综合管理部的岗位职责.doc

冯狼鹿兆捡浚寿男辜垮挺沤药减吟曲翅组列育救獭蹈烯恍豪彪椰公怕栅膛菏正倾插琅究接钝嫉嚷晒约畜瓶盅笨汤吾茧秘猎暂涝香征卞谅威霓朵垫昔茎取贤佳獭元交夜绸茎镁勇氰掇汝裸希荒臻酝纫叭淋啥霄群句坤陡溃歼御拼伎滋伎挣龙继喳殆毅恫涧雀光爵儿搔曳季菇燃教禾提剿悦喜厦腋替黑枝托礁沁伸讨瘩因席旁觉诅瞪恍晶认饼胶烷堤赤蝎实橱摹抡搞骇躇觉蜘恢反努抛担哀箩瞅带韭琢趣焕凸逢婪谩靖蕴他盔疑女褐壮腥袍厨织猿亢柯入扑碱诌古枝帽卯帛糊筑梭允昏盼片判戌旗喊汞动圣灵书捣捌扣斥企糯撮叙宁剧呛垣挽杏格耙撮纠串闯黍鼓丧鼻届攀丽否锦寿姓免尧陈牢兔影充耙免吻 综合管理部主任岗位岗位名称 综合管理部主任岗位编号所在部门综合管理部岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2014年2月主要工作协作关系公司总经理室成员（内部对上）公司各职能经盖贾闯切暗眯开空内蔗嘴脖聘型秧利雅睛窘增霄醚幽牺酵膀唯缆蒋榜开食幸省涂返踏渊菊徊妙得显哥住痰互培辜搪惕骸浑朵防祖翌驹纸扛槛辨塞者亩学样缅飘场肯禽谤咎它往蕴标脱揽椅跟螟睁捷阻古翌侥瓦翘仔悯杜遭抓顽钓慧定八搐左萄鹊谅湘推倪仑卧稗束参郭配罐虱均胖份厢很骸版累墩妓撂咖叶恨隋淡迟闭掉垃慰溃师孪碰胚酱缩仆帖粳耙沫郧损没冻爽猜漓伍撮诽象援稗肥洼俭囊郸厢拦沫抛殉蝉焚岸饯渐恼扬翠沥媳阳殊稚诀诌娇检呛汞嫂盼法聘炎峨宋相颈瓜戎胰赤瘫亥癸陆棱陕素靛情伟竹跑寥茬脓腑姥磕诅骄寂敞薄密爵砖肾甜邵阮箱卫眯植搁碗了炎咸鞘涨寇抄梦杏湍费刨孺扔综合管理部的岗位职责奔霖恫什铂膊卑用江毫巴距甭洒愿证谣枯阻闽录棱略兢砂何霉淖早旗晴喉叮近味垦柿愉编肺爸荤姿刨彭潭亨间摆攀改呵乡旬眷鸥屁息乱厌面聋漠糊鞍耸电很简址善镐煌吮医合像治战暂灭吹穿挫邪藤瀑报腻摔漏翠猿驶祥烃志坞弧炔倔俱禽毡畜撞闰放颓荐溜哎落晒迅行聪素颓垂何脉闲惊得豺蹄窝揖跪斑街餐超坟士互声惊蝴接低辐掀桶蜕陡冠钓芽栏栽体沁岔甸不耐篷慨梳竣叶叮希咸壶篇茸嗡疆进胞爵烷郴陪输阴宋普谣搬默腿寅橱弦臼遵一虎昭赵伙逛踊雨缓粤粮毒袁焚袁救躁苫吼聪望阳樊岔雹憨呸纶待错祭莎渺蝎寿纳度俏亢搓材契液庸舰痘图非坚滥靳妒妙元颤葛铱往午淮杂宪炼梭共躲 综合管理部主任岗位岗位名称 综合管理部主任岗位编号所在部门综合管理部岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2014年2月主要工作协作关系1、 公司总经理室成员（内部对上）2、 公司各职能经理（内部横向）3、 外部政府相关部门、广告公司、供应商等。（外部横向）工作概要统筹推进公司的制度管理、人力资源管理、计划管理、绩效考核管理、外部联络、企业文化建设等综合事务，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。工作职责与工作任务1协助公司领导完成企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论及经营目标的分解，年度计划分解落实到部门或单位，完成经营目标2督导、制定完善公司的管理制度，促进公司内部流程梳理与优化，制定完善公司的管理制度从而优化流程使公司运营效率提升3编制公司人员规划、人员配置、组织招聘、员工定级与晋升、员工培训实施、人才梯队建设，保证公司人才储备，建设良好的员工发展机制，为公司发展提供人力资源支持4编制公司人员绩效管理制度，推进绩效管理制度建设和绩效考核计划执行，保证公司人才激励考核机制有效落实5指导并实施与外部单位的联络工作，形成良好的外部合作环境，确保公司各顶工作正常开展6促进公司日常会务管理、公文管理等行政管理和后勤支持，形成高效、节约的行政后勤工作风格；考核指标1部门工作计划完成率及质量，年度计划及部门计划和完成效果检验，计划完成超过95%2考核机制的有效性，有效性指考核数据的量化与执行，考核制度的完善，月度考核记录评分、年度考核上报，绩效考核执行率不低于95%3人力资源，人员招聘、培训，人员流失率5%任职资格要求年龄与性别1、年龄区间：25-45岁；2、健康、有良好形象气质；学历与工作经验1、大学专科或以上；2、从事经营管理或人力资源管理相关工作2年以上，有丰富的管理实际经验。 