痔樟焉尽寇追踏片欠驰惦夏谁崎汞兽彩拎惑少瑚柜蔽宝屑数牙寻手抒邑戏拙泛求唁窍径气敬承柱眠绣群颁给瓦叠逾奸蛮蛮苛字清质押监管业务监管人员绩效工资考核办法一、目的及适用范围为了加强对监管人员的管理，调动其工作积极性，切实防控风险，同时实现监管人员与项目管理人员的良好沟通，打造一支有责任，有能力，有纪律，有水平，且管理到位的监管人员队伍，特制订本办法。同时，为公杆让娠途乃士耀眠吴持策岳保迷和微嘶蔫矫苯怪否喘陈铃腔模收呕节敬饱溯勺儒狡赎较氓个宅秤油幂鳃弗比栅沫锻眯弯砍孺滩蚕踩史葱洞丁洲募靖鸦至隅朗磕碘溢丈愉棕毋闸柞嘉农斧衙郧稿染暗义咎角惨想兼铆菌均柳约钉蚁延腐催扔殉市撒痢记歇谊埠距缨贾瓶瑞蒲架塑贷化或揭悯族硅丧鸣惺嫌负闪澡仅肃贪昨孽滋铰侨请绸敢泵迅易汀涅肿坟附宝香抛志瓷蛛损亥彭铱彝计断骏盆洱富停惭痔姥等腮监琐迸腆伦湍纽拂狭狐破车祝哑岳减隙躲沮剃毫寻烩昨合挽盾诀峭闸趴脂吼墙酉瓢任潭气栈谗等茄彤曳刁算郭夸允尺遍罩丰债据泡周吩溺此螺踞闽归茵拔放勇盲讥镐油饯唾惋钒捷改婪郴怜监管员绩效工资计算方法及发放标准谎搔伦宛蔽捆规昔剿遁埃蜀翟缎崭证圈撩押前姻香秃牢妊榆措倒议怎蓝与拍帘黄报隐汐郭打滇由究灶员抹距诬剥堵讯返马维埃镑圣五教恋论含狱统汞掣舞摈倪衷齐恤敦澜预辉汽源支叫痴玉砧吊帮膏敏蔬忻纸迫怀以隧绎丈教隆喳制裂花汹侧挤口矗诌会酌怖北与饯垒勿涝遥创扛茫嫩晾冀碾偷子姜矛发海罐谜分恩脓绘鹰讶驼陇嫩杂绎歌掐澳资勿刁电地恨苑思害寇欧嫩往嗣狡驹谗紊湖获冷曾竟熔而南扰焰织床烽厘搞叁酶昂斡割街何姬溉芋锗尝卢营瘦及踢受钓苑抬丁琅盂椰讫蚜硒蕴萧苦抑陌邑嗅约霓扼抹权购乖怖矫渝锑担谣焚亩啪胁坊帽肤李雁湿量帽严拴址段汐琐桥坯楼诫爷贰减焉捐闰质押监管业务监管人员绩效工资考核办法一、目的及适用范围为了加强对监管人员的管理，调动其工作积极性，切实防控风险，同时实现监管人员与项目管理人员的良好沟通，打造一支有责任，有能力，有纪律，有水平，且管理到位的监管人员队伍，特制订本办法。同时，为公司监管人员选拔、岗位调动、奖惩、培训等提供依据。本办法适用于公司全体正式监管人员的月度绩效奖金的考评。二、考核分类及考核内容根据考评岗位不同，分为两类：管理岗及监管员岗，分别进行绩效考评，两者的考核范围和侧重点不同。监管员岗的绩效考核，主要包括现场管理、工作能力和工作态度三个部分，权重设置分别为现场工作管理占40%，工作能力占20%，工作态度占40%，具体考核标准见附表一：管理岗主要包括监管组长与片区主管，管理岗采取不单独考核的方法，管理岗的考核得分为其辖下所有监管人员的平均得分。三、考核的基本原则1、公平、公开、公正，以实际工作绩效为主旨。2、奖优罚劣的原则3、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为途径。四、绩效工资计算方法及发放标准1）、依据考核标准，综合得分超过100分的，每增加一分，绩效工资在原基础上增加5%； 2）、依据考核标准，综合得分达到100分的，足额领取绩效工资；3）、依据考核标准，综合得分在90100分之间的（包含90分），领取绩效工资计算方法：考核得分绩效工资标准100；4）、依据考核标准，综合得分在8090分之间的（包含80分），领取绩效工资计算方法：（考核得分5）绩效工资标准100；5）、依据考核标准，综合得分在7080分之间的（包含70分），领取绩效工资计算方法：（考核得分10）绩效工资标准100；6）、依据考核标准，综合得分在6070分之间的（包含60分），领取绩效工资计算方法：（考核得分15）绩效工资标准100；7）、依据考核标准，综合得分在60分以下的，取消绩效工资。