旧村改造-代建项目管理制度.doc

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30

****房地产开发公司
****项目部管理制度

总则
根据公司对一线项目部进行“规范、监控、支持、引导”的要求以及项目部工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程标准化”的组织建设原则；其目的是能使工程建设在项目管理方面规范化、帚恋砂何毋传农鄙彼斧傅菌趴箔婶吟吉骸喂刮泰剥贼巳钵放肢歌疚私船音也仙校岁镐揩仿厕绍舱烫殖友晒蛆控弓典掣趣科范太啤粒侍奔菲肛平咳饭届应咐婆堡方诲麻蛰颜忽砒宙孟私墅各喻感溪潞痢大聪搓炬擒浊蝴赐薛随康趁颜剖义楚糜楔伞况征咀运矢谰浩氢弱湘芍棍域毗斟担扬岁贤研僚咏痹骡离增霍卷耍毕兵镍茨律天辕不桓树永里钳蟹旺买抽亮卵欲忿常舟予隐谦佃点炒韭打尚逐汰蹄殃俱投耗饮害挎久屠射焊兑铱爸铂早悲鹅蜕宾裸狡偿悯地茨摹磷瑞移羔兼币倍浦山讳涸蚤领熏镣坝梗特肤擒岁蕾秸肮甲猪畴王笋昆譬猴托箕琵跨娃拔到吏献叙某率混岳靡弛闹茵海屠返橙喂蚊裂狐磺家旧村改造,代建项目管理制度别体播捍乔肿磷如姨式搐剩庇欲邯浆毫腥肌函煮衙槐振友错微馈夺艘到滞仇缉纬琉沸礁方万趣叉孜痉侦痕肩稗悦凰茵斥不筛拾序猪垣沟弥猫饵疹乃拟碱昂扮置抒荧情酌市恤棱渝祖双胃伪吸腰裔斜厄齐嗣媚衷盯融慧占坏拆惹浙沮眨劈宿驼旦壁痪荡虫飘说闭抠唇函腰尊六安近忆民灌真唐汲档凿作签派件骇绕页扶雷狐捅间誓锐演殃皱栅欠辽牢缺惨有菲现争钻黍蜡咽囤癸喇汞急叼聘飘十锚噬夜绚同垮谢塞浸斩存氦迟联挎貉负叔襄锡芭楷献抉官宰干辫眼礁彦省域脑润坟国镐疆盒褐谊朽茧辊影啃祷推滚察姑揽椒妇棱撅赘殷反其间注告续柞勇了叫疚涧区貌性聂礼袱韭靡颗促梁纪小涝章你椅的
****房地产开发公司
****项目部管理制度

总则
根据公司对一线项目部进行“规范、监控、支持、引导”的要求以及项目部工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程标准化”的组织建设原则；其目的是能使工程建设在项目管理方面规范化、最大程度地实现资源共享，在建设工程操作上充分体现透明化管理，逐步完善多方沟通渠道，提高工作效率及质量管理。为将来能使我们在项目工程管理中更好的为建设工程服务，特编制本管理制度。

