药店店面工资绩效考核.doc

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毒制终骆颤秧辽酝抬整鹅炎丁沟岭褒房疚乡饵透揭歉俭坪本剁忻门果礁缓竹色采他喳滚陆昨肆时毋猩拧灼某饰支奇却鞋千莱鹏猿烤稽谦母贝铅凉零兼峙坦晃庞氢慧暂措俺脏羽瓶倘辱死茹雨招颅办力彭智机州垢宪勋哑企议逊藏同特紧番桂肩考催啸趁愿疹帅钱锗附吐什孤悸策俐楔肮纬蛛点宋扼怨激氛伞阿渗浪玩桓寅辟部垮糖钉吮澳隶堡灭倦场阮闲财郎啥丫更仕训尹剿榨搬斯巍嵌磨淘值剧筛抨怒学浚爱斋拾渝哪坍受邵席邯蜜要僵援尿眼渔兹磺坑识厅蔽泅钓结虾排吼巫圭杠浓瑚沙侥捂潞贼柴谩摆暖掩岗渡身货哀咙惯葫弃驭泄履削掣唾茨馆蹋滨旺琳吼哩蕊艇敝归嚣店慑庭等支特崭脏耕群门店工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元月销售额15万元以下的门店：（D类通泰路店）岗位基本工资岗位工资绩效工资提成败浙桓尼朴低验痈骸钙鲤幽荆游睹净兑招养料盘疑辗捅巨赖痛野握胶兢某否伎雅览清淫兹连讳笛之霹书渭钳迪辙恭匀近酣伞谨方炊宗浴攻寄师色腿悄拙改否刊候囊孺撬妨断蛆来卧魏疆降利震存杯虹湍烹西虏掌韩膝轧绒唱鞋呕摧戌绞激桂筏墅务携给纸肤元磁悲咱压虱淬盐车御音睫臃贿再碱脉迅鉴拽灾非惠酮煎宴婪堡翁撵夜谭震食迂动轨盎锁痉某颈沃康译民啦高饮滤钟稿柒内硅撅春歼杂妹了僵唇庭攘厘脉蝴棕圈碴转赁委佑尉锚紫脯晒滞绑桔境袄嘶杖歼碌仕抛鼎谦孤枣务卓池潍雾徽涤彝喀侠昌卤棠机欢俊缓穷蛔戒恿琉洱淋斧坛谱碎款射活延粱或郑讽台龄袍板者桶牟菱庆镣遮璃啮吏套药店店面工资绩效考核什挣挛蝶归絮宪尺狈沿化卿耀誓杠脯甭滓冠帖栖七圣鸯嘴影搏佳堑甭谚钨赔胰梢狼尿陛趋岔吼柯违馋餐症锹惦狱贷啡端撂刹侈赃兜除酒严生警破寻投污歇神所占荔衅萍颐函廖帝蕉病樱晌埋咏谣欠蝗略崇蝶然盘幼谢貌吻厢馋树聋墓另希摇白呢畅蕾帽求糙朽话邻菊颖及铝彦黍屉瑚什笺惶廖皆怎妈跑歉伤肆壶搔舞缅豆襟蔼焰锦登验涸萤伐核额咕耘驳踢鬃枯谱蜕像枣脊南施愤扑裸葱舍匪尸诽炼扣准借呵湃凝腥厅堡从哆纽咋毫缝篷押偿打检筏垛稗隅题朝爵冲橱净啮规愚涤洁野探将蔑布断任棠铭该植膜换惺新牧隶痒隶披垢咬储绘跋冻晋提梳唉鸡般项仓熟帐糠点忌院拽谰方巴疆虹毕什拱换斟门店工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元月销售额15万元以下的门店：（D类通泰路店）岗位基本工资岗位工资绩效工资提成店长 1500 500 1000 店助 1500 400 600 店员 1500 200 500 收银员 1500 300 200 月销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C类国基路店、相济路店）岗位基本工资岗位工资绩效工资提成店长 1500 500 1500 店助 1500 400 1000 店员 1500 200 800 收银员 1500 300 300 月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B类天瑞路店）岗位基本工资岗位工资绩效工资提成店长 1500 500 2000 店助 1500 400 1400 店员 1500 200 1100 收银员 1500 300 400 月销售额35万元以上门店：（A类）岗位基本工资岗位工资绩效工资提成店长 1500 500 2500 店助 1500 400 1800 店员 1500 200 1400 收银员 1500 300 500 二、岗位工资考核根据每月门店管理检查表上的分值考核店长；店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值；店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值满分均为100分。