辅料管理制度.doc

1.目的 为了规范辅料管理，确保利润最大化，降低能耗，特制定本制度。2.辅料的提报2.1各生产车间根据各装置的运行情况，提出所需添加的辅料的种类。使用车间整理运行数据，用数据说明助剂使用的原因。由生产科组织车间、质监科、技术设备科对数据进行分析确定是否使用辅助添加剂。2.2确定使用后，由生产科与车间共同咨询周边炼厂，调查助剂的使用情况，并了解助剂的生产厂家，提供生产厂家资料。2.3产品质量改进剂需先由质监科做小试确定。2.4由使用单位试用，确定有效果，再进行计划提报，交供应科采购。2.5供应科在改变新的合格供方时，必须取得生产科和使用车间的认可。3.辅料的采购3.1烧碱盐酸使用胜利电化产品，检验报告由胜利电化出具。生产科、质监科加强对进货过程的控制。3.2脱硫剂选用两个厂家各试用一个月，根据试用效果确定厂家。3.3水煤浆选用就近及采购成本底的厂家。3.4 68#、150#、13#机械油，68#、13#、150#压缩机油，L-DAB150、25#变压器、46#机械油确定指标及合格,分析项目包括含水、酸值、粘度、机械杂质、闪点。3.5破乳剂、降凝剂、缓蚀剂、柴油改进剂、消泡剂、阻垢剂、助燃剂、钝化剂类、催化剂类，结合兄弟单位的使用情况选择正规有实力的厂家的产品。3.6液氨到正规厂家购买，不找中间商。3.7 辅料的采购根据海科集团授权管理制度由公司审计员/集团审计部审核，使用部门、生产科、供应科每半年对辅料供方评价一次。4.流程辅料由使用部门提报计划，生产科提供合格供方，供应科负责采购，到货后由供应科通知质监科进行化验分析，分析合格后方可入库。5.辅料检验5.1辅料进厂必须有厂家检验合格证。5.2辅料入厂后由质检科进行检验，检验合格后方可入库使用；不合格辅料， 由质监科通知供应科退货。对于部分检验项目质检科不能检测需要外委检测的，检测合格费用由本公司承担，检测不合格费用由供方承担。对国内知名品牌企业的产品可免检使用：加氢精制催化剂、重整催化剂。检验项目见附表：6.使用效果反馈6.1各使用部门根据质监科分析数据及时调整助剂加入量，并把使用效果及时反馈到生产科、供应科，对不能达到使用效果的产品由供应科负责退货，重新采购。6.2助剂加入量大于实验加入量仍达到使用效果时，使用部门应及时反馈到生产科、供应科，由供应科负责退货，重新采购。6.3每月生产科会同使用部门对购进的辅料使用情况进行评价，供应科在付款时必须有生产科与车间的评价报告方可付款，不合格的不予付款。 7.本制度由生产科制订、监督实施并负责解释。8.本制度自下发之日起执行。 辅料管理制度 第 5 页 共 4 页辅料检验标准类别辅料名称检验项目 指标检验方法频率备注辅料类水煤浆 热值4500 分析报告1车/次车间使用情况 灰分 510% 硫 0.30.8%烧碱NaOH含量30.0%GB209-931次/批盐酸HCl含量31.0%GB320-931次/批机油类运动粘度mm2/s闪点,杂质GB/T26568#机械油61.2-74.8160无GB/T36351次/批13#机械油90-110180无目测1次/批150#机械油135-165180无1次/批68#压缩机油61.2-74.8195无1次/批13#压缩机油90-110205无1次/批150#压缩机油135-165215无1次/批L-DAB150135-165135-165无1次/批25#变压器油13140无1次/批46#机械油41.4-50.61600.007%1次/批产品质量改进剂破乳剂盐含量1次/天汽油改进剂辛烷值90（RON）1次/批外委柴油改进剂色度3.51次/批干气脱硫剂N-甲基二乙醇胺、密度、凝点、沸点、粘度、PH1次/批提供企业标准重整脱硫剂精制石脑油中硫含量0.5PPm3次/天使用中检验降凝剂冷滤点-51次/天活化剂分析报告1次/批车间使用情况脱氯剂出口总氯0.5ppm3次/天使用中检验其他类缓蚀剂污水中铁离子10mg/L1次/天消泡剂Si含量车间分析报告1次/批阻垢剂外观、密度、运动粘度、凝点、铜片腐蚀、溶解性车间分析报告1次/批提供企业标准灭藻剂车间分析报告1次/批液氨残馏物、氨含量车间分析报告1次/批外委钝化剂锑含量车间分析报告1次/批外委中和缓蚀剂分析报告1次/批车间使用情况还原剂（动力）分析报告1次/批车间使用情况絮凝剂PAC分析报告1次/批车间使用情况絮凝剂PAM分析报告1次/批车间使用情况杀菌剂（NaCLO）分析报告1次/批车间使用情况催化剂类重整催化剂重金属含量外委加氢精制催化剂重金属含量外委合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责