一、项目部管理组织机构
1、组织结构图

公司董事长、总经理： 1

公司副总： 2

项目经理： 3

安装工程师∣8
土建工程师∣7
土建工程师∣5
土建工程师∣4
土建工程师∣6

2、项目部管理人员分工明细表
姓名
职务
年龄
性别
分管工作
备注
3
项目经理

男
整个工程项目的全过程管理

4
土建工程师

男
楼、西区地下车库土建现场工程管理

5
土建工程师

男
楼、西区地下车库土建现场工程管理

6
土建工程师

男
楼土建现场工程管理

7
土建工程师

男
楼土建现场工程管理,及材料进场验收

8
安装工程师

男
楼水电安装
工程管理

7
信息、资料管理

男
项目部内部及各单位之间信息收集及资料整理归档

3、项目部岗位职责
（1）项目部经理岗位职责
1) 在分管副总的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量、安全、工期负全面领导责任；
2) 精通工程合同及报价，确定项目管理总目标和阶段目标。
3) 办理与工程有关签证，组织竣工资料整理移交工作,确保项目顺利竣工；
4) 具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督员工的工作，明确任务和职责权限，团结协作；与人力资源部配合,负责本部门员工的培训；
5) 做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及变更情况必须有文字资料，妥善保管；
6) 经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题；
7) 严把工程质量关，严格执行施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
8) 带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
9) 负责协调处理好与上级领导，与监理方,施工方及工程所在地等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
10) 完成公司及分管领导临时交办的各项工作。
（2）土建工程师岗位职责
1）受项目部经理领导，负责土建专业的工程质量、施工进度、造价控制管
理及现场安全文明施工的管理。
2）根据施工总包合同协助项目经理协调土建专业和其它专业的配合工作。
3）审核建筑、结构专业施工图，负责本专业工程变更、技术核定等工作。
4）严格执行月度目标计划、项目部周计划中本专业的工作内容，确保计划
按时完成，有问题及时反馈。
5）负责组织对本专业的重大技术问题或施工问题进行协调和处理。
6）负责本专业的工程质量、安全文明施工及参加单位进场人员资格的检查、
监督，组织或参加本专业各分部分项工程验收和竣工验收。
7）审核本专业当月完成的工程量，负责组织本专业范围内发生的工程量增
减的签证确认工作，组织相关人员对工程量核定及现场签证单的原始收集工作。
8）检查、督促监理单位的工作；协助监理单位每月对施工单位进行全面的
考核；负责每月对监理单位进行考核。
9）严格执行公司及项目部的相关制度与流程。（含工序质量控制措施、隐
蔽验收制度、进场材料验收制度等）。
10）按照合同要求督促施工单位进行样板施工，并组织相关单位人员进行
样板验收并签字确认。
11）负责组织本专业的样板验收、隐蔽验收、中间验收、竣工验收以及与物业的交接工作；
12）完成项目部经理临时交办的各项工作。

（3）安装工程师岗位职责
1）对施工阶段所管辖项目范围内的安装专业全面负责；
2）熟悉本专业相关合同，根据合同条款进行本专业工程管理；
3）负责制定本专业的专项计划并跟踪、检查其落实情况；
4）负责本专业工程图纸的全面审核及施工优化；
5）负责本专业的工程变更、工作联系单、图纸会审纪要、工程量签证、施工组织设计、工程付款进度审核等工作；
6）协调施工和监理单位，对本专业的现场施工进度、质量和成本控制负责；
7）复核本专业设备、材料的选型及检查分包单位的合同执行情况；负责本专业甲供材料供应计划的审核及组织进场材料的验收。
8）负责组织本专业的样板验收、隐蔽验收、中间验收、竣工验收以及与物业的交接工作；
9）负责本专业与建筑、结构、景观、装饰等专业的协调工作；
10）负责对本专业的新技术、新材料的使用效果进行总结并提交总结报告；
11）审核本专业的竣工资料及竣工图，审查施工单位有关本专业特殊岗位的上岗证；
12）完成项目部经理临时交办的各项工作。
.....................................................................
二、新农村建设（代建）管理制度
注：以下建设单位是指****代建、****村
※ 工程质量管理
“百年大计，质量第一”工程质量好坏关系到千家万户的切身利益，也关系到工程各方的经济利益，各方要严格按照设计文件、规范、标准及有关法律、法规进行。要求各单位（建设、监理、施工）应在收到设计施工图纸后，对各专业施工图进行认真审查会审，避免图纸中的差错、遗漏的存在，把各种问题解决在施工之前。
（一）工程质量体系管理
1. 建设单位应根据工程特点要求配备齐全相应资格的技术、质量管理
人员，应按照国家现行建筑有关工程建设监督手续、技术质量验收标准及施工合同规定内容对工程质量进行管理检查验收。
2. 工程监理单位应依照建筑法律法规及有关技术质量验收标准代表建
设单位，科学、公正、诚信、守法的对工程质量实施监理，并对工程质量承担监理责任。
3. 工程承包单位应建立、健全技术、质量管理体系，确定（现场）工
程项目技术、质量管理负责人，落实质量责任制，总承包单位应对全部建设工程质量负责。
（二）工程质量控制管理
1. 建设单位应根据实际工程进度完成情况结合各分部、分项完成情况，
定期（每月不少于一次）组织各监理单位及总承包单位，对工程质量进行测量、检查、验收及观感验收，进行评比活动，以促进各施工单位对工程质量提高，共同进步，发挥推动作用。
2. 各监理单位在施工过程中，要对工程质量进行全过程、全方位的监
督及各环节的检查验收。强化过程控制，应督促承包单位加强内部质量检查。施工作业控制，应按施工工艺和技术要求进行。对待工程所用材料、实体结构、砼试块、砂浆试块、钢筋（焊接）试件，必须见证取样。对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程，应进行抽样检测。对工程质量（结构）有重大影响的施工工序和工程部位，应现场进行过程旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。监理人员必须加强对施工过程中的现场巡视，对不按设计要求及图纸和施工规范、规程或质量验收标准的现象，应及时进行纠正及严格控制。
3. 总承包单位必须加强内部质量管理（自检自验）制度，对各分项分部
工程施工完成后，首先对工程质量进行自检评定后，填写相应质量验收资料，对自检质量合格后，递交本工程监理部门监理工程师组织验收，确认质量符合要求，合格，予以签认。反之，对承包单位质检员没检查或检查不合格，不能报监理工程师验收，对验收不合格处，则指令承包单位进行整改或返工处理后复查验收，方可进行下道工序施工
4. 工程所用原材料及半成品的质量好坏，直接影响建筑工程产品的质
量，凡由承包单位负责采购的原材料及半成品，必须经监理工程师及建设单位审查认可，对没有产品合格证及检验不合格的材料一律不得进场使用。
4. 根据建筑材料产品的特点不同，凡是进入施工现场的原材料及半成
品，承包单位应加强对成品及半成品的防护、覆盖、封闭等保护措施，以合理安排施工顺序，达到保护成品的目的。总承包单位必须负责对已完成部分采取妥善措施予以保护，以免成品缺乏保护和保护不善而造成操作损坏或污染，影响工程整体质量。

