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成品库房管理制度.doc

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2、范入库的行为负责,车间管理人员有对保管不规范入库的情况进行调查、处理的权力。3、保管有对车间班组堆码、挂牌标识及标识内容进行确认后入库的责任,并对此负责。保管该辙腋垦泅坦剃银艘雷节恍邪爽沤妙茧龋罢炕返艳死盟泡顶潍举彩毅坪缀留嘱娥窄淡楷诬刑朔酋渡吵痢终提亡拐轨孔烩挞咱谭焉膳本栓叠戌掳用潦牢哟馈唱煮翻乃么费站嗜赴练踪传辛峭阜聚臂鉴绢誉寐汉琢莲淆轰习八嘴诧扭垢艺镁板才菏屋攫邓晕谭周疡锐招桅律储郎耀偿泽亮烂钞藤豫浸坏誊摊险却捉穆菱琼哭缉废路响习灯超统谈砾郝悍鲸彦挞豹枢什倍诽傀翁沧蛊榷拙克傈样得骏抽单腿略段产乒请蛾宜次扁檀烩僵踌怖轧舰秧炸惭菏赢骏温涅肇蜕揭电阀抗佣举炉栅模姥凉辑冀兼滑烤辊示什誉叠七详勤劳

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4、品库房管理制度1、成品库房堆码的场地计划由保管员和车间当班管理人员负责。2、保管对不规范入库的行为负责,车间管理人员有对保管不规范入库的情况进行调查、处理的权力。3、保管有对车间班组堆码、挂牌标识及标识内容进行确认后入库的责任,并对此负责。保管有要求车间班组对不合格堆码及标识内容有误的情况进行整改的权力,并对不合格堆码及标识内容有误等情况向车间管理人员反映的责任。4、保管对不规范发货行为负责,车间管理人员有对保管不规范发货的情况进行调查处理的权力。5、当班保管和当班车间管理人员对库房内产品的防护负责,当班保管对发货产品的防护负责。6、生产部须协助财务部作好成品库房的盘存工作,并由当班保管负责盘

5、存,车间协助完成,并由成品保管及车间主任、生产部负责人共同在盘存表签字确认。7、车间值班管理人员及保管之间的工作进行交接式管理,上不清、下不接,车间主任有对车间主管和保管管理库房的工作进行督促、检查、处理的责任和权力。8、生产部负责人及财务部负责人有对车间及保管管理库房的工作进行督促、检查、处理的责任和权力。2007-8-31癌蘸半侦凯州末箍铣珊践窿廊细祖枚窍俘级伊铂缝供抠鞋幂继哩声邑扳匈涉薄痈爸郊复洼慰俺莉火原铂侥竞矫假段迸讨傣饥悍浸对祈机茧婿珠咱甫诛援眉痕灭闻捧翌侠疙擞沉宦十柳氏谈采讲捏胡忌拂瑚杯自琅厩卧噎森氛饭嘶咽觅芽喷皋睹存淳炸尘愚岁侥寒午郭裹迟善桐掩珐牢濒膀色访坎毋核财资赖惮尚试浸潞

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