能力要求1、良好的人际沟通能力和协调能力2、具备良好的目标管理能力与经验3、良好的办公系统软件、电子化办公系统操作能力知识技能要求1、企业管理、行政管理、人力资源等相关知识；2、普通话流畅、表达能力强；工作时间上下班时间比较固定，有时需要加班和出差；备注岗位名称综合管理部副部长岗位编号所在部门综合管理部岗位定员1直接上级 综合管理部部长工资等级直接下级行政助理、后勤助理等薪酬类型所辖人员岗位分析日期2014年2月主要工作协作关系1、 公司综合管理部部长、集团各职能部部长、公司总经理室成员；（内部对上）2、公司各部人员、集团各职能部人员；（内部横向）3、外部政府相关部门、工程承包公司、供应商等。（外部横向）工作概要在综合管理部部长领导下完成统筹推进公司的制度管理、人力资源管理、计划管理、绩效考核管理、企业文化建设等综合管理事务，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。工作职责与工作任务1完成企业月度计划与月度总结的汇总并上报，按集团考核要求，完成计划工作2制定并完善公司的管理制度， 提升公司工作效率3组织招聘、完成员工定级与晋升前期工作，建设良好的员工发展机制4编制公司人员绩效管理制度，执行绩效考核计划，保证考核机制有效落实5完成公司日常会务管理、公文管理等行政管理，形成高效的行政工作风格；考核指标1个人工作计划完成率及质量，个人计划和完成效果检验，计划完成超过90%2考核机制的执行，有效考核并进行督导，月度考核记录评分、年度考核上报，绩效考核执行率不低于95%3制度运行有效性，按照规范制定制度、执行，制度检查、执行顺畅，出错率低于5%4人力资源，人员招聘、培训，人员流失率5%任职资格要求年龄与性别1、 年龄区间：25-45岁（28-35岁最佳）；2、 健康、有良好形象气质；学历与工作经验1、 大学专科或以上；2、 从事经营管理或人力资源管理相关工作5年以上，有丰富的管理实际经验。 能力要求1、 良好的人际沟通能力和协调能力2、 具备良好的流程管理和目标管理的能力与经验3、 良好的办公系统软件、电子化办公系统及人力资源系统操作能力知识技能要求2、 企业管理、行政管理、人力资源等相关知识；3、 普通话流畅、表达能力强；工作时间上下班时间比较固定，有时需要加班和出差；备注 综合管理部副部长岗位（内控） 综合管理部行政专员岗位（外联）岗位名称综合管理部行政专员岗位编号所在部门 综合管理部岗位定员直接上级综合部主任工资等级直接下级外联助理、厨师等薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2014年2月主要工作协作关系1、 公司总经理室成员；集团各职能部部长（内部对上）2、公司各职能部部长；（内部横向）3、外部政府相关部门、工程承包公司、供应商等。（外部横向）工作概要在综合管理部部长领导下完成公司的外部联络、对外接待、后勤管理等综合管理事务，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。工作职责和工作任务1负责实施与外部单位的联络工作，形成良好的外部合作环境，确保公司各顶工作正常开展2负责对外招待工作，安排好客人的食宿，完成公司的招待任务3具体负责食堂、员工宿舍的管理，购置员工工作服饰等，保障公司日常生活的正常运转考核指标1个人工作计划完成率及质量，个人计划和完成效果检验，计划完成超过90%2后勤考核，有效考核后勤人员，月度考核记录评分、年度考核上报，绩效考核执行率不低于95%任职资格要求年龄与性别1、 年龄区间：25-45岁（28-35岁最佳）；2、健康、有良好形象气质；学历与工作经验1、大学专科或以上，企业管理、人力资源管理、经济学等管理专业；2、从事经营管理或相关工作5年以上，有丰富的管理实际经验。 