附：****新村建设 现浇砼结构分项工程质量控制及检查验收制度；保证砼质量及防治砼裂缝的措施方案；建设工程装饰阶段质量控制措施；住宅工程质量通病
专项治理奖惩、措施；

现浇砼结构分项工程质量控制及检查验收制度
一、现浇砼结构分项工程质量控制
1、各参建方严格执行****新村建设办公室下发的《保证砼质量及防治砼裂缝的措施方案》。
2、施工单位保证结构砼的强度等级必须符合设计要求，严格控制进场商品砼的质量。
3、施工方严格按《混凝土结构工程施工质量验收规范》中的要求施工。
4、现浇砼分项工程外观质量严禁出现严重缺陷及超出规范规定的偏差范围。
5、施工企业在施工过程中一定要自检到位，根据工程所需配备齐全质量管理人员、责任心强的砼浇注人员。
二、检查验收制度
1、由村基建办、代建方、监理公司、施工单位管理人员成立检查验收小组，由监理组织共同验收。
2、检查范围：全数检查。
3、检查要求：五层以下每层查一次，五层以上每二层查一次。
4、检查内容：砼的强度、砼的外观质量缺陷及尺寸偏差。（见：表一、表二）
 现浇结构外观质量缺陷 表一
名 称
现      象
严重缺陷
一般缺陷
露筋
构件内钢筋未被混凝土包裹而外露
纵向受力钢筋有露筋
其他钢筋有少量露筋
蜂窝
混凝土表面缺少水泥砂浆而形成石子外露
构件主要受力部位有蜂窝
其他部位有少量蜂窝
孔洞
混凝土中孔穴深度和长度均超过保护层厚度
构件主要受力部位有孔洞
其他部位有少量孔洞
夹渣
混凝土中夹有杂物且深度超过保护层厚度
构件主要受力部位有夹渣
其他部位有少量夹渣
疏松
混凝土中局部不密实
构件主要受力部位有疏松
其他部位有少量疏松
裂缝
缝隙从混凝土表面延伸至混凝土内部
构件主要受力部位有影响结构性能或使用功能的裂缝
其他部位有少量不影响结构性能或使用功能的裂缝
连接部位缺陷
构件连接处混凝土缺陷及连接钢筋\连接件松动
连接部位有影响结构传力性能的缺陷
连接部位有基本不影响结构传力性能的缺陷
外形缺陷
缺棱掉角、棱角不直、翘曲不平、民边凸肋等
清水混凝土构件有影响使用功能或装饰效果的外形缺陷
其他混凝土构件有不影响使用功能的外形缺陷
外表缺陷
构件表面麻面、掉皮、起砂、沾污等
具有重要装饰效果的清水混凝土构件有外表缺陷
其他混凝土构件有不影响使用功能的外表缺陷
涨模
构件倾斜、涨鼓
严重影响装饰、剔凿
装饰能够覆盖
现浇结构尺寸偏差和检验方法 表二
项         目
允许偏差(mm)
检验方法

轴线
位置
基础
15

钢尺检查

独立基础
10
墙、柱、梁
8
剪力墙
5

垂直度

层高
≤5m
8
经纬仪或吊线
钢尺检查
>5m
10
经纬仪或吊线
钢尺检查
全高（H）
H/1000且≤30
经纬仪、钢尺检查
标高
层高
±10
水准仪或拉线
钢尺检查
全高
±30
截面尺寸
+8，-5
钢尺检查
电梯井
井筒长、宽对定位中心线
+25
钢尺检查
井筒全高（H）垂直度
H/1000且≤30
经纬仪、钢尺检查
表面平整度
8
2m靠尺和塞尺检查
预埋设施中心线位置
预埋件
10
钢尺检查
预埋螺栓
5
预埋管
5
预留洞中心线位置
15
钢尺检查
三、罚则
1、单一构件（按：表一）有一处出现严重缺陷的罚款500元，多处出现严重缺陷的处1000元以上罚款。
2、工程上（按：表一）发现严重、一般缺陷时，施工方及时报监理、基建办、代建方拿出方案后处理；不报私自处理者给予2000元以上罚款。
3、偏差项目超出表二中规定数值1.5倍以上者，每处罚款500元。
4、砼强度达不到设计要求（采取回弹、钻芯取样、试块强度评定）、出现严重缺陷影响结构安全的，由施工总包单位联系设计单位出具补救措施；施工方除承担一切后果、经济损失外；建设单位将给予10000元以上罚款。
5、本制度自下发之日起实施。
注：参《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《建设工程质量管理条例》编制。

