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郑州大学远程教育-人力资源管理06绩效管理.doc

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资源描述
  《人力资源管理》第06章在线测试  《人力资源管理》第06章在线测试 剩余时间: 59:05 窗体顶端  答题须知:1、本卷满分20分。            2、答完题后,请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷,否则无法记录本试卷的成绩。            3、在交卷之前,不要刷新本网页,否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)  1、一般来说,保险销售人员的绩效差异和蓝领工人的绩效差异相比( ) A、相等 B、要大 C、要小 D、无关  2、业绩考核体系只有得到管理人员和员工的支持才能推行,这是指有效的考核体系特征的( ) A、敏感性 B、可靠性 C、可接受性 D、实用性  3、甲乙二员工全年总业绩相等,只是甲上半年业绩好,而乙下半年业绩好。在年终绩效考核中,结果是乙的评价高于甲。这可能是在考核过程中出现了( )所导致的。 A、棘轮效应 B、近因效应 C、相似性错误 D、光环效应  4、当工作环境不稳定,工作内容的程序性弱和员工工作独立性高的情形,绩效考核时在以下的方法中最好选择( ) A、等级鉴定法 B、行为对照法 C、行为锚定评价法 D、书面报告法  5、工作成果评价法所依据的就是著名的( ) A、目标设置理论 B、目标管理 C、强化理论 D、全面质量管理 第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)  1、绩效考核中,对评价者的基本要求是( ) A、对被评价者拥有职位上的权力 B、对被评价者的工作情况熟悉 C、能将观察结果转化为有用的评价信息 D、有动力提供真实的员工绩效考核结果 E、与他人的关系比较融洽  2、影响绩效考核的周期长短的因素主要有( ) A、奖金发放的周期长短 B、工作任务完成周期 C、员工工作的性质 D、考核本身工作量的大小 E、员工工作的强度  3、设计成本很高,但应用成本很低的绩效考核方法有( ) A、员工比较评价法 B、关键事件法 C、等级鉴定法 D、行为对照法 E、行为锚定评价法  4、设计成本应用成本都低的绩效考核方法有( ) A、员工比较评价法 B、关键事件法 C、等级鉴定法 D、行为对照法 E、目标管理法  5、为了避免在绩效考核中出现评价扭曲,考核方法应该采用( ); A、比较评价法 B、行为对照法 C、等级鉴定法 D、行为锚定评价法 E、目标评价法 第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)  1、员工比较评价法不适合用来对员工提供建议反馈和辅导。( ) 正确 错误  2、随着工作内容复杂性的提高,员工个人之间绩效的差异将会减小 正确 错误  3、360度全方位评价并不适合于任何组织中。( ) 正确 错误  4、当被评价者人数比较多,而且评价者又不只一人时,用强制分布法可能比较有效。( ) 正确 错误  5、行为对照表法的评价标准与员工的工作内容的相关性很高。 正确 错误 窗体底端 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况; 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用; 4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”; 4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案; 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责
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