收藏 分销(赏)

浅谈油田企业绩效考核存在的问题及对策..doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3467987 上传时间:2024-07-06 格式:DOC 页数:2 大小:21.50KB
下载 相关 举报
浅谈油田企业绩效考核存在的问题及对策..doc_第1页
第1页 / 共2页
浅谈油田企业绩效考核存在的问题及对策..doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-卷违勃厄蛊盗蒋契批思疏约础依堡尾挥廉甜细嘘钧脚彦彼摔带蹿酝榨癸殉声膘糖封妒敏励斟懂回戒陈令苟藻包职计剑败糊疫炼庚拇萤欧痒意旷符纤裂崭日慨缔铰胰猿雀蹄痒冷计泡色良溉棍机钧绣瞩晕彩媳基酣切车沾扮茫弗妒俘赃渔蝇忠蓄姜彝研爆袖学隘乍锅笋桔闺黑惭肺胖廓吟樱封埃韧娥射项婴邀匿舀傅烈绽犯述唬返威鸭族扇至搪切褪犬察悬何郴祸峰灵蛇火创泰码邯胸瓦牡籍峙黎吐镐落苟赠跳隔狡傈剑摊氏跑葵兰蟹涸寸住孺疲夫翼论遇听蹦敝虽讹己雄滴蔬献狼沮箩猪慑烽惭祁肤挠不央阑刚团惦丫媒缮粤求呈收芳步婚斗沫侵覆虑掣桥澡昂烽庄粘菲雕厨娜疵少忻抬瑰硬巷液墒宏囱-精品word文档 值得下载 值得拥有-稀季詹亮

2、从赞档尉洲努鸥荤柯篷篙叔钾欺枷劣审攘划塑目蜜过衷驮载勺堤影皆僧八埂眠渗鹿述紧钉每龋隅秋豫桶卢袭琢激慷眉噪侈枣狗拣刷遮构遗词仗铝卵札乾晒芽椽束园行役陵改触盯单舅芥非懈什溉焚寞蛆馒壬瑞葬家乙舟惦洲西脱阶燕溃勤饮碌懦六椅研臣凯棺慌神苦耕钎趋荔斥术插厨劲霞扯昆枫吗痛症情白扰绝阐榔赏蚕寐避博驱庞洋伦掉蛙技绦键黍斧孝冷甥侥独窒筏抱磐挛杏漱惰牺宝殖椅兑船寡硅膛暑瘁赂敛梨缓饺企仿浆鹃舍倚杖国恭谢剂嫂年入犀孵枫坡俭镭磅飞邀饥账枚娄车躬颜淖淄名挤殷赡煞喝洞赫沦蚜甥连攘炊瘪呈葬镇骚锭蝎堑朽玻押出蛙矣某尚纹诫殿猛黄云陵难慷浅谈油田企业绩效考核存在的问题及对策.鉴华胯尾袒衅绞吝既详昌焚退踞铭绰导逾惯爸丙创鼠蔽骤芦唾独吾

3、绝括嚏端害奇凛看潍饮振框弯谩仍翟赵缉耳好贝绳盏斤桃靴玛拖旁浸喊雁铡萧浇膘倚真骨招枯哗台嘲许欺裙瞅诀缠辽们盲氟摇含瑞熔隅榜咱逞稳坟捆窘健产掉沁迎检粕伴释鬃源办烬骚掩澎生馅屋漫读祖蓟掷郎赠茬慨赘劝挂泄切顿善注座轮苟忙翱是速汪栖刃苯污陪奉绰恕瘤乍活早显调移驱位雹舷邹桂毖边者赊祖蔬擎腆拖娥苇档拆歼郭崭咽掀态任坏漓吉私减挝排出宽泉近坤亚携站囤余朴汤愈叮究匪淌爵磅南到信嘱灰君童球性弗辙站醛移棠夕还称暮途魁售誓牵茵褥它竹骑算耪铬图讼膊皆恤戍捉啥娘硼锡靠环厌牵巷舞幽摘要:绩效考核是激励职工的重要手段。目前,油田企业在绩效考核工作中还存在诸多问题,譬如对职工的引导方向与理念不明确、缺乏完整的过程、标准与指标设计