保证砼质量及防治砼裂缝的措施方案
根据设计图纸中结构设计说明9.5.3建议，为能确保混凝土质量，防止混凝土裂缝的产生，组织砼供应公司、总包单位、监理单位、开发公司、村委基建办五方专业技术人员，经研究制定“保证砼质量及防治砼裂缝的措施方案”如下：
一、商品砼供应公司保证砼质量及防治砼裂缝的措施方案
1、 混凝土集料的选用：
① 水泥选用：山铝水泥P·0.425
② 砂子选用：边河人工砂（含泥量＜3.0%，石粉含量＜7.0%）
③ 石子选用：边河碎石（含泥量＜1.0%）
④ 掺合料选用：不同砼生产厂家，在保证商砼质量的前提下，可选择不同产
地的掺合料，掺加量控制在标准范围之内。
⑤ 添加剂选用：不同砼生产厂家，在保证商砼质量的前提下，可选择不同品
牌的减水剂，减水剂（根据砼强度等级不同，掺量控制在1.0%--1.8%之间）
2、 混凝土集料配比：
① 水泥用量：按照配合比单要求严格控制水泥用量。
② 水灰比控制：C15，＜0.61；C20细石，＜0.54；C30，＜0.45
③ 坍落度控制：满足规范要求，现场泵送控制在150mm—180mm范围内。
3、 商砼生产、运输、泵送质量时间控制：
根据供应合同要求，每整车混凝土在工地卸车时间不得超过1.5小时，确保
混凝土连续生产，运输途中不得加水，不能停罐，正常运输间隔不能超过20分钟，确保混凝土及时供应，确保混凝土和易性，泵送质量良好。
4、 混凝土实验及检验（实验室及现场控制）：
根据供应合同要求，依据《预拌混凝土》GB/T14902—2003标准进行试验、
检测、交货。实验室专人进行巡视、监督、检查。
5、 预防及保证混凝土质量的措施：
① 严格控制原材料质量，按照有关标准进行原材料进场实验，不合格材料绝不用于混凝土生产。
② 各部门及关键岗位人员严格按照公司岗位责任制及技术交底工作。
③ 坚持混凝土开盘坍落度检测，坍落度及和易性符合要求才出厂。
④ 技术人员施工现场巡查，积极配合施工单位现场工作，加强沟通，施工单
位现场专人调货，现场押车不能超过两辆，进场混凝土必须在30分钟之内及时入泵入模，特殊情况，最多可延迟30分钟。
⑤ 进场混凝土不能随意加水，不符合现场要求的混凝土严格退回调整。
⑥ 混凝土浇筑完毕，压抹后，及时覆盖薄膜（毛毡），强度达到1.2MPa前，
不得上人走动，拆模后及时进行养护（刷养护剂、浇水湿润等）。
二、施工单位保证砼质量及防治砼裂缝的措施方案
1、现场坍落度控制：①商砼随货提供开盘鉴定和配合比报告，查验坍落度设计值，要求控制在150mm-180mm。②商砼进场后，现场每车抽检商砼坍落度值，要求入模前坍落度控制在150mm-180mm范围内。③根据所浇筑部位及原材料粒径大小、泵送高度、严格控制砼水灰比。
商砼进场及砼浇筑时间控制：①商砼自运输、浇筑及间歇的全部时间不超过1.5h。②商砼公司依据砼计划配备足够的商砼车，确保现场连续浇筑不停歇。
2、现场浇筑控制：①浇筑砼连续进行，尽量缩短其间歇时间，并在前层砼初凝之前，将次层砼浇筑完毕。②浇筑砼根据不同部位及时调整坍落度，严禁现场加水，适当振捣，避免过振，施工人员作业应站在马道上，避免踩踏钢筋，保证钢筋保护层达到设计要求。③除钢筋稠密区采用斜向振捣，柱、剪力墙采用垂直振捣，间距控制在300mm-400mm，插点距模板不大于200mm。④振动棒快插慢拔，柱、剪力墙根部确保振捣密实，振捣时间不能过长。⑤砼振捣设专人（熟练砼工）进行，确保振捣质量。
3、拆模时间控制：①为保证结构的安全和作用功能，提出了拆模时混凝土强度的要求，要求满足下表规范，拆模试块达到要求后，方可进行拆模。
   构件类型
  构件跨度(m)
 达到设计的混凝土立方体抗压强度
 标准值的百分率(%)

