薪酬方案模板001.doc

武汉长江工商学院

薪酬方案设计

院系： 管理学院

专业：人力资源管理 年级：

小组成员：

指导教师：

日期: 年 月 日

一、 案例背景：
A企业是一家以生产轿车零部件为主的企业，成立至今已有5年了。企业自成立以来，就十分重视企业的信誉，生产的产品深受客户的称赞。其中某一种产品被国家五部委授予“国家重点新产品证书”，该产品替代进口，填补了国内空白。目前企业已形成了三大系列几十个型号的产品。
公司拥有产品研究开发和生产制造所需的相关试验设施，检测手段完备，资源配备适宜。如今已通过了GB/T19001:1994版质量体系认证、VDA6.1/QS9000/ISO9001:2000版三个标准的质量体系认证、ISO/TS16949：2002标准的质量体系认证。公司生产的产品配套车型已有40余款乘用车。
公司产品特点是制造和装配精密，技术含量高。产品已达到国际同类产品的技术水平，可替代进口并出口国外。产品质量、服务质量一直受到顾客的好评。目前，公司的主要部门有：销售部、财务部、生产部、人资部、技术部。组织结构图如下：

8

总
经
理
生
产
部
销
售
部
技术
研
发
部
财
务
部
车
间
一
车
间
二
华中
销
售
处
华东
销
售
处
华南
销
售
处
项
目
一
部
新产品研
发
处
仓
储
处
项
目
二
部
项
目
三
部
行政
人
事
部
行
政
处
人
力
资
源
处

公司在职职工300人，其中中高层管理人员6人，其他管理类的人员56人；科技人员 60人(研究生以上学历8人，本科学历45人，大专学历7人)，其余为从事生产的职工178。岗位及人员情况如下 ：
部门
岗位
总经理
财务部

部门经理
财务主管
会计
出纳
行政人资部

部门经理
劳资专员
人事主管
行政专员
生产部

部门经理
车间主管
设备技术员
质检员
仓储主管
保管员
操作工
技术研发部

部门经理
项目主管
研发主管
产品研发员
产品工艺员
销售部

部门经理
区域经理
省级主管
销售主任
销售文员
销售技术员
企业从成立到目前，一直采用一种平均式的薪酬制度。对此员工的意见越来越大，员工流失率越来越高，到上年末，核心员工流失率已经达到10%，进而对企业的生产、经营发展造成了影响。企业领导经多方研究，决定重新对企业的薪酬制度进行设计。希望以薪酬来激发员工，吸引人才、留住人才，增强企业的竞争能力，使企业的发展能更上一个台阶。
二、薪酬方案设计及步骤：

公司案例背景分析
薪酬策略确定
职位分析
职位薪酬结构设计
职位评价
薪酬方案确定
薪酬市场调查
薪酬水平定位

三、方案设计：
（一） 薪酬策略确定:
1、薪酬体系决策；（采用哪种薪酬体系并阐明理由）
2、薪酬水平决策；（采用哪种薪酬决策并阐明理由）
3、薪酬构成决策(各类型员工的薪酬构成比例并阐明理由)
(下表供参考,也可行自行设计图表格式)
薪酬结构比例
员工类别
总薪酬
基本薪酬%
浮动薪酬%
福利%
中高层管理人员

一般管理人员

技术类人员

生产类人员

销售类人员

其他

（二） 职位评价( 下表供参考,也可行自行设计图表格式 )
1、设计职位评价方案（要素计点法）
（1）、确定报酬要素(一级\二级,阐明理由)
（2）、报酬要素权重及点值分配
（3）、各报酬要素等级内容确定并明确职位评价标准

职位评价标准
报酬要素
二级
要素
点数
等级标准
1、

2、

3、

4、

职位
点值
总点值
一级报酬要素

二级要素

总经理

部门经理

操作工

2、 运用设计的评价方案进行职位评价（下表供参考,也可行自行设计图表格式）

（三）、薪酬结构设计
1、职位评价点值排序（处理异常值）
2、薪酬等级划分；
3、确定薪酬等级区间中值（内外公平兼顾，回归法或中值极差法）
4、通过计算比较比率调整薪酬等级区间中值；
5、确定不同薪酬等级的变动比率；
6、计算各薪酬等级最高、最低值；
7、确定每个薪酬等级内的档等
8、画出薪酬结构图

（下表为参考，可自行设计表格形式）
薪酬等级
所在区间
点值跨度

职位
评价
点值
市场数据薪酬
计算薪酬等级中值（元）
比较
比率%
调整后的薪酬区间中值（元）
确定各薪酬区间变动比率%
等级最高值
（元）
等级最低值
（元）
一

二

三

四

五

六

……

档等
薪酬等级
1
2
3
4
5
……
一

二

三

四

……

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（四）薪酬方案确定：（按案例公司的实际状况制定薪酬管理制度）
XX公司薪酬管理制度

一、总则
1、目的
2、适合范围
3、薪酬的构成
二、基本工资（基本薪酬）
1、等级划分
2、新进人员工资标准
3、工资的调整
4、加班工资的支付
三、绩效工资及奖金（浮动薪酬）
1、组成类型
2、发放条件和标准
四、福利制度
1、福利类型
2、福利内容
五、薪酬计算、审批与发放
1、员工月薪酬总额核算
2、审批
3、发放
六、其他

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责