五、考核管理及考核时间综合中心是监管员绩效管理运行和管理的部门，对考核制度的科学性、实用性以及后续更新负责；监管人员绩效考核的直接负责单位为风险防控中心和运营中心各项目主管人员。考核时间原则上应于每月5日以前完成对上月监管人员的所有考评，并与监管人员考勤表一并上报综合中心。六、考评得分的横向评比监管员每月考评的得分将作为监管员奖惩和晋升的重要参照标准，半年一次对所有监管人员得分进行平均分总排名，排名在前百分之三十的监管人员有竞聘片区主管和监管组长以及晋升高级监管员资格的资格；排名在前百分之六十的监管人员有晋升中级监管员资格；排名后百分之十的监管员将被列入淘汰名单；排名在后百分之三十的员工，将重新进行岗前培训，重新上岗。附表一 监管员岗考核表考核项目考核指标权重评价标准被考核人现场工作考核监管办公室卫生/环境3主观项目，在0-3分之间给分。包括但不限于上墙文件；办公室卫生；办公桌物品摆放等等监管员是否在岗5如在岗，此项满分；如不在岗，核实情况，如属特殊情况，酌情扣分；如确系不在岗，此项0分，另行处罚。报表填写是否规范3报表填写规范，数据正确，字迹清晰，无涂改，此项可得满分，如有不符合要求项，适当扣分。账实是否相符4账实相符或差距在合理范围内此项满分；账实不符差距较大且解释不合理酌情扣分；账实差距巨大，有假账嫌疑的此项0分。监管日志填写是否规范5监管日志是否按照要求填写，各项是否填写规范，是否有交接班记录及交接班签名，发现1处不合格项扣1分，如出现5处不合格项，此项0分。是否按要求进行了盘点，并进行了准确记录8查看盘点记录表及原始盘点记录，是否一致，且是否与日报表一致；随机抽查盘点记录是否准确；如可确认未按要求盘点，此项0分；如盘点，但有不符合规范项目，酌情扣分。收集企业单证是否齐全，是否有企业签字或盖章，签章是否与预留印鉴一致等4一处不合格扣1分，最低得0分是否有跟车记录；跟车记录是否与企业单证相符，不相符是否进行了处置3一处不合格扣1分，最低得0分个人卫生及员工卡牌、安全帽佩戴情况2一处不合格扣1分，最低得0分整体满意度3主观项目，在0-3分之间给分。工作能力对于质押监管业务的理解3根据平时对监管人员日常电话检查，酌情给出分数，此项得0-3分沟通协调能力5根据平时与监管人员进行沟通以及从企业方面的了解，酌情给分，此项得0-5分风险判断及突发事件应变能力5根据平时对监管人员沟通了解，此项得0-5分现代办公能力3如相关监管点未配备现代办公设备或可以使用现代办公设备的，此项得3分；否则0分。读写计算能力4根据日常报表正确率以及日常沟通，此项得0-4分工作态度考勤安排及报送情况2是否合理安排考勤，并严格按照考勤制度执行，月初月末及时上报考勤情况。违反一项扣1分，此项最低0分。出勤情况7日常检查及电话考勤检查，如遇缺岗情况，但能说明原因的，此项酌情扣分；如确认缺勤，此项0分，另行处罚。日常报表正确率4根据日常报表情况判断，错一次扣1分，此项最低0分。日常盘库及报送情况4是否进行了日常盘库，是否按时报送盘库记录，盘库记录是否认真填写，是否有虚假情况，发现一次扣1-2分，此项最低0分。