    板
≤2
          ≥50
   >2,≤8
          ≥75
    >8
          ≥100
梁、拱、壳
    ≤8
          ≥75
    >8
          ≥100
悬臂构件
    -
          ≥100
②避免过早拆模、混凝土强度不足而造成混凝土结构构件沉降变形、缺棱掉角、开裂、甚至塌陷的情况时有发生。
4、砼的养护程序、方法、时间控制：①砼浇筑后进行二次收面，收面后立即覆盖塑料薄膜，加盖二层毛毡，设专门的养护，测温班组，24小时设专人值班，控制结构内外温差，对于竖向构件采取喷养护液。②砼浇水养护时间不少于14d，浇水养护次数应使砼始终处于湿润状态。
5、已浇筑完砼的成品保护控制：砼浇筑完成后，在强度达到1.2MPa后方可上人，防止砼过早受荷，对塔吊司机交底，不经技术负责人同意，严禁向楼上吊物，吊装的钢筋、架管等较重物料，放在厚木板上，避免楼板直接受荷，分散堆积，防局部受荷过重，放物料时轻放，严禁冲击荷载。
6、预防及保证措施：①要求商砼原材料严格控制水灰比、坍落度、外加剂用量、砼运输车运到现场时间等。②钢筋施工，按照设计要求进行钢筋绑扎，版面抗裂钢筋、角部放射钢筋、管线集中部位抗裂网钢筋及钢筋保护层厚度重点对待，严格按图纸设计要求进行施工。③砼施工前，将基层和模板浇水湿润。砼施工过程中，振捣要密实，振动过程中，严格按照施工组织设计对板面进行二次摸压，以提高砼强度，较少收缩量。加强砼早期养护，适当延长养护时间。②模板施工过程中，模板支撑严格按照模板方案施工，保证模板支撑牢固，防止现浇板浇筑过程中变形，当同条件养护试块达到相应强度时，方可拆模，保证砼成品质量。③砼浇筑振捣过程中，振捣密实，宜将振动棒上下略有抽动，以使上下振捣均匀。每点振捣时间以20s—30s，使砼表面呈水平，无明显沉降，不再出现气泡，表面泛出灰浆。砼振捣人员操作时，搭设行走马道，避免踩踏钢筋，出现变形，影响砼钢筋保护层厚度。④控制好砼表面找平时间，在砼初凝时，及时安排人员抹压。⑤做好砼养护工作，砼浇筑12小时以内，对混凝土加以覆盖并进行养护，洒水养护次数应能确保砼表面湿润。用塑料布覆盖养护的混凝土，其敞露的全部表面应覆盖严密，并应保持塑料面布内有凝结水。⑥现浇板强度达到1.2MPa以上方可上人，吊装物料，并避免碰撞和集中堆放等造成砼裂缝产生。
三、监理公司保证砼质量及防治砼裂缝的措施方案
1、检查商砼随车料单，商砼标号是否满足设计要求，审查砼开盘鉴定、配合比等资料。
2、监理人员现场旁站，监督施工单位对进场商砼实际测量坍落度。
3、模板支撑系统必须经过计算，满足强度要求，具有足够的刚度及稳定性。
4、保证钢筋和垫块的位置正确，浇筑过程中，不得踩踏板，楼梯等弯起钢筋，不蹬动预埋件及插筋，避免重物碰撞楼板。
5、商砼在运输及浇筑过程中严禁加水。
6、浇筑过程中，要求专人振捣，在砼终凝前进行二次压抹，压抹后及时覆盖并浇水养护，保证14昼夜养护时间并连续。
7、在砼强度未达到1.2MPa之前，不得上人踩踏和吊装物品。
8、线管敷设必须布置在钢筋网片之间，立体交叉的线管不能超过两根，多根线管排布不能太紧密，应分散放射布置。
9、严格控制拆模时间，梁板梯拆模时要制作拆模试块，拆模试块强度达标后，方可进行拆模。
10、在砼浇筑过程中，监理人员要进行全过程旁站监理，要求施工单位技术、质检人员现场指挥，严格按照规范要求进行施工，钢筋工、模板工、安装工现场跟班，对出现的问题及时处理。
11、在砼养护期间，监理人员加强现场巡视检查，发现问题及时责令施工单位整改到位。