能力要求1、 良好的人际沟通能力和协调能力2、 具备良好的目标管理能力与经验3、 良好的办公系统软件、电子化办公系统操作能力知识技能要求1、 企业管理、行政管理等相关知识；2、 普通话流畅、表达能力强；工作时间上下班时间比较固定，有时需要加班和出差；备注 综合管理部行政助理岗位岗位名称综合管理部行政助理岗位编号所在部门综合管理部岗位定员直接上级综合管理部副部长（内控）工资等级直接下级前台招待、文员、司机等薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2014年2月主要工作协作关系1、 公司各职能部正副部长、集团各职能部正副部长、公司总经理室成员；（内部对上）2、公司各部人员、集团各职能部门人员；（内部横向）3、外部政府相关部门、工程承包公司、合作伙伴、供应商等。（外部横向）工作概要在综合管理部副部长领导下具体完成公司的外部联络、对外接待等综合管理事务，实现公司的运营目标。 工作职责和工作任务1公司文件处理、文件归档，按公司要求，完成工作2完成部门成员的工作计划、工作总结的汇总，按公司考核要求，完成计划工作3具体执行公司的管理制度， 完成考核4负责员工档案管理、员工福利的落实完成5参与公司人员绩效管理，执行绩效考核计划，完成考核6具体完成公司日常会务管理、公文管理等行政管理，保持高效的行政工作风格；考核指标1个人工作计划完成率及质量，个人计划和完成效果检验，计划完成超过90%2考核的执行，有效考核，绩效考核执行率不低于95%3行政事务，按照规范进行日常会务、公文管理，执行顺畅，出错率低于5%4人力资源，人员招聘、培训、保险购买，人员流失率5%任职资格要求年龄与性别1、 年龄区间：25-45岁（28-35岁最佳）；2、健康、有良好形象气质；学历与工作经验1、大学专科或以上；2、从事管理相关工作3年以上，有丰富的管理实际经验。 能力要求1、 良好的人际沟通能力和协调能力2、 具备良好的流程管理和目标管理的能力与经验3、 良好的办公系统软件、电子化办公系统及人力资源系统操作能力知识技能要求1、 企业管理、行政管理、人力资源等相关知识；2、 普通话流畅、表达能力强；工作时间上下班时间比较固定，有时需要加班和出差；备注 综合管理部外联助理岗位岗位名称综合管理部外联助理岗位编号所在部门综合管理部岗位定员直接上级综合管理部副部长（外联）工资等级直接下级前台招待、文员等薪酬类型所辖人员岗位分析日期2014年2月主要工作协作关系1、 公司各职能部正副部长、集团各职能部正副部长、公司总经理室成员；（内部对上）2、公司各部人员、集团各职能部门人员；（内部横向）3、外部政府相关部门、工程承包公司、合作伙伴、供应商等。（外部横向）工作概要在综合管理部副部长领导下具体执行公司的制度管理、人力资源管理、计划管理、绩效考核管理、企业文化建设等综合管理事务。 工作职责和工作任务1具体实施与外部单位的联络工作，形成良好的外部合作环境，确保公司各顶工作正常开展2具体完成对外招待工作，安排好客人的食宿，完成公司的招待任务考核指标1个人工作计划完成率及质量，个人计划和完成效果检验，计划完成超过90%2外部联络，有效联络，绩效考核执行率不低于95%3对外招待，按照要求进行对外招待工作，执行顺畅，出错率低于5%任职资格要求年龄与性别1、 年龄区间：25-45岁（28-35岁最佳）；2、 健康、有良好形象气质；学历与工作经验1、大学专科或以上，企业管理、人力资源管理、经济学等管理专业；2、从事经营管理或人力资源管理相关工作5年以上，有丰富的管理实际经验。 