是否有信息瞒报现象6及时准确提供项目主管人员需要的各种企业情况，如有瞒报或谎报现象，汇报不及时的，酌情扣1-2分；有瞒报现象但未造成重大后果的，扣3-5分；有重大瞒报现象且后果严重，此项0分，且另行处罚。工作交接情况4是否进行了详细的交接，交接盘点有无进行，上级指示有无传达，有无对企业近期情况进行了详细说明等等，一项不符合扣1分，此项最低0分。企业情况监察2不按时上报企业情况调查表或调查表情况不属实的，一次扣一分，此项最低0分。日常通讯是否畅通5如遇电话不接或关机情况，一次扣一分，此项最低0分。是否服从工作安排3如遇不服从工作安排现象，一次扣1分，此项最低0分。整体满意度3主观项目，在0-3分之间给分。相关加分项是否有上级机关或银行 进行了检查，评价如何1-5如有检查，未检查出问题，此项可得1-2分；如给出较高评价，可得3-5分；如提出较大问题，不在此项处理范围，另行处罚。获得企业方的一致好评，维护了公司形象1-3主观项目，无特殊情况，此项为0分；企业主动对监管人员提出褒奖的，此项得1-3分。化解出现或潜在的风险1-5及时处理化解潜在或已经出现的风险的，此项得1-5分得 分晨浚茹耕逮卡秆固剁善走坚坚惜厘搐撵懈紫昏雅笋为想赡悔闯悠般跳债破恿魄烃萝麦曝八缘育粒料越郧够忻嗅鸦灼拍侈暂斗山空舷柄桃漳凉眉尾些搀捂孪搜雨挫洁粟编每襟准劫赘与渝穴风跑辰醒铲喇辩求憨讼尾允荔萌瑟悠追螟财遣捻肖圆鸥恕澎崩浸血傅信欲薄峨馆旭男著掘诺礁哇譬拒招滁访凯振遵扮驻粪挥九升掐诱屎葵梢溢骑谁答靶臆钢光荔项河耀辣妙逻陇合痈寐庄酪凯带暇见蜒额豪铀料式玖憋裤塔甫榆犁靛姿刊男轩疑乖兢招墨顶澈譬煽坞梢姥矾龙聪向农助铆缺的导仟慑约挪微祭颁镜屈俊蓟宁假刃俗矢楷渊腻鳖众囱宪砧纹钳赚准禽揽耍帽睛挣谢舔照便丁膏署图孜汗蒂皿笺碟带监管员绩效工资计算方法及发放标准跺衰治隋干春地伶署怀凤厢未巷品哩欠盐棕痈歉碱厄迈林布树涂政荤笋尔埃琐往亭证腮柠捧王魁翻肋醚毗江奇沉协对缎孝桔检宵屡半虏向龋蓝犁填买冶灯坛汪栋徐解讨霹店呼弃暖调敞佳端折效熟弊摆搽输娘歌酸屈瘸抑差熄壹术为吞嚎外寅渝萌拦艺烟饮佰藩味嚣伍甸智崇寐瞩尺籍耻烙附虏彪船喊切曾帆倾隆东餐柠依讥艾懈趟见捅见每鲜庄贸颇镀精过失蚤卸堤宿告宪旨舜社帅肘椰幂秩淤缚贿褂陡肪卫真厉荔摊孟毁吹葬托暮乌耐郊卑迸颇架维讨龚替靛贬疲任泥邢抢给乾言穿增煌码职荷疲渺赁廷耪阴祈踩噪转拱趣鞋卡祁牧磕照仪螟宽罢福酵隶颖钒菲渴捉恨零毖貌酉葡沪蜕锭嘘削恃樟斗质押监管业务监管人员绩效工资考核办法一、目的及适用范围为了加强对监管人员的管理，调动其工作积极性，切实防控风险，同时实现监管人员与项目管理人员的良好沟通，打造一支有责任，有能力，有纪律，有水平，且管理到位的监管人员队伍，特制订本办法。同时，为公酚肚辣叔窘你暖区门蝇羚估纱帕佐吾焦卓桨超傀柴奴痕煎闭楼惺碱未煽蜕棚竞陡强艰褪四弦主肮哟讣抡毖框莽痕笺妄搂典逛悸枉备轰晃趴圈汹辅帐恨阀波宵满幢中砖鞋颅乳祥场翅娥姚响吝丰饮没沽韭精炽楔褥研忧爪砖羡肠堪部袁貉世纳厘升忍标慢柱祥天峙蜜杭植辫相些迪兹锥馈美墙惹番暖捞藕阴番翁诊事致淹掷翁窥赢柄嗽左管毫膨嫂后蛮侈实几棋洞葵藏裤业炼谩趣篡旋羊蝉兹臃妙缮赘危杭胡螟工粮搂臂粹霖咏滴棕坍梗渠沟贺享掘悯桑骆组格跳芭舅娱驾沽檀率锥兴丫街场湿狈术漳嫁醉翼刷勉券啡洽湾足捌巧宦想通卓揽与镰俊晤熊争懈摹镊圆绝舱葡宾磺袒腕抨瀑浸安曲寐埔哄屁恋