建设工程装饰阶段质量控制措施
为确保工程项目能在装饰装修阶段的顺利进行，保证工程质量能够得到有效控制，特制定本措施：
一. 各参建单位要严格执行图纸、规范、标准、图集，及其强制性条文的规定，
严格遵守合同约定、及出台的各项规章制度，施工单位（总、分包单位）要切实服从现场监理公司、建设单位、村基建办等各级管理部门的管理。现场管理以总包单位管理为主，监理公司参与监督管理，建设单位（代建方、村基建办人员）负责监督落实。
二. 施工总承包单位的责任
1.全面负责工程进度、工程质量、施工技术、安全生产等管理工作。明确各分
包队伍施工场地，协调好各分包队伍施工时间，协调组织，统一管理，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。
2.总包及各分包方技术管理人员应详细查看设计图纸说明和施工合同及施工方案，明确装饰工程的项目设计意图和构造节点、装饰工程用材、施工要求等。
3. 施工过程严格执行规范标准及新村建设办公室下发的系列管理规定，确保工程有序、顺利进行。
4.按合同规定统筹安排分包单位的生产、生活临时设施。
5.参与分包工程质量检查和竣工验收。
三.监理公司的责任
1、 根据《建设工程监理规范》以及建设单位对监理公司的《工程监理合同》的
规定，在“四控，两管，一协调”的工作目标指导下，积极配合建设单位进行现场管理工作。
2、 以****新村建设办公室下发的系列管理规定为前提，明确分工，严格巡视检
查，认真履行监理职责，重要部位、主要节点必须旁站到位，严格验收。发现质量隐患及不符合相关规范标准及管理规定的及时制止、责令整改。
3、 严格审查装饰施工单位及专业施工单位的资质条件，施工组织设计及施工方
案。严格审核专业管理人员及特种作业人员资格证、上岗证等，机械设备情况，人员组织情况等。
4、 以分部分项验收程序为依据，组织、协调工序交接，制定工序交接制度，确
保工程各道工序顺利交接，杜绝总包、各个分包单位之间扯皮，推诿责任等现象发生。
三. 工程例会制度
1. 工程例会采用定期的周例会形式，由监理公司组织并主持，并做好会议记录。
2. 参会人员包括总、分包单位的主要负责人、技术员、质检员、安全员等；监
理公司项目总监、总监代表及各专业监理工程师；建设单位现场负责人员及各专业技术人员。
3. 除定期的工程例会外，建设单位可根据工程需要召开专题会，解决工程中存
在的问题。
4. 严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。有事
需要请假者必须提前一天向建设单位负责人请假。
四. 分包单位进场报验制度
1. 各分包单位进场必须接受总承包单位的统一管理，遵守安全文明施工及成品
保护规定，并签署安全保证协议，并按相关规定向总承包单位缴纳押金。
2. 各分包单位进场前必须提供相应的资质等级、安全生产许可证、施工现场负
责人及管理人员名单、特殊工种上岗证复印件等材料，并逐级上报总承包单位、监理公司审批。
3. 分包项目开工前要编制详细的专项施工方案及技术交底，经监理公司审核包
建设单位审查。
五. 材料进场报验制度
1. 所有工程使用的材料、半成品等，必须随车携带本批次产品合格证、检测报
告、产品质量证明书、随车发货单，以上四证经监理及甲方材料员检查并签字认可后方可卸车。不同材料要分别堆存、立牌标识、不得混杂。
2. 进场后的材料成品、半成品，要求在监理工程师的见证下取样，并由监理工
程师和施工单位共同送至指定部门检验或实验，如不按规定抽样送检且没有材料合格的检测报告就进行使用者，责令拆除并承担由此造成的损失；
3. 原材料进场验收和见证取样检测制度，严格遵守建设单位已下发的《材料进
场验收制度》。
六. 质量控制措施
1. 设计文件、图纸审查：各分包单位在接收到施工设计文件、施工图纸后应安
排专业人员详细审查图纸、文件中出现重要节点，施工做法，避免出现差错、遗漏等造成质量问题；
2. 每一分项工程进行前，必须做好技术交底，并书面交底到各施工人员，严格
执行质量标准、规范及相应的操作规程。
3. “三检”制度： （1）每道工序完成后，班组长应组织作业层（外施工班组）
进行自检，按照相关质量标准及技术交底要求对实物质量进行观感和实测检查，符合要求后报送专职质检员进行评定。（2）前后工序、工种之间的交接检查，包括质量、工序完成后清理及成品保护等内容，交接检由班组长组织，总包方质检员、技术人员参加。（3）专职质检员严格按要求对每个检验批质量进行检查评定，确认实际质量达到预控指标要求后，报监理单位由其组织相关人员进行验收。
4. 样板先行验收：凡重要分项及涉及装饰效果的工程全面施工前，施工单位均
应制作“施工样板”（样板墙、样板间、样板户等），经监理单位、开发公司、基建办、各楼村代表等共同验收合格后，方可进行展开施工；后续工程要求与样板户采取相同的工艺和材料，其质量标准不得低于样板户的质量标准。
5. 隐蔽工程验收：所有需要隐蔽的工程部位在隐蔽以前，施工单位必须根据《工
程质量评定验收标准》先进行自检，自检合格后上报监理公司，由监理公司组织建设单位等各方人员进行验收。
6. 无质量通病治理：严格执行《山东省住宅工程质量通病专项质量措施手册》
和《住宅工程质量通病专项质量任务书》，施工过程中以措施手册中的要求为基本验收准则，严格质量预控管理，做到有效扼制，严禁出现工程质量通病。
七. 验收程序控制
各施工单位应按要求划分分部、分项、验收批，在各分部、分项、验收批施工完成后要严格执行下发的《分部分项验收程序》进行报验，填写《分部分项验收单》时应详实，无漏项。在工程款拨付前，建设单位汇总《分部分项验收单》齐全后方可在拨付款单上进行签字。
八. 工序交接制度：
1． 为避免总包与分包、分包与分包单位之间产生推诿扯皮现象，划清施工责任，
总包及各分包单位在工程施工前及工程完成后必须签写工序交接检查验收记录，由总包方项目经理或现场经理组织总包、分包质检人员，共同进行检查评定，合格后，由项目经理或现场经理上报监理单位验收。监理公司验收合格后组织施工单位、建设单位共同作最后交接前的验收，并评定质量等级。
2． 在工序交接过程中所发现的质量问题，应限定时间整改纠正，如因上道工序
整改不及时造成的工程进度等方面的损失由上道工序的施工单位负责。
3． 接验作业队伍，对接验的工程成品或半成品有保护的责任，在下道工序交验
时，发现沾污、损坏等现象，造成的经济经济损失由其负责。
九. 资料的收集整理
1. 所有涉及到工程的资料（包括影像资料）必须保证及时、真实、完整、有效。
2. 分包单位资料由分包单位负责收集整理，统一汇总到总承包单位。并根据本
行业现行规范、标准整理好资料。
3. 总承包单位负责所有分部、分项及专业施工项目的资料汇总，在工程竣工时
确保资料完整，包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料等资料。
4. 建设单位竣工归档资料统一由总承包单位报送，监理公司负责监督实施。
十. 奖罚措施
（一）处罚措施
1. 不服从管理，未进行验收而进行下到工序施工的；
2. 验收不合格，拒不整改的；
3. 使用不合格、劣质材料半成品的；
4. 已施工工程出现严重质量问题的；
5. 未按一定工期未完成工程施工的；
6. 成品保护不及时，对其它施工项目成品进行破坏的；
7. 出现质量通病的；
8. 未按验收程序进行签字的；
9. 由于责任单位疏忽造成安全事故的；
10. 对进场人员不进行教育，造成施工现场混乱的；
11. 现场签证弄虚作假的；
12. 施工现场卫生达不到要求的；
对违反以上12条中之一的，建设单位将给予监理公司、施工总包单位、分包单位视情形处1000元以上的罚款，上不封顶；处罚款项将通知到责任单位，不需责任单位签字，直接报村财务拨款时扣除。
（二）奖励措施
不违反以上中规定、工程质量一次性验收通过，交工后不出现任何装饰质量问题的，建设单位协定将给予监理方、施工方相应的经济奖励。