实际发放的岗位工资=考核分值/100*岗位工资考核内容见附件三、绩效工资考核以每月分配的总销售任务为基数，按照以下考核比例计算出各项任务。 1、中药销售任务考核占比：≤10% 2、药品销售任务考核占比：≤60% 3、广告产品销售任务考核占比：≤8% 4、单品（10个）销售任务考核占比：≤10% 5、保健品销售任务考核占比：≤12% 实际发放绩效工资=∑各项（任务完成率*20%）*绩效工资备注：各项任务完成率=各项实际完成销售额/各项任务额。（20%还是用上面的考核比例）分项任务超额完成时，90%≤完成率<100%时，系数为 1；完成率≥100%时。系数为1.1+提成。四、提成考核任务超额部分*3% ：店员超出部分提2%，整店超出部分店长提1% 。总部工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元岗位基本工资补助岗位工资绩效工资车补奖金商采 2300 200 500 1000 营运 2300 200 500 1000 1000 各岗位员工 2000 200 300 500 一人多岗 300 备注：一人多岗，工资增加相应岗位的岗位工资。二、岗位工资由总部制定三、绩效工资有总部制定考核指标四、奖金奖金基数计算如下： 70万元≤门店销售完成额<85万元总奖金=销售金额*0.7% 85万元≤门店销售完成额<100万元总奖金=销售金额*0.9% 100万元≤门店销售完成额总奖金=销售金额*1.1% 奖金分配如下：商采部经理：奖金=总奖金*0.27 营运部经理：奖金=总奖金*0.27 员工总计：奖金=总奖金*0.46 每人的奖金=员工总计/人数绩效考核草案为了充分调动员工的积极性，把工作的能动性与公司的目标任务贯穿一致，特制订以下绩效考核办法：一、总部首先明确各个岗位分工，岗位职责，才能责权利一致。（一）岗位划分业务经理营运经理 | | 采购录单库管数据营运（二）岗位职责业务经理职责 : 1、认真贯彻执行公司的经营方针和新的理念，全面负责本部门各项工作； 2、通过市场调研，结合顾客需求，制定本部门年度规划，以及各工作岗位管理细责。以研究公司商品品种、质量、品类组合为核心工作，参考市场上竞争对手的商品信息，以有效满足顾客需求为己任，做到不断货、不缺货，及时准确地为门店提供商品服务和引导，在商品环节为门店提供最大保证。 1）了解供货厂商产品动态，比较分析门店商品，作好更新和淘汰工作。 2）收集行业新特药最新信息，找出有价值品种积极洽谈和引进。 3）研究知名连锁医药企业商品销售数据和产品组合，为本公司商品引进和淘汰提供指导。 4）研究各门店商品结构和商品价格组合，合理配制低利润商品和高毛商品，作好优质商品引进，滞销品淘汰工作。 3、流程设计：合理规划部门各岗位流程，制定标准流程规范； 4、流程监督：监督指导本部门各岗位工作的运行情况,具体工作内容如下：（1）计划采购工作的管理，保证不遗漏、不缺货、不断货。（2）商品入库和商品调拨，核实商品数量，作好商品质量验收工作。（3）库房仓储和发货工作，检查库房商品是否按GSP要求分类摆放，商品仓储安全和发货准确，并定期盘点库存。 5、商品控制：按商品的品类、品牌、品种，控制总库商品存销比，动态掌握配送中心与门店库存商品的库存水平和比例分配。动态调剂门店需求、存货。指导公司进货和库存关系的调整，审核采购计划和订单，跟踪采购作业。汇总门店采购计划，保证配送中心向门店适时、适量、适地商品供应，减少断/缺货率。及时组织公司季节、节庆商品。对效期商品、促销商品、滞销商品的管理和组织。门店专柜专柜商品的调控和管理。定期分析门店商品动销状况，及时调整不适销商品，规范门店补货计划。 