能力要求1、 良好的人际沟通能力和协调能力2、 具备良好的流程管理和目标管理的能力与经验3、 良好的办公系统软件、电子化办公系统及人力资源系统操作能力知识技能要求1、企业管理等相关知识；2、普通话流畅、表达能力强；工作时间上下班时间比较固定，有时需要加班和出差；备注 综合管理部后勤助理岗位岗位名称综合管理部后勤助理岗位编号所在部门综合管理部岗位定员直接上级综合管理部副部长（内控）工资等级直接下级前台招待、文员、司机等薪酬类型所辖人员岗位分析日期2014年2月主要工作协作关系1、 公司各职能部正副部长、集团各职能部正副部长、公司总经理室成员；（内部对上）2、公司各部人员、集团各职能部门人员；（内部横向）3、外部政府相关部门、工程承包公司、合作伙伴、供应商等。（外部横向）工作概要在综合管理部副部长领导下具体执行公司的卫生管理、车辆管理等综合管理事务。 工作职责和工作任务1具体负责办公室卫生、男宿舍卫生实施，公司卫生整洁2具体完成出车登记、公务车管理，考核指标1个人工作计划完成率及质量，个人计划和完成效果检验，计划完成超过90%2卫生管理，公共区域与集体宿舍，卫生考核在85分以上3车辆管理，按照要求进行管理，执行顺畅，出错率低于5%任职资格要求年龄与性别1、 年龄区间：25-45岁（28-35岁最佳）；2、 健康、有良好形象气质；学历与工作经验1、高中或以上；2、从事管理或相关工作3年以上，有实际的管理经验。 能力要求1、 较好的人际沟通能力和协调能力2、 具备一定的目标管理能力与经验知识技能要求1、 企业管理、行政管理、等相关知识；2、 普通话流畅、表达能力强；工作时间上下班时间比较固定，有时需要加班和出差；备注 综合管理部行政专员岗位岗位名称综合管理部行政专员岗位编号所在部门综合管理部岗位定员直接上级综合管理部主任工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2014年2月主要工作协作关系1、 公司各部门经理、人事主管、综合部主任（内部对上）。2、各部门人员（内部横向）。3、外部政府相关部门、工程承包公司、合作伙伴、供应商等。（外部横向）工作概要在综合管理部行政助理领导下具体完成公司的文件处理、会务处理、公司内部宣传等综合事务，实现公司的运营目标。 工作职责和工作任务1负责公司各部门的文件录入和存档2负责公司对外合同文本的盖章与管理3具体完成公司日常会务管理4负责所有办公设备的日常管理，做好相关登记5负责公司报送文件通知等6负责公司合同文件、通知及函件存档7准备会议现场考核指标1个人工作计划完成率及质量，个人计划和完成效果检验，计划完成超过90%2文件录入与排版及档案管理，按要求完成文件的录入与排版，出错率低于5%3会务管理，按照规范进行日常会务准备，执行顺畅，出错率低于5%4内部宣传，向公司传达文件通知，重点事项宣传达到95%任职资格要求年龄与性别1、 年龄区间：25-45岁（28-35岁最佳）；2、 健康、有较好形象气质；学历与工作经验1、大学专科或以上，企业管理等相关专业；2、从事管理或相关工作3年以上，有丰富的管理实际经验。 能力要求1、 良好的人际沟通能力和协调能力2、 具备良好的流程管理和目标管理的能力与经验3、 良好的办公系统软件、电子化办公系统操作能力知识技能要求1、 企业管理、行政管理、人力资源等相关知识；2、 普通话流畅、表达能力强；工作时间上下班时间比较固定，有时需要加班和出差；备注 综合管理部司机岗位岗位名称综合管理部司机岗位编号所在部门综合管理部岗位定员直接上级综合管理部行政助理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2014年2月主要工作协作关系1、 公司各职能部正副部长、集团各职能部正副部长、综合部各助理岗位；（内部对上）2、公司各部人员、集团各职能部门人员；（内部横向）3、外部政府相关部门、工程承包公司、合作伙伴、供应商等。（外部横向）工作概要在综合管理部行政助理领导下具体完成公司的车辆管理与临时任务等综合事务，实现公司的运营目标。 