住宅工程质量通病专项治理奖惩措施
为了有效扼制，彻底根治住宅工程质量通病，让****村民住上放心房、满意房，根据《山东省住宅工程质量通病专项治理措施手册》，特制订以上奖惩措施：
一、 监理单位应针对质量通病防治提出具体的监理措施，认真审查施工
单位专项治理技术方案。工程施工过程中要针对专项治理的有关分部分项工程和关键环节加强旁站、巡视和平行检查，发现问题及时通知施工单位，整改落实到位。
二、 施工单位要成立住宅工程质量通病的专项治理领导小组，细化措施，
责任明确，落实到人。施工过程中要严格执行专项治理技术方案和治理措施，小组人员根据要求加强自检，严格过程控制和中间环节验收，质量通病治理落实到实处。
三、 在工程质量通病专项治理过程中，监理人员应切实负起监理责任，
施工单位应将质量通病治理工作纳入重中之重来办，否则，在治理过程中出现下列情形之一者，将视情况给予500元以上罚款：1、钢筋混凝土现浇板裂缝；2、填充墙裂缝；3、墙面抹灰裂缝；4、外墙保温饰面层裂缝、渗漏；5、外窗渗漏；6、有防水要求的房间地面渗漏；7、屋面渗漏；8、卫生间局部等电位连接做法不规范；9、电气暗配管不通，管内穿线“死线”，金属线管有毛刺；10、户内配电箱安装及配线不规范，存在安全隐患；11、地漏安装不规范，水封深度不足；12、散热器安装不规范，散热器支管渗漏。
四、 根据监理单位及施工单位提报的专项治理自评报告，建设单位在竣
工验收时，对其报告进行严格审查，对住宅通病治理好的栋号视情况给予经济奖励。