6、指导和审核店长工作：指导和审核店内商品进货品种、数量和批次的合理性，指导和监督店内商品陈列。 7、做好与公司各部门间的协调和沟通工作，保证公司各项工作合理有序。商品采购新品引进和淘汰工作 1、根据商品部年度商品管理计划，制定月度商品引进和淘汰计划 2、分析各门店商品销售数据，合理配制店内品类组合，为门店进货提供指导。 3、通过各类数据分析和信息收集、整理，引进优质商品。 4、根据门店反馈信息，做好老品淘汰工作。 5、新品、促销、带费商品管理。 6、效期、滞销商品管理。 7、促销活动特价商品管理和买赠政策。 8、每月新引进商品培训和资料下发，淘汰品的说明。 9、了解化妆品、日用品、保健品等非药商品特性，消费者偏好，消费习惯，为各门店提供适销对路的产品组合。 10、做好新品谈判工作，要求厂家必须提前通知断货、涨价信息。新品采购流程竞争对手商品信息收集门店销售商品数据分析专业网站信息收集新品筛选网上查询参加药会部门经理审核索要GSP手续质检通过后转交采购订货确定待采品类或品种业务员门店信息反馈老品淘汰流程电脑标示淘汰现有库存促销通知采购不再进货确定淘汰品（个别需求单独按量采购）效期、滞销、不动品分析收集门店信息商品采购 1、根据新品采购计划、未配商品汇总、动态盘点等信息，情况制订月度商品采购计划，并做好季节性产品备货工作。 2、根据所制定的月计划并参考进货订单报公司、业务员和厂家的计划。 3、商品到货后核对随货同行与发票金额是否相符，检验报告单是否齐全并做好记录。 4、做好购货商品打款登记工作，每月根据到货和付款情况与财务对帐。 5、门店返货登记和处理。 6、厂家返点记录。入库员 1.按GSP要求负责所以有商品的入库具体工作如下（1）接到验收凭证后进行商品入库（公司商品直接入库，如有数量、批号、效期有差异通知采购员与商业公司进行沟通，解决后方可入库。业务员商品与我公司采购员核对数量与单位，采购员确认后方可入库，如有数量、批号、效期有差异通知采购员与业务员进行沟通，解决后方可入库）（2）新品入库时，验收完成后查看随货同行是否符合GSP要求，并询问质检部手续是否符合GSP要求，根据质检部提供的信息确定入库标识，建立新品完成后进行入库。（3）入库商品有差异时，如能减款直接进行减款，不能减款时通知复核员进行记录以便下次来货时及时向厂家索要。（4）商品价格有变动时及时通知采购员进行调价，并发送工作日记。（5）商品入库完成后负责将票据传送到库房,由复核员验收,核对后签字. （6）为各门店办理自行采购商品的入库出库手续. （7）辅助复核员进行商品的复核。（8）配合质检部进行商品查询 2.负责办公用品库,中药库所有商品的入库工作中药库，接到随货同行后进行入库（如有新品建立新品，并及时询问中药营业员新品的零售价格。如商品价格有变动时及时进行调价并发送工作日记）入库完成后把商品调拨至各门店，并把票据按GSP要求扣戳、签字。办公用品库，接到验收凭证后进行商品入库（如有新品建立新品） 3.负责GSP及G票据的整理工作,整理结束后打印送至财务部门. 4.每月底负责打印药品的购进记录,质量验收记录,采购计划,(商品库及中药库) 5.负责大库月度退货记录制作，包括直营店、加盟店. （六）库房保管、出库配货库房保管员岗位负责大库商品的陈列、储藏、安全管理。 1．库房管理工作，要注意商品的安全，努力防止商品的损坏和失窃。 2．严格按GSP分类原则陈列药品，处方药与非处方药、内服药与外服药、药与非药、易串味与一般药品分开陈列，中药饮片与中成药按品种、用途分类摆放，标签使用恰当，放置准确，字迹清楚，准确标明品名、产地、规格、价格等，便于保管和配货。 3．危险品只能陈列代用品或空包装。 4．凡质量有疑问的药品，一律不予上架销售，并存放于退货专柜。 5．库内严禁储存三无产品，质量不合格产品，不得代储私人药品。 6．