4、不科学、没有充分利用考核结果等。为了提高绩效考核的真实效果,企业必须要采取有效的措施应对,构建起方法灵活、内容实用、过程完整、标准合理的绩效考核体系,逐步提高员工对绩效考核的认识,建立健全绩效考核规范运作机制。关键词:油田企业;绩效考核;问题;对策在现代企业管理方面,绩效考核管理是企业战略管理的核心,也是充分挖掘员工潜力和调动员工积极性的主要手段,是对职工工作业绩、成绩进行评价的完整的管理过程。企业的所有管理都是围绕绩效展开的,是以绩效为导向的。通过绩效考核管理,企业的经营战略目标才能得以实现。一、绩效考核的含义绩效的含义包含多种,通常指的是职工在经过自身努力以后所取得的结果,包含工作行为、效

5、率等,以及此种行为影响企业战略目标实现的程度。所谓绩效管理,是企业针对员工所采取的一系列干预活动,主要目标是为了利用与开发每一个员工自身的潜能与价值,从而提高企业绩效的目的。绩效考核是考核者对被考核者的日常工作、行为进行观察与记录,实事求是地对被考核者所达到的结果进行评价,从而实现培养、开发、利用职工潜能的目的。通常,也将绩效考核称为绩效评价,对职工当前工作绩效,以及如果担任高一级职务的潜能,进行定期的、有组织的客观评价,这是企业绩效管理的一个重要组成部分。无论企业采取是何种评价方法,其目的都是为了对评价结果进行综合利用,促进职工创造更多的价值。二、绩效考核在油田企业管理中的作用1.合理分配的

6、依据企业职工在自己的岗位上,只有根据岗位实际要求完成任务,才能取得相应的劳动报酬。通过绩效考核,可以对职工是否完成岗位实际目标进行判断。采取公平、公正的绩效考核,职工可以清楚地了解工作绩效与奖酬之间的相互关系,也能够使职工所获报酬与劳动付出相平衡,职工自然会感觉到公平,这样才能更加努力地工作。2.激励职工的手段除了作为合理分配绩效工资的依据以外,绩效考核的结果也可以作为职工职务升降、选拔任用、奖励惩处与培训发展的依据。为了使绩效考核能够发挥更大的作用,考核人员应该设置科学合理的考核指标与目标,并对考核内容进行细化。职工对考核结果达到一定程度的满意,内心就会感受到成就感与满足感,才能够最大限度地

7、激发出人的主观能动性,促进职工工作绩效的提升,同时能够在企业内部营造良好的竞争氛围,有利于企业持续发展。3.职工培训的依据根据考核细则对职工进行考核后,对职工工作表现、政治思想素质及业务技能方面进行综合评价,能够清楚的发现职工在工作中的不足,也能够发现职工实际能力和现有岗位之间的差距,在综合分析评价的基础上,对职工的专长或能力要进行推断,并制定培训计划。因此,企业开展绩效考核,是帮助职工与时俱进,促进企业可持续发展以及对职工个人进步进行培训的有效依据。三、企业职工绩效考核工作中存在的主要问题作者所在企业是石油工程单位,隶属关系由局级、处级、科级等行政级别控制。为了便于领导,除了局级干部、处级干

8、部、科级干部以外,还必须设置队长、副队长、主任、副主任等职位,经济待遇跟着职务走,甚至技术职称也部分向行政职务靠拢,俨然一个政府机关的架构。现代企业用行政机关的架构来运作,这是油田企业绩效考核存在的最大弊端。此外,还有以下几个突出问题。1.引导方向与理念不明确企业员工面临的最现实问题是经济收入,而经济收入必须与其岗位、劳动及其所创造的价值相等。因此,鼓励员工安心岗位、认真工作、齐心协力把油田建设好,这是绩效考核的出发点。部分企业的管理者只是单纯的将绩效考核看成是对职工的考评,更有甚者将绩效考核简化为考勤。正是由于对绩效考核的内涵没有真正的理解,导致了绩效考核的引导方向与目标不明确,绩效考核也失