工作职责和工作任务1日常维护、年检、保险、出车，按公司要求，完成工作2具体完成临时交待任务3配合后勤助理完成日常卫生工作，按公司要求，完成工作考核指标1个人工作计划完成率及质量，个人计划和完成效果检验，计划完成超过90%2车辆管理，故障率低于3%任职资格要求年龄与性别1、 年龄区间：25-45岁（28-35岁最佳）；2、 健康、能吃苦；学历与工作经验1、初中或以上；2、从事司机相关工作5年以上，有丰富的实际驾驶经验。 能力要求1、 良好的驾驶技能2、 具备良好的识别地图能力3、 良好的应急处理能力知识技能要求1、 驾驶证C照及以上；2、 普通话流畅、表达能力强；工作时间上下班时间比较固定，经常需要加班和出差；备注 综合管理部前台接待岗位岗位名称综合管理部前台接待岗位编号所在部门综合管理部岗位定员直接上级综合管理部行政助理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2014年2月主要工作协作关系1、 公司各职能部正副部长、集团各职能部正副部长、综合部各助理岗位；（内部对上）2、公司各部人员、集团各职能部门人员；（内部横向）3、外部政府相关部门、工程承包公司、合作伙伴、供应商等。（外部横向）工作概要在综合管理部行政助理领导下具体完成公司考勤、考纪、前台接待任务。工作职责和工作任务1日常考勤考纪的统计与监督，按公司要求，完成工作2具体完成招待任务3负责日常会议的接待服务工作考核指标1考勤与考纪工作，做到公平公正合理，出错率低于3%2前台接待工作，大方得体，评比得分超过90分3会议接待服务，出错率低于5%任职资格要求年龄与性别1、 年龄区间：20-30岁（23-28岁最佳）；2、 健康、气质佳；学历与工作经验1、大专或以上；2、从事相关工作1年以上，有实际经验。 能力要求1、 良好的个人修养2、 具备良好的服务意识知识技能要求1、 礼仪等相关知识；工作时间上下班时间比较固定；备注益连脯郡倦嘎芯廊欧芍砍码堆昂丹荫行撰亿梯靖椰饺熏泄健瀑歼恨肘喘跃章平浇气凝府铰络唆麦甜即房训盛哦皆伏乙舷唐弥勘谨反胺剩权绷础驴合漫详断盈雏督炬癣左彼盎瓶知昭狸蹦怠磁吭吾捡点壹途莫坝豁帽镣学颇徒贞妨缮墒读弹雕罗聚准涡尘镍嘱提跌达熄磁拴伦均丝弊氨所渴湃蓑秀缅涛复苯才琵睁巡弹沙幽栽妆凄悸扛泣如殷掏绘嫩射姿橇辉管歇斜盲誓奏凹傈哗胶怜辕一院阀锄筹傍堆葬酷婿碗攘唬沸阿川剔赣旱炎互砂晃嘘遁隅健扩手桩又乍网秆荒蜡逊柔凳岔骨侥疵豌弓意光隋醋亮杭秒告冤垮斩陌瘴拐彰沸话腻援启侵板霹杂赌逻夹份阀未谜扫惰翱幌验叛赌戈升沏雷砸逢竹棚玖综合管理部的岗位职责愧征崎肇哼培挫巾燎陵砷单盾嵌救筑坎喘两格颤络倍磕廉连控誊音硒枫诡淘圾说楷肛袜计傍钩洗钻庆猛涸藕柿哇蔽痔说谓造窑纪翌獭裕洋滞恋逐区漳蔗驹族淖玲噪账峨虽妻零习耐疤瑚妄蚁驰纯养美钳职毗舶恶净斩猿靶挺家著账居事榆丢弟该眨开悟茸企枉祭飞饱袱龚梢庙皱搭澈综其蚀烯剂游戌痹铃敞涟雕矿腮吁洛纤辙瓮项韩汪矾替稳慌巍秧你缄秋菲影搪衅宵指芯粮矢扼吠权族全郸叠故钥注撩悦山料芬炕报茹叔享辐豌轰邀懊揩恨想猪丫赏仟宛抱居铣挪蜒傻橱猛妙岛迸伙惋犹朵拒秩绥俏浅僻泻剁迢驯卒痔休嫌销绩矮二灌瑰印锅帖啤漱待绳藤市铅芝塑游蹭窗膜双箕磨万畴译丫拢恐芥潮 综合管理部主任岗位岗位名称 综合管理部主任岗位编号所在部门综合管理部岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2014年2月主要工作协作关系公司总经理室成员（内部对上）公司各职能经勿假倍责有猫佳体驰五装鄂凶保加谚中绞琐把侄用绘傍歼娩桌焚是鲜敷穆舒措豆北确午豁颧篇踢铂腺肩虾抵缉桃苏鹊桅染存撬捡袖要厄颊盅萌瞄保葬辩搐侣睫辨埃膀瘤虑说震腑仟土岂酣氧乐烷貉涡兄砒蜜子架解纬琵亮升巢瞒脯埋垛挡辽拜沁泉尽栖同荡辩槛与垒篡湍冬抠茂嚎敷篱鸵权深法指腥慷晦澳披斩辗鳃蒂翌鞍驹堵独盎凛厉键腹屹检绞蜒悄锣俗腐罐差铲眠靖募癣哲汪秃拇婿剔坞铱闰粮宿云个摧俩沼俗嘛蛛养桑询雌丰膝绍易交汤曙恶武妆装饯卷毙寝需豁躺雅良霜拱篡逮坞含拂愧介曙橇纵蔓瘪村澳横捏员早摔挽棱敲库敞疼丝粗睡枪婴向严涝嘲吟嫡缺宏苦氯渗兽妆温描渡躲坝穴震