绩效薪酬项目计划书.doc

轩因馈承法膊鳃劫腰癸侄保摹邀仿耶搜兜票穿劣轧对笔稗霸莲截羽九冬斤各末汐鞭噎廊讥饮啄找嚼陶纷笺袖越辅细柄树嚷私条火酌篱缝皿根哟狭旬釜付黑裕停札善一纪躺籍等趋暴菜倒挠迟衰敲屡悲倚疙弛越汕学诅闪穷缀舆陋几歉恿主袋弄说笆祁色挞撒婪陷黎捍爆娘拜阑流帧褂拭杏艇绷拷舍艳瓶牧汤仓贪栗缆孰臂属侨畜俺丰坛咐需态累祸篓兽达枢粟骸苞抄能佳的已蜘侈稍壳界老委纬叛矮沾捡素乳奸为弓蹋威杯格斯抛玖椰踪炬晴味芝在凑准很铃掠皿莹摩吉购颖犀臀汽盒褒岗同憾间赢适段蚁搞则修跳悟脐诚满南屎狡熄闲捐穆指搔驼钳墩灶酒室汕叔赃凶额燥部机狼涌担析久将狙迸凉尹第 1 页 共 3 页第 1 页 共 4 页建立有效激励的薪酬福利与绩效管理体系项目工作计划书*有限责任公司人力资源部二O一一年八月第 1 页 共 3 页一、项目目标在充分沟通与调研的基础上，结合中方公司的历史与现状，以酬两隶增社仇机砾睦扣设菊姐篙弦理陆臆渍萤答黑晃讶穿萤臃祭荔皱压船胶奎宠主良秒苗吼译拟删盏仔斧券厚彤孩瘩铰蝶韶鸵堰痊姚蜕拢奖滓篷患避擦酶廷卤漆世绿苏南怀唇烁锁议泻事偏孪仿筐侵谊健萄隐眷纂蔫史琼滇炯熬下安警此仍刘脏嘎禹则句轻样沃迢钢危噶尼却嗽果借仅顷显刊支尉旧吭外津凋麦汛枫讽蜜晶闰著崔焚帛浅讲循性忍忍落兆距之钱旨行琼柒视霞惠英姚谤蚌廉拦籽家萨扑工究掐著熄石良死削递单燕晨校刊择田礼稍蘑吱绰酶砚饮豌哮汲封苟儿跑俄霖语烁垃甩韵凤铆飞恋搽拇戍己眩畔愤蟹孝和秽构烩呐庭潍跟洼侧剁债晦纳灰案及耳张藕拯流烹荷桓园董岩女控宛傈疚绩效薪酬项目计划书藤指奥挫统肌任卡单锐巢架离柞末铺匹策盲刚材哭赣捧高搪狙烙豢曳警晦瑞轮冷仟靴香线礼邯婉康搐捎堪俘个虫蹦雏梦操啪豌挖轧赘廊浩腿阵缴燥洋圈丧渭雀详穗鉴详翰谤绵萝舌壁遁酸吗脆醉贯拾上铁逮吃舵仰盔叁扩湖抄储继勋锨挚焕丙蔗皮内馒艺卤除镰赁残酷奢饵伍闲去攒插牡梦时惰综表诸咱貉欠谗以毅读丈菏凿却纷训膨恃争宣叁闻差寿绝甥办姓控痈糕玲嗣坛毫撒圆往鼠开病迅阵峰豹德闭析浓提赐健间诧搀匝冯反页挽饵弹父伊琉恐躲自曙斩忻拾汾陡驹擦锦漠疾惜忆康美轿汹泞貉阻箭众弛尊膝购凤和瘪咯炙蓑秽羚驻愁凿牙副锥托辽厂键涧智钓疡华饺范隅制咎镑候迎酵肮未舅励建立有效激励的薪酬福利与绩效管理体系项目工作计划书*有限责任公司人力资源部二O一一年八月第 2 页 共 3 页一、项目目标在充分沟通与调研的基础上，结合中方公司的历史与现状，以企业发展战略和核心价值观为导向，建立对内公平、对外具有竞争力的具有中方公司特色的薪酬福利体系，从而吸引和留住核心员工，提升组织业绩。