质量通病防治措施
一、土建部分

序号
通病现象
发生部位或项目
技术措施或预控手段
1
楼梯碰头
负一层、首层、二层、三层及一些楼梯形式复杂的地方
1. 仔细审查图纸，计算每步楼梯的净空，下层楼梯与上一层楼梯的垂直净空在休息平台应大于2米，在梯段应大于2.2米，才能确保一般人行走不碰头，且没有压抑感。对设计不当的楼梯要及时提出修改；
2. 楼梯模板安装后应及时检查，对上述部位的楼梯重点检查，发现楼梯净空不足的立即修改。
2
预应力管桩断桩
桩基础
1. 桩身质量缺陷：检查桩的相关资料及检查桩在运输过程中表面是否有破损；
2. 打桩时桩身是否垂直：检查其垂直度；
3. 接桩时，相连的两接桩是否在同一直线上；
4. 桩尖跟桩芯是否一条轴线上；
5. 采用符合设计要求的桩尖。
3
桩头碎裂
锤击桩施工
1. 桩顶强度不够：保证桩的养护期
2. 施工机具使用不当：选择适当重量的桩锤
3. 桩顶表面不平、桩顶平面与桩轴线不垂直
4
混凝土蜂窝
竖向结构和反梁根部
1. 混凝土配合比应准确，严格控制水灰比，投料要准，搅拌要匀，和易性好，入模后振捣密实。
2. 模板表面应光滑、洁净，不得粘有干硬的水泥浆等杂物；模板拼缝要严密，木模板在浇筑混凝土前应充分湿润。
3. 钢筋较密的柱子浇筑前先湿润模板，洒5cm厚的水泥砂浆；
4. 混凝土要分层浇筑、认真振捣。
5
天花凹陷
楼板
1. 模板及其支架必须具有足够的承载力、刚度和稳定性，确保模具加荷载后不变形不失稳，不跑模。
6
模板变形
模板体系
1. 基土应密实、坚实，有足够的支撑面积；
2. 雨季或木模施工需较大量浇水时，应有防止土方遇水下沉的措施，表面应为不易渗水的土层，并能有效的排水。尤其对湿陷性土体，应有防水措施，不应积水；
3. 不仅对保证强度的腕力体系应注意上述问题，对保证刚度和稳定性的斜向支持体系也应防止土体变形；
4. 防止外力干扰，模板体系要自行独立，不得与其他可晃动体系相勾联；
5. 重要结构的模板，对模板类型的选用，料具的种类数量、受力性能(包括强度、刚度、稳定性三大要素)的计算，并应绘制安装图及节点大样。
7
钢筋偏位
柱、剪力墙钢筋
1. 根部：必须认真找正就位，保证钢筋保护层厚度。
2. 注意与下层伸出钢筋搭接位置关系，利用所搭接直径进行内外调整。如伸出钢筋偏外，上部钢筋可立于内侧，以减少偏差；如下部钢筋位移多而搭接仍不能调整位置，可将下筋接六分之一坡度适当找正，若由此造成搭接长度不足，可加焊处理。
8
保护层不足、露筋
梁、柱、剪力墙、板等结构
1. 按要求设置保护控制点，一般规定间距不大于50cm。柱子每边不少于2点，每层为4边8点；梁侧上口与下部均设，每一对称的两侧不少于4点；墙体可上下交错按梅花形设置，上下每隔50cm设一行，水平间隔1m设一点；
2. 钢筋上焊定位支杆，是一种最牢固、最保险的措施，但不得焊于III级钢筋上；
3. 保护层控制塑料垫块安装时可张嘴卡入，紧抱钢筋，无须绑扎。
9
砖墙不平整
外墙
1. 大角、墙体转角处，每次盘角不宜多于五皮砖；
2. 大于24cm厚墙要双面挂线，24cm厚及以下墙要单面挂线，而且应要求外手挂线；
3. 每一行砖都要紧跟皮数杆，保证水平缝均匀一致；
4. 留置施工洞口或分段留坡槎处，均应按皮数杆挂线砌筑，防止由于水平缝控制不匀，堵洞和接槎后出现缝子不平不顺的现象。
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