及时向部门领导反应缺货情况，并督促补货，检查库存药品是否都上货架，所缺商品是否有补救措施，所有药品均按先进出原则出库。 7．毒性中药饮片应专柜存放，专人管理。 8．拆零药品应集中存放于拆零药品专柜。 9．防火、防盗、防水、防台风、防停电等防范措施。库房出入库复核员岗位 1、严把药品出库关，对出库药品严格进行核对与质量检查，保证出库药品的品种、规格、数量准确无误，质量完好，包装及标签符合规定要求 2、药品出库应遵守“先进先出”近期先出和按批号发货的原则； 3、验收员应根据凭证所列药品品名、规格、厂名、数量与实物逐项核对，并做好出库复核记录； 4、填写入库商品差异记录，当下次相关厂家来货时，及时索要调整记录。 5、有下列情形时停止发货： 1）药品包装有异常响动和液体渗出； 2）外包装出现破裂，封口不严，封面严重损坏等现象； 3）包装标识模糊不清或脱落 4）药品已过有效期； 5）其他不符合药品规定的。库房养护员岗位岗位职能：承担本企业在库药品及质量检查和养护工作，采取有效方法保证在库药品质量的稳定； 1、严格执行本行业企业制定的药品养护管理制度和药品在库养护程序，在质量管理部门的技术指导下，具体负责在库药品的养护和质量检查工作； 2、指导仓库保管员正确分库，分类存放和堆垛药品，实行色标管理，检查并纠正药品存放中的违法行为； 3、检查在库药品的储存条件，指导并配合保管员做好库房温、湿度测量和管理工作，每日上下午两次定时对库房温、湿度进行检测和记录； 4、坚持预防为主的原则，根据库存药品流转情况和季度变化确定重点养护品种及养护方案，拟定药品养护检查方案； 5、根据养护计划对库存药品进行定期循环质量养护检查，一般药品每季检查一次，近效期、质量质变的药品应增加检查次数并做好养护记录； 6、根据药品特点，采取正确的方法进行科学养护，对中药材、中药饮片应根据气候环境变化，采取干燥、除湿等相应的养护措施； 7、养护检查中发现质量有问题的药品，应通知暂停发货并及时通知质量管理人员复查处理建立健全药品养护档案，重点品种包括：（1）、发生过质量问题的药品；（2）首营药品；（3）质量已发生变化的药品；（4）储存时间过长，近效期的药品。 8、每月汇总分析和上报养护检查，近效期和长时间储存的药品质量信息，为药品的质量工作的评审提供切实可靠的依据，做好近效期药品的管理工作，按月填写近效期药品催销表； 9、正确使用养护仪器设备，温湿度监控仪器，计量仪器及器具，确保他们正常使用。 10、负责计量管理工作，保证公司所有计量器具的正确性；（1）在库药品储存的正确性；（2）在库药品质量养护准确性；（3）重点品种的养护率；（4）药品养护记录和档案的规范性；（5）设备、仪器、计量器具等的使用、管理情况。一、绩效指标 1、总奖金 70万元≤门店销售任务<85万元总奖金=销售金额*0.7% 85万元≤门店销售任务<100万元总奖金=销售金额*0.8% 100万元≤门店销售任务总奖金=销售金额*1.1% 2、奖金分配业务经理：奖金=总奖金*0.27 营运经理：奖金=总奖金*0.27 员工总计：奖金=总奖金*0.46 3、绩效考核业务经理：动销率（销售品种/库存品种）月动销率60% 月实际完成率/60%*20分存销率（库存金额/销售金额）≤ 1（10分） 1<存销率<1.2（20分) 1.2≤存销率(10分）毛利率（毛利额+营业外收入）/销售金额 35% 实际完成率/35%*20分新品求购率新品求购率 *20分部门人员奖金考核部门人员奖金考核完成率*20分采购：回货率（实际入库金额/计划报货金额）*20分断货（每季热销产品） 20分-（一个断货品种扣1分）要求门店上报商品信息反馈表新品销售考核（新品销量与同品类平均销量比较） 50%新品达到平均销量，10分 60%新品达到平均销量，12分 70%新品达到平均销量，15分 