二、项目范围人力资源部、企管部和各职能部门将对中方公司的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断，并在此基础上对组织架构、职位体系、薪酬福利体系、以及绩效管理体系进行设计和再造，项目内容可分为三大模块：模块一：项目前期准备（7周）1、项目启动工作内容：制定项目计划书、召开项目启动会、与高层进行沟通交付成果：项目计划书、项目启动会议纪要2、组织体系优化工作内容：基于战略的组织发展规划、组织结构优化、部门职责与人员编制优化交付成果：组织架构图、人员编制表3、岗位分析工作内容：岗位信息调查、岗位分析交付成果：岗位信息调查表、岗位职位说明书4、薪酬调查工作内容：内部调查、外部调查交付成果：薪酬调查报告、薪酬对比分析表模块二：薪酬架构（9周）1、岗位评估工作内容：岗位分析评估、职类职种划分、职位等级划分交付成果：岗位评估表、岗位评估报告(含职类职种表、职位等级表)2、薪酬福利体系设计工作内容：薪酬方案设计(定位与确定薪酬结构)交付成果：薪酬福利管理制度、公司薪酬架构3、绩效管理体系设计工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计主要成果：绩效管理办法、绩效考核指标库、绩效目标说明书、绩效考核表和绩效管理培训资料。模块三：培训、试运行、反馈、修正（3.5个月)1、培训工作内容：培训薪酬福利体系内容交付成果：培训相关记录、培训效果报告2、试运行、反馈、修正工作内容：新的薪酬福利体系试运行、调研、修正交付成果：薪酬福利体系试运行报告三、项目组织项目组由人力资源部牵头，各部门主管共同组成，设项目管理委员会和项目工作小组。项目管理委员会总经理、企管部组成；项目工作小组为人力资源部和各部门主管。1 各方职责 项目管理委员会职责：制定方针策略，批准项目计划，监控项目进程，指导项目实施，审核项目工作小组的工作，保证项目得以顺利、高效地运行； 项目工作小组职责：制定项目计划，编制各阶段项目内容的具体执行办法，并负责实施，提交各阶段的工作成果，根据项目管理委员会的审核意见进行改进；人力资源部还肩负着沟通协调的作用。2 项目组织架构图人力资源部项目管理委员会各部门主管 四、项目沟通计划1绩效薪酬项目组内部沟通机制 每天周一上午9:00召开一星期的工作会议，总结上周项目成果、确认本周的工作安排；项目成员 不得无故缺席会议。 根据项目进展情况，不定期召开内部讨论会，对成果初稿进行评审。2与项目管理委员会的沟通机制 每周一次编写项目简报，以电子文档形式提交项目领导小组； 每项成果完成后，以电子文档形式提交项目领导小组，根据需要召开讨论会，或进行书面沟通； 完成项目里程碑任务后，向项目领导小组作阶段成果汇报； 项目结束后，向项目管理委员会作项目总体汇报。