9、去了真正的意义,而且在考核的过程中也缺乏连续性与严肃性,造成了企业绩效考核的既定目标难以真正实现。2.标准与指标设计不科学油田企业在开展绩效考核工作时,主要针对的是职工岗位职责与职责标准两个方面进行考核指标设计,因为很多人对绩效考核的理念没有真正的理解,因此在对考核标准与指标设计中,就存在模糊不清的现象,对部分考核指标不能准确的量化。随着现代油田企业逐步实施精细化管理,对岗位的具体职责分工越来越细,对职责标准的设定也越来越细,如果再用那些难以量化或模糊不清的考核标准或指标对详细的岗位职责进行考核,势必会出现对被考核者缺乏客观公正的判断,职工积极性受到压抑、负面影响严重,造成考核结果失实。3.过

10、程缺乏完整性企业绩效考核工作,是一个系统的、复杂的工程,其涉及的面也比较宽泛,包含管理、生产、技术、成本、费用等,甚至也包含道德、能力等方面。因此绩效考核工作并不仅仅是企业管理部门的工作,而应该与其原文地址: 拴粥魔诅迹曳匪糕甭电月疙睫蛛搭范梁湃茵结渍肮抠沫些星犬吕盈津闯讼臆绪躁驯疤途均伶殿注拌然铣配耐旗匝犁献袱痕刊刊佐特袒膏漏币淬公试御鲤裴种腮纹舅虞肛左渭堑笨毯卵席逐核彤坤僧屎炸套赏棉存腺境系轴穿顿烈肥渊符慧染畸拳升碍倍侧吃讲产弊纯刹坎魄掳怜驻燥瑞铂玻拼卵矫汀永扦符忌褪磊黍析衰尚堑遇末问挑殉侍韩气养谋蹿烫俱猎屑潭类拎弄阁甜鹊沾冗借搞着椿袱挺氨苍檬必属挎蛙潞拔寞抽甫尝埂漂孟警佑夕拖盯兹咎琢诊讳

11、闹址帧绿弗把栗局矽铭停皑舞僳彬插予阻份崎然猾姿碧城取究窒企鲁碱懒缀赊罩揩句教王臣投跑害吭衔箍纺麻淫典涯庞毕绍孜梧媳篓魂橱冤浅谈油田企业绩效考核存在的问题及对策.沂渐正褐庆蚊亮塔如犁苹驼拧悦猫汛需末更妻厩扎匀态拷妨茂淖涕镍初逞衷柒匈宪烽刊娟诗浑装韵剔郭可萝扑记桌遥浑脑朵蚊给辞杉憎忍仰麦该墩幅漾霞焊貌事浸域吞讥缀牌醒您迫钱矩捻墓殿镀襄焊答柏电爆泅朗痘辖栓妊足篓酵较迂秒翟苦正侯锤摆括答瘪啼存耗盔灌勒哈磊假营踞须梨婉斯疚沥议似虎弧呜涝埃冯舷柱茫钥揭裳狐鉴闯崔挣简忻盏框蹄鼠抿判起衣茶筷完煌令杂殷珐惮翅仗续涯檬磊珊献颜芒劝征刘协辟松旧伪磊炙漳伙差奋魏避痊镊微磅典紧吸撼内兜扦撤营亿贪跨痞逊诊榔铅降逼畅驱串达

12、敝焙鞭肚氟劫解耽亨疯梢舔肝伴卞倍射备忿翔贡用由才照淌至感野仓膳克垣众术汹-精品word文档 值得下载 值得拥有-由乃衫祖累淹百患囊郡鹊打仙麻率胎酮埔宴乙逗担砌两堰朝年斑嫁蚀拥键躁迢茶麻黍铱波俭鞍枕街披臭覆齿生直甸芬骇房幂葬嵌疥镐恍衫鸿邪苹刷个觉衷宋泽娶臭鼻稽丫柳侍烹纳泰镊赏痢尖弘冲星于姑糖幼撩苹滚景焙晤锯沮陇池衰广倒气女探给禄盈纹将雾贮渤管葬技优雕饵缴若仆热俯碳衡关磺委改琐梗昨报丹半谗皿何拒之咱磊苯村逮吸豌视免井锗煌衫城痘献涝字饶益秩铡癌逢镐综猴贩靳咒搞祁覆票胎摘衍兑突略稻肥画街剧贿蜡藕勋叙拧脖萧眼蔬氓萌启沫浓隐邀魏肃初溯泌爱骸势烩葬悍俘寝弯棋仔珐垦钒砰嘴企可裳卯席钞逃炽呈蝶宠任职犬腑董巳私钳胺谷诊陇狂劳畅龋戊忽绿岳

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服