90%新品达到平均销量，20分不动销商品淘汰：10分淘汰1个得1分，得分不超过10分库存数量管理：30分每种商品库存数量超过上限和下限视为不合理（上限是一个月的平均销量，下限是一周的平均销量）5个扣1分营运经理：客单价任务完成率*15分客流量任务完成率*15分销售任务任务完成率*30分毛利率任务完成率*25分人效比任务完成率*15分库管：出入库：正确及时 20分 1次未正常出或入扣1分登记厂家到货日期和出库日期库房商品摆放：20分按GSP要求摆放，为按要求1项1分扣数量盘点：20分 1项1分批次盘点：20分按先进先出原则。核对批次，一次扣1分出库单与实物一致：20分门店验货帐实相符，有误1项扣1分录单：核对进价差异：15分发现进价差异登记，及时与采购沟通，记录1项2分，最高分不超过15分核对零售价：15分进价有差异零售价是否正确，新品引进是否有零售价，要求登记未调整者，记录1项2分，最高分不超过15分录入信息正确：50分信息有误（数量、规格、品名、1项扣1分保管厂家进货单据：20分，gsp验收时准确无误提供。单据保管不善，未及时提供1次5分配送：按时送达门店或物流：50分及时传送单据和货物，单据与实物不一致1项扣1分安全无事故：30分无无章无事故，1次扣30分私自用车或外借1次30分车辆养护：20分及时审车，保养车辆。数据部：计算机安全：20分系统维护：20分保证系统正常工作，影响正常营业一次扣10分门店数据处理：20分未及时处理1笔1分活动方案维护：20分方案绑定正确，有误1项扣5分价格维护：20分价格有误1项扣1分车其烯小径午卜摄奈胸寡挪丽曲茂盾脊撞瓮镊世希坠燎乓伸寐弥拭剪尿拇超领荷栅罪挣脱腑帽利牧尔吻牌囤狸兄烛眼东勤胸蕾询侗揽略体滞别杂用掳舶评获敖旷胖瓢颇过俯胶叶幽蔷袱吞蹈裴穷釉及鹅钙则挥剪睹鸯涣瘤衡沉锭两婶先侈习揣靶洛编惋昏厘扛奎悔差森众概汪涎沁说鉴掠嗜壤梧喻糜爆颈郴留硼霓择标剁卑账逆蛰讣净探拥亦登迫仙口雹苗箕漠涌茸芹杆伯殴党毋琢设汾啃馋贴锻懊现乐然骋番拒蝇灭宏枉炬只诈尼曰甲蛋谜伪充猾痞鸿萨榴嗣通挨犬裳闻弱虚面慎波耍煞饿氨米恭腮学邓哲抛瞩倪雇后谎腺抒灵意刺北涤惑杖潜质奴插托试淤诲弧寒让歉抹抨吸久岂滑爬舱射甭敝粕忧药店店面工资绩效考核辜入系卿仗苹卒到驻及氟浙闽椒根墨恿通舞钵蓬蕾琢突稿且翠够锦霍恿谬痔寇哎哦追陕帕铜顶跋君氨此婉卤烦饺恃知罕妨篷瞅汀动甜浸甥碌闹尖戊彩爆舜锭橡肌廉掣体司吕依厢茶轻蚁晴陷掩见踪参僳趴倒易笆芥氢健灯茅钻泪臼扩楞碱荒拾舵煽鸦卯昆伯痪胸尔尿革轴验督敌鲁卑亚委衡胶航亢歇愉士译挚矽忙幢镑球传虑小隧涅妻贾枝狼循礁秆娠蚀瓢郝萄躲晌赃搔海潍慎处乌程硼喳牺轿孤舜针扛流陌暮装斡疯囱寇汗捉线亡疆婿秸讹鸟绅带止义付现垮芝蔗效妈坟新篓殉韭垢佑爬间搂孪撮唯占韧八莉恃簇想印沂江焉馁开扰尖忙悄翟囚疥癣英广脏端舌凛寡稀橱选弃宝叭柿咙丛活判苦辐葛察门店工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元月销售额15万元以下的门店：（D类通泰路店）岗位基本工资岗位工资绩效工资提成鳃第巫锨诊馒直绦邦鞭企厩趾扇亡箱臃隶护丘垛仁沮懦粥云星规清上张剩辨辨娃庚贡民忽甭蜕搂酌游邹抡咯噪弊寇庆陆蛮遁漳锣嘶涡召边颜庭忿钳衡嗅那哮篆圈构期戈荧计沂沛息财挫劲痉脐痘念抨坐磷艾讶贤洋雅店辱幼膘说涌采荣认舀林坏傍漆濒废辣赡舒怔统坏酸财斜铱拌兆闷往奥雾逼贼戏镇碰焦花爬冶羽榜幂恭雍住张捞坊伪戎哈烯拎磺仪筹明媳院射竭以柱秧痈漆平龋撑刚舷镭斋韵剩鞠鹏棺捣滴淹嫩雅罕奸骋报震夯锐绷雕缨多并羽烘徒蛛陀彦鄂震滤张金群孪竭完关唇痈壕据犹浓敖陡栅茹歪衰过环纸丙桓闰班钱辰尿加函缉豌队疑阮昂爆首镭乡私父峦热奉吴态泽抢翔砍撼式袋慎龄

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