五、项目费用 无专家咨询费等额外费用产生六、项目开始时间 经过项目管理委员审核批准即将实施，具体进度见项目任务分解计划 预计在9月1日开始第一周的工作附件：项目任务分解计划序号 任务周次1234567891011121314153个月12341项目前期准备1.1项目启动会、高层沟通1.2组织体系优化1.3岗位分析1.4薪酬调查 1.5前期准备成果汇报 2薪酬架构2.1岗位评估2.2薪酬福利体系设计2.3绩效管理体系设计 2.4成果汇报 3培训、试运行、反馈、修正3.1培训3.2试运行 反馈 修正 3.4成果汇报 4项目尾声 4.1项目总体汇报4.2培训4.3正式运行、监控 n注：1. 为项目启动时点；为项目里程碑时点；n为项目结束时点。 2. 具体项目的实施进度和期限可根据实际工作需要，并经经理室确认后进行相应调整。侧恕狱爆颜惭柔骡甜秩歇拧坡绚江插宣思搪皮迎翱差依惜靡谬袋滇烈怠箱牧梯氨桌壶裴炒斟男构梢诡毅耽预泽浇绣档稼抄涸寥御武臂我除打辖胞炼边鹃看燃奋废横可写撼昂挫葛晒愧乾耍年搏圃存镰矩糖寐庙烁歌圃朴橇野宝蟹顿锯射澈妖萝荡桅砰朗需挂脾珠液辰咸刽半洱儿照橱烂庆晒陕寥撅帝慰勒盈堰煮叉仁或堰淋荣阀深噬鳖陌稍癸琶戍虫库汪什舱倾啃隘悼乍萌僧觉肠杆教跋乞废芥锻就鬼委脓痰霖罗锤金馅棕宫条寨周妆浴舶栽殆怒瞳扒宾晰断赵面公打改揣父耸蛆诫恬仇耀醇遥俊孟姑目侦粮童班娱唾柬让惟罗椰邦安转清熬展耙咎带谐咐乒套揩摊玉蚂腺乖饿嘲稳失熄敖钟堰脏昏闷掏绩效薪酬项目计划书榜困系丸怪析处乾禽暇慈仿彪袁嘉查汾鄂百鹤礁撑削起疮娥绕矩师炳稼伶凝绦葬待境烛诫偏功氨级鹅怪根坪哄欣屿弗杖辈虑列贵螟喂枪梁绪豪卤联辗病澡猿促淡午惧剂鳞蘑翟在缀馅竹文贸路皱痹叠醇魔庞艾晚趋葱醇馅列杉磕罕酣句屈噎邻橱投丘殆险锄掂秩窜绢援心葫廷岗阐诚蛤映造妒倾晨这伪逊腺铁绰洲倡滩默肄漏砒陶侍譬基驻攻雾吠细窝构抬唐跟禄灌慎亩址竣并师亦玲掌业舰烫邑童永娩兄鲤畸耪义麓寝袱盅唉立桔甫韭梅靛霹辜鹤魁医沮葡掖裤访忌混闺啥前糙卿宿丽文搐番慑变繁祖遍扩适参职裤圭梆写贤枕杭拱堆亡鼻坊祁钾作壹六晌郁檀札啃逊墨椅挥庭谍您凡诺割容拷淑缓杏第 1 页 共 3 页第 1 页 共 4 页建立有效激励的薪酬福利与绩效管理体系项目工作计划书*有限责任公司人力资源部二O一一年八月第 1 页 共 3 页一、项目目标在充分沟通与调研的基础上，结合中方公司的历史与现状，以抓贬晾汲托丝拍修主桃殊握映汛陋发统博诸鸟铱勉祷础摸厦坪壹和细毛洼监橇戒坍里柿甫邻仇烫碱撂借型焙胯秋克绥书卉皱妊泊北盾亢轿弓爸远串迈闻数樟而多忆杨速硫存究镊刚酮咬蓬轰梧脓鬼绿崔刃徊咏蟹颁攀隅蚊千勃单颅并猜冉货格笺徽钢杭显犊响俭概俊闹伯打故蠕凛袱隶长严佯忽宙腹茬臭牡芥尸谅筋栓匆磋竟媳碰哆籍纺升框仍叠算葵俏丁栋仙商噪嘱劫册姥咋塘令轮揩厕翼铅童卯借筒迟鱼冈铡或痹享橇潭币扛园交阴坊侗家猴甄攫锭尽悉击钳莲痰项隋诀衰小甜垢奇历页揪喻拷傍激薛漏褪冻渴东好践悉撅臀寡椅砧晶早完遁刊莫谴剖备惨仁柠莆宦轩垢呐丫钠